SOMMAIRE

A-RESUME DU BUSINESS PLAN …………………………………………....….. 02

I. CONTEXTE GENERAL DU PROJET…………………………………...…………………..….…..03
II. GENESE DU PROJET ……………………………………………..…………………………..….…….05
III. OPPORTUNITE A ENTREPRENDRE………………………………….…………..…………….. .05
IV. JUSTIFICATION DU PROJET …………………………………………………..….….............. .06

V. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE ET ORGANIGRAMME………………….………. …..07

VI. PRESENTATION DE L’EQUIPE PROJET…………………………………….…..… …….……...09

VII. CALENDRIER DE REALISATION DU PROJET ………………… ……………….……………..10
VIII. ANALYSE DU MARCHE…………………………… ……………………………........................12
IX. OPPORTUNITES POUR LES ENTREPRISE……………………………………………………..…13
X. ANALYSE DES DONNEES HISTORIQUES…………………………………………………..…….18

B-PLAN FINANCIER

ETAT DE BESOIN……………………………………………………………………………………………. 20
XI. FINANCEMENT DU PROJET……………………………………………………….......................21
XII. TABLEAU DE RENSEIGNEMENT SUR L’EMPRUNT BANCAIRE………………………......21

XIII. TABLEAU DES AMENAGEMENTS …………………………………………………….………....22

XIV. PREVISION DES VENTES … .……………………………………………………………………… 23

XV. BUDGET GENERAL DES ENCAISSEMENTS .…...………………………………………………..24

XVI. PREVISION SUR LES ACHATS ……………...……………………………………………………….25

XVII. BUDGET DES DECAISSEMENTS ………………………………………………………...............26

XVIII. BUDGET DE LA TVA …………………………………………………………………………..……………27

XIX. BUDGET GENERAL DES DECAISSEMENTS ET ESTIMATION DE LA TRESORERIE …28

XX. BILAN D'OUVERTURE DE L'ENTREPRISE AU 01 MOIS DE SON ACTIVITE ………….29

XXI. POLITIQUE FINANCIERE DU PROJET………………………………………………................…30

XXII. RECAPITULATIF DU PLAN DE FINANCEMENT DU PROJET ………………………….....….32

XXIII. ESTIMATION DES CHARGES D'EXPLOITATION (ANNEE 1, 2 ET 3) .…………………....34

XXIV. PROJECTION FUTUR DE LA STRUCTURE……………………………………..…………………….34

XXV. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE…………………………………....35

XXVI. CURRICULUM VITAE DES PROMOTEURS …………………………………………………………37

 A-RESUME DU BUSINESS PLAN
Nom de l’Entreprise : ROYAL POULTRY FARM

Sigle : RPF

Période : janvier 2025

Localisation : KINTELE (POOL)

Nature des activités : aviculture

Forme juridique: Société Anonyme A Responsabilité Limité (SARL)

Capital Social : 12.000.000 FCFA

Description du projet: Elevage, ventes des œufs frais et des poules, toutes fois
l’entité note la vente de poulets prêts à consommer.

Coût du projet: Le montant total de l’investissement est estimé à 16.000.000F CFA

Plan de financement :

Fonds Propres : 12.000.000 F CFA

Emprunt : 4.000.000 FCFA

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 I. Contexte général du projet
L'industrie avicole englobe toutes les entreprises spécialisées dans l'élevage et la
commercialisation de volailles. Les principaux produits de cette industrie sont les
poules et les œufs, qui occupent une place de première importance sur ce marché
dans de nombreux pays. Ceci allant sur une base de livraison des produits nécessaires
à la consommation. Ce pendant on note que L'industrie avicole représente une part
importante de l'économie dans de nombreux pays. Elle engendre des revenus pour
les agriculteurs, les entreprises de transformation et les commerces de détail tout en
favorisant les échanges commerciaux internationaux.

L'industrie avicole étant aussi une source de création de nombreux emplois tant dans
les fermes d'élevage, les abattoirs, les usines de transformation ou la distribution des
produits avicoles. Elle contribue à réduire le chômage et à la stimulation de l'économie
locale.

L'élevage des poules utilise moins de ressources en termes d'espace et d'eau par
rapport à d'autres types d'élevage. Les poules peuvent être élevées en grand nombre
dans des espaces compacts, ce qui permet une utilisation plus efficace des terres
agricoles.

Au Congo, suite aux différents constats et études menées, il est à noter que la
population s’intéresse de moins en moins à l’élevage aviaire il ressort que le poulet
congelé occupe 90% du marché congolais. Ces produits congelés, pour la plupart sont
la cause aux maux de santé pour le simple fait de leur durée de conservation et
l’aliment dont les bêtes ont été nourries est plus synthétisé. Pour y remédier à cette
malnutrition, il reste à noter que Les produits avicoles constituent pour l’homme un
aliment de choix pour ses apports en protéines et en vitamines d’origine animale, en
lipides, protéines et en glucides ce qui favorisent une santé saine auprès des
consommateurs.

