Empowering
African Entrepreneurs
LE PROGRAMME TEF DE
FORMATION EN GESTION DES
AFFAIRES
COURS POUR DÉBUTANTS : MODULE
2
PROPRIÉTÉ
D’ENTREPRISE
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
T
01 Introduction à l’entrepreneuriat & compétences requises
A
B 02 Organiser votre entreprise, besoin en ressource
humaine
L
E 03 Propriété d’entreprise et gestion de la structure
D
E 04 Développer les principales valeurs, la vision et la
mission
S
M
05 Processus d’approvisionnement
A
[Link]
‹#›
T
Empowering
African Entrepreneurs
PROPRIÉTÉ D’ENTREPRISE
APERÇU OBJECTIFS PRINCIPAUX
À la fin de la formation, les participants seront capables de;
Ce module introduit l’entrepreneuriat qui est le centre de l’entrée dans le monde des
affaires. Une bonne comprehension et une distinction d’un entrepreneur et le ➢ Décrire un entrepreneur et l’entrepreneuriat dans le contexte d’un projet
concept d’entrepreneuriat est très importante.
Loading… d’entreprise.
Le module est un autre pack pour startup qui permet aux entrepreuneurs de ➢ Comprendre le concept de la vision et états de la mission.
comprendre les éléments fondamentaux de l’entrepreneuriat et les exigences
➢ Identifier et échanger sur le contexte entrepreneurial et les charactéristiques.
majeures necessaires pour réusssir en tant qu’entrepreneur.
➢ Définir les différents types d’affaire de propriété d’entreprise.
L’entrepreneuriat est vue comme étant la signification du dévéloppement du genre
humain et de la société. ➢ Créer le plan de ressource humaine & le processus pour leur organisation.
➢ Comprendre le flux du processus d’approvisionnement.
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
1.0 - INTRODUCTION À L’ENTREPRENEURIAT
➢ Un entrepreneur est une personne qui identifie les opportunités, assemble toutes
les ressources (humaine et matérielle) nécessaire pour poursuivre l’opportunité et
créer une entreprise autour de l’opportunité ; et le nourrit à la croissance. Il possède
le flair pour la créativité et l’innovation mais connais aussi son environnement.
➢ Pour commencer une affaire, il est éssentiel d’apprendre les capacités qui englobe
ces qualités. Regardons certains des charatéristiques de l’entrepreneur.
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
COMPÉTENCES ENTREPRENEURIALES
COMPÉTENCES COMPÉTENCES
PERSONELLES INTERPERSONELLES
Comme un entrepreneur a succès, vous devrez travailler de très près avec les autres- ça c’est là où
➢ Optimisme: êtes-vous un penseur optimiste?
c’est critique d’etre capable de créer une relation avec votre équipe, vos clients, fournisseurs,
➢ Vision
actionnaires, investisseurs et plus encore. Certaines personnes sont plus aptes dans ce domaine que
Loading…
➢ Initiative
d’autres, mais, heureusement, vous pouvez apprendres et améliorer ces talents. Les types de talents
➢ Désire de Controle
interpersonnels dont vous aurez besoin inclus:
➢ Conduite et Persistence
➢ Tolérance au risque ➢ Leadership et Motivation
➢ Résilience ➢ Capacité de Communication et d’écoute
➢ Relations Personelles
➢ Négociation
➢ Éthique
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
LE PROCESSUS
ENTREPRENEURIAL
1. Générer des idées:
Pour générer une idée, le processus entrepreneurial doit passer par trois phases :
➢ Germination: ceci est comme le processus d'ensemencement, pas comme planter la graine. est plus
comme l'ensemencement normal. La plupart des idées créatrices peuvent être liées à l'intérêt ou à
lacuriosité d'un individu au sujet d'un problème ou d'un domaine d'étude spécifique.
➢ Préparation: Une fois que la graine de la curiosité d'intérêt a pris la forme d'une idée fixée, les
personnes créatives commencent à chercher des réponses aux problèmes. Les inventeurs iront mettre en
place des laboratoires; les concepteurs penseront l’ingenieurie des nouveaux produits et les vendeurs
étudieront les habitudes d’achat des consommateurs
➢ Incubation: c’est l’étape ou l’entrepreneuriat entre dans le sub-conscient d’intellectualisation.
Lamémoire du sub-conscient va relier les idées ensemble pour trouver une résolution.
