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Gestion partagée des achats et stocks

La gestion partagée des achats (GPA) permet à une entreprise d'externaliser la logistique de réapprovisionnement pour des articles peu stratégiques, comme les vis, en déléguant au fournisseur la responsabilité de la gestion des stocks. Cela offre des avantages tant pour l'entreprise, qui réduit ses coûts de gestion, que pour le fournisseur, qui fidélise le client en offrant un service supplémentaire. Le chapitre conclut sur l'importance de maîtriser les niveaux de stock pour optimiser les coûts tout en évoquant des méthodes traditionnelles et des solutions de stockage.

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Gestion partagée des achats et stocks

La gestion partagée des achats (GPA) permet à une entreprise d'externaliser la logistique de réapprovisionnement pour des articles peu stratégiques, comme les vis, en déléguant au fournisseur la responsabilité de la gestion des stocks. Cela offre des avantages tant pour l'entreprise, qui réduit ses coûts de gestion, que pour le fournisseur, qui fidélise le client en offrant un service supplémentaire. Le chapitre conclut sur l'importance de maîtriser les niveaux de stock pour optimiser les coûts tout en évoquant des méthodes traditionnelles et des solutions de stockage.

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fournit est une bonne pratique que l’on réserve néanmoins à des articles peu stratégiques et de faible
valeur c’est-à-dire de la classe C. Cela revient pour l’entreprise à externaliser sa logistique
d’approvisionnement. Le fournisseur aura pour responsabilité de décider les périodes et les quantités
de réapprovisionnements, de transporter les produits chez le client, de les ranger au point d’utilisation,
d’éviter les ruptures chez le client… et tout cela au moindre prix.
Cette délégation s’appelle gestion partagée des achats (GPA ou VMI = Vendor
Management Inventory).
Dans l’entreprise par exemple, on envisage de déléguer la gestion des stocks de vis au
fournisseur. À cette fin, le fournisseur aura le droit d’entrer sur le site de production. Il passera chaque
semaine et recomplétera lui-même les boîtes de vis manquantes en fonction du niveau de
recomplétement qui a été calculé avec un stock de sécurité relativement important. Il facturera les vis
consommées chaque mois en fonction de ses propres relevés.
L’avantage pour sera de ne plus s’occuper de la gestion de cet article mineur, et de ne
plus avoir à sa charge le coût du stock de sécurité.
L’avantage pour le fournisseur est de fidéliser un client en lui apportant en plus du produit
(les vis), un service (la gestion du stock de ces vis).
Conclusion
Le stock constitue un « mal nécessaire » pour tout système de gestion industrielle.
Il apporte de la souplesse en masquant de nombreux problèmes, mais son coût est élevé.
Gérer les stocks est donc un impératif pour maîtriser son niveau au juste nécessaire.
Dans ce chapitre, nous avons développé les méthodes de gestion utilisées lorsqu’il y a
indépendance de la demande des différents composants. On détaillera notamment dans le chapitre sur
MRP d’autres approches beaucoup plus adaptées pour faire cette gestion lorsqu’il y a dépendance de
la demande au sens du principe d’Orlicky que nous détaillerons dans le chapitre (voir chapitre :
Planification détaillée). Cependant, les méthodes traditionnelles sont toujours d’actualité pour la
gestion d’un grand nombre de composants.
Nous avons également profité de ce chapitre pour évoquer l’organisation d’une unité de
stockage et les grands types de matériels proposés aux industriels pour économiser de l’espace.

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