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Formation en Supply Chain Management

Le plan de formation en Supply Chain Management s'étend sur un mois avec des séances en ligne, visant à fournir une compréhension approfondie des fondamentaux, des outils d'optimisation et des compétences pratiques. Chaque semaine aborde des thèmes spécifiques, tels que les flux de la Supply Chain, la gestion des approvisionnements, le transport et la performance, avec des exercices pratiques et études de cas. À la fin de la formation, une attestation sera remise en fonction de la participation et des évaluations des participants.

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Formation en Supply Chain Management

Le plan de formation en Supply Chain Management s'étend sur un mois avec des séances en ligne, visant à fournir une compréhension approfondie des fondamentaux, des outils d'optimisation et des compétences pratiques. Chaque semaine aborde des thèmes spécifiques, tels que les flux de la Supply Chain, la gestion des approvisionnements, le transport et la performance, avec des exercices pratiques et études de cas. À la fin de la formation, une attestation sera remise en fonction de la participation et des évaluations des participants.

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PLAN DE FORMATION EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Durée : 1 mois

Fréquence : 2 séances par semaine (2 heures par séance)

Mode : En ligne (Google Meet)

Objectifs de la Formation :

Acquérir une compréhension approfondie des fondamentaux de la Supply Chain


Management (SCM).

Maîtriser les outils et méthodes pour optimiser les approvisionnements, la


gestion des stocks et la distribution.

Développer des compétences pratiques sur la gestion des flux et les documents
professionnels.

Mettre en application les notions apprises à travers des exercices et cas


pratiques.

SEMAINE 1 : FONDAMENTAUX ET ENJEUX DE LA SUPPLY CHAIN

Séance 1 : Introduction à la Supply Chain Management

Objectifs : Comprendre les bases et différencier SCM et logistique

Contenu :

Définition et périmètre de la Supply Chain

Différences entre Logistique et SCM

Les acteurs de la Supply Chain

Enjeux et défis actuels (qualité, coûts, délais, durabilité)

Méthode : Présentation interactive, questions-réponses


Séance 2 : Les Flux en Supply Chain

Objectifs : Comprendre les différents flux et leur importance

Contenu :

Flux physiques (approvisionnement, stockage, transport)

Flux d’information et leur impact sur la performance

Flux financiers et impact sur la rentabilité

Méthode : Étude de cas d’une entreprise confrontée à des problèmes de flux

SEMAINE 2 : APPROVISIONNEMENTS ET GESTION DES STOCKS

Séance 3 : Gestion des Approvisionnements et Relations Fournisseurs

Objectifs : Comprendre comment optimiser les achats et gérer les


fournisseurs

Contenu :

Processus d’approvisionnement

Critères de sélection des fournisseurs

Gestion des risques fournisseurs

Stratégies de négociation

Méthode : Exercice de simulation de négociation fournisseur

Séance 4 : Gestion des Stocks et Outils d’Optimisation (Atelier Pratique)

Objectifs : Maîtriser les méthodes de gestion des stocks et leur application

Contenu :

Méthodes FIFO, LIFO et CMUP


Stock de sécurité et réapprovisionnement

Indicateurs clés de gestion des stocks

Méthode : Atelier Excel (utilisation du fichier d’inventaire pour appliquer


FIFO, LIFO, CMUP)

SEMAINE 3 : TRANSPORT, DISTRIBUTION ET DOCUMENTS


PROFESSIONNELS

Séance 5 : Gestion du Transport et de la Distribution

Objectifs : Comprendre les modes de transport et optimiser la distribution

Contenu :

Choix des modes de transport (maritime, aérien, terrestre)

Impact des coûts et délais sur la distribution

Stratégies d’optimisation de la distribution

Méthode : Étude de cas d’une entreprise cherchant à réduire ses coûts de


transport

Séance 6 : Présentation et Analyse des Documents Professionnels

Objectifs : Maîtriser les documents essentiels en Supply Chain

Contenu :

Facture proforma, bon de commande, bon de livraison, fiche de stock

Rôle et importance de chaque document

Erreurs courantes et bonnes pratiques

Méthode : Atelier pratique (commentaire et analyse des documents)


SEMAINE 4 : PERFORMANCE, OPTIMISATION ET STRATEGIE

Séance 7 : Évaluation et Optimisation de la Performance Supply Chain

Objectifs : Apprendre à mesurer et améliorer la performance

Contenu :

Indicateurs de performance clés (KPI)

Tableau de bord de gestion logistique

Stratégies d’amélioration continue (Lean, Six Sigma, Juste-à-temps)

Méthode : Exercice pratique sur la mise en place d’un tableau de bord

Séance 8 : Cas Pratique et Évaluation Finale

Objectifs : Appliquer les acquis dans une étude de cas réaliste

Contenu :

Étude de cas d’optimisation de Supply Chain

Diagnostic et recommandations du participant

Évaluation et feedback personnalisé

Méthode : Simulation et discussion en groupe

Supports et Outils Utilisés :

✔️ Présentations PowerPoint et supports PDF

✔️ Exercices et études de cas interactifs

✔️ Fichier Excel d’inventaire FIFO, LIFO, CMUP

✔️ Documents professionnels (facture proforma, bon de commande, bon de


livraison, fiche de stock)
Validation et Attestation de Formation

Critères d’évaluation : Participation active, exercices pratiques, étude de cas


finale

Attestation : Remise d’une attestation de formation en Supply Chain


Management à la fin du programme

Chaque séance alternera théorie et mise en pratique pour favoriser un


apprentissage dynamique et opérationnel.

Prêt à lancer la formation ?

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