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Planification PIC et Bonnes Pratiques

Le document traite de l'analyse de l'écart entre le Plan Industriel et Commercial (PIC) et le Plan Directeur de Production (PDP) pour iTechMedia, en soulignant l'importance de la cohérence entre ces deux éléments. Il présente également les outils disponibles pour réaliser le PIC, notamment des progiciels ERP et des tableurs comme Excel, et souligne que le PIC devrait être adopté par toutes les entreprises, pas seulement les grandes. Enfin, il aborde la relation entre MRP2 et Lean Manufacturing, en insistant sur la nécessité de prévisions commerciales pour une planification efficace des ressources.

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Planification PIC et Bonnes Pratiques

Le document traite de l'analyse de l'écart entre le Plan Industriel et Commercial (PIC) et le Plan Directeur de Production (PDP) pour iTechMedia, en soulignant l'importance de la cohérence entre ces deux éléments. Il présente également les outils disponibles pour réaliser le PIC, notamment des progiciels ERP et des tableurs comme Excel, et souligne que le PIC devrait être adopté par toutes les entreprises, pas seulement les grandes. Enfin, il aborde la relation entre MRP2 et Lean Manufacturing, en insistant sur la nécessité de prévisions commerciales pour une planification efficace des ressources.

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Dans le cas de iTechMedia nous avons vu, dans le chapitre 5, les PDP pour les 10
prochaines semaines et le PIC pour les 6 prochains mois. Nous allons calculer l’écart PIC-PDP de
façon à voir si les PDP sont cohérents avec le PIC.

4.1.4. Les Bonnes Pratiques

a. Quel outil pour faire le PIC ?

Le PIC étant maintenant un standard en gestion industrielle, de nombreux progiciels


intégrés (ERP) proposent un module PIC. Ces progiciels permettent de définir des familles avec des
nomenclatures de planification qui indiquent les pourcentages que représente chaque produit fini dans
la famille. Des automatismes sont mis en place pour impacter automatiquement les besoins en
produits finis dès qu’il y a modification du PIC pour une famille de produit. Des calculs de charges
globales sont proposés via la technique des macrogammes.

Nous avons montré que le PIC pouvait se faire aussi avec des outils informatiques
généraux et peu coûteux. Compte tenu du nombre de familles assez restreint, il est tout à fait possible
de gérer le PIC et les calculs de charge associés avec un tableur comme Excel, notamment dans le cas
d’une petite entreprise.

Même si nous avons indiqué en introduction que seules les grandes entreprises utilisaient
le PIC, il semble naturel, après avoir vu les avantages de cette planification à long terme, que le PIC
devrait concerner toutes les entreprises, d’autant que nous avons montré que l’outil informatique n’est
pas un frein.

b. MRP2 et Lean Manufacturing

Que devient MRP2 dans l’optique de la production au plus juste ? Il est utopique de
vouloir faire réagir toute l’industrie, instantanément, à la moindre demande du client final, créant le
besoin indépendant d’Orlicky. Quelle que soit la typologie de ventes de l’entreprise, nous retombons
sur les incontournables prévisions commerciales permettant une planification des ressources de
l’entreprise en stocks, machines, main-d’oeuvre avec évaluation des charges et des capacités. Les
Japonais, maîtres dans l’art du Lean Manufacturing, estiment qu’il faudrait anticiper à dix ans mais
que, devant la difficulté, ils se contentent d’évaluer jusqu’à cinq ans. Évidemment, il s’agit ici de la
« tête » de MRP2 (PIC et calcul des charges globales). Il faut souligner l’évolution fondamentale de

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