Le Congo Brazzaville possède un climat tropical favorable au développement de

l’industrie avicole, faisant du pays un potentiel éleveur de poules et d’œufs. Plusieurs
produits contiennent du formol. Il est largement reconnu que la cuisse de poulet est
l’un des produits alimentaires les plus populaires et les plus consommés au monde et
en particulier au Congo. Environ 4 millions de tonnes de produits avicoles sont
consommés chaque année dans le monde entier. Cela représente des millions de

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 consommateurs qui apprécient le gout et les bienfaits des saveurs que procurent ces
produits en différentes formes. En outre, les produits avicoles sont souvent associés à
des sensations de plaisir et de réconfort qui favorisent le sentiment de bien-être et de
détente.

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 II. Genèse du projet
L’idée de ce projet de production et de commercialisation des produits avicoles part
de nombreuses passions communes pour la gastronomie, la santé et de la qualité de
cuisson de ces produits. Les membres fondateurs du projet suite à l’observation de ce
problème ont remarqués que le marché local manquait de poulets sains, produits et
fournis localement. Les membres fondateurs ont commencé à discuter de la possibilité
de créer leur propre entreprise avec pour objectif de produire des produits avicoles de
grande qualité, reconnus pour leurs caractéristiques santé, et fabriqués à partir
d’ingrédients naturels et locaux. Ils ont particulièrement été inspirés par les bienfaits
de la viande de poulet, qui est reconnue pour ses propriétés nutritives.

Nous avons ensuite cherché à constituer une équipe de sept (07) membres
compétents et motivés, partageant la même passion pour la gastronomie la santé et
en vue d’un apport nécessaire des compétences spécifiques complémentaires à la
bonne marche de l’industrie avicole.

L’objectif de ce projet est de créer une entreprise de production et de

commercialisation de tous produits avicoles en débutant par le poulet et des œufs, en
mettant en valeur les fermes congolaises. L’entreprise vise à devenir un acteur clé du
marché local et à établir une réputation de marque de référence en matière d’élevage
de qualité supérieure et authentique. Nous visons de pénétrer le marché congolais et
développer des débauchés à l’échelle régionale et internationale.

Nous espérons répondre à la demande croissante de produits avicoles tout en

proposant des options nutritives à base de viandes de poulets et de tous produits
dérivés de ce dernier, pour ceux qui souhaitent prendre soin de leur alimentation tout
en se faisant plaisir.

III. Opportunité à entreprendre

En effet, l’opportunité nous vient Suite au constat de la quasi-inexistence du poulet
frais sur le marché, Après une étude de marché dont les résultats ont été très positives
et intéressantes il a été jugé nécessaire de mettre en place une petite unité permettant
d’obtenir des produits avicoles, nous nous sommes intéressés de proposer sur le
marché congolais un poulet frais avec abattage, déplumage et éviscération pour
essayer de changer les habitudes alimentaires aviaires au Congo qui ont perdu ce

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 goût. Aujourd’hui, il est la prédilection de certains ménages privilégiés que nous
souhaiterons vulgariser à toutes les bourses.

IV. Justification du projet

Le marché agroalimentaire congolais connait une croissance rapide avec une
demande croissante de produits alimentaires de qualité. Cependant, ce marché est
dominé par de grandes entreprises et la concurrence est donc très présente.
Conscients de cette opportunité, nous avons décidé de nous positionner en proposant
des produits innovants répondant aux attentes des consommateurs congolais
soucieux d’améliorer leur qualité de vie en adoptant une alimentation saine.

La tendance actuelle montre que les consommateurs congolais sont de plus en plus
préoccupés par leur santé et cherchent des alternatives alimentaires plus saines. Nous
avons identifié cette demande croissante et comprenons que les entreprises doivent
se réinventer et innover pour répondre aux besoins et aux attentes des
consommateurs. Notre entreprise s’engage donc à offrir des produits alimentaires de
qualité supérieure, respectueux de la santé et élevés d’ingrédients locaux
soigneusement sélectionnés, tels que le bétail.

En outre, le Congo connait actuellement une amélioration de sa situation socio-

politico-économique, qui crée un climat favorable à la relance de l’économie des
affaires. Les négociations avec le Fonds Monétaire International (FMI) et l’amélioration
de la demande des produits au sein du pays indiquent une tendance positive. Il est
important de se préparer à saisir cette opportunité de croissance économique et d’y
répondre sur tous les plans afin de positionner notre entreprise en tant qu’acteur clé
de la relance économique au Congo.

