Introduction

Comme à l’accoutumée de toute formation théorique, il est toujours prévu de passer un stage pratique
dans le milieu professionnel pour permettre aux stagiaires de mettre en pratique leurs connaissances
théoriques et se familiariser avec le monde du travail.

Dans le cadre de ma formation en licence de comptabilité et finance a l’université mundiapolis , je suis

amenés à effectuer un stage pratique qui constitue une occasion de formation d’apprentissage qui sert à
enrichir les connaissances acquises, confronter la formation à la réalité professionnelle, et me préparer
pour un contact réel, direct et pratique avec le monde professionnel.

Le présent document est le résultat de mon travail dans le cadre du stage effectué au sein de la société
Pakistan Maroc Phosphore dans la division comptable et financière.

L’objectif réalisé dans ce stage est : effectuer une analyse financière d’une entreprise
L'analyse financière présentée dans le présent rapport est principalement destinée à décrire la situation
financière de la régie. Il s’agit d’une analyse basée sur les résultats de l’exercice 2020.

Problématique de la recherche :

cice 2020.

Problématique de la recherche :

Le diagnostic financier englobe la collecte et le traitement des informations significatives et

leurs interprétations afin de tirer une conclusion sur la santé financière d’une entreprise, sa politique
d’endettement et de refinancement, dans ce rapport nous allons procéder à une analyse financière pour
la régie autonome de distribution d’eau et d’électricité dans la province d’El Jadida afin de porter un
jugement sur sa santé financière. Donc notre problématique peut être reformulée dans la question
suivante :

« Comment le diagnostic financier permet d’évaluer les performances financières des entreprises et
des risques potentiels dans les entreprises d’une façon générale et dans les régies d’une façon plus
précise» ?

De cette problématique générale on peut soulever le questions secondaire suivantes :

Quelle ont le principaux éléments de l’analyse financière ,

Comment e présente le niveau d’équilibre financier de Pakistan Maroc phosphore

L’entrprie pakitan maroc phophore et elle rentable

Intérêt du sujet :
Intérêt personnel :
Le sujet choisi est un thème directement et intimement lié à mon cursus universitaire dans le domaine
de finance, comptabilité et fiscalité, et c’est une occasion d’approfondir mes connaissances
professionnelles et mettre en application mes savoirs et mes savoirs faire.

Intérêt pour la RADEEJ

Cette recherche peut présenter un intérêt pour pakitan maroc phophore car elle évalue sa santé
financière, comme ça peut être bénéfique à ses partenaires intéressés par sa situation financière, enfin
cette étude est intéressante pour tout établissement du même secteur du fait que l’analyse financière
reste un élément indispensable pour la gestion éclairée de toute entreprise.

Intérêt scientifique :
Ce rapport de stage est orienté dans le domaine de gestion qui met en évidence des données
quantitatives, réelles et vérifiables pour toute recherche ultérieure.
 Chapitre 1 : Fondements du diagnostic financier

Le diagnostic financier regroupe un ensemble de concepts, de méthodes et d’outils

permettant d’évaluer la situation financière d’une entreprise, les risques qui
l’impactent, ainsi que le niveau et la qualité de ses performances. Les données
analysées peuvent porter sur le passé, le présent ou l’avenir.

Dans ce chapitre, nous allons expliquer les concepts fondamentaux et les objectifs du
diagnostic financier.

Section 1.1 – Définition, objectifs et enjeux :

Section 1 : Définition et rôle du diagnostic financier

Dans un environnement économique de plus en plus complexe, les entreprises ont besoin de
comprendre précisément leur situation financière pour prendre les bonnes décisions. C’est
dans cette optique qu’intervient le diagnostic financier, un outil qui permet d’analyser la
santé économique d’une entreprise à partir de données internes (comptables, budgétaires) et
externes (contexte économique, marché…).

