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Rapport de Stage Au Sein de La Trésorerie Générale Du Royaume: Perception D'agadir HAY SINAI

Le rapport de stage de Fatima Zahra Laabossi à la Trésorerie Générale du Royaume présente les missions et l'organisation de cette institution, essentielle pour la gestion des finances publiques au Maroc. Il décrit également les processus de recouvrement des créances publiques et les différents types de recettes traitées par la perception. Enfin, le rapport souligne l'importance de l'encadrement reçu et exprime des remerciements à ceux qui ont contribué à cette expérience enrichissante.

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Rapport de Stage Au Sein de La Trésorerie Générale Du Royaume: Perception D'agadir HAY SINAI

Le rapport de stage de Fatima Zahra Laabossi à la Trésorerie Générale du Royaume présente les missions et l'organisation de cette institution, essentielle pour la gestion des finances publiques au Maroc. Il décrit également les processus de recouvrement des créances publiques et les différents types de recettes traitées par la perception. Enfin, le rapport souligne l'importance de l'encadrement reçu et exprime des remerciements à ceux qui ont contribué à cette expérience enrichissante.

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Rapport de stage au sein de la Trésorerie

Générale du Royaume :
Perception d’Agadir HAY SINAI

Réalisé par : LAABOSSI FATIMA ZAHRA

Superviseur de stage: Mr. MOHAMMED RIALI

Année universitaire : 2023/2024


Remerciement :

Qu'il me soit permis de remercier tous ceux qui m'ont aidé dans l'élaboration de ce rapport de stage.

J’aimerais adresser mes sincères remerciements à tout le staff professoral et administratif de

l’Ecole supérieure de technologie agadir pour les efforts qu’il fournit pour

assurer et améliorer la mission de notre formation.

Je tiens à témoigner toutes mes reconnaissances aux personnes suivantes, pour l’expérience

enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant notre période de stage au sein de

la perception HAY SINAI Agadir :

Monsieur le percepteur- Monsieur Mohammed Riyali, notre encadrant de stage pour son encadrement, son accueil et la

confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée, sa disponibilité, ses conseils précieux et ses

instructions durant toute la durée du stage.

J'exprime aussi mes remerciements à tous les responsables et les agents de cette institution pour l'aide et soutien qu'ils n'on
pas cessé de m'apporter durant toute ma période de stage et cette grâce à leurs précieux conseils et leurs compréhensions à
mon égard.

Enfin j'adresse tous mes remerciements à toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste
travail.
Dédicace :
Je tiens à dédier ce modeste rapport, à mon père, ma mère, à mes soeurs, mon, et mes amis (es)
qui m'ont toujours accordé leurs soutiens et leurs sacrifices.

A mes enseignants pour leur encadrement et instructions


A tout le personnel de la perception d’Agadir HAY SINAI
A toute personne qui a contribué de proche ou de loin à
l’accomplissement de ce projet de stage
I. Définition du trésor :

Le Trésor public peut être défini comme suit « leTrésor public est l'agent financier, puisque le Trésor n'a pas de personnalité
juridique propre et qu'il se confond avec l'Etat. Mais on ne peut pas réduire le Trésor à sa fonction de caissier de véritable
gestion de la Trésorerie de l'Etat. En France, son rôle est primordial, aussi bien pour l'administration que pour le système
financière ».

Au Maroc, tous les comptables de l'Etat sont dirigés sous l'autorité du ministre de finance hiérarchiquement, la Trésorerie
Principale du Royaume placée à la tête comme supérieure comptable, guidant les comptables publiques de l'Eta, et cela dès la
réaction de cette fonction en 1916 sous la responsabilité et le contrôle du Trésorier Principal qui a des Trésoriers Provinciaux o
Régionaux.

Ainsi que les besoin financières du Trésor Public varient en fonction des échéances fiscales, des règlements de salaires, des
remboursements d'emprunts, des règlements des marchés publics etc. Le Trésor public dispose d'un compte auprès de la
banque centrale et comme tout le compte à la banque centrale, li ne doit pas être déficitaire .Le Trésor publique dispose se
divers moyens pour que son compte à la banque ne soit déficitaire.

Ce sont des avances directes de la banque central de l'Etat, les émissions d'obligations, et d'autre moyens qui déférent de pay
en pays.

