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Guide du Business Model Canvas

Le document présente un projet structuré autour de la définition d'un problème et d'une solution, ainsi que d'une vision d'impact économique, social et environnemental. Il inclut des outils comme la technique des 5 pourquoi, la promesse client, et le Business Model Canvas (BMC) pour organiser les éléments clés tels que les partenaires, les activités, la proposition de valeur, et les canaux de distribution. Enfin, il aborde la structure des coûts et les sources de revenus pour une mise en œuvre efficace du projet.

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Le document présente un projet structuré autour de la définition d'un problème et d'une solution, ainsi que d'une vision d'impact économique, social et environnemental. Il inclut des outils comme la technique des 5 pourquoi, la promesse client, et le Business Model Canvas (BMC) pour organiser les éléments clés tels que les partenaires, les activités, la proposition de valeur, et les canaux de distribution. Enfin, il aborde la structure des coûts et les sources de revenus pour une mise en œuvre efficace du projet.

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Projet :

1. Problème/ Solution (Image)

2. Quel est votre rêve/ votre vision ?


3. Définissez-le ou les types d’impacts que vous voulez créer : Impact Economique, Impact
social/ sociétal, Impact environnemental
4. Technique de 5 pourquoi (5Why)
5. Rédigez votre promesse client
6. La charte d’engagement

7. BMC (Business Model Canvas)


Le Business Model Canvas : BMC
8-Partenaires Clés 6-Activités Clés (Quelles sont 2-Proposition de Valeur 3-Relation avec les clients 1-Segments de clientèle
Quels sont les partenaires dont les activités principales de (Offre) Quelle relation spécifique allez- Qui sont vos clients ?
vous avez le plus besoin ? votre entreprises) Quel produit/service proposez- vous mettre en place avec vos Combien sont-ils ?
Exemple : Que devez-vous faire pour vous ? clients pour les attirer, les Y-a-t-il différents segments
• Fournisseurs produire votre A quel besoin/problème fidéliser et les inciter à clientèle ?
• Sous-traitants produit/service ? répond-il ? (Valeur ajouté) acheter ? Quelles sont leurs
• Association Avez-vous une activité de : Quel est son avantage par Allez-vous proposer : caractéristiques :
• Conception rapport aux autres ? • Une assistance -Entreprises, particulière
• Achat/revente Votre offre est-elle : personnelle -Local/international
• Production • Nouvelle • Un service d’échange -Niveau de revenus
• Gestion logistique • Moins cher • Un programme de
• Site web • Personnalisable fidélité
• Animation • Etc
• Vente
• Etc

7-Ressources clés 4-Canaux de distribution


Quelles sont les ressources Quels modes de distribution et
(matériel et humain) dont vous de communication allez-vous
avez besoin ? utiliser pour valoriser votre
Avez-vous besoin de : offre, la distribuer et en
• Salariés assurer le SAV ?
• Savoir faire Exemple :
• Local • Site internet
• Matériels • FLYER
• Boutique
• Vente directe etc
9-Structure des coûts 5- Sources de revenues
Quelles sont les principales charges de votre activité ? Comment vos clients vont-ils payer pour acquérir votre produit/service ?
Quelles sont les charges fixes et les charges variables ? Doivent-ils payer :
Exemples : • Un prix fixe, variable
• Marchandises • Une location
• Loyer • Un abonnement
• Salaires

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