République du Benin

Ministère de L’Enseignement Supérieur et de la

Recherche Scientifique
Université Nationale Des Sciences, Technologies,
Ingénieries, Et Mathématiques d’Abomey (UNSTIM)
Institut National Supérieur De Technologie Industriel
de Lokossa (INSTI)
Société Industrielle d’Acier du Bénin (SIAB)
DEPARTEMENT : Génie Mécanique et Productique
(GMP)

DEUXIEME ANNEE

RAPPORT DE FIN DE STAGE

Stage effectué à la SIAB

Rédigé par : Sous
la supervision de :
HOUNDONOUGBO Axel Mr.
KODJO Toussaint

Année Académique :2023-2024

SOMMAIRE

Remerciements
Introduction
I-Présentation de la Société Industrielle des Aciers du Bénin (SIAB)
1. Historique

[Link] géographique

2-1. Structure organisationnelle

Assemblée Générale
Conseil d’Administration
La Direction Générale
La Direction d’Audit Interne
La Direction Comptable et Financière
La Direction Commerciale
 Service vente
 Service de recouvrement

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 La Direction de l’Approvisionnement
 Service transit
 Service stock
La Direction des Ressources Humaines
 Service archive
 L’infirmerie
La Direction technique
 Section production
 Service Maintenance

II-Déroulement du stage

II-1. Description de l’atelier de travail

II-2- Présentation des différents travaux exécutés
II-3- Définitions de quelques termes essentielles

III-Difficultés rencontrés

Conclusion

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 REMERCIEMENTS
Nos sincères remerciements à Dieu et à toutes les personnes ressources de la SIAB
auxquelles j’exprime ici toute ma reconnaissance sachant que ces quelques lignes
sont insuffisantes pour résumer le précieux rôle qu’elles ont eu à jouer lors de ce
stage académique.
Aussi, nous remercions également :

 Le Directeur Technique, Mr ROUKOZ pour avoir accepté ma demande de

stage.
 Le Directeur des Ressources Humaines, Mr HOUANGNI Symphorien.
 L’Assistant du Directeur Technique, Mr ATOHOUNTOUN Didier.
 Mon père et ma mère pour le soutien moral et financier ;
 Mon tuteur de stage, Mr KODJO Toussaint, chef division maintenance
mécanique, pour sa disponibilité et ses explications en notre faveur ;
 Tous les agents permanents et stagiaires de l’atelier de maintenance
mécanique pour m’avoir accueilli avec bienveillance et aussi une partie de
leurs connaissances, de leurs expertises plus particulièrement :

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 Mr. Kêfil, Enock, Mario, Gauthier, Amsath, Vianney, Hamadou, Enock,
Mesmin, Fortuné.

 Tout le personnel de la SIAB ayant apporté leur grain de sel, de diverses

manières, pour la réussite de ce stage.

INTRODUCTION
Dans l’optique d’approfondir les connaissances théoriques et pratiques acquises au
cours de l’année et de comprendre les réalités du secteur industriel ainsi que le
fonctionnement global d’une entreprise, l’étudiant chercheur doit faire une descente
sur le terrain afin de mieux comprendre dans sa spécialité. Du 08 Août au 08
Septembre 2024, nous avons effectué un stage académique au sein de la Société
Industrielle d’Acier du Bénin (SIAB) dans le département de la maintenance
industrielle.
Pour décrire le déroulement de cette expérience, nous commencerons par une
présentation de l’entreprise, afin de mieux situer le cadre de notre stage ; ensuite
nous exposerons les tâches que nous avons réalisées et enfin nous partagerons les
impressions, les défis auxquelles nous avons été confrontés et analyserons de
manière critique le travail accompli.

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I - Présentation de la Société Industrielle d’Acier du Benin

I-1. Historique

La Société Industrielle d’Acier du Bénin (SIAB) a été créée en 1996 sous la

forme d’une Société Anonyme ayant un Conseil d’Administration et un Président
du Conseil d’Administration. Son capital social a évolué de 100 000 000 FCFA à la
création pour atteindre la somme de 1 000 000 000 FCFA.