La Trésorier provincial est un organe administratif dérive de la Trésorerie Général de Royaume, cette entité a sous sa
domination toutes les perceptions provinciales ou municipales ceci a pour but de favorisait la centralisation.

Ainsi la Trésorerie Provinciale a pour fonction non seulement l'exécution des lois financières et le règlement intérieur de la
trésorerie, mais aussi le contrôle des opérations des comptables qui lui sont rattachés (Percepteurs, Receveur, Principaux,
Receveur de l'enregistrement, Régisseurs de dépense et recettes conservateur de la propriété financière des Receveurs de
P.T.T).

En fin, la Trésorerie Provinciale est une entité hiérarchique comme toutes les administrations dont le chef est le Trésorier
Provincial.
Chapitre 1 : Presentation du lieu de stage
Section 1 : la trésorerie générale du royaume

1. Aperçu général

La trésorerie Générale du Royaume constitue l’une des administrations les plus importantes du

ministère de l’Economie et des Finances et à travers laquelle transite l’ensemble des flux

financiers et comptables de l’Etat et des collectivités locales.

Elle se charge des services de recouvrement des créances publiques et veille à l’exécution et le

contrôle des dépenses publiques de l’Etat et à la bonne gestion des finances locales. Elle procède

également à la régulation de l’activité bancaire.

2. Historique de la TGR1

Historique de la TGR

La date L’évènement

1792-1822 organisation financière confiée des « Oumana » sous le règne du Sultan

Moulay Slimane.

1906 Création d’une banque d’Etat.

1907-1916 Fonction de Trésorerie Générale de l’Empire confiée à la Banque du

Maroc.

27 Juin 1916 Création de la fonction de Trésorier Général

er Octobre 1961 Nomination du premier Trésorier de nationalité marocaine : Feu Mohamed

Bernoussi.

21 Avril 1967 Décret Royal portant règlement général de la Comptabilité Publique

1970 Nomination de Mr Yahia Ben Toumert à la tête de la TGR.

1973 Nomination de Mr Ahmed Bensalem à la tête de la TGR.

23 Novembre

1978
Décret relatif aux attributions et à l’organisation du Ministère des Finances

et de la privatisation.

1 TGR : Trésorerie Générale du Royaum

1986 Nomination de Mr Salah Hamzaoui à la tête de la TGR

1998 Nomination du feu Mr Abdelfattah Ben Mansour à la tête de la TGR

Septembre 2003 Nomination de Mr Saïd Ibrahimi, Trésorier Général du Royaume du Maroc

2004 Mise en place d’une nouvelle organisation et lancement du projet de

modernisation de la TGR.

Avril 2010 Nomination de Mr Noureddine Ben souda, Trésorier Général du Royaume

du Maroc.

2010 Généralisation du Système de Gestion Intégrée des Dépenses (GID-Etat)

2014 Généralisation du système de Gestion Intégrée des Recettes (GIR)

2021-2022 Prise en charge par la TGR du recouvrement de la TH / TSC pour la

commune de Mohammedia.

3. Les missions de la TGR :

-Le recouvrement des créances publiques

-Le contrôle et le paiement des dépenses publiques :

-La gestion des finances locales :

-La gestion des dépôts au Trésor :

-La production de l’information financière et comptable :

4. Les objectifs de la TGR :

La TGR a initié, ces dernières années, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique

est sous-tendue par deux objectifs fondamentaux à savoir :

- La contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques

- L’amélioration du service rendu aux clients et partenaires.


2. L’organigramme de la Perception :
3. Les missions de la Perception :
La perception assure d’après le biais de son vaste réseau de comptables publics :

1La prise en charge des ordres de recettes au titre du budget général de l’Etat et des

collectivités territoriales.

2 La centralisation des prises en charges et des recouvrements au titre des amendes et

condamnations pécuniaires.

3L’élaboration des statistiques concernant la situation du recouvrement de créances

publiques.

4a gestion du contentieux administratif et judiciaire relatif au recouvrement et l’assistance

des percepteurs en la matière.

4. Services de la Perception :
1 Le Percepteur :

Il gère les fonds déposés auprès de l’Etat et effectue des opérations de recouvrement des

recettes publiques. Il exerce également en outre le recouvrement des impôts et taxes émis par

voie de rôle ainsi que les autres créances perçues au profit de l’Etat ou des collectivités

territoriales.