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
LE PROCESSUS
ENTREPRENEURIAL
2. Étude de faisabilité:
➢ L’étude de faisabilité est faite pour voir si l’idée commercialement viable. Elle
passe sous deux étapes:
➢ L’Illumination: après avoir générer l’idée, c’est l’étape ou l’idée est vue
comme une création réalisable. L’étape d’éclosion de l’idée est critique
parceque les idées en elles-memes n’ont pas de sens.
➢ La Vérification: c’est la derniere à faire pour verifier si l’idée est réalisable et
utile pour l’application. La verification consiste à implémenter et à explorer
son utilité à la société et à l’entrepreneur.
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
COMMENT EST-CE QUE UN POTENTIEL ENTREPRENEUR ÉVALUE UNE
OPPORTUNITÉ?
Voici quelques facteurs importants à considérer pour décider si une opportunité d’affaires vaut la peine d‘être embrasser :
Taille du marché – L’un des facteurs les plus importants quand on évalue une opportunitéCompétence en gestion - Quels sont les compétences en gestion. Si vous
d'affaires est la taille du marché. Faire une petite étude de marché. Déterminer s'il y a un évaluez votre propre opportunité d'affaires, vous devez être honnête au sujet de
marché pour l'occasion et quel est la taille de ce marché. Avant d'avancer, se rassurer que lace que vous apportez, et qu'est ce que vous apportez en plus.
demande est là.
Passion et persistance - Même s'il y a un petit déficit de talent, il est possible,
Relations – Est-ce que l'opportunité d'affaires vient avec quelques relations ? Quels sont vosdans certains cas, de compenser cela avec la passion et la persistance. Travaillez-
relations avec les investisseurs ou les clients potentiels ? Quand vous avez plus de relations,vous avec les personnes qui feront le boulot ? Espérez-vous qu'elles ont la
l'opportunité est susceptible de fonctionner plus facilement.. passion pour faire bouger les choses ?
Capacité de contrôler la capacité d'autofinancement - Après, vous devez regarder la
capacité de contrôler la capacité d'autofinancement. Y'a-t-il un financement de démarrage pour
l'entreprise ? Que diriez-vous des manières de continuer à financer l'entreprise chaque mois.
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
2.0 - ORGANISER VOTRE ENTREPRISE, BESOIN EN
PERSONNEL
Une organization est un groupe de personnes qui travaillent ensemble pour atteindre
des buts communs. Partager les responsibilités sous un système ordonné est l’essence
de toute organsation. Toute organisation est constituée de gens qui lui permette de
fonctionner. Ils partagent de même buts et objectifs. Pour les atteindre, ces personnes
partagent les rôles et responsabilités entre-elles.
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
DÉVELOPPEMENT D’UNE STRUCTURE
➢ORDGéfiAniNtioInSpAréTciIsOe dNesEoLbjeLctEifs : Premièrement, les objectifs
principaux de l'organisation doivent être absolument clairs. Ces objectifs déterminent quel genre de
structures sont exigés. Une structure standard
peut ne jamais convenir à chaque genre d'organisation.
➢ Identification et groupage des activités : La prochaine étape ici est d'identifier les activités que les
membres de l'organisation doivent exécuter. Puisque chaque activité économique exige beaucoup de
tâches, l'identification claire d'elles est importante.
➢ Détermination de la structure : Après exécution des deux premières étapes, les organisateurs
déterminent finalement la structure globale. Il définit les rangs et la hiérarchie dans lesquels les gens
fonctionneront. La création des départements se produit également dans cette étape.
➢ Révision de la structure : Une fois que la structure commence à fonctionner, elle peut révéler des
problèmes et des imperfections. Par exemple, le marketing et les départements de ventes exécutent
souvent les fonctions semblables.