La SIAB SA à son siège social au PK16 route de Porto-Novo en République du

Benin, dans la localité de Djeffa sur une superficie de 35 000 m² dont 10 000 m²
couvert ; elle est immatriculée au Registre du Commerce et du Crédit Mobilier
(RCCM) sous le numéro RB COTONOU 07 BP 2008.

I-2. Situation géographique

I-2-1. Structure organisationnelle

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L’organigramme de la SIAB comprend un Conseil d’Administration (CA) et une
Direction Générale (DG).

Conseil d’Administration

Le CA est compose du Président-Directeur-Générale et de deux autres

actionnaires qui se réunissent une fois par an pour défier les objectifs stratégiques
de la société et contrôler la gestion qui y faite.

La Direction Générale

La Direction Générale est chargée de coordonner les activités de toutes les autres
directions. À sa tête se trouve le Directeur Générale (DG). Les autres directions qui
composent la SIAB sont : la Direction d’Audit Interne, la Directeur Comptable et
Financière, la Direction Commerciale, la Direction des Ressources Humaines, la
Direction Technique et la Direction de l’approvisionnement.

La Direction d’Audit Interne

L’objectif principal de cette direction est :

 De participer à la définition des objectifs généraux de la société.

 D’assurer la mise en application des textes de loi qui règlementent les
sociétés en générale ainsi que ceux spécifiques aux industries.
 D’assurer la mise en application effective du manuel de procédures.
 De participer au comité d’étude de l’avant-projet du budget annuel de la
société
 De suivre la réalisation du budget d’investissement et de fonctionnement.
 D’assurer le contrôle à priori et/ou à postériori de toutes les dépenses
d’investissement, de fonctionnement et techniques.

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  De participer à la réalisation des inventaires annuels des immobilisations, des
fournitures d’Imprimerie et de bureau ainsi de la caisse.

La Direction Comptable et Financière

Elle est chargée de la gestion du flux financier de la société. Cette direction

comprend (02) services à savoir :

 Service Comptabilité : il s’occupe de l’établissement, de la tenue et

de l’actualisation de tous les documents comptables de la société ;
 Service caisse : il est chargé des enregistrements, des encaissements
et décaissements en espèces ou par chèque bancaire.

La Direction Commerciale

Elle participe à la définition des objectifs généraux de la société et optimise

l’ensemble des activités de vente, de marketing, de communication et de publicité
en vue d’accroitre la notoriété et le chiffre d’affaires de la SIAB. Elle est subdivisée
en :

 Service vente

La mission de ce service est essentiellement la vente des produits fabriqués ou

importés par la SIAB. Il constitue deux (02) services à savoir :

 Le service export (vente à l’étranger) : il se consacre à la vente des

produits de la SIAB aux clients étrangers.

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  Le service vente local : il s’occupe de la vente des produits de la SIAB
aux différents clients (grossistes, entrepreneurs, consommateurs) vivant
au Benin.
 Le service de recouvrement

Chargé de prendre contact avec les débiteurs et essayer d’obtenir des explications
sur le défaut de paiement ; assurer les activités de relance (par
courrier /téléphone/email) et de règlement ; négocier avec les clients une solution
de règlement adaptée à leurs situations et contrôler la régularité des paiements dans
le cadre des modalités définies ; etc.

La Direction de l’Approvisionnement

Cette direction a en charge l’acquisition des matières premières et la

commercialisation des produits finis de la SIAB tant à l’intérieure
qu’à¨0l’extérieure du pays. Pour ce faire, elle s’appuie sur les services tels que :

 Le service transit

Il a pour rôle essentiel d’assurer l’accomplissement des formalités douanières de

transit et autres formalité liées à l’importation des matières premières et autres
consommables pour l’usine puis à l’exportation des produits finis aux clients
d’autres pays.

 Le service stock

Il s’acquitte de plusieurs taches à savoir :

 La gestion des stocks (matières premières, produits semi-finis et finis) ;

 Le contrôle de la conformité des marchandises à celles commandées ;
 Le dépouillement et/ou le reconditionnement des marchandises ;

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  L’inventaire des produits commercialises par la SIAB ;
 Le suivi et le contrôle de production.

