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Planification des Activités de Production

La planification des activités de production se divise en planification globale et détaillée, chacune ayant des objectifs distincts. La planification globale vise à anticiper les besoins en capacité de production, investissements et embauches sur le long terme, tandis que la planification détaillée se concentre sur la gestion quotidienne des commandes. Pour les entreprises avec une large gamme de produits, un module de planification à long terme, tel que le plan industriel et commercial (PIC), est nécessaire pour faciliter la prise de décision des directeurs.

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Planification des Activités de Production

La planification des activités de production se divise en planification globale et détaillée, chacune ayant des objectifs distincts. La planification globale vise à anticiper les besoins en capacité de production, investissements et embauches sur le long terme, tandis que la planification détaillée se concentre sur la gestion quotidienne des commandes. Pour les entreprises avec une large gamme de produits, un module de planification à long terme, tel que le plan industriel et commercial (PIC), est nécessaire pour faciliter la prise de décision des directeurs.

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CHAPITRE QUATRIEME : PLANIFICATION ET PILOTAGE DES


ACTIVITES DE PRODUCTION

4.1. Planification Des Activités De Production


La planification globale a des objectifs différents de la planification détaillée.

En effet, ici, il ne s’agit pas de programmer les commandes fournisseurs ou les OF à lancer dans les
semaines futures, mais plutôt de tenter de réfléchir à la capacité de production qui sera nécessaire
dans les prochains mois et donc aux investissements et aux embauches qu’il faudra prévoir ainsi qu’au
niveau de stock global de l’usine. L’horizon n’est donc pas le même, et les décisions prises non plus.
La planification globale s’adresse aux différents directeurs d’une entreprise, alors que la planification
détaillée concerne les gestionnaires de production.

Dans les entreprises qui proposent une grande variété de produits finis, il n’est pas
possible de planifier les investissements et les embauches futures en se servant uniquement de la
planification détaillée (PDP + CBN) et cela pour plusieurs raisons :

 Il y a trop de références de produits finis, et pour les directeurs, il est impossible d’étudier la
planification de chaque produit fini pris individuellement et cette profusion de données
empêche la prise de décision ;
 Le PDP a un horizon trop court (deux fois le délai cumulé comme indiqué dans le chapitre 5
: Planification détaillée), ce qui ne permet pas de se projeter assez loin dans le futur pour
anticiper certains investissements (achat d’une machine spéciale, mise en place d’une
nouvelle ligne de production, agrandissement du bâtiment).

On voit donc qu’il y a besoin d’un module, dont l’objectif sera de planifier à long terme
l’activité future de l’entreprise, de façon assez globale, afin de ne pas noyer les directeurs sous les
chiffres : il s’agit du plan industriel et commercial (PIC) qui s’appelle en anglais Sales & Opérations
Plan (S & OP).

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