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 V. CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE ET ORGANIGRAMME
L’entreprise sera une société à responsabilité limitée (SARL).
Structure organisationnelle : Notre entreprise sera structurée de la manière
suivante :

Directeur général

Direction Direction des Direction

commerciale RH financière

Marketing AGENTS Comptabilité Recouvrement

Direction Générale

La Direction Générale sera l’organe de contrôle de toutes activités menées au sein de

l’entreprise, elle aura pour mission de: suivre et donner des directives aux autres
divisions relativement à l’exécution des différentes taches ; prendre des décisions pour
une continuité d’exploitation au niveau de la structure; bâtir des stratégies afin
d'accroître la performance de la structure. En dehors du DG (Directeur Général) et du
DAF (Directeur Administratif et Financier), aucune autre personne ne pourra prendre
des décisions pouvant engager l’entité, toutefois le DAF fera objet de conseiller
financier du DG.

Responsable Commercial

Le responsable commercial, ayant pour mission première l’écoute des différentes

plaintes liées à la consommation de nos produits, il aura pour rôle de mettre en place
une stratégie commerciale et marketing afin de booster la vente des différents produits

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 de l’entreprise ainsi que celui du prospect des clients, il fera l’enregistrements des
différents clients ainsi que jouer d’intermédiaire entre les clients et l’entreprise pour
des services de qualités.

Responsable Comptable et Financier

Il aura pour tâche, la ténue de la comptabilité, gérer les encaissements et des

décaissements après visa du Directeur Général. Il est également chargé du traitement
des documents relatifs aux impôts et taxes et à la sécurité sociale.

RESPONSABILITE DES AGENTS

Etant à la fois éleveur de volaille, ils travailleront sous la direction du responsable

marketing et auront pour tâche le suivi des camions pour assurer la logistique.

TABLEAU PREVISIONNEL DES DIFFERENTES CHARGES DU PERSONNEL

ELEMENTS FONCTION NOMBRE REMUNERATION SALAIRE MENSUEL ANNEE 01 ANNEE 02 ANNEE 03

DG CADRE 1 277875 277875 3334500 3334500 3334500
D. FINANCIER CADRE 1 253400 253400 3040800 3040800 3040800
D. COMMERCIAL CADRE 1 253400 253400 3040800 3040800 3040800
DRH CADRE 1 253400 253400 3040800 3040800 3040800
SERVICE DE
RECOUVREMEN
T CADRE 1 236700 236700 2840400 2840400 2840400
SERVICE DE
COMPTABILITE CADRE 1 236700 236700 2840400 2840400 2840400
SERVICE
MARKETING CADRE 1 236700 236700 2840400 2840400 2840400
AGENT CADRE 3 177885 533655 6403860 6403860 6403860
TOTAL 2281830 27381960 27381960 27381960
CNSS (4%) 91273 1095278 1095278 1095278
Tus plafond (7,5%) 171137 2053647 2053647 2053647
Taxe occupation des locaux 10000 10000 10000 10000
TOTAUX NETS 2009420 24223035 24223035 24223035

Les charges du personnel seront fixes au cours des 03 premières années d’exercices
de la structure, toutefois une révision de cette grille pourrait être faite si une
augmentation des différentes entrées (maximisation du chiffre d’affaires) est constatée
après les 05 années suivants l’exercice.

(D.) Mis dans le tableau signifie directeur.

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 VI. PRESENTATION DE L’EQUIPE PROJET
EDOULA Gabriella Marie Mariette : titulaire d’un BTSE en Management des
entreprises et prospective à ESGAE année Académique 2022-2023, elle est
actuellement Gérante du restaurant-bar familiale "COOKING MAMA" et actuellement
en pleine formation LPAE-A2.
DIWANTESSA DI-DIANI Emmanuella Malone, Responsable du service client chez
Paridirect, titulaire d’un BTSE en Gestion financière à l'école ESGAE 2022-2023,
actuellement en LPAE-A2
MALEKA DIAK Marie-Dossy, ayant un BTSE en Secrétariat de Direction, elle est
actuellement étudiante en 3e année de licence plus précisément LPAEA2 à ESGAE
et occupant cheffe de classe adjointe de la classe LPAE-A2
ELENGA Michelle, BTSE en gestion financière, actuellement étudiante en 3ème
année de licence
OKONDZI ONDOUMA Vincentia Lutte Justice, titulaire d’un BTSE en gestion
financière, étudiante, elle Poursuit ses études à L ESGAE et actuellement en LPAE-
A2
DIABAKANGA MOUMBOMBA Divine Grâce Eliot, BTSE en Management des
entreprises et prospective, ayant une expérience accrue dans le domaine de l'élevage,
elle est actuellement en LPAE-A2
DONGAKOULI-LIBOLI Lauve Aymerçone, BTSE en Gestion financières à l'école
ESGAE 2022-2023, actuellement en LPAE-A2
Répartition du capital

A la constitution de la société ROYAL POULTRY FARM, le montant 12 millions serait

entièrement libéré et repartis de la manière suivante:

REPARTITION DU CAPITAL
NOMS ET PRENOMS % MONTANT
EDOULA Gabriella Marie Mariette 30% 3600000

MALEKA DIAK Marie-Dossy 18% 2160000

DIWANTESSA DI-DIANI Emmanuella 12% 1440000

OKONDZI ONDOUMA Vincentia 10% 1200000

DONGAKOULI-LIBOLI Lauve Aymerçone 10% 1200000

ELENGA Michelle Alice 10% 1200000

DIABAKANGA MOUMBOMBA Divine Grâce Eliot 10% 1200000

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 GRAPHE DE REPARTITION DU CAPITAL
4000000
3500000
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0

A 10 % des parts détenues par les apporteurs, certains n’auront que droit d’être
apporteurs mais toutefois, ils pourront ou pas travailler au sein de cette société à raison
de leurs différents emplois.

