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Régulation et Pilotage en MRP2

L'évaluation des besoins en production doit être validée par un calcul de charge et nécessite une planification réaliste pour un programme directeur efficace. Le chapitre décrit trois boucles fonctionnelles de régulation dans le système MRP2, axées sur les délais, les charges et capacités, et les priorités. Le pilotage des activités de production (PAP) met l'accent sur l'interactivité dans l'exécution planifiée, en contraste avec le simple suivi de production.

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Régulation et Pilotage en MRP2

L'évaluation des besoins en production doit être validée par un calcul de charge et nécessite une planification réaliste pour un programme directeur efficace. Le chapitre décrit trois boucles fonctionnelles de régulation dans le système MRP2, axées sur les délais, les charges et capacités, et les priorités. Le pilotage des activités de production (PAP) met l'accent sur l'interactivité dans l'exécution planifiée, en contraste avec le simple suivi de production.

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L’évaluation des besoins est, à tous les niveaux, calculée à capacité infinie mais doit
toujours être validée par un calcul de charge. Il faut surtout s’attacher à une bonne planification de «
tête » (PIC + calcul des charges globales) réaliste pour bénéficier d’un programme directeur de
production et d’un calcul des besoins utile, conduisant à une exécution facilitée.

d. Régulation de MRP2

L’ensemble du chapitre a présenté les divers niveaux de planification et de gestion d’atelier


constituant le management des ressources de la production.

Il a notamment montré leur enchaînement depuis le domaine stratégique jusqu’à celui de


l’atelier. Nous avons, à plusieurs reprises, souligné la nécessitéde réalisme à tous les niveaux.

Pour y parvenir, le système comporte trois boucles fonctionnelles de régulation décrites ci-
dessous :

 La première concerne les délais. Elle est double et relie les résultats de la planification des
capacités aux deux niveaux constitués par le calcul des besoins nets et le programme
directeur de production ;
 La deuxième suit les charges et capacités. Elle connecte le lancement des ordres à la
planification des capacités par le suivi du flux des charges ;
 La troisième traite des priorités. Elle est située entre l’ordonnancement et le suivi à court
terme, d’une part, et le calcul des besoins, d’autre part.

4.2. Pilotage Des Activités De Production


Nous appellerons pilotage des activités de production (PAP), l’activité destinée à piloter
l’exécution qui a été planifiée dans la partie supérieure de MRP (voir chapitre : Planification
détaillée). Le mot pilotage est choisi volontairement pour souligner l’interactivité, par opposition au
mot traditionnel de suivi de production qui semble ne représenter qu’une course après la réalité sans
souhait d’intervenir !

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