🔹 Définir le diagnostic financier

Le mot diagnostic vient du grec diagnostikos, qui signifie la capacité à discerner ou à

comprendre. Appliqué à la gestion d’entreprise, il désigne une démarche d’analyse permettant
d’évaluer dans quelle mesure l’entreprise utilise efficacement ses ressources financières pour
atteindre ses objectifs.

Comme le souligne B. Solnik, un responsable financier doit impérativement établir un

diagnostic de la situation économique de l’entreprise avant de prendre toute décision
stratégique.

Concrètement, le diagnostic financier regroupe un ensemble d’outils et de méthodes

d’analyse, que l’on retrouve dans ce qu’on appelle généralement l’analyse financière. Il
permet d’apprécier la performance de l’entreprise, d’identifier les risques, et d’évaluer sa
capacité à assurer sa continuité et son développement.

Pour Élie Cohen, il s’agit d’un processus qui combine des outils techniques et des données
chiffrées, dans le but de porter un jugement global sur la situation d’une entreprise, ses
résultats et les risques auxquels elle est exposée.

En résumé, faire un diagnostic financier revient à examiner les résultats passés, comprendre la
situation présente et anticiper les besoins futurs. Il s'agit d'une démarche qui aide à poser un
regard objectif sur l’entreprise, en identifiant ses points forts et ses fragilités.
🔹 Le rôle du diagnostic financier

Dans un contexte économique en constante évolution, où la concurrence est toujours plus

forte et les marchés de plus en plus complexes, les entreprises doivent s’appuyer sur des outils
fiables pour évaluer leur situation financière. C’est dans cette optique que le diagnostic
financier joue un rôle crucial. Il ne se limite pas à une simple lecture des chiffres comptables,
mais offre une compréhension approfondie de la santé économique de l’entreprise.

Ainsi, le diagnostic financier permet de dresser un état précis de la situation passée et

présente, tout en anticipant les risques futurs. Cette capacité d’anticipation est essentielle pour
prévenir les difficultés potentielles qui pourraient compromettre la pérennité de l’entreprise.
Par conséquent, le diagnostic devient un outil stratégique qui guide les décisions
managériales, qu’elles soient liées à la gestion quotidienne ou à la définition de plans à long
terme.

Par ailleurs, le diagnostic financier est également un moyen efficace de communication. Il

facilite la transparence envers les partenaires financiers, qu’il s’agisse des actionnaires, des
banques ou des fournisseurs. Cette transparence renforce la confiance et soutient les
négociations, notamment en matière de financement ou de restructuration.

En résumé, comprendre le rôle du diagnostic financier, c’est saisir l’importance de cet outil
pour assurer la survie, la compétitivité et le développement durable de l’entreprise. Cette
section se propose d’explorer ces différentes dimensions pour mieux appréhender la place
stratégique qu’occupe le diagnostic financier dans la gestion d’une organisation.

Section 2 : Objectifs du diagnostic financier

1. Le rôle central du diagnostic financier
Le diagnostic financier occupe une place clé dans le diagnostic global de l’entreprise. Il
permet d’établir un bilan complet et précis de la santé financière, en analysant les forces et
faiblesses de l’organisation. Cette étape est indispensable pour comprendre la situation
actuelle et planifier l’avenir dans des conditions maîtrisées. En effet, le diagnostic financier
guide les dirigeants dans leurs décisions en leur fournissant une vision claire et objective.

2. Appréciation de la solvabilité de l’entreprise

L’un des objectifs fondamentaux du diagnostic est d’évaluer la solvabilité, c’est-à-dire la
capacité de l’entreprise à honorer ses engagements financiers à l’échéance. Cette analyse
repose sur différents indicateurs financiers issus du bilan comptable, tels que la capacité
d’endettement, la durée des crédits clients et fournisseurs, la liquidité des actifs à court terme,
et la diversification géographique ou par produit du chiffre d’affaires. Cette évaluation permet
de prévenir les risques d’illiquidité et d’anticiper d’éventuelles difficultés financières.
3. Mesure de la performance économique
Le diagnostic financier permet également de mesurer la performance globale de l’entreprise.
Pour cela, il s’appuie sur des indicateurs variés : évolution du chiffre d’affaires, parts de
marché, marges, productivité (rapport entre production et ressources utilisées) et rentabilité
(résultat par rapport aux capitaux engagés). L’analyse du compte de résultat complète cette
évaluation en apportant une compréhension approfondie des sources de revenus et des
charges.