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
RESSOURCE HUMAINE DANS UNE ORGANISATION
Le process de recrutement est mis en évidence de manière suivantes
comme suit :
La ressource humaine est la fonction par laquelle les gestionnaires construisent une
➢ Planning de la main œuvre
organisation par le recrutement, le choix et le développement des individus en tant
➢ Recrutement
Loading…
qu'employés capables. La fonction ressource humaine de la gestion consiste à quelques
➢ Sélection
activités en corrélation telles que la planification de la ressource humaine, le recrutement,
le choix, le placement, la formation et le développement, la rémunération, l'évaluation ➢ Placement
des performances, la promotion et les transferts. ➢ Formation
➢ Développement
➢ Évaluation
➢ Détermination de la rémunération
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
3.0 - PROPRIÉTÉ D’ENTREPRISE ET GESTION DE LA
STRUCTURE
ENTREPRISE INDIVIDUELLE SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ LIMITÉE
Ceci est également connu comme une entreprise d’une personne ; ça Une société à responsabilité limitée est une personne morale établie par une
implique la création d’une entreprise correspondant association de beaucoup de gens qui contribuent au capital selon la loi afin de
exclusivement à une personne. Une chose très inquiétante au sujet faire fonctionner l'affaire. En cercle légal, une compagnie est une personne
de ce type d'affaires est que le propriétaire soutient le choc en cas morale et invisible avec des droits et des responsabilités. En outre, il peut
d'adversité, c’est-à-dire il est personnellement responsable . poursuivre des individus ou l'organisation et être poursuivi dans son nom de
société par des individus, groupe d'individu ou organisation. Il peut être
encore divisé en société privée et publique.
SOCIÉTÉ EN NON COLLECTIF
OBLIGATIONS LÉGALES POUR LES ENTREPRISES
Assurez-vous de savoir le divers enregistrements fédéraux, d'état, et locaux qui
Quand une affaires est possédée par deux ou davantage mais en n'excédant pas
officialisent votre entreprise aux 'impôts et les buts légaux. Vous pouvez avoir
vingt, une telle association s'appelle partenariat. Ceci est habituellement basé sur
besoin d'une aide professionnelle ou parler à un avocat d'affaires.
l'accord mutuel parmi eux et un tel accord est contenu dans un document appelé
l'"acte de société".
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
4.0 - DÉVELOPPER LES PRINCIPALES VALEURS, LA VISION ET LA
MISSION
INTEGRITÉ PASSION LEADERSHI TRAVAIL
P D’ÉQUIPE
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
LA DÉCLARATION DE LA MISSION MÈNE À DES OBJECTIFS
STRATÉGIQUES
➢ Un déclaration de vision est une déclaration d'une organisation sur les aspirations de La déclaration de mission mène aux buts stratégiques.
ce qu'elle espère réaliser ou devenir. La vision est une large description de la valeur
➢ · Les buts stratégiques sont les larges buts que
qu'une organisation fournit. C'est une image visuelle de ce que l'organisation essaye de
l'organisation essayera de réaliser. En décrivant pourquoi,
produire ou de devenir. Les énoncés de vision devraient être clairs et concis,
l'organisation existe, et où et comment elle compétira, la
habituellement pas plus long qu'un paragraphe court. déclaration de mission permet aux leaders de définir un
ensemble logique de buts qui s'adaptent ensemble pour
➢ La déclaration de Mission : Elle définit comment l'organisation sera différente soutenir la mission
d'autres organismes dans son industrie. Voici les exemples de deux déclarations de
mission des entreprises réussies : Exemples !
Par exemple : Adidas : Nous tâchons d'être le leader global dans l'industrie des biens
sportifs avec des marques établies sur une passion pour des sports et un style de vie sportif.
Par exemple : Amazone : Nous cherchons à être l'entreprise au monde la plus centrée sur
le client pour quatre groupes de clients principaux : consommateurs, vendeurs, entreprises,
et créateurs de contenu..
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
ATTEINDRE DES OBJECTIFS S.M.A.R.T
Buts et plans organisationnels typiques
➢ ➢ Buts Opérationnels : Résultats spécifiques et mesurables prévus des départements,
Buts Stratégiques : Large déclaration d'où l'organisation veut être à groupes de travail et individus dans l'organisation.
l'avenir ; concerne l'organisation dans l'ensemble plutôt que des
divisions ou des départements spécifiques. ➢ Plans Opérationnels : Les plans se sont développés à un niveau plus bas de
l'organisation qui indiquent des étapes d'action pour réaliser les buts opérationnels et
➢ Plans Stratégiques : Les étapes d'action qu'une organisation prévoit qui soutiennent les activités tactiques de planification.
METTR
pour atteindre ses buts stratégiques.
➢ Buts Tactiques : Buts qui définit les résultats que les divisions et
les départements principaux doivent réaliser afin que l''organisation E DES
atteigne ses buts généraux.