Fondé de Pouvoirs :

On désigne par fondé de pouvoir une personne qui dispose d’un pouvoir de gestion, de

direction, par délégation de pouvoir du ou des représentants légaux. Il est chargé de remplir et

signer les attestations aux personnes physiques ou morales, parmi ces attestations :

1 Attestation de paiement des impôts et taxes grevant d’immeubles

2 Attestation fiscale pour concurrents aux marchés publics

3Attestation d’imposition ou de non-imposition

4 Attestation de recouvrement
- Service caisse :
La cellule caisse est chargée des tâches suivantes :

1 Encaissement en numéraire et par chèque

2 Délivrance des quittances après validation

3 Tenue des journaux de caisse

4 Service comptabilité
:
-Le service de comptabilité est chargé :
1 Vérification et triage des pièces justificatives selon la nature des recettes (taxe

professionnelle, taxe d’habitation,…)

2 Générer les écritures comptables

3 Editer les situations comptables (balance, grand livre,…)

4Classer les recettes et les dépenses par nature (Taxe professionnelles, taxe d’habitation…)

-5 Service recouvrement :
Le recouvrement s’entend de l’ensemble des actions et opérations entreprises pour obtenir des

redevables envers l’Etat, les collectivités locales et leurs groupements et les établissements

publiques, le règlement des créances mise à leur charge par les lois et règlement en vigueur ou

résultant de jugement et arrêt ou de conventions. Le recouvrement des créances publiques

constitue l’une mes missions principales de la Perception.

-6Les recettes traitées par la Perception :


Le recouvrement des créances publiques est assuré par les services de la Perception. Ces créances

sont formées d’impôts2

de l’Etat et des collectivités territoriales :

Parmi les recettes traitées par la Perception :


2Impôt : Prélèvement obligatoire effectué par voie d’autorité et puissance publique (Etat et collectivité

territoriale) sur les ressources des personnes.

3 Taxe : est la contrepartie monétaire d’un service rendu par une personne publique.

a- Les recettes de l’Etat :


-L’impôt sur le revenu pris en charge avant sa délégation à la DGI : Au Maroc,

l’impôt sur le revenu ou l’IR est impôt direct qui s’applique aux personnes physiques et

aux personnes morales dont l’activité engendre des profits.

- Les Amendes Transactionnelles et Forfaitaires : L’ATF est une sanction pénale qui est

prononcée en dehors d’un procès. La décision est prise par un policier, un gendarme ou un

agent public habilité qui constate une infraction (Acte interdit par la loi et puni d’une

sanction pénale).

b- Les recettes de la commune :


- Taxe professionnelle : Toute personne physique ou morale de nationalité marocaine ou

étrangère qui exerce au Maroc une activité professionnelle est soumise à la taxe

professionnelle.

- Taxe d’habitation : Elle s’applique à toutes les constructions qui sont occupées et sur les

immeubles bâtis. Cette taxe est aussi appelée taxe urbaine et doit être payée annuellement.

-Taxe des services communaux : C’est un impôt perçu annuellement par le trésor public

au profit des communes urbaines et rurales, sur les immeubles bâtis et constructions de

toute nature.

- Taxe sur les terrains non bâtis : Elle porte sur les terrains urbains non bâtis situés à

l’intérieur du périmètre des communes urbaines et les centres délimités disposant d’un

document d’urbanisme. Elle est calculée selon le mètre carré, entre 4 et 20 DH/m2.

- Taxe sur débit de boissons : Cette taxe est instituée sur les recettes issues de la vente des

boissons consommées sur place, sans que soit comptée la taxe sur la valeur ajoutée.

Service d’assiette calculée par litre.


- Taxe de transport privé de marchandises : C’est une taxe annuelle de 20 DH par tonne

ou fraction de tonne du poids total en charge du véhicule

c- Répartition des recettes :


Chaque département (Ministère, sa majesté le Roi, les chambres des représentants) a un

comptable assignataire qui gère son budget4

. Tout comptable assignataire est tenu d’exercer le

contrôle de la régularité de la perception et de l’imputation des recettes ainsi que la vérification

des pièces justificatives.