4. Analyse des perspectives de croissance

Une autre dimension importante du diagnostic concerne l’étude de la croissance de
l’entreprise. Celle-ci permet d’anticiper les perspectives de développement en tenant compte
des dynamiques concurrentielles et des opportunités du secteur. Les indicateurs clés pour cette
analyse sont la croissance du chiffre d’affaires et de la valeur ajoutée, qui traduisent la
capacité de l’entreprise à générer de la richesse sur le long terme.

5. Identification et gestion des risques

Le diagnostic financier intègre une analyse rigoureuse des risques que l’entreprise peut
rencontrer. Le risque est défini comme la probabilité d’apparition d’un événement
défavorable pouvant affecter la santé financière. Ces risques incluent le manque de liquidité,
un endettement excessif, des fluctuations économiques ou encore des faiblesses dans la
structure financière. Identifier ces risques permet de les anticiper et de mettre en place des
mesures préventives pour limiter leur impact.

6. Synthèse et prise de décision stratégique

Enfin, le diagnostic financier permet au chef d’entreprise de synthétiser l’ensemble des
informations recueillies pour dresser un bilan clair des forces et des faiblesses. Cette synthèse
facilite la prise de décisions éclairées, qu’il s’agisse de solliciter des financements, d’investir
dans de nouveaux projets ou de réajuster la stratégie globale. Elle sert également à informer
les partenaires financiers et à renforcer la confiance envers l’entreprise.

Les enjeux du diagnostic

financier
Introduction
Dans un contexte économique marqué par l’incertitude et la concurrence accrue, les entreprises ont
plus que jamais besoin d’outils d’analyse pertinents pour piloter efficacement leur activité. Le
diagnostic financier s’impose comme un levier stratégique essentiel, permettant de comprendre la
situation actuelle de l’entreprise, de prévenir les risques futurs et de guider les décisions
managériales. Ses enjeux dépassent largement la simple lecture des états comptables : ils englobent
l’évaluation de la performance, la sécurisation de la structure financière, et la construction d’une
vision claire pour l’avenir.

1. Apprécier la situation financière de l’entreprise

L’un des enjeux fondamentaux du diagnostic financier est de fournir un état des lieux complet et
objectif de la santé financière de l’entreprise. À travers l’analyse du bilan, du compte de résultat, et
des flux de trésorerie, le diagnostic permet de mesurer la rentabilité, la solvabilité, la liquidité et
l’équilibre de la structure financière.
Comme le souligne Bourguignon : « Le diagnostic financier consiste à analyser la structure et
l’évolution des résultats et des flux afin d’apprécier les performances passées et d’en déduire la
capacité de l’entreprise à créer de la valeur à l’avenir » (Bourguignon, 1997).

2. Prévenir les risques financiers

Un autre enjeu central du diagnostic financier est la prévention des risques. En détectant les signes
de déséquilibre – tels qu’un niveau d’endettement élevé, une baisse de marge, ou une insuffisance de
fonds de roulement – l’entreprise peut agir avant que la situation ne se détériore.
D’après Chiha : « L’un des rôles majeurs du diagnostic est d’identifier les points de fragilité financière
afin d’alerter les décideurs et de permettre une réaction rapide » (Chiha, 2009).

3. Aider à la prise de décision

Le diagnostic financier joue un rôle de soutien à la décision stratégique. En éclairant les dirigeants sur
la rentabilité des projets, la capacité d’investissement ou encore la politique de financement, il
oriente les choix à court, moyen et long terme.
Selon Vernimmen : « Le diagnostic financier fournit les éléments nécessaires à la compréhension des
choix financiers de l’entreprise et à leur impact sur sa performance » (Vernimmen et al., 2021).