➢ Plans Tactiques : Les plans ont conçu pour aider à exécuter des
BUTS
plans stratégiques principaux et à accomplir une partie spécifique de SMART
la stratégie de la société
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
ATTEINDRE DES OBJECTIFS S.M.A.R.T
Spécifique : Bien défini, clair, et non ambigüe Réalisable : Possible et non impossible pour réaliser - se demander ai-je les ressources
et les possibilités pour réaliser le but ? Si not Qu'est-ce qui me manque ? D'autres l'ont-
Quelques questions à considerer pour avoir des buts spécifiques
comprennent : il fait avec succès avant ?
Réaliste : à portée de main, réaliste et adapté à votre but .- Peu de questions à
Qui : Qui est impliqué dans ce but ?
considérer : ce but semble valable ?
Quoi : Que voulons nous accomplir ?
Où : Où est ce que ce but sera atteint ? • Est ce le bon temps ? Est-ce que ça marche avec les autres efforts/besoins ? Est ce
Quand : Quand voulons nous atteindre ce but ? pertinent pour moi ?
Pourquoi : Pourquoi voulons nous atteindre ce but ?
• C’est applicable dans l’environnement socio-économique actuel ?
Mesurable: Lié au temps : Avec une chronologie clairement défini. Le but est de créer
Avec les critères spécifiques qui mesurent votre progrès vers l'accomplissement l'urgence
du but. Pour rendre un but mesurable, se demander :
Se demander : •Est ce que mes buts ont un delai ? Y compris une date de départ et une
• Combien ?
date cible ? • Quand veux-tu atteindre tes buts ?
• Comment je sais que j’ai attaint mes buts ?
• Quel est mon indicateur de performance clé du progrès?
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
5.0 – PROCESSUSS D’APPROVISIONNEMENT
Qu’est ce qu’un processus d’approvisionnement ?
Ceci sont les phases importantes dans le flux du
L'➢apprCov'eisstiolna nseémrieendtesperroacpepsosurtseqàuidesos ntet cehssnieqnutieesls, mpoéuthr oodbetsenistrrudcetsurpéreosd,uiettsleosumdeosyesensrviecmeps
ldoeyés po u r a m él i or e r l e p ro c éd é d e fo ur ni tu re d' u n e organisation et pour le réalislear dleems
p r o c e s s u s d ’ a p p r o v is io n n e m e n t
arénsdueltàatls'odrdérseiréd'sachtaant deitsà ql'uaepplreobcaotûiot nbadeissfae,ctruérdeuisant le temps, et construisant relation fournisseur gagnant-gagnant. La
fourniture peut être directe,
indirecte, réactive, ou proactive en nature.
➢ Le processus - la liste de règles qui doivent être suivies tout en passant en revue, ➢ Étape 0: Reconnaissance du besoin
commande, obtenant, et payant biens/services. Augmentation de points de contrôle/étapes
avec la complexité de l'achat.
➢ Étape 1: Ordre d’achat
➢ Les gens -. ce sont des dépositaires et leur responsabilité spécifique dans le cycle de
fourniture. Elles prennent soin de lancer ou d'autoriser chaque étape du processus. ➢ Étape 2: Revue de la requête
Lenombre de dépositaires impliqués est directement proportionnel au risque et à la valeur
de
l'achat.
➢ Étape 3: Approbation du Budget
➢ Le papier de travail - ceci se rapporte aux écritures et la documentation impliquées
dans chaque étape du flux de processus d'approvisionnement, qui est rassemblé et stocké ➢ Étape 4: Demandes de
pour la référence et les raisons d'audit . quotation
➢ Étape 5: Négotiation & Contract
‹#› ➢ Étape 6: Réception
[Link]/[Link]
Empowering
African Entrepreneurs
LE PAYSAGE CONCURRENTIEL & L’ENVIRONMENT
DES AFFAIRES
Le paysage concurrentiel :
➢ Les forces globales - les changements de l'environnement global offrent
➢ Les forces technologiques - Manque de surveiller et adresser les
d'énormes chances et menaces potentielles pour des entreprises.
innovations technologiques principales peut compromettre l'avantage
L'importance d'accéder aux marchés globaux est devenue davantage
concurrentiel d'une entreprise, en particulier si les sociétés concurrentes
soulignée en raison du développement de communication par satellite,
emploient l'amélioration technique. des modes meilleur marché et plus rapides de transport, la privatisation
de plusieurs entreprises d'outre-mer et des alliances économiques parmi
➢ Les forces démographiques - ce sont des tendances dans les
des pays.
caractéristiques de population telles que l'âge, le maquillage ethnique,
l'éducation, la famille, et la distribution de genre. Les changements des
facteurs démographiques peuvent avoir un impact significatif sur les
affaires naissantes, en particulier s'ils indiquent les tendances en
développement. Les changements peuvent affecter la demande du produit
d'une société et le travail - pour la capacité d'une société à louer des
employés.
