Scribd
Importer
43 vues1 page

Flux tirés et poussés : Comparaison clé

Le document présente deux techniques d'organisation de la production, notamment l'utilisation de tableaux Heijunka pour un ordonnancement récurrent et la distinction entre flux poussé et flux tiré. Le flux poussé repose sur des prévisions de ventes, tandis que le flux tiré ne produit que ce qui est vendu, ce qui minimise les risques de surstockage. La mise en place d'une production flexible et de qualité est essentielle pour le succès du flux tiré.

Transféré par

josephbulaprod
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
43 vues1 page

Flux tirés et poussés : Comparaison clé

Le document présente deux techniques d'organisation de la production, notamment l'utilisation de tableaux Heijunka pour un ordonnancement récurrent et la distinction entre flux poussé et flux tiré. Le flux poussé repose sur des prévisions de ventes, tandis que le flux tiré ne produit que ce qui est vendu, ce qui minimise les risques de surstockage. La mise en place d'une production flexible et de qualité est essentielle pour le succès du flux tiré.

Transféré par

josephbulaprod
Copyright
© All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

82

 Seconde technique : mise en place de tableaux Heijunka dans les îlots de production qui
matérialisent un ordonnancement récurrent figé pour au moins plusieurs semaines avec
possibilité de moduler localement la capacité, et avec des plages pour traiter les retards et les
produits non standards : L’entreprise en mouvement avec le Lean).

Dans ces nouvelles organisations, les anciens responsables « ordo » deviennent


responsables du paramétrage des Kanban ou alors du suivi et de l’évolutiondes tableaux Heijunka.

b. Flux poussé versus flux tiré

Deux grands modes de gestion des flux sont possibles :

 Le flux poussé : il s’agit de la planification détaillée MRP avec sa gestion traditionnelle


d’atelier. Ce sont les prévisions de ventes et les calculs de besoins sur tous les niveaux de
nomenclature qui conduisent à des lancements en fabrication, et qui donc « poussent » les
articles achetés puis fabriqués dans l’entreprise jusqu’à ce qu’ils arrivent en stock de produits
finis. On produit ce que l’on prévoit de vendre ;
 Le flux tiré : il s’agit, cette fois, de ne produire que ce que l’on a vendu.

C’est la demande externe (les ventes) qui « tire » la production de produits finis et c’est
la demande interne, provoquée par la production des produits finis, qui « tire » la production des
composants.

Il est évident que le choix du flux poussé engendre un risque de rupture de stock ou de
surstockage de produits finis. Le risque de rupture est couvert par la mise en place de stocks de
sécurité qui aggrave le surstockage. Le choix du flux tiré est très bon car il permet de limiter les
stocks, pour autant que l’on ait un outil de production flexible, rapide, sans panne, avec de bons
niveaux de qualité.

L’organisation en flux tirés ne dispense pas pour autant de garder les modules de la
planification détaillée (et aussi les modules de la planification globale : Seul le module
d’ordonnancement pourra être remplacé (par du Kanban par exemple).

La planification détaillée permettra :

Vous aimerez peut-être aussi