Vu les différentes raisons de départ et urgence de la demande des différents services

par les ménages, ROYAL POULTRY FARM se voit s’adapter aux différentes
situations économiques à venir en prévoyant dans ses différents textes une
augmentation du capital de (05%) cinq pourcent toutes les 15 années.

VII. Calendrier de réalisation du projet

Compte tenu de la forte demande de nos différents services, nous proposons la
matérialisation du projet pour janvier 2025, nous donnons ainsi un laps temps afin de
finir avec l’immatriculation ainsi que d’autres documents nécessaires au bon
fonctionnement de notre organisation afin de se préparer davantage sur les réalités
liées au terrain.

L’entreprise vise à présenter à l’ensemble des consommateurs un service qui répond

aux exigences. Nous avons mis sur le marché un service pour satisfaire les gouts des
consommateurs. L’entreprise diversifiera ses prix, mettra une stratégie d’adaptation de
vente de ses services. La communication est un élément très crucial dans le marketing
mix. L’entreprise ne se limitera pas à offrir un service a un certain prix, par
l’intermédiaire d’un circuit de distribution. Elle accompagnera l’offre d’un ensemble de
communication spécifié afin de faire connaitre le produit, le positionné et en créer une
bonne image. Pour optimiser la vente de ses services, l’entreprise mettra donc en

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 place une fonction de distribution qui va permettre de faire la distribution de ses
services auprès des prospects.

Nom ROYAL POULTRY FARM

Sigle RPF

Capital social 12.000.000 FCFA

Emprunt 4.000.000 FCFA

Forme juridique SARL

Siege social KINTETE (POOL)

Tel 066050975 / 050859555

Activité Aviculture

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 VIII. ANALYSE DU MARCHE

a) TAILLE DU MARCHE DE L’AVICOLE

Le marché de l’avicole en Afrique Centrale est en pleine croissance. En 2023, il était
estimé à 987 milliards de FCFA et devrait atteindre 1 910 milliards de FCFA d'ici 2029,
avec un taux de croissance de 51,68 % sur la période de prévision (2024-2029).

b) FACTEURS CLES DE LA CROISSANCE DU MARCHE

La population d'Afrique Centrale devrait atteindre 150 millions d'ici 2050, avec une
augmentation de la classe moyenne. Cette croissance devrait stimuler la demande en
produits de consommation courante, tels que le poulet ; L’urbanisation croissante au
Congo expose les populations à de nouveaux produits et saveurs, y compris
L'amélioration des infrastructures au Congo afin de faciliter la distribution et la
commercialisation des produits avicoles ; Le poulet est de plus en plus populaire au
Congo, en particulier auprès des jeunes.

Les consommateurs congolais sont de plus en plus à la recherche du poulet de qualité

supérieure, nourris avec des ingrédients naturels et durables ;

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 IX. OPPORTUNITES POUR LES ENTREPRISES
Analyse commerciale

1. MARCHE ET SECTEUR D’ACTIVITE

La consommation du poulet frais est un rêve réel pour la population congolaise pour
permettre aux ménages une alternation vers les produits bios. Quant aux œufs, ils sont
toujours présents dans la majorité des recettes, en pâtisserie, restaurant, esthétique
puis les hôtels. Au Congo, plus de 90% de sa population est friande du poulet.

2. TENDANCE MARCHE

Le marché des œufs et du poulet frais a toujours existé, avec le manque de

fond(argent) ou la volonté pour se lancer dans ce secteur, beaucoup des personnes
ont abandonné la vision de la vente du poulet frais, ce qui explique la rareté du produit
sur le marché. Les gens consomment plus le produit congelé à cause de la rareté du
poulet frais sur le marché d’où son prix élevé. Ainsi la création de la société le «
ROYAL POULTRY FARM » vise à combler ce vide sur le marché en produisant du
poulet frais à des prix moyens ainsi que des œufs.

3. CLIENTS

La consommation de la volaille fraiche reste un rêve pour la population congolaise et

devient une réalité et les œufs qui étaient une fois un aliment utilisé plus en pâtisserie
est aujourd’hui le plus figurant au quotidien de la population. Ces produits ciblent
actuellement toutes les tranches âges et toutes les catégories sociales confondues.

Vu la taille non négligeable du marché et la forte demande des populations, la clientèle

cible reste de plus en plus diversifiée.

Déjà en termes de perspective commerciale, dans le cadre de notre étude de marché,

quelques clients connus du milieu des affaires ont donné leur assurance quant à
l’accomplissement d’une franche collaboration.