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
RESSOURCES
PHASE MODULE THÈME
COURS POUR MODULE 2 PROPRIÉIÉ D’ENTREPRISE
DÉBUTANTS
RESSOURCES POUR MODULE 2
Exercice 1 Quel rôle la déclaration de la mission et la déclaration de la vision jouent dans la planification de la stratégie d’entreprise
Exercice 2
Discuter les étapes prises par la gestion de la société pour motiver le personnel pour de plus grands accomplissements ?
Exercice 3
L'approvisionnement basé sur Papier-a un effet en cascade sur le résultat d'une organisation. Discuter avec un mentor
Exercice 4
Exercice de définitions des buts
1. Listez tous vos buts pour 2020. Être spécifique. Comment les buts alignent sur les buts stratégiques globaux de vos organismes ?
2. Comment projetez-vous mesurer le but ? Le but est il réalisable en 2020 ? Si oui, pourquoi pensez-vous ainsi ? Si non, pourquoi ?
Deux frères ont ouvert une pâtisserie, divisant la pâtisserie et le côté de gestion des affaires entre eux. La compagnie a été en fonction pendant 18
Étude de cas 1
mois et les commandes de pâtisserie ont augmenté et sont devenus très profitables.
La société maintenant considère l'ouverture de 3 branches additionnelles et vous a consulté pour les guider sur la meilleure ligne de la stratégie à
adopter et accéder aux marchés. Discuter vos avis au sujet de cette proposition
‹#› [Link]
Empowering
African Entrepreneurs
RESSOURCES
Étude La puissance de fixation de but par Brian Tracy
decas 2
Une fois que tu as pris le temps de décider exactement ce que tu veux, tu éprouveras un flux sans fin des occasions qui aideront à te déplacer dans cette direction.
L'exemple, une jeune femme a travaillé à CDC Ltd Company en tant que secrétaire de direction. En même temps, elle a eu un but à être un agent immobilier
réussi et investisseur, ainsi, alors qu'elle travaillait à CDC Ltd, elle a régulièrement pris des cours du soir pour obtenir le permis de son agent immobilier et pour
apprendre également comment acheter et vendre les immobiliers profitablement. Durant le parcours d'une année, elle et son mari ont acheté, réparé et vendus
trois maisons. Ils ont fait plus d'argent à partir de leurs transactions immobilières qu'elles ont fait de leurs emplois. À la fin de l'année, elle a passé les examens eta
obtenu sa permis d'agent immobilier
A quelques jours d'obtenir son permis, elle et son mari étaient assis dans un petit restaurant, et ils ont écouté une conversation d'une femme juste à la prochaine
table et il s'est avérée que cette femme était un agent immobilier très réussi qui avait besoin d'une assistante exécutive pour travailler avec elle et pour lui
apprendre la profession de l'immobilier. Ils s'en ont allé si loin que le poste de secrétaire de direction lui a été offert, où elle gagnerait le double ce qu'elle pourrait
gagner en tant que secrétaire. Peu d'années après elle a été faite directrice des opérations de la société immobilière et sa position lui a donné un potentiel illimité.
La secrétaire n'a pas attendu qu'une occasion vienne à elle. Elle a fixé un but, a fait un plan et est allée travailler pour se préparer pour l'opportunité quand elle a
surgi.
Discutez avec un mentor comment vous avez l'intention de positionner vos organisations pour réaliser semblables ou plus grandes tailles dans l'année
suivante d'opération en utilisant la puissance de fixation de but
Liens [Link] [Link]
pour
O'Donovan, K. (2017, April 16). 20 Examples de declaration de vision insiprantes (Mise à jour 2017). Récupéré le 01 août, de
plus
[Link] ↵
↵
delecture
s Pour lire l’extention du contenu de la leçon ! svp cliquez sur le lien ci dessous :
[Link]
[Link]
‹#›
Empowering
African Entrepreneurs
MERCI !
‹#› [Link]