4. Renforcer la communication avec les partenaires

Le diagnostic financier est également un outil de dialogue avec les partenaires externes : banques,
actionnaires, investisseurs, fournisseurs, etc. Il permet de renforcer la transparence et de crédibiliser
les demandes de financement ou les projets de développement.
Comme l’affirme Solnik : « Le financier se doit de porter un diagnostic sur la situation de l’entreprise
avant d’envisager l’ensemble des décisions financières qu’il aura à prendre » (Solnik, 1980).

5. Orienter la stratégie de développement

Enfin, le diagnostic financier permet de préparer l’avenir. En analysant les performances passées, les
ressources disponibles et les risques potentiels, il aide à définir une stratégie cohérente de croissance
ou de transformation. Il permet également de repérer les opportunités d’amélioration et de
rentabilité.
Élie Cohen considère le diagnostic comme : « Un ensemble de concepts, de méthodes et
d'instruments qui permettent de formuler une appréciation relative à la situation financière d'une
entreprise, aux risques qui l'affectent, au niveau et à la qualité des performances » (Cohen, 1977).

Conclusion
En résumé, les enjeux du diagnostic financier sont multiples : il s’agit d’un outil à la fois analytique,
prévisionnel, décisionnel et relationnel. Il permet de comprendre la réalité économique de
l’entreprise, de sécuriser ses équilibres, d’éclairer ses décisions et de renforcer sa légitimité auprès de
ses parties prenantes. Outil indispensable de la gestion moderne, il contribue à poser les bases d’un
développement solide, maîtrisé et durable.

Section 1.2 – Typologie du diagnostic financier

Le diagnostic financier se décline en plusieurs types, chacun adapté à des besoins spécifiques
et à des objectifs particuliers. Comprendre cette typologie permet de mieux orienter l’analyse
et d’utiliser les outils les plus appropriés.

Diagnostic financier interne

Le diagnostic interne s’appuie principalement sur l’analyse des données propres à
l’entreprise : bilans, comptes de résultat, tableaux de flux de trésorerie, etc. Cette analyse
approfondie permet d’évaluer la solvabilité, la liquidité, la rentabilité et la performance
économique. Elle est généralement conduite par les équipes internes, telles que le service
financier ou le contrôle de gestion (Vernimmen et al., 2014).

Diagnostic financier externe

À l’inverse, le diagnostic externe se concentre sur l’environnement dans lequel évolue
l’entreprise. Il intègre des informations sur la concurrence, les tendances du marché, les
facteurs économiques et sectoriels. Cette approche permet de situer l’entreprise dans son
contexte et d’anticiper les risques liés à son environnement. Damodaran (2012) souligne
l’importance de cette vision extérieure pour une analyse complète.

Diagnostic prospectif
Le diagnostic prospectif vise à anticiper les besoins futurs de l’entreprise. Il repose sur des
outils prévisionnels comme les budgets et les plans de trésorerie, afin d’évaluer la capacité de
l’entreprise à financer ses projets et à gérer ses ressources dans le temps. Brigham et Ehrhardt
(2013) insistent sur le rôle stratégique de ce type de diagnostic.

Diagnostic stratégique
 Enfin, le diagnostic stratégique associe l’analyse financière à une réflexion plus large sur les
objectifs à long terme de l’entreprise. Il intègre les choix d’investissement, la position
concurrentielle et la cohérence globale de la stratégie. Selon Kaplan et Norton (1996), cette
approche est cruciale pour aligner la gestion financière avec la stratégie d’entreprise.

Références bibliographiques

 Vernimmen, P., Quiry, P., Dallochio, M., Le Fur, Y., & Salvi, A. (2014). Corporate
Finance: Theory and Practice. Wiley.
 Damodaran, A. (2012). Investment Valuation. Wiley.
 Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2013). Financial Management: Theory &
Practice. Cengage Learning.
 Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy
into Action. Harvard Business School Press.