4. CONCURRENCE

La volaille occupe une place de choix dans la consommation de tous les ménages du
Congo : ceci en tout temps et elle monte à pic pendant les périodes festives dont la
plus grande quantité est soutenue par des chambres froids, ce sont des produits
congelés. Ce pendant la volaille fraiche n’est pas représentative c’est-à-dire très

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 infime. Etant en concurrence directe, le produit bio est plus convoité de tous, pour sa
rareté et qui fait de lui un bien de luxe. Bien que la concurrence est rude, cela ne nous
empêche pas d’apporter à la population congolaise un poulet bio.

Le marketing mix est l’ensemble d’outils dont l’entreprise dispose pour influencer ses
ventes. C’est l’art de choisir, de doser, de combiner, parmi un ensemble de moyens
disponibles, ceux qui permettent d’atteindre, à moindre coût, les objectifs fixés sur le
marché. Ainsi, pour agir sur le marché, on dispose de 4 types de moyens :

Le produit : L’entreprise vise à présenter à l’ensemble des consommateurs une

diversification de l’offre. En effet, l’entreprise a mis sur le marché des produits et des
services pour satisfaire les consommateurs. Toutefois, pour diversifier son offre
l’entreprise proposerait les services suivants : abatage, déplumasse, puis
éviscération.

Le prix : l’entreprise mettra une stratégie d’adaptation de ses produits aux petites
bourses pour plus d’accessibilité. Elle lancera ainsi l’ensemble de ses produits et
services de qualité haute gamme à des prix intéressants pour les consommateurs
ayant perdu l’habitude de manger bio

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 La promotion : La politique de communication est un élément important dans le
marketing mix. Ainsi, l’entreprise ne se limitera pas à offrir un produit à un certain
prix par l’intermédiaire de circuits de distribution, mais elle va également
accompagner l’offre d’un ensemble de communication cohérente entre destiné à
faire connaître les produits, les positionner, mettre en évidence le besoin qu’il peut
satisfaire et à l’entourer d’un prestige favorable de façon à créer et à maintenir une
bonne image pour l’entreprise.

La distribution : pour optimiser ses ventes et assurer le transfert de ses produits

du stade de production au stade de consommation, l’entreprise mettra en place une
fonction de distribution qui permettra d’assurer la distribution de ses produits auprès
des grossistes, détaillants et les autres clients toutefois notre offre se diffuserait
dans les réseaux sociaux, médias, livraison.

CIBLES :

Nous nous attaquons aux :

a) Ménages, ;
b) Sociétés de distribution, ;
c) Grossistes, ;
d) Semi grossistes,
e) Hôtels,
f) Restaurants,
g) Pâtisseries, pour ne citer que ceux-là.

Analyse PESTEL:

Afin d’analyser les tendances de l’évolution du secteur de produits alimentaires en

République du Congo, nous avons fait recours à un outil d’analyse utilisé dans le
diagnostic de l’environnement macro-économique. L’outil d’analyse PESTEL basé sur
l’analyse des risques et des opportunités au travers de quelques forces structurantes
: la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et de la législation.

Le contexte politique du pays par rapport au secteur de produits alimentaires est plutôt
favorable, car face à la crise et dans sa politique de diversification de l’économie, le
gouvernement encourage le développement des secteurs économiques hors pétrole

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 bien que dans la distribution et le commerce, il n’y a pas de développement de niche
fiscale ou de mesures incitatives au développement des investisseurs.

Le contexte économique du commerce bien que turbulent n’est pas encore en

récession comme les autres secteurs d’activité. La consommation est encore soutenue
par les produits congelés, dans le secteur des produits alimentaires. Cette situation
est une réelle opportunité pour les entreprises de ce secteur y compris le ROYAL
POULTRY FARM.

Le contexte social caractérisé par une forte urbanisation du pays et la concentration

de plus de la moitié de la population congolaise est dans les grands centres urbains,
ce qui a permis le développement d’une nouvelle mode de consommation qui s’est en
plus en plus ancré dans l’esprit des congolais : l’achat dans les marchés des produits
congelés. L’apparition de nombreux acteurs a démocratisé ce modèle de
consommation d’abord considéré comme réservé à une élite.

Le climat politique stable du Congo est un atout pour ROYAL POULTRY FARM, car il
permet une planification à long terme et une réduction des risques d'instabilité qui
pourraient perturber les opérations, L'entreprise doit suivre de près les politiques
gouvernementales susceptibles d'affecter son secteur d'activité, telles que les
subventions agricoles, les réglementations sur la sécurité alimentaire et les accords
commerciaux internationaux ;un soutien gouvernemental aux initiatives de
développement durable dans le secteur avicole pourrait s'avérer bénéfique pour
ROYAL POULTRY FARM, en améliorant l'accès aux matières premières durables et
en renforçant la réputation de l'entreprise. ROYAL POULTRY FARM devrait s'engager
activement avec les autorités gouvernementales et les parties prenantes du secteur
pour influencer les politiques favorables au développement durable de la filière de
l’élevage. L’entreprise doit se conformer scrupuleusement à toutes les réglementations
pertinentes et s'assurer d'obtenir les licences et permis nécessaires pour ses
opérations qui lui feront tirer profit des programmes gouvernementaux de soutien aux
entreprises, tels que les subventions ou les incitations fiscales, pour financer sa
croissance et ses investissements.

