Exercice 1: Gestion de projet par diagramme de PERT & GANTT
Le projet est constitué de 6 tâches
Tâches Durée Précédents Niveaux Suivants Marge Marge
Libre Totale
A 3 -
B 4 -
C 4 A
D 8 C
E 2 B
F 5 C, E
1/ Compléter la colonne « niveaux ».
2/ Compléter la colonne « suivants ».
3/ Donner le diagramme de PERT.
4/ Calculer les marges libres et les marges totales.
5/ Donner le chemin critique et les tâches critiques, puis la durée du projet.
6/ Donner le diagramme GANTT en supposant que le projet commence le 01/12/2024 (les
équipes ne travaillent pas les dimanches).
7/ Donner la date de fin du projet.
Exercice : analyse PESTEL
L’entreprise française SoléaTech, spécialisée dans la fabrication de panneaux solaires
intelligents, souhaite développer son activité à l’international. Après plusieurs études de
marché, la direction envisage de lancer un projet d’implantation d’une unité de production au
Maroc, dans la région de Casablanca.
Ce projet vise à :
• Réduire les coûts de production,
• Bénéficier d’un positionnement géographique stratégique entre l’Europe et l’Afrique,
• Répondre à la demande croissante en énergie solaire sur le continent africain.
Avant de valider cette décision stratégique, la direction demande au chef de projet de réaliser
une analyse PESTEL afin d’évaluer les facteurs macro-environnementaux pouvant influencer
la réussite du projet.
Vous êtes chargé d’effectuer une analyse PESTEL complète du projet d’implantation de
SoléaTech au Maroc.
Pour cela :
1. Identifiez pour chacun des 6 volets du PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel,
Technologique, Environnemental, Légal) au moins un élément important susceptible
d’avoir un impact sur le projet.
2. Pour chaque facteur, indiquez s’il constitue une opportunité ou un risque potentiel, et en
quoi il pourrait favoriser ou freiner le bon déroulement du projet.
3. Sur la base de votre analyse, rédigez une conclusion synthétique (sur la faisabilité et les
précautions à prendre pour mener à bien ce projet.
Exercice analyse SWOT
L’entreprise Bookaria, une maison d’édition traditionnelle spécialisée dans les ouvrages
scolaires et universitaires, connaît depuis quelques années une baisse de ses ventes de livres
papier. Face à l’évolution des habitudes de lecture, à la montée en puissance du numérique, et
à la concurrence de plateformes internationales, la direction décide de lancer un projet de
transformation numérique.
Ce projet vise à :
• Proposer une version numérique de ses ouvrages,
• Développer une application de lecture interactive,
• Offrir aux enseignants et aux étudiants une plateforme d’apprentissage avec des
contenus enrichis (vidéos, quiz, annotations…).
La direction nomme une équipe projet pour piloter cette transformation. Avant de définir la
stratégie détaillée, elle demande une analyse SWOT afin d’identifier les forces, faiblesses,
opportunités et menaces liées à ce changement majeur.
En tant que consultant ou membre de l’équipe projet, vous devez réaliser une analyse SWOT
complète du projet de transformation numérique de Bookaria.
- Rédigez une analyse SWOT structurée, en identifiant :
Les forces internes de l’entreprise (ex. ressources, réputation, savoir-faire…),
Les faiblesses internes à surmonter (ex. compétences, culture d’entreprise, moyens…),
Les opportunités externes dans l’environnement (ex. marché, tendances, technologies…),
Les menaces externes pouvant freiner ou mettre en danger le projet (ex. concurrents, évolutions
réglementaires…).
- Présentez votre analyse dans un format clair, sous forme de tableau ou de texte structuré.
- Sur la base de votre SWOT, proposez une brève recommandation stratégique sur la
façon dont Bookaria peut capitaliser sur ses atouts tout en gérant ses vulnérabilités.