Interne Analyse des données Identifier les forces Bilan, compte de Service
propres à l’entreprise et faiblesses résultat, tableau de financier,
(bilans, comptes de financières flux de trésorerie, contrôle de
résultat, tableaux de internes, mesurer la ratios financiers (ex. : gestion,
flux de trésorerie) performance liquidité, rentabilité, auditeurs
pour évaluer la économique, solvabilité), analyses internes,
solvabilité, la détecter les de trésorerie. comptables.
liquidité, la problèmes de
rentabilité et la liquidité ou de
performance solvabilité pour
économique assurer une gestion
(Vernimmen et al., saine.
2014).

Étude de Comprendre Études de marché, Analystes financiers,

l’environnement de l’environnement analyses sectorielles, consultants externes, direction
l’entreprise, incluant concurrentiel, rapports économiques, stratégique, responsables
la concurrence, les identifier les benchmarking marketing.
tendances du marché opportunités et concurrentiel, données
et les facteurs risques externes, macroéconomiques.
économiques ou anticiper les
 sectoriels, pour situer évolutions du
l’entreprise dans son marché pour ajuster
contexte(Damodaran la stratégie.
, 2012).

Analyse Aligner les Tableaux de bord

prévisionnelle basée décisions stratégiques, analyses
sur des outils comme financières avec la SWOT financières,
les budgets et les vision stratégique, évaluations des
plans de trésorerie évaluer la investissements,
pour anticiper les cohérence des analyses de
besoins financiers investissements, positionnement
futurs et évaluer la renforcer la concurrentiel
capacité de position
l’entreprise à concurrentielle
financer ses projets pour un
(Brigham et développement
Ehrhardt, 2013) durable.

Section 1.3 – démarche Sources et outils utilisés :

La démarche générale du diagnostic financier

Au début du processus d’analyse, l’analyste dispose d’un ensemble de critères, qu’ils soient
positifs ou négatifs, qui permettent de dresser un premier état de la situation financière et des
performances de l’entreprise étudiée. Dans une large majorité des cas, les démarches entreprises
s’inscrivent dans le cadre d’un diagnostic financier, dont l’objectif est d’apporter un éclairage
global sur les principales caractéristiques économiques et financières de l’organisation.

La première étape consiste à définir les objectifs de l’analyse, en tenant compte des moyens à
disposition de l’entreprise. Cela inclut notamment l’étude de sa structure financière, de sa
trésorerie, mais également de son activité et de sa rentabilité. Cette phase de cadrage permet
de cibler les axes de performance à examiner.

Ensuite, il est essentiel de mobiliser les sources d’informations disponibles, qui peuvent être
classées en deux grandes catégories :

 Les informations extracomptables : elles englobent des éléments internes, tels que la
localisation des sites, le statut juridique, l’ancienneté de l’entreprise, la nature de son
activité, la taille de la structure ou encore le profil de ses dirigeants. À cela s’ajoutent des
données externes, portant sur l’environnement de l’entreprise : fournisseurs, clients,
concurrents, secteur d’activité, conjoncture économique, positionnement sur le marché,
etc.
 Les informations comptables : elles proviennent principalement du bilan fonctionnel
(ou du bilan retraité) ainsi que du compte de résultat. À partir de ces documents, on
 extrait des agrégats tels que les soldes intermédiaires de gestion (SIG), et on établit des
ratios financiers permettant de juger de la performance, de la rentabilité, ou encore de la
solidité financière de l’entreprise.

Enfin, la dernière étape consiste à sélectionner les outils d’analyse les plus appropriés au regard
des objectifs fixés. Ceux-ci peuvent porter sur :

 l’équilibre financier ;
 la solvabilité à court ou long terme ;
 les risques financiers et économiques ;
 la rentabilité économique et financière ;
 la croissance et le développement ;
 l’autonomie ou la flexibilité financière.