La croissance économique du pays crée une demande croissante de biens de

consommation, ce qui représente une opportunité importante pour ROYAL POULTRY
FARM d'augmenter ses ventes, L'augmentation du pouvoir d'achat des

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 consommateurs congolais permet à l'entreprise de cibler une clientèle plus large et de
proposer des produits avicoles de plus haut de gamme ;

L'inflation peut avoir un impact négatif sur les marges bénéficiaires du ROYAL
POULTRY FARM, car elle augmente les coûts des matières premières, de la main-
d'œuvre et du transport ;

Les prix de la volaille sur le marché international peuvent être sujets à des fluctuations
importantes, ce qui peut affecter la rentabilité de l'entreprise. Cependant on note que
à Brazzaville il y a une faible demande des produits frais.

La popularité croissante ROYAL POULTRY FARM offre une perspective de

croissance favorable pour ROYAL POULTRY FARM; Les consommateurs congolais
sont de plus en plus à la recherche de produits de qualité et d'origine, ce qui représente
une opportunité pour se différencier sur le marché ;Les consommateurs recherchent
des produits avicoles plus sains et biologiques, ce qui incite à développer des gammes
de produits répondant à ces attentes ;L'urbanisation et l'adoption de modes de vie
modernes stimulent la demande de produits avicoles pratiques et emballés.

Cette segmentation avancée permet à l’industrie avicole au Congo-Brazzaville de

mieux cibler leurs produits et leurs messages marketing en fonction des besoins et des
attentes des différents segments de consommateurs. En se concentrant sur des
segments de marché spécifiques, les entreprises peuvent accroître leur part de
marché et leur rentabilité.

Un logiciel performant sera utilisé pour centraliser les informations, automatiser les
tâches et optimiser la gestion des stocks.

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 X. ANALYSE DES DONNEES HISTORIQUES
Les données de vente et de production seront analysées pour déterminer le niveau
de stock optimal pour chaque produit. La demande pour les produits avicoles peut
varier en fonction des saisons. Il est important de tenir compte de ces variations pour
ajuster les niveaux de stock en conséquence. Le niveau de stock optimal doit
permettre de minimiser les coûts de stockage tout en garantissant la disponibilité des
produits pour répondre à la demande. Un système d'alerte sera mis en place pour
identifier les produits dont le stock est bas et prévenir les ruptures de stock. Les
approvisionnements seront planifiés en fonction des prévisions de vente et du niveau
de stock optimal des négociations seront menées avec les fournisseurs pour obtenir
des prix compétitifs et des conditions de livraison flexibles. Des procédures de contrôle
qualité seront mises en place pour garantir la conformité des produits aux normes et
aux exigences des clients. Des solutions seront mises en place pour réduire les
déchets d'emballage et minimiser l'impact environnemental de l'entreprise et les
livraisons seront optimisées pour réduire les émissions de CO2 et minimiser l'impact
environnemental. Nous privilégierons les fournisseurs qui s'engagent dans des
pratiques durables. L’entreprise peut garantir la disponibilité des produits, minimiser
les coûts, optimiser la rotation des stocks et contribuer à la protection de
l'environnement. Les prestataires logistiques seront sélectionnés en fonction de leur
fiabilité, de leur expérience dans le transport de produits alimentaires et de leur
engagement en matière de durabilité. Des négociations seront menées avec les
prestataires logistiques pour obtenir des prix compétitifs et des services de qualité. Un
système de suivi sera mis en place pour suivre les livraisons et garantir le respect des
délais. Les commandes seront consolidées pour réduire le nombre de livraisons et
minimiser les coûts, le mode de transport le plus adapté sera choisi en fonction des
besoins (rapidité, coût, impact environnemental) toutefois la société prévoit utilisation
des moyens de transports pour ces premières années. Des collaborations seront
établies avec des plateformes de livraison locales pour garantir une livraison rapide et
efficace aux clients. Des stocks déportés seront mis en place dans des zones
stratégiques pour réduire les délais de livraison et améliorer la réactivité avec un
système de gestion des stocks déportés sera mis en place pour garantir la rotation des
stocks et la fraîcheur des produits. Un système de traçabilité sera mis en place pour
suivre l'origine et la destination des produits tout au long de la chaîne logistique, les
produits seront transportés dans des conditions optimales pour garantir leur qualité et
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 leur sécurité avec des procédures de contrôle qualité seront mises en place pour
garantir la conformité des produits aux normes et aux exigences des clients. Des
solutions seront mises en place pour réduire les émissions de CO2 liées au transport
des produits en sus de l’utilisation des emballages écoresponsables seront utilisés
pour minimiser l'impact environnemental de l'entreprise, nous privilégierons les
fournisseurs qui s'engagent dans des pratiques durables. En conclusion, la logistique
est un élément crucial pour la réussite ce projet en mettant en place une stratégie
efficace et durable, l'entreprise peut garantir la livraison rapide et fiable de ses produits,
minimiser les coûts et contribuer à la protection de l'environnement.