La Perception HAY SINAI est responsable du recouvrement et répartition des recettes au

département concerné par intermédiaire du comptable assignataire. Cette répartition est réalisée

d’après la situation de confrontation 5GIR –PCE6

-
6. Le processus de recouvrement :
La perception adresse ses efforts et ses ressources au recouvrement des créances de l’Etat et des

collectivités territoriales.

a- Le recouvrement amiable :
Le recouvrement amiable est la procédure de règlement des créances publiques laissée à

l’initiative du contribuable. La phase de recouvrement amiable s’étend d’une durée de deux mois,

de la date de mise en recouvrement ou d’émission des créances à celle de leur exigibilité.

Après 10 jours de la date d’exigibilité, le comptable de la Perception émet au contribuable un

DASF « dernier avis sans frais » par voie postale comme dernière initiative à l’amiable.

b- Le recouvrement forcé :
Les actes de recouvrement forcé sont exécutés en application du Code de recouvrement des

créances publiques. Ce type de recouvrement ne peut être engagé qu’après l’envoi d’un dernier

avis sans frais, et il porte sur l’ensemble des sommes exigibles dues par un même débiteur.

Les actes du recouvrement forcé des créances publiques sont engagés dans l’ordre ci-après :

- Le commandement

Le commandement est considéré comme le premier acte du recouvrement forcé. Il ne peut être

notifié qu’après l’expiration d’un délai de 30 jours à compter de la date d’exigibilité et au moins

de 20 jours après l’envoi du dernier avis sans frais. La notification du commandement est faite

par les agents de notification et d’exécution du Trésor ou par voie administrative ou postale. Les

frais du commandement sont calculés à base de 2% de l’impôt principale.

17
- La saisie
La saisie mobilière est un acte de recouvrement forcé, qui permet au comptable chargé du

recouvrement d’appréhender directement les meubles et effets mobiliers du redevable qui n’a pas

honoré sa dette, dans un délai de 30 jours à compter de la notification du commandement, en vue

de les vendre aux enchères publiques ou de les faire vendre par le redevable lui-même. Les frais

de la saisie comptent 2.5% de l’impôt principal.

-La vente
Il n’est procédé à la vente des meubles et effets saisis qu’après un délai de 8 jours à compter de la

date de la saisie. La vente est effectuée en présence d’un agent de notification et d’exécution du

Trésor, agissant pour le compte du comptable chargé du recouvrement.

- Acte en parallèle :

- Avis à Tiers Détenteur (ATD)

L’ATD est une procédure utilisée par la Perception pour récupérer les sommes dues en cas de

défaut de paiement des impôts. Cette procédure, qui consiste à passer par un tiers pour obtenir les

sommes nécessaires, peut occasionner des frais importants. Parmi ces tiers on trouve :

1 La banque du redevable

2 Notaire

3 Employeur du redevable (salaire)

4 Locataire du redevable

5 Opposition au véhicule :

C’est une restriction administrative qui empêche la vente d’un véhicule auprès du centre

d’immatriculation.

6Hypothèque :

Les comptables des finances publiques disposent de l’hypothèque légale du Trésor pour garantir

le recouvrement de leur créance restée impayée. En général, l’hypothèque légale est inscrite dans

le cas où la valeur des biens mobiliers soumis au privilège du Trésor paraît insuffisante pour

garantir le recouvrement des impositions restant dues.


Section 3 : Analyse de l’environnement de la perception
1. Analyse SWOT de l’environnement de la Perception

La matrice SWOT est un outil d’analyse stratégique permettant de mettre en évidence les

différents points forts et faiblesses de la Perception tout en prenant en considération les

opportunités et les menaces de son environnement, afin d’aider à la définition d’une stratégie de

développement.

Les forces :

- Respect des règles et mesures d’hygiène au sein de la Perception.

- Documents et dossiers bien ordonnés et classés.

- Bureaux spacieux et bien équipés pour chaque service.

- Respect mutuel et coopération entre le percepteur et ses collaborateurs.

- Personnel dotée d’une indépendance et autonomie au travail

- Personnel très compétant et recueillant

Les faiblesses :
-Matériel informatique déprécié et obsolescent.

-La pénurie des moyens de transport et logistique.

- Logiciel de gestion défaillant.

