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Analyse SWOT de BAT3 en BTP

Le document présente un exercice de management de projet concernant l'entreprise BAT3, spécialisée dans le BTP, qui envisage de se diversifier dans la construction après une analyse SWOT de sa situation interne et externe. Il décrit également un projet d'investissement avec des détails financiers, demandant des calculs sur le capital investi, les cash-flows annuels, la valeur actuelle nette (VAN) et l'indice de profitabilité pour évaluer la rentabilité du projet. Les informations fournies incluent des données sur les coûts, les revenus prévus et les charges associées à l'investissement.

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Analyse SWOT de BAT3 en BTP

Le document présente un exercice de management de projet concernant l'entreprise BAT3, spécialisée dans le BTP, qui envisage de se diversifier dans la construction après une analyse SWOT de sa situation interne et externe. Il décrit également un projet d'investissement avec des détails financiers, demandant des calculs sur le capital investi, les cash-flows annuels, la valeur actuelle nette (VAN) et l'indice de profitabilité pour évaluer la rentabilité du projet. Les informations fournies incluent des données sur les coûts, les revenus prévus et les charges associées à l'investissement.

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Management de projet- TD n°3 Pr.

Ghita LAMHIMIDA
GSEIR-4ème année ENSA0- 2024/2025

Exercice 1

L’entreprise « BAT3 » est une petite entreprise de BTP (Bâtiments et travaux publics) qui
fabrique et vend des bétons prêts à l’emploi grandes entreprises et aux particuliers. Elle
souhaite analyse sa situation en interne et en externe avant de se lancer dans une nouvelle
activité de construction. Pour ce faire, elle met à votre disposition les informations
suivantes :
« … le secteur de PTB est un secteur à haute croissance, le marché affiche un taux de
croissance de 12% depuis 6 ans consécutifs. Le coût de la matière première est un peu élevé,
mais grâce aux négociations de notre service achat, on arrive à l’acheter à un prix moins
cher que les autres concurrents. Notre entreprise est bien organisée en interne, ce qui nous
aide à produire des bétons de meilleure qualité et de respecter les délais de livraison. Mais
récemment, de nouvelles technologies sont adoptées par les grandes entreprises sur le
marché, ce qui suppose qu’on doit faire la même chose, mais la non disponibilité des
ressources financières nous empêche à réaliser ces investissements. Certes la construction
sera un choix important pour notre entreprise, sauf que la demande d’emprunt auprès de la
banque n’a pas encore donné une suite favorable … ».

Travail à faire :
1. Établir une analyse en interne et en externe de cette entreprise en adoptant la
méthode SWOT.

Exercice 2

Soit un projet d’investissement ayant les caractéristiques suivantes :

• Prix d’achat : 460 000 DH


• Frais d’installation : 54 000 DH
• Frais de formation du personnel : 17 500 DH
• Durée d’exploitation : 5 ans
• Mode d’amortissement : Linéaire
• Charges variables : 35% du chiffre d’affaires
• Charges fixes (hors amortissements) : 91 300 DH par an
• Valeur résiduelle : 20 200 DH
• Taux d’imposition : 30%
• taux d’actualisation: 9%
• Chiffres d’affaires annuels:
Année 1 2 3 4 5
CA en DH 390 000 400 000 396 000 430 000 425 000

Travail à faire :
1. Calculer le montant du capital investi.
2. Calculer le montant des cash-flow annules.
3. Calculer la VAN de ce projet.
4. Calculer l’indice de profitabilité.
5. Ce projet est-il rentable ? justifier votre réponse.

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