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Plan de Marketing International

Le document présente un plan de marketing international structuré en cinq parties, abordant le diagnostic export, l'étude de marché, la stratégie marketing, le marketing opérationnel et la prospection commerciale. Il souligne l'importance de l'exportation pour la croissance des entreprises et détaille les analyses internes et externes nécessaires pour identifier les opportunités et menaces sur les marchés étrangers. Enfin, il décrit les stratégies de segmentation, de produit, de prix, de distribution et de communication adaptées aux marchés internationaux.

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Le document présente un plan de marketing international structuré en cinq parties, abordant le diagnostic export, l'étude de marché, la stratégie marketing, le marketing opérationnel et la prospection commerciale. Il souligne l'importance de l'exportation pour la croissance des entreprises et détaille les analyses internes et externes nécessaires pour identifier les opportunités et menaces sur les marchés étrangers. Enfin, il décrit les stratégies de segmentation, de produit, de prix, de distribution et de communication adaptées aux marchés internationaux.

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Plan

● Partie 1 : diagnostic export

● Partie 2 : étude de marché / stratégie marketing

● Partie 3 : marketing opérationnel

● Partie 4 : prospection commercial

● Partie 5 : technique de vente

Elaboré par :
Widade Koraichy
Marketing International
Introduction :

Le marketing international regroupe


l'ensemble du technique marketing utilisé
pour faire la promotion d'une entreprise,
d'une marque ou d'un produit à l'étranger
mais également la commercialisation. Le
marketing international est très important
car c'est lui qui permet la croissance de
l'entreprise. Lorsque le marché sur lequel
l'entreprise se trouve arrive à saturation, il
faut pouvoir trouver un autre marché
demandeur pour continuer à faire grandir
l'entreprise et croître les ventes. La
solution est donc de commercialiser
et promouvoir ses produits à l'étranger. Il
est même possible pour les entreprises de
ne pas vendre les produits dans le pays
dans lequel ils sont fabriqués et de
préférer une exportation dans un pays
demandeur.
Diagnostic export :
Définition : c’est un outil d’analyse critique et d’aide à la décision, il se fait en deux grande
phases à savoir :

Le diagnostic interne :

Le diagnostic externe :

Le diagnostic interne :

Le diagnostic interne de l'organisation consiste à analyser ses ressources et ses


compétences afin de mettre en évidence celles qui constituent des points forts et celles
qui représentent des faiblesses (ou points faibles).

Grille d’analyse

Critéres Evaluation
1 2 3 4 5
Productivité √
Capacité de production disponible

L’importance des capitaux probes √
Bénéficier de subvention

Contrôle des intermédiaires √
Système de vielle commercial

Conclusion :

Faiblesses < forces

D’après la méthode grille d’analyse on peut dire que l’entreprise dans cer cas peut expot
Diagnostic externe :
Détecter les opportunités et les menaces d’environnement de l’etranger ou vue de sélecionner le
marché qui sera porteur

Critères Coefficient Pays


De Germany Note france Note Italie Note Espagne Note
Pondération
Acceptabilit 5 2 10 1 5 2 10 3 15
é distance /
Climat 4 4 16 2 8 4 16 5 20
obstacle
tarifaire

Potentialité
balance
commercial 2 3 6 2 4 1 2 3 6
balance de
peiment
Sécurité
risque de
non Transfer 3 3 9 4 12 3 3 2 6
retard de
peiment
Score 41 29 37 47

Conclusion :
Le seuil est supérieur à 40

D’après la matrice de sélection le marché qui semble porteur c’est Germany et l’Espagne

L’étude de marché :
C’est la collecte et l’analyse d’informations nécessaires à la prise de décision mercatique au niveau
de l’entreprise
Stratégie de segmentation
Marketing différencié :

L’entreprise s’attaque à plusieurs segments

Le ciblage :

C’est le choix de l’une stratégique de segmentation

L’entreprise opte par le marketing différencié

Politique de produit

Stratégie adoptée : Adaptation, pour offre des produits correspondant au besoin de


chaque marché étranger

Le conditionnement (le premier contact du produit)

L’emballage (la nature de la matière qui conditionne le produit et qui sert à protéger le
produit pour le stockage et à faire de manutention)

Politique de prix

Politique d’adaptation : pratiquer un prix adapté à la demande de chaque marché

L’incoterm choisi : FCA

Politique de distribution
Distribution intensive : pas de sélection des points de vente

Politique de communication
Les choix stratégiques : centralisation

Toutes les décisions concernant la mise en œuvre de la politique de communication


relèvent du siège social de la société

La communication par les médias :


La presse – La télévision – La radio – L’affichage

Prospection
Le planning pour participe à une manifestation commercial à l’internationale

Rubriques/ Emplacement produits hommes logistique Communication


temps
_ 1mois Location Choix des Mise au Recherche et
produits a point du sélection des
exposer transport prospects à
du stand inviter
_ 3 Choix d’un Préparation Liste des Préparation de
semaines décorateur du matériel taches à la
d’exposition accomplir documentation
_2 semaines Construction Vérification Distribution Assurance
du stand du matériel de l’agenda diverses
et dernière au
adaptation personnel
_ 3 jours Vérification Réception Dernière Départ des Expédition de
du stand du matériel entrevue hommes la
et mise en documentation
place sur le à la foire
stand

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