- Lourdeur des tâches et non-respect de spécialité

Les opportunités :

- Les incitations fiscales pour encourager les investissements

- Consentement à l’impôt

- Le développement du civisme fiscal au sein de la société marocaine

Les menaces :

- Contentieux fiscaux entre les redevables et la Perception

- Révolte des redevables au sein de la Perception


- Le non recouvrement des recettes prises en charge

- Transgression du principe de confidentialité

2. Les parties prenantes

Partie prenante ou micro environnement fait référence à son environnement direct. Il comprend

un certain nombre d’acteur, parmi lesquels on retrouve notamment les clients, les fournisseurs,

l’Etat et d’autres partenaires.

Figure 2: Les parties prenantes

- Contribuable : est la personne qui supporte effectivement la charge de l’impôt.

- Client : toute personne en quête d’un service tel les attestations.

- FERRIMAX : fournisseur de système de sécurité en Espagne, ils fabriquent et

développent des coffres forts qui répondent aux exigences de la Perception.

- NARSA : Agence nationale de la sécurité routière.


Figure 2: Les parties prenantes
-Contribuable : est la personne qui supporte effectivement la charge de l’impôt.

- Client : toute personne en quête d’un service tel les attestations.

- FERRIMAX : fournisseur de système de sécurité en Espagne, ils fabriquent et

développent des coffres forts qui répondent aux exigences de la Perception.

- NARSA : Agence nationale de la sécurité routière.

Perception lors du recouvrement forcé.

DGPC : Direction générale de la protection civile.

- GR : Gendarmerie royale.

- La direction générale des impôts : assure l’émission des taxes à la Perception par voie

de rôle ou application GIR7

- Cours des comptes : lieu des contentieux fiscal qui concerne les litiges engagés entre le

contribuable et la Perception.

- Etat : est un territoire délimité par des frontières et régi par des lois qui lui sont propres.

- Collectivité territoriale : est une personne morale de droit publique qui exerce sur son

territoire, certaines compétences qui lui sont dévolues par l’Etat.

- BAM : Banque Al-Maghrib est la banque centrale du Maroc.

- ORACLE : société américaine de logiciel et services à destination professionnels.

- Trésorerie Générale du Royaume : elle se charge du recouvrement des créances et

gestion des dépenses publiques.

- Autres (banques, huissier de justice, tiers détenteurs…) : ils ont l’obligation de

coopérer avec la Perception lors du recouvrement forcé


CHAPITRE 2 : DE ROULEMENT ET BILAN DE
Durant les trois semaines de mon stage, j’ai eu l’occasion d’effectuer plusieurs tâches et missions

pour enrichir mes connaissances dans le domaine professionnel. Ce stage m’a ainsi permis de

mettre en pratique mes acquis théoriques et développer d’autres compétences qui seront citées

dans le rapport :

Section 1: Les tâches effectuées


- Recouvrement des créances au comptant :

- Validation des paiements des recettes au comptant

- Impression des quittances

- Rattachement comptable

- Procédure d’hypothèque
-Recherche du montant de la créance du contribuable dans l’application GIR

- Inscription du montant dans la base d’hypothèque

- Impression de trois copies de l’extrait de rôle

Section 2 : Impression et apports sur le stage


1. Impression sur le stage

Avant le stage :

- Le stage sera orienté beaucoup plus à la théorie et l’observation, avec plus au moins

quelques tâches bureautiques standards.

- La mission principale de l’institution se focalisera sur la comptabilité et la finance

- Communication presque inexistante dû à l’écart de l’âge entre nous et le personnel

Durant le stage :

-Ambiance conviviale :
Personnel accueillant, ouvert d’esprit, généreux, amical et social avec qui on a entretenu des

relations familiale et conviviale. (n’hésitait pas à nous fournir les documents / informations dont

nous avions besoins)

-Un suivi et accompagnement durant la période de stage :

Tous les employés, sans exception, n’ont pas hésité de nous expliquer leurs rôles dans

l’institution, leurs tâches et missions, ainsi que de partager avec nous les différents documents et

informations nécessaires.