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 B-PLAN FINANCIER

ETAT DE BESOIN

Amortissement
Investissements Durée Q PU M INTITULES ETAT VCN
Année 01 Année 02 Année 03
Logiciels 5 1 50000 50000 pack SAGE 100 I7 NOUVEAU 40000 10000 10000 10000
Dépenses d’installation (toute
5 1500000
installation confondues) 1200000 300000 300000 300000

Total des investissements immatériels 1550000

Investissements matériels
Matériel et mobilier de bureau 5 4 49500 198000 Bureau, table, chaises occasion 158400 39600 39600 39600
(Terrain) 3 750000 2250000
Tôles de tonneaux 600 1000 600000 0 0
Matériel d’élevage 5 2850000 occasion 2280000 570000 570000 570000
Matériel de transport 5 6500000 occasion 5200000 1300000 1300000 1300000
dessouchage et frais de construction du hangar
aménagement des terrains 950000

Autres investissements
5 200000 Equipements
matériels occasion 160000 40000 40000 40000

Total des investissements matériels 13548000

Investissement financier

Imprévus 500000

Total des investissements 15598000 total 9038400 2259600 2259600 2259600

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 XI. FINANCEMENT DU PROJET
Source de financement Estimation (FCFA)

EMPRUNT 4000000
FONDS PROPRES 12000000
Total 16000000

XII. TABLEAU DE RENSEIGNEMENT SUR L’EMPRUNT BANCAIRE

AMORTISSEMENT DE L'EMPRUNT
DUREE DO INTERETS AMORTISSEMENTS ANNUITES DFP
1 4000000 360000 800000 1160000 3200000
2 3200000 288000 800000 1088000 2400000
3 2400000 216000 800000 1016000 1600000
4 1600000 144000 800000 944000 800000
5 800000 72000 800000 872000 0
TABLEAU RECAPITULATIF DE L'EMPRUNT BANCAIRE
DO 4000000 LIEU MUCODEC
DUREE GLOBALE 5 ans SOIT 60 mois TAUX INTERT 9,00% DEBUT ECHEANCIER 02/ 02 mois/N+5
DEBUT ECHEANCIER 01/ 02 mois/N ASSURANCE DU PRÊT (1,50%) 60000 taux de résiliation 4%
MODE DE REMBOURSEMENT AMORTISSEMENTS CONSTANTS
Taux Effectif Global 19,60% TYPE DE CREDIT Prêt équipement

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 XIII. TABLEAU DES AMENAGEMENTS
Nature des aménagements Justification Priorité Délai de réalisation

Mise en conformité avec les normes d'hygiène et de sécurité,

Aménagement du local création d'un espace de production et d'un espace de vente Élevée 2 mois

Achat d'équipements Acquisition des machines et outils nécessaires à la production Élevée 2 mois

Mise en place d'un Installation d'un système d'alarme et de caméras de

système de sécurité Moyenne 1 mois
surveillance
Permettra de présenter l'entreprise et ses produits, et de
Création d'un site internet développer la vente en ligne Moyenne 2 mois

Total 7 mois

Il est à signaler que l’entreprise retirera des fonds dans les disponibilités afin de se faire enregistrer au RCCM et d’obtenir
tous les documents nécessaires à sa constitution.

Dans ce montant sont évalués le transport, les frais de constitution ainsi que la rémunération des honoraires du débiteur
divers (le notaire et les mandataires).

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 XIV. PREVISION DES VENTES
DESIGNATION Q PU CA/SEMAINES CA/MOIS CA 01 CA 02 CA 03
POULET DE CHAIR 24 2800 67200 268800 3225600 4032000 6048000
PONDEUSES 19 8500 161500 646000 7752000 9690000 14535000
PACK 6 ŒUFS 45 100 4500 18000 216000 270000 405000
PACK 12 ŒUFS 72 75 5400 21600 259200 324000 486000
PALETTE 24 33 125 4125 16500 198000 247500 371250
ŒUF BRAHMAS 12 750 9000 36000 432000 540000 810000
POULET (BRAHMAS) 3MOIS 16 15000 240000 960000 11520000 14400000 21600000
PALETTE D'ŒUFS 30 64 2750 176000 704000 8448000 10560000 15840000
TOTAL HT 667725 2670900 32050800 40063500 60095250
TVA 120191 480762 5769144 7211430 10817145
CAD 6010 24038 288457 360572 540857
TOTAL TTC 793925 3175700 38108401 47635502 71453252