Cette phase centrale vise donc l’analyse des performances passées et présentes, mais surtout
l’évaluation de leur évolution dans le temps et de leurs perspectives futures. Elle constitue la
base d’un jugement objectif sur la situation de l’entreprise et oriente les décisions stratégiques à
venir.

Section 1.3 – Documents de base du diagnostic financier

Pour pouvoir analyser correctement la situation financière d’une entreprise, il est indispensable
de s’appuyer sur un certain nombre de documents comptables. Ces derniers représentent la base
sur laquelle repose tout diagnostic financier sérieux. Avant de se lancer dans l’interprétation des
résultats ou l’évaluation de la performance, il faut d’abord disposer d’informations fiables,
structurées et accessibles.

En pratique, ce sont les comptes annuels de l’entreprise qui servent de point de départ à
l’analyse. Leur production répond à plusieurs obligations : fiscales (calcul et paiement des
impôts), juridiques (respect du droit des sociétés) et économiques (information des parties
prenantes, comme les banques, les investisseurs ou les partenaires commerciaux).

Parmi les principaux documents que l’entreprise élabore en fin d’exercice, on retrouve :

Section I – Le bilan comptable

Le bilan comptable est un document central dans l’analyse financière d’une entreprise. Il
permet de dresser un état de la situation patrimoniale à un instant donné, généralement à la fin
de l’exercice comptable, le 31 décembre. Ce document est largement utilisé, que ce soit par les
dirigeants eux-mêmes pour piloter leur entreprise, ou par les analystes financiers et
établissements de crédit pour évaluer la solidité financière d’une organisation.

Comme le précisent Grandguillot et Francis (2007), « le bilan est, pour une entreprise, l’état à
une date donnée de ses éléments actifs, de ses éléments passifs et de ses capitaux propres. Il fait
partie des comptes annuels » (p. 27). De leur côté, Missonier-Piera et Dick (2006) le qualifient
de « tableau de synthèse de base qui présente la situation financière d’une entreprise à un
instant donné » (p. 3). Le bilan montre donc ce que possède l’entreprise (actif) et ce qu’elle doit
(passif), la différence entre les deux correspondant à ce qui revient aux propriétaires : les
capitaux propres.
La structure du bilan repose sur deux grandes masses : l’actif, qui regroupe ce que l’entreprise
détient, et le passif, qui reflète les ressources mises en œuvre pour financer cet actif. Dans le
secteur de l’assurance, cette structure comporte quelques spécificités liées à la nature particulière
de l’activité.

1. L’actif

D’après Eglem, Philipps et Raulet (2000), l’actif regroupe tous les éléments de valeur que
détient l’entreprise. Il est constitué de biens tangibles, intangibles ou financiers nécessaires à
l’activité.

On distingue :

1.1 Actif non courant (ou immobilisations)

Il inclut les actifs à usage durable dans l’entreprise, parmi lesquels :

 Immobilisations incorporelles : Il s’agit d’éléments immatériels ayant une valeur pour

l’entreprise (frais de recherche, brevets, licences, fonds commercial, etc.).
 Immobilisations corporelles : Ce sont les biens physiques utilisés pour l’activité
(terrains, bâtiments, équipements en construction, etc.).
 Immobilisations financières : Elles regroupent les placements financiers détenus sur le
long terme (titres de participation, prêts accordés, autres valeurs financières).

1.2 Actif courant

Il comprend les actifs qui tournent rapidement dans le cycle d’exploitation et ne sont pas
destinés à rester durablement dans l’entreprise.

 Provisions techniques à recevoir : Ce sont les sommes dues par les réassureurs au titre
de leur part dans les provisions techniques. Elles font miroir aux provisions techniques
du passif.
 Créances et emplois assimilés : Elles englobent les créances liées à la réassurance ou
coassurance, les créances envers les assurés, les intermédiaires, les organismes publics
(ex. : TVA à récupérer), etc.
 Disponibilités et assimilés : Ce poste regroupe la trésorerie, les placements de trésorerie,
les comptes bancaires, les caisses, ainsi que les intérêts courus non encore encaissés.