- Intégration totale avec l’équipe de travail :

Non seulement que les employés nous ont fourni un bureau, mais aussi ils nous ont attribués des

tâches concrètes et d’une grande importance, ce qui nous a permis de mieux se familiariser et

avoir une idée sur le processus de travail de l’institution

Section 3 : Les difficultés rencontrées et recommandations


1. Difficultés rencontrées
- Procédures administratives qui se reflète dans les modifications répétitives des documents

fournis, notamment la demande manuscrite (changement de date), assurance, le cachet

etc.

- Contrainte du temps et difficulté de trouver un stage qui répond un stage qui répond

parfaitement à nos attentes

- La rédaction du rapport dans les deux langues, français et anglais, ce qui nous pris

beaucoup de temps surtout au niveau de la traduction des concepts en anglais.

2. Recommandations
- Introduction d’une technologie de haute gamme

- Renforcer le système de sécurité de la Perception

-- Motivation du personnel pour garantir une meilleure performance.

- Amélioration des conditions de travail pour assurer l’épanouissement et le bien-être du

personnel.
-Renforcement du civisme fiscal auprès du peuple marocain.

-Mettre en place des stratégies de recouvrement adaptatives vis-à-vis de la situation ou du

Contribuable

Discussion et conclusion
Certes qu’on ne peut pas se permettre de jouer l’avocat du Diable, mais on ne peut pas aussi

dissimuler la réalité que l’impôt constitue la part la plus importante des recettes de l’Etat, et que

ce dernier semble être primordial au financement de ses dépenses et celles des collectivités

territoriales.

A cet égard, et en guise de conclusion, nous avons décidé de proposer quelques modestes

stratégies permettant à l’Etat de veiller sur l’encaissement correcte des impôts. En fait ces

stratégies sont le fruit de notre stage d’observation au sein de la Perception HAY SINAI.

- Promouvoir le civisme fiscal

Pour adopter une attitude plus coopérative, les citoyens doivent être conscients que la

contribution aux impôts profite à tous y compris eux-mêmes. En expliquant aux contribuables

l’importance sociale et économiques des impôts, ceci permettra de réformer la perception qu’ils

en ont, celle qui accorde trop souvent une importance démesurée aux coûts sans tenir comptes

des avantages.

- Les incitations fiscales

Les incitations fiscales recouvrent l’ensemble des mesures consistant à accorder un traitement

fiscal plus favorable à certaines activités ou à certains secteurs. Elles sont sous forme d’aides ou

de réductions d’impôt mises à la disposition des particuliers et entreprises afin d’encourager les

investissements et stimuler la croissance économique.

- Amélioration des conditions de travail

Les démarches « Qualité et bien être » issue du secteur privé atteignent progressivement

l’ensemble du secteur public. De ce fait, l’amélioration des conditions de travail est désormais

une préoccupation émergente pour les administrations publique, que ce soit au niveau des aspects

matériels (contraintes physiques notamment informatiques et bureautiques, conditions sanitaire,


etc.), organisationnels (temps de travail, rythme de travail, autonomie et marge de manœuvre,

etc.), et psychosociaux (relations avec les clients, la hiérarchie et les collègues, sentiment

d’appartenance, promotion etc.)

. Service comptabilité :

C'est le service le plus important dans un poste comptable, puisque c'est lui qui a la lourde tâche de collecter de traitement et
d'interprétation de l'information.

Ce service retrace l'ensemble des opérations des dépenses et de recettes effectuées à la TPV et centralise les divers versemen
des comptables rattachés.

v La tenue des comptes utilisés a la trésorerie :

· Débite de compte :
Relatifs aux chèques envoyés à la T.P par les divers comptables rattachés.

· Crédite de compte :

Il est réservé à l'inscription des chèques trésors envoyés aux diverses banques de la circonscription financière.

· Exemples :
- Le compte 10.01 : concerne les opérations bancaires effectuées sur le compte de trésor à une BANK AL MAGHRIB. Le débit
retrace le montant des chèques émis par le trésorier envoyés à la TPV. Et le crédit retrace les chèques reçus par trésorier.

- Le compte 82.14 : retrace les opérations effectuées par chèques CCP : les versements reçus, les chèques émis par la TPV
donnant le solde de ce compte.

