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Management des Risques dans un Projet

Le management des risques dans un projet implique l'identification et le traitement des événements pouvant affecter les objectifs du projet. Cela comprend l'analyse des risques, leur cotation par gravité et probabilité, et la mise en œuvre d'un plan de management des risques tout au long du projet. Ce processus systématique aide les chefs de projet à anticiper et à gérer les risques de manière intégrée.

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Le management des risques dans un projet implique l'identification et le traitement des événements pouvant affecter les objectifs du projet. Cela comprend l'analyse des risques, leur cotation par gravité et probabilité, et la mise en œuvre d'un plan de management des risques tout au long du projet. Ce processus systématique aide les chefs de projet à anticiper et à gérer les risques de manière intégrée.

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Le management des risques

dans un projet
Définition de la politique de management des risques

Cotation de la gravité
Cotation de la probabilité
Indice et magnitude de risque
Préparer le plan de management
CONCEPT ET AVANTAGES

La gestion des risques est une activité qui consiste à :

 Identifier et Traiter les évènements de toute nature


 susceptibles d’altérer la capacité du projet à atteindre ses objectifs
 L’analyse des risques consiste à évaluer leurs causes et leurs conséquences
sur le déroulement du projet.
 Les risques sont classés par criticité.
 Un Processus systématique et itératif Intégré dont les rôles et
responsabilités Constitue une aide pour les chefs de projet et les ingénieurs
 Mis en oeuvre de façon intégrée et globale tout au long du projet
PROCESSUS ET METHODES

Quand??
– Tout au long du projet depuis la phase 0 jusqu’à la livraison et l’exploitation
– Commence par une analyse préliminaire puis est mise à jour régulièrement pour
une communication à chaque jalon ou revue du projet
 Définir la politique de management des risques
 Identification de l’ensemble des ressources ayant un impact sur les risques
 Identification des objectifs et des contraintes du projet
 Mise en oeuvre de modèles de cotation de la gravité des conséquences
 Mise en oeuvre de modèles de cotation de la probabilité d’occurrence
 Politique détaillée dans le plan de management ou le plan de management
des risques du projet
DEFINITION DES EXIGENCES DE
MISE EN OEUVRE

Définir la politique de management des risques


Mise en oeuvre de modèles de cotation de la gravité des
conséquences G (peformances ; délais, coût)
Degré Gravité Gravité des conséquences : impact sur
les coûts (par ex.)
1 Catastrophique Entraine la fin du projet
2 Critique Augmentation du coût du projet de > x %
3 Majeure Augmentation du coût du projet de > x %
4 Significative Augmentation du coût du projet de > x %
5 Négligeable Augmentation du coût du projet de > x %

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