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Définition et enjeux de la Supply Chain

Le document traite de la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SC), mettant en évidence l'effet de distorsion de l'information, connu sous le nom d'effet coup de fouet, et les solutions pour l'atténuer, telles que l'intégration des systèmes d'information. Il souligne l'importance de la prévision et de la flexibilité dans la production pour répondre à la demande, tout en tenant compte des coûts et de la qualité. Enfin, il aborde les défis dans des environnements probabilistes et la nécessité d'innover face à la concurrence.

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Le document traite de la gestion de la chaîne d'approvisionnement (SC), mettant en évidence l'effet de distorsion de l'information, connu sous le nom d'effet coup de fouet, et les solutions pour l'atténuer, telles que l'intégration des systèmes d'information. Il souligne l'importance de la prévision et de la flexibilité dans la production pour répondre à la demande, tout en tenant compte des coûts et de la qualité. Enfin, il aborde les défis dans des environnements probabilistes et la nécessité d'innover face à la concurrence.

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Supply Chain L’effet de distorsion Offre<Demande

definition de l’information Environnement déterministe


Ensemble de parties prenantes allant des 1960s , fragmentation
aussi appelé effet coup de fouet ou my main focus: la capacité de production en:
fournisseurs au client. bullwhip effect 1. rapprochant la réelle de la théorique
Son but: Satisfaire le client tout en assurant la 2. ameliorant la performance en augmentant la
Solution pour attenuer cet effet: on intègre productivité
rentabilité de l’entreprise. les systemes d’info C’est là que le Taylorisme et le Fordisme ont été
introduits
L’input est le PIC (plan industriel et commercial)
SC Management
definition
Les mecanismes qui permettent de gerer la SC

Son objectif: réduire les coûts, améliorer


Mind Offre=Demande
Environnement déterministe
1980s , consolidation
Le département prévisions devient nécessaire au sein

Map
l'efficacité et garantir la livraison des produits dans d’une Entreprise
les délais Le PIC nécessite lui meme un input: Forecast
Le SC Manager assure l’equilibre de la SC. Le client commence à devenir important: la notion de
qualité est introduite
En plus de la qualité: la flexibilité de mon systeme de
prod. Deux strategies possibles (de lissage , ou de
Supply Chain en Techniques and Tools for poursuite) . La strategie de poursuite étant la plus flexible.
parties Generating Ideas Cette flexibilité peut etre assurée en : ajoutant des heures
supp, sous-traitant, recrutant en CDD ou en agissant
1. Upstream SC
2. Downstream SC directement sur la demande (pour diminuer l’incertitude de
3. Internal SC la demande)

---->Chacune d’entre elles


représente un ensemble de Dans un environnement probabiliste Offre>Demande
problematiques je dois etre au courant du marché (je
Note dois avoir l’info) ----> je dois inclure
les marketers
Logueur du cycle de vie du produit
augmente
L’info je dois l’inclure dans mon investissement à terme et production en
En SC on réflechit en solution planning, le coté financier doit etre masse (économies d’échelle)
globale (non locale) pris en consideration ...... En cas de forte concurrence: l’innovation
--------> C’est ce qui a mené aux ERP s’impose(c’est le taux d’innovation qui
détermine la durée de vie du produit)

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