- Le compte 10.04 : c'est une opération en numéraire, tous les paiements effectués sur la caisse de la TPV en recettes et en
dépenses doivent être journellement conforme aux montants des pièces justificatifs, etc.

v Dépouillement journalier des opérations derecettes et de dépenses :

A la fin de chaque journée, le service de comptabilité reçoit des autres services (les mandats de TGR, les bordereaux listes,
pension hors liste, les chèques CDG,.. . .) les pièces justificatives en relation avec les recettes et les dépenses réalisées par la TP

v Autres taches affectées à ce service :

· Le calcul du total de diverses dépenses et recettes.


· L'édition des modèles A4 où on mentionne le numéro de la pièce, les montants des dépenses avec leur nature et la
destination.

· Remplissage des avis de débit et de crédits.

· Edition de la feuille de la journée, les comptes sont portés de manière que la partie de débit soit égale strictement la partie d
crédit.

v Comptabilisation des versements des comptables rattachés :

· Les recettes : après réception des versements et de dépenses des comptables rattachés appuyés des bordereaux de règleme
les versements sont comptabilisés sur une situation mensuelle qui regroupe toutes les recettes des comptables rattachés. Elle
sont détaillées mensuellement sur le relevé modèle A4 portant le total général de la situation de chaque mois. Les avis de déb
et de crédits sont transmis appuyés des pièces justificatives aux services concernés.

· Les dépenses:le service de comptabilité établie le relevé modèle A4 qui porte les pièces de dépenses par nature, les avis de
débits sont remplis en comptabilisant des dépenses publiques au compte 81.14 en instance de versement au comptable
supérieur TGR à Rabat.

Les versements des comptables rattachés sont envoyés sous forme de fichiers informatiques et sur support papier. Une fois la
confrontation de ces versements soit effectuée, l'agent chargé de la comptabilité centralise les versements de tous les
comptables de base, et procède à leur envoi à la TGR, service de centralisation financière et comptable.
B. Programme de dématérialisation du Commande Public :

Le marché public est un contrat passé entre une administration et un entrepreneur ou fournisseur qui s'engage à réaliser un
ouvrage public, ou à fournir des objets ou un service payant un prix déterminé par les bases prévues au contrat.

Les types de marché sont nombreux parmi lesquels, on cite :

Le programme de dématérialisation de la commande publique enclenché par la TGR est un vecteur de modernisation et de
consécration de la transparence et de la traçabilité des processus dans la gestion publique.

Le portail des marchés de l'Etat en est d'ailleurs la preuve, dans la mesure où sa mise en place a été perçue par les fournisseur
comme une traduction de la volonté du gouvernement à consacrer l'efficacité de gestion dans le domaine des marchés publics
Il est également soutenu par les bailleurs de fonds et les partenaires internationaux, notamment l'OCDE, la Banque Mondiale,
Banque Africaine de Développement et l'Union Européenne qui inscrivent ces réalisations dans le cadre du développement de
outils de bonne gouvernance au Maroc.

La réalisation de la base de données des fournisseurs, ainsi que la soumission électronique et les enchères inversées
permettront de consacrer davantage cette volonté qui devra placer le Maroc parmi les rares pays qui disposent d'un système
performant et transparent de gestion des marchés publics.

La TGR est ainsi chargée de :

- L'hébergement de l'infrastructure technique (matériel et logiciels) du portail.

- La maintenance préventive et adaptative dudit portail.

- La création des comptes utilisateurs des maîtres d'ouvrage leur permettant l'accès audit portail.

-La veille sur le respect de l'utilisation du portail.

- La sécurité technique et cryptographique du portail.

La TGR est également chargée d'assurer la publication des textes législatifs et réglementaires relatifs aux marchés de l'Etat et
tous autres documents, circulaires ou décisions, se rapportant au même objet.
Conclusion :

Le stage représente une grande importance pour chaque stagiaire, car il constitue tremplin vers le monde professionnel.

Avant la clôture de mon rapport, je signale que j'ai acquis beaucoup de renseignement surtout pratique sur le travail, et ce sta
m'a permis d'acquérir une certaine expérience, d'enrichir mes connaissances au niveau de différentes matières et d'avoir une
idée sur le milieu professionnel.

En fin, espèrent que ce rapport sera à la hauteur, encore merci à tous les personnels de la trésorerie d’agadir hai sinai qui ne
cessaient pas à m'aider et m'encourager pour passer mon stage dans des bonnes conditions et de réaliser ce travail.

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