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MRP2 : Gestion des ressources de production

Le document traite de la planification dans le cadre de la production, soulignant l'importance du plan industriel et commercial (PIC) comme outil de gestion des ressources. Il met en avant la nécessité d'une flexibilité dans l'exécution et l'interaction entre planification et exécution. Enfin, il présente le management des ressources de la production (MRP2) comme une méthode structurée pour planifier les ressources d'une entreprise industrielle à différents niveaux de détail.

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MRP2 : Gestion des ressources de production

Le document traite de la planification dans le cadre de la production, soulignant l'importance du plan industriel et commercial (PIC) comme outil de gestion des ressources. Il met en avant la nécessité d'une flexibilité dans l'exécution et l'interaction entre planification et exécution. Enfin, il présente le management des ressources de la production (MRP2) comme une méthode structurée pour planifier les ressources d'une entreprise industrielle à différents niveaux de détail.

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la méthode dans le cas d’une exécution au plus juste : la planification ne donne qu’une enveloppe
estimée au niveau du PIC, puis affinée d’une manière plus solide à plus court terme dans les PDP.
L’exécution, quant à elle, n’est plus réalisée sur la base d’une programmation poussée par la
planification mais seulement tirée par l’aval. On remarque le lien étroit et indispensable entre
planification et exécution, ainsi que le besoin de flexibilité permettant de réagir en temps réel.

Dans le chapitre, nous avons abordé les maillons inférieurs de la planification, le


programme directeur de production, le calcul des besoins et le calcul des charges détaillées. Le plan
industriel et commercial (PIC), lui, est situé au plus haut niveau du management des ressources de la
production, juste en dessous du plan stratégique de l’entreprise. C’est l’élément de base de la
planification élaboré par un dialogue constructif entre les responsables commerciaux, de la
production, des achats… et la direction de l’entreprise.

On comprend aisément l’utilité du PIC, outil simple d’utilisation mais puissant, pour
établir la planification globale de l’activité. Et son grand intérêt est de le faire sous la forme d’un
contrat entre les responsables des diverses fonctions de l’entreprise. Grâce au PIC, un problème de
production qui dégrade le service client ne sera pas imputé aux commerciaux et, à l’inverse, un
problème de mauvaise qualité des prévisions de ventes ne sera pas reproché plus tard à la production
qui aurait du mal à fournir les produits finis.

c. Le management des ressources de la production (MRP2)

Le management des ressources de la production est donc une méthode de planification de


l’ensemble des ressources d’une entreprise industrielle. Elle comprend trois niveaux de planification,
avec un niveau de détail de plus en plus fin depuis le plan industriel et commercial, en passant par le
programme directeur de la production vers le calcul des besoins nets.

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