Soulignons que ce service a sous lui un magasin reparti en quatre (04) divisions
à savoir :

o La division matière première : qui est charge de la conservation des

matières premières et leur distribution ;
o La division produite semi-finie : qui a en charge la gestion des
produits semi-finis ;
o La division des pièces de rechange : qui est chargé du stockage des
pièces acquisses destinées à l’entretien des machines de l’usine et de
leur distribution.
La Direction des Ressources Humaines

La DRH de la SIAB a pour rôle :

o D’animer et de stimuler le personnel, contrôler le travail de ces

derniers au jour le jour ;
o D’assurer le recrutement et la gestion du personnel permanent,
contractuel et occasionnel ;
o De régler de divers conflits lies aux agents internes et externes à la
SIAB et les problèmes journaliers auxquels sont confrontés les
employés pour le compte de la société ;
o D’établir les contrats de travail
o D’immatriculée les employés et déclarer les accidents de travail et
les maladies professionnelles à la CNSS conformément aux textes en
vigueur au Benin ;
o De suivre le planning de congé ;

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 o De contrôler la présence effective et la reprise des employés
préalablement en congé, suivre les carrières des agents ;
o De gérer le flux documentaire de la société (informations sur
supports papier ou support numériques)

La DRH est constituée des services suivants :

Le secrétaire du DRH : il est chargé du paiement du personnel de la SIAB, de la

gestion des dossiers du personnel et assiste, le DRH dans ses fonctions.

 Service archives

Il se charge de la gestion de tous les documents produits ou reçus par la SIAB

 L’infirmerie

Elle a pour mission essentielle de soigner le personnel de la SIAB, en ce qui

concerne les petites maladies ou les cas d’accidents au travail et ne nécessitant pas
un transfert dans un hôpital. Elle s’occupe aussi des visites médicales à la fin de
l’année.

La Direction Technique

C’est le moteur de fonctionnement de la société, de par sa structure et ses

fonctions. Elle coordonne et contrôle l’exécution des tâches au niveau de tous les
services qui sont sous sa tutelle. La Direction Technique s’occupe de la fabrication
effective des produits et de la maintenance industrielle. Ces différentes tâches sont
reparties au niveau des services qui la composent à savoir :

 La section production

Elle se consacre à la production des matériaux commercialises par la SIAB

composé de quatre (04) divisions :

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 o La division fer à béton : qui se consacre à la production du fer à
béton ;
o La division pointe : qui a en charge la production des pointes de
différentes tailles ;
o La division tôle : qui s’occupe de production des tôles ;
o La division tube : qui s’occupe de la production des tubes carrés, des
tubes rectangulaires et des tubes ronds.

 Le service Maintenance

S’occupent de l’entretien et de la réparation des machines (moteurs et autres) de

l’usine et qui est composé de quatre (04) divisions :

o La division soudure : qui s’occupe de tout ce qui est dans la maison ;

o La division électricité : qui s’occupe des travaux d’électricité de la
structure ;
o L’atelier fabrication mécanique : qui s’occupe de la rectification et de
la fabrication des pièces ;
o La division garage et mécanique : qui s’occupe du stationnement et la
réparation des véhicules en panne.

II-Déroulement du stage

II-1- Description de l’atelier de travail

Atelier de maintenance industrielle

L’atelier est constitué de :

 Quatre tables métalliques

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  Trois étaux
 Trois meules électriques
 Une presse hydraulique
 Un transpalette
 Plusieurs caisses à outils (marteau, tournevis, burin, clé
plate, clé à pipe, maillet, pinces, arraches, etc…)
 Une pompe à air
 Table de dégraissage et de nettoyage de pièces

II-2- Présentation des différents travaux exécutés

Au cours de ce stage au sein de l'atelier de maintenance industrielle, nous avons

participé à diverses opérations de maintenance et de réparation d'équipements
industriels. Voici un compte-rendu des activités principales effectuées.