2. Le passif

Le passif regroupe les sources de financement de l’entreprise, classées selon leur degré
d’exigibilité.

2.1 Capitaux propres

Ce sont les ressources appartenant durablement à l’entreprise : capital social, réserves, résultat
net, etc.

2.2 Passif non courant

 Dettes financières à long terme : Ce sont les emprunts et autres dettes contractées sur
une durée supérieure à un an auprès d’institutions financières.
 Provisions techniques : Elles représentent les montants que l’assureur doit provisionner
pour couvrir les engagements futurs liés aux sinistres ou aux prestations prévues par
contrat.

Les provisions techniques servent à :

 constater une perte de valeur d’un actif (provision pour dépréciation),

 anticiper une charge probable (provisions pour risques et charges),
 refléter une dette vis-à-vis de tiers (provisions techniques d’assurance).

2.3 Passif courant

 Dettes d’exploitation : Elles proviennent des opérations courantes (assurance,

réassurance).
 Dettes financières à court terme : Ce sont les emprunts à échéance inférieure à un an
(crédits de trésorerie, facilités de caisse).
 Autres dettes : Elles comprennent toutes les dettes qui ne relèvent pas directement de
l’activité principale (salaires à verser, dettes fiscales, ect…)

1. Définition du compte de résultat

Le compte de résultat est un document comptable de synthèse qui retrace l’ensemble des charges
supportées et des produits générés par une entreprise sur une période donnée, généralement
l’exercice comptable. Il permet d’analyser la performance économique de l’entité et d’identifier
si celle-ci a dégagé un profit ou subi une perte au terme de cette période.

D’après Grandguillot (2007), il s’agit d’un tableau comptable regroupant toutes les opérations de
gestion enregistrées durant l’exercice, sans tenir compte du moment où les flux de trésorerie ont
réellement eu lieu.
Selon Missonier-Piera et Dick (2006), le compte de résultat repose sur les écritures des comptes
de gestion et s’inscrit parmi les états financiers annuels exigés.
Enfin, il convient de noter que ce tableau comptable ne mesure pas les flux de liquidité, mais
uniquement les engagements économiques et comptables.

2. Les composantes du compte de résultat

Le compte de résultat s’articule autour de trois grandes catégories : les charges, les produits et
les résultats de l’exercice. Ces éléments sont majoritairement issus du cycle d’exploitation, mais
peuvent également refléter des opérations exceptionnelles ou financières.
▪ Charges de l’exercice (classe 6)

Elles correspondent aux consommations de ressources nécessaires à l’activité de l’entreprise

durant la période. On y trouve notamment :

 Les achats de matières premières et fournitures,

 Les indemnités liées aux sinistres,
 Les impôts, taxes et charges fiscales,
 Les frais de personnel,
 Les charges financières,
 Les commissions versées aux intermédiaires (courtiers, coassurance, réassurance).

▪ Produits de l’exercice (classe 7)

Il s’agit des ressources générées par l’activité de l’entreprise. Ces produits incluent entre autres :

 Les primes émises,

 Les primes acquises ou reportées,
 Les commissions perçues dans le cadre de la coassurance et de la réassurance,
 Les produits financiers (revenus de placement, intérêts, dividendes),
 Les prestations facturées,
 Les transferts de charges d’exploitation.

▪ Résultat de l’exercice (classe 8)

Le résultat constitue la différence entre les produits et les charges. Il est généralement
décomposé en plusieurs niveaux d’analyse :

 Marge d’assurance ou de réassurance,

 Résultat d’exploitation (résultat opérationnel),
 Résultat hors exploitation (résultats exceptionnels ou financiers),
 Résultat net de l’exercice (bénéfice ou perte).