Étude de Cas : Lancement d’une Nouvelle Application Mobile
Contexte :
Une entreprise technologique a décidé de lancer une nouvelle application mobile qui aide les
utilisateurs à suivre leurs habitudes de sommeil et à obtenir des recommandations pour améliorer
leur qualité de sommeil. Le projet implique la conception, le développement, le test et le lancement
de l’application. L’équipe de projet comprend des designers, des développeurs, des testeurs et des
spécialistes du marketing. Le projet est divisé en plusieurs phases, et chaque phase comporte des
tâches spécifiques.
Instructions :
En utilisant Microsoft Project, votre objectif est de planifier ce projet en :
1. Créant un diagramme de Gantt pour visualiser l'avancement.
2. Créant un diagramme PERT pour analyser les dépendances.
3. Utilisant la méthode MPM pour identifier le chemin critique du projet.
Description du Projet :
1. Recherche et Planification :
Le projet commence par une phase de recherche pour comprendre les besoins des
utilisateurs et les solutions existantes sur le marché. Ensuite, une planification détaillée doit
être réalisée.
• Étape 1 : Recherche sur le marché et les besoins des utilisateurs (Durée : 10 jours)
• Étape 2 : Analyse des solutions concurrentes (Durée : 8 jours)
• Étape 3 : Planification des fonctionnalités principales de l’application (Durée : 5
jours)
• Étape 4 : Établissement du budget et estimation des ressources nécessaires (Durée :
7 jours)
2. Conception :
Une fois la planification terminée, l’équipe de design commence à travailler sur les
maquettes et prototypes de l'application. Cela inclut la conception de l’interface utilisateur
(UI) et de l’expérience utilisateur (UX).
• Étape 5 : Création de maquettes UI/UX (Durée : 12 jours)
• Étape 6 : Révision des maquettes avec l’équipe de développement pour aligner la
conception et les aspects techniques (Durée : 4 jours)
• Étape 7 : Révision et validation finale du design (Durée : 5 jours)
3. Développement :
La phase de développement commence avec la programmation des fonctionnalités de base,
suivie de l’intégration de la conception et des fonctionnalités avancées.
• Étape 8 : Développement de la fonctionnalité de suivi du sommeil (Durée : 15 jours)
• Étape 9 : Intégration des maquettes UI/UX au code de base (Durée : 7 jours)
• Étape 10 : Développement des recommandations basées sur l’analyse des données
de sommeil (Durée : 10 jours)
• Étape 11 : Intégration de l’algorithme de recommandation et des fonctionnalités de
personnalisation (Durée : 8 jours)
4. Test :
Avant de lancer l’application, une série de tests doit être effectuée pour s’assurer qu’elle
fonctionne correctement et sans erreur.
• Étape 12 : Test fonctionnel de l’application (Durée : 6 jours)
• Étape 13 : Test de performance pour assurer la rapidité et la fiabilité (Durée : 5
jours)
• Étape 14 : Correction des bogues et ajustements après les tests (Durée : 7 jours)
5. Lancement et Marketing :
Une fois les tests terminés et l’application prête, le département marketing prend le relais
pour planifier le lancement et les actions de promotion.
• Étape 15 : Planification de la campagne marketing pour le lancement (Durée : 10
jours)
• Étape 16 : Mise en place d’une campagne publicitaire sur les réseaux sociaux
(Durée : 7 jours)
• Étape 17 : Lancement de l’application sur les plateformes de téléchargement
(Durée : 2 jours)
Consignes pour les Étudiants :
1. Identifier les Tâches et les Dépendances
À partir de cette description, extrayez chaque tâche, sa durée, et identifiez les tâches
précédentes et suivantes pour chacune d’elles. Par exemple, avant de commencer la
conception des maquettes UI/UX (Étape 5), il faut terminer la planification des
fonctionnalités (Étape 3).
2. Créer le Diagramme de Gantt
Utilisez Microsoft Project pour entrer les tâches, leurs durées, et les dépendances entre
elles. Cela générera automatiquement un diagramme de Gantt, où vous pouvez visualiser la
séquence des tâches et l’avancement du projet.
3. Construire le Diagramme PERT
Passez en vue « réseau » (diagramme PERT) dans Microsoft Project pour analyser les
dépendances entre les tâches. Cela vous aidera à comprendre l’enchaînement des étapes et à
vérifier si toutes les dépendances ont été correctement définies.
4. Identifier le Chemin Critique avec la Méthode MPM
Utilisez la fonctionnalité de calcul du chemin critique de Microsoft Project pour identifier
les tâches critiques du projet. Assurez-vous que le chemin critique comprend les tâches dont
la durée impactera directement la fin du projet.
5. Vérifier les Marges Libres et Totales
Pour chaque tâche, vérifiez les marges libres et totales dans Microsoft Project. Cela vous
permettra de repérer les tâches qui disposent d’une certaine flexibilité et celles qui n’en ont
pas.
Questions de Réflexion pour les Étudiants :
1. Quels sont les principaux défis liés à l’identification des tâches et des dépendances dans ce
projet ?
2. Quelles sont les tâches critiques de ce projet, et pourquoi ?
3. Comment la campagne marketing pourrait-elle être affectée si des retards surviennent lors
du développement ou des tests ?
4. Quelles tâches présentent des marges libres, et comment pourrait-on les utiliser pour
optimiser la planification ?
5. Quels ajustements feriez-vous dans le calendrier pour minimiser les risques de retard avant
le lancement ?
Livrables attendus :
1. Diagramme de Gantt : montrant toutes les tâches, leurs durées et leurs dépendances.
2. Diagramme PERT : une vue en réseau des dépendances, facilitant l’analyse de
l’enchaînement des tâches.
3. Chemin Critique : liste des tâches critiques identifiées avec Microsoft Project et analyse
des marges disponibles.