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La méthode la plus simple et la plus facilement utilisable s’appelle la méthode des ratios.
Cette méthode de calcul des charges permet de très vite et très simplement avoir une projection en
termes de charge du plan de production envisagé à travers le PIC. Ceci permet de transformer le plan
de production en nombre d’opérateurs nécessaires ou en nombre d’heures machine ou atelier.
Premier exemple
Prenons comme exemple l’atelier d’assemblage des baladeurs iTechMedia.
Une étude a montré qu’une opératrice de l’atelier de montage (qui réalise l’assemblage
puis le contrôle des appareils) réalisait en moyenne 2400 baladeurs par mois sur la base de 35 heures
par semaine et 20 jours par mois. Il y a actuellement 6 opératrices dans cet atelier. Ce chiffre de 2400
baladeurs par mois et par opératrice est le ratio qui va permettre d’avoir une projection du nombre
d’opératrices nécessaires dans le futur afin d’assurer la production planifiée dans le PIC.
b. Méthode des macrogammes
La méthode des ratios est très souvent utilisée lorsque l’on gère le PIC avec un tableur,
car elle est très rapidement mise en oeuvre avec quelques formules.
Cependant, les progiciels qui proposent un module PIC (ERP) utilisent souvent des
macrogammes pour réaliser le calcul des charges globales.
Une macrogamme est une gamme spéciale qui n’est utilisée que pour le calcul des charges
globales, contrairement à une gamme de fabrication qui, elle, permet de définir et de suivre la
production, et aussi de calculer les coûts de revient et de calculer les charges détaillées (voir chapitre
2 : Données techniques et chapitre 5 : Planification détaillée).
La macrogamme ne contiendra que les opérations réalisées sur les postes goulots ou
critiques de l’entreprise et mentionnera pour chacune de ces opérations le temps unitaire moyen
correspondant à la production d’un produit fini de la famille (le ratio précédent).
Exemple de macrogamme pour la famille des baladeurs :
Opération Centre de charge TU
Assemblage ASS 0,06 h
Injection Presse 0,036 h