Scribd
Importer
7 vues1 page

Guide complet sur le framework SCRUM

Le document présente les principes fondamentaux de la méthodologie Scrum, incluant les rôles clés tels que le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe de développement. Il décrit également les événements Scrum, comme le Sprint Planning et le Daily Scrum, ainsi que les artefacts essentiels tels que le Product Backlog et l'Increment. L'accent est mis sur l'engagement et l'amélioration continue à travers des objectifs à court et long terme.

Transféré par

lemdazeyounes
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
7 vues1 page

Guide complet sur le framework SCRUM

Le document présente les principes fondamentaux de la méthodologie Scrum, incluant les rôles clés tels que le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe de développement. Il décrit également les événements Scrum, comme le Sprint Planning et le Daily Scrum, ainsi que les artefacts essentiels tels que le Product Backlog et l'Increment. L'accent est mis sur l'engagement et l'amélioration continue à travers des objectifs à court et long terme.

Transféré par

lemdazeyounes
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

Focu

Ouverture

Respect 5 Valeurs
Courage
Transparence
Engagement
3 Pilliers Inspection

Adaptation
Value Maximizer, Exprime les besoins,
Fonctionnel, 1 Seule personne, Représente les Product Owner
parties prenantes (SPOC)
TB = 1 mois, Itération pendant la quelle on
Sprint
transforme des PBI en Increment
Servant Leader, Facilitateur, Coach, Change
Manager, Responsable de la bonne application
du framework
Scrum Master 3 Rôles SCRUM TB = 8h / 1mois, Participants = Scrum Team +
Expert (si besoin), Planifier le contenu du Sprint,
Sprint Planning
Intput = Product Backlog, Output = Sprint
Technique, Réalisateur de l'incrément, Scrum
Backlog
Team <= 10, Dev peut etre SM ou PO, Developpeur
responsabilité collective sur les PBI
TB = 15 min / Jour, Participants = Seulement les
Developpeurs, SM ou PO peuvent assister avec
Daily Scrum
la casquette DEV, Synchroniser l'avancement
Cahier de charge du produit, Liste de PBI 5 Evenements des équipes
ordonnée par valeur, émergent/dynamique,
Resp = PO TB = 4h / 1mois, Participants = Scrum Team +
Product Backlog Principaux parties prenantes (invités par le PO),
Sprint Review
Démo (DEV) + Ateliers de priorisation du reste
Engagement = Product Goal (Objectif à long
du Backlog (PO)
terme)
TB = 3h / 1 mois, Participants = Scrum Team,
Sprint Goal (Why ?) + PBI / User stories (What Sprint Retrospective
Amélioration continue
?) + Plan (How ?), Resp = DEV, dynamique sans
impact du Sprint Goal,
Sprint Backlog 3 Artefacts Backlog Refinement Sert à affiner le backlog, Non officiel Scrum
Engagement = Sprint Goal (Objectif à court
terme)

Livrable de l'itération, Somme des valeurs de


tous les increments précédemment réalisés,
Resp = Scrum Team
Increment
Engagement = Definition of Done (Critère de
qualité, Organisation sinon c'est la Scrum Team

Vous aimerez peut-être aussi