1. Démontage et Nettoyage des Composants Mécaniques

L'une des premières activités réalisées durant ce stage a été le démontage et le

nettoyage de divers composants mécaniques tels que l'axe porte galet de crantage,
les galets, les disques d’embrayages, les distributeurs pneumatiques. Nous avons
travaillé sur des machines, notamment celles utilisées pour le traitement du fer à
béton. Il s'agissait principalement de démonter des roulements, des poulies et des
distributeurs pneumatiques. Ces opérations ont permis de s'assurer du bon
fonctionnement des équipements en évitant l'usure prématurée et en facilitant la
maintenance préventive.

2. Montage et Réparation

Nous avons participé au montage de disques d'embrayage ainsi qu'au démontage et

montage de moteurs. Le processus comprenait souvent des opérations de nettoyage
et de collage à l'aide de colles spécifiques comme l'Araldite, la Loctite 270 et 620,
et la colle silicone rouge. Ces matériaux sont utilisés pour garantir l'adhésion et la
résistance des pièces assemblées.

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 Nous avons assisté au meulage de la came de formage et aidé au montage et
vissage d'un vilebrequin latéral sur une machine permettant de fabriquer des clous.
Une tâche importante a été la réparation d'un aimant temporel d'une
rectifieuse plane, ainsi que le redressage et la remise en place de certaines pièces
mécaniques.

3. Manipulation des Systèmes de Transmission

Nous avons eu l'occasion de travailler sur la manipulation de poulies et de

vilebrequins, essentiels pour la transmission du mouvement dans les machines.
Nous avons appris à monter des poulies en utilisant diverses sortes de clés (clé à
griffe, clé mixte , clé à pipe) et à utiliser des composants tels que les clavettes et
circlips pour assurer le bon positionnement des éléments mobiles.

4. Entretien des Palans

Une autre tâche récurrente a été l'entretien des palans, un équipement essentiel dans
les opérations de levage et de manutention. Les palans permettent le déplacement et
la levée de lourdes charges en utilisant un tambour autour duquel s'enroule un
câble. Durant ce stage, nous avons participé au graissage des câbles et à la
vérification du bon fonctionnement des palans, en particulier leur déplacement sur
trois axes. Nous avons aussi enlevé les roues des palans au niveau des sommiers
pour changer les roulements et les avons remontés.

5. Apprentissage des Systèmes Moto-Réducteurs

Nous avons également eu l'opportunité de découvrir le fonctionnement des moto-

réducteurs, qui sont des dispositifs combinant un moteur et un réducteur de vitesse
pour réguler la vitesse des équipements industriels. Cette expérience nous a permis
de mieux comprendre comment ces systèmes optimisent les performances des
machines en assurant un mouvement précis et contrôlé.

II-3- Définitions des Termes Essentiels

1. Roulement : Composant mécanique permettant de réduire les frottements

entre deux pièces en mouvement.
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 2. Poulie : Roue utilisée pour transmettre un mouvement ou pour lever des
charges à l'aide d'un câble ou d'une courroie.

3. Distributeur Pneumatique : Composant qui contrôle le flux d'air comprimé

dans un circuit pneumatique, permettant d'actionner différents systèmes.

4. Clavette : Pièce métallique insérée dans des rainures pour solidariser des
éléments tournants comme des arbres et des roues.

5. Moto-Réducteur : Système combinant un moteur électrique et un réducteur,

utilisé pour diminuer la vitesse et augmenter le couple des machines.

6. Palans : Dispositifs de levage utilisés pour soulever et déplacer des charges

lourdes, souvent constitués d'un système de câbles et de poulies.

7. Vilebrequin : Arbre mécanique qui transforme le mouvement linéaire des

pistons en un mouvement rotatif, essentiel dans les moteurs.

III- Difficultés rencontrées

-Difficulté à identifier les différents outils de travail
-Difficulté à comprendre les termes propres aux ouvriers
-Difficulté à m’adapter à l’atelier
CONCLUSION
Ce stage en maintenance industrielle a été très formateur. Il m'a permis de
développer mes compétences techniques dans le démontage, le montage et
l'entretien d'équipements industriels. J'ai également acquis une meilleure
compréhension des systèmes mécaniques et de leurs composants, ce qui me sera
précieux pour mes futures expériences professionnelles dans ce domaine.

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