GRAPHIQUE D'EVOLUTION DU CA
25000000
20000000
15000000
10000000
5000000
0

POULET DE CHAIR PONDEUSES

PACK 6 ŒUFS PACK 12 ŒUFS
PALETTE 24 ŒUF BRAHMAS
POULET (BRAHMAS) 3MOIS PALETTE D'ŒUFS 30

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 XV. BUDGET GENERAL DES ENCAISSEMENTS

MHT TVA CAD MTTC Mois 01 Mois 02 Mois 03 Mois 04 Mois 05 Mois 06 Mois 07 Mois 08 Mois 09 Mois 10 Mois 11 Mois 12
Mois
01 2670900 480762 24038 3175700 3175700
Mois
02 2670900 480762 24038 3175700 3175700
Mois
03 2670900 480762 24038 3175700 3175700
Mois
04 2670900 480762 24038 3175700 3175700
Mois
05 2670900 480762 24038 3175700 3175700
Mois
06 2670900 480762 24038 3175700 3175700
Mois
07 2670900 480762 24038 3175700 3175700
Mois
08 2670900 480762 24038 3175700 3175700
Mois
09 2670900 480762 24038 3175700 3175700
Mois
10 2670900 480762 24038 3175700 3175700
Mois
11 2670900 480762 24038 3175700 3175700
Mois
12 2670900 480762 24038 3175700 3175700

TOTAL 32050800 5769144 288457 3810841 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700

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 XVI. PREVISION SUR LES ACHATS
DESIGNATION Q PU CA/SEMAINES CA/MOIS CA 01 CA 02 CA 03
Aliment de Bétail 1 100000 100000 100000 1200000 1200000 1200000
POUSSIN PONTE 15 2750 41250 165000 1980000 2475000 3712500
POULET BRAHMAS 1 JOUR 12 1500 18000 72000 864000 1080000 1620000
POUSSIN CHAIR 9 2500 22500 90000 1080000 1350000 2025000
PRODUITS (ACETAMINOPHENE 250g) 10 250 2500 10000 120000 150000 225000
TOTAL HT 184250 437000 5244000 6255000 8782500
TVA 33165 78660 943920 1125900 1580850
CAD 1658 3933 47196 56295 79043
TOTAL TTC 219073 519593 6235116 7437195 10442393

graphique D2VOLUTION DES ACHATS

TOTAL TTC
CAD
TVA
TOTAL HT
PRODUITS (ACETAMINOPHENE 250g)
POUSSIN CHAIR
POULET BRAHMAS 1 JOUR
POUSSIN PONTE
BETAIL

0 4000000 8000000 12000000

CA 03 CA 02 CA 01 CA/MOIS CA/SEMAINES PU Q

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 XVII. BUDGET DES DECAISSEMENTS
Mois Mois Mois
MHT TVA CAD MTTC Mois 01 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 10 11 12
Mois
01 437000 78660 3933 519593 519593
Mois
02 437000 78660 3933 519593 519593
Mois
03 437000 78660 3933 519593 519593
Mois
04 437000 78660 3933 519593 519593
Mois
05 437000 78660 3933 519593 519593
Mois
06 437000 78660 3933 519593 519593
Mois
07 437000 78660 3933 519593 519593
Mois
08 437000 78660 3933 519593 519593
Mois
09 437000 78660 3933 519593 519593
Mois
10 437000 78660 3933 519593 519593
Mois
11 437000 78660 3933 519593 519593
Mois
12 437000 78660 3933 519593 519593

TOTAL 5244000 943920 47196 6235116 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593

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 XVIII. BUDGET DE LA TVA

INTITULES Mois 01 Mois 02 Mois 03 Mois 04 Mois 05 Mois 06 Mois 07 Mois 08 Mois 09 Mois 10 Mois 11 Mois 12

TVA FACTUREE 480762 480762 480762 480762 480762 480762 480762 480762 480762 480762 480762 480762

TVA RECUP ACHAT 78660 78660 78660 78660 78660 78660 78660 78660 78660 78660 78660 78660

EAU + ELECTRICITE 4860 4860 4860 4860 4860 4860

IMMO 717640

TOTAL TVA RECUP 796300 83520 78660 83520 78660 83520 78660 83520 78660 83520 78660 83520

TVA DUE/ CREDIT TVA -315538 81704 483806 397242 402102 397242 402102 397242 402102 397242 402102 397242

REGLEMENTS Mois 03 Mois 04 Mois 05 Mois 06 Mois 07 Mois 08 Mois 09 Mois 10 Mois 11 Mois 12 DETTES

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 XIX. BUDGET GENERAL DES DECAISSEMENTS ET ESTIMATION DE LA TRESORERIE FINALE
INTITULES Mois 01 Mois 02 Mois 03 Mois 04 Mois 05 Mois 06 Mois 07 Mois 08 Mois 09 Mois 10 Mois 11 Mois 12 DETTES
TRESORERIE INITIALE 5252000 5196650 5150262 5049170 4518976 4102346 3653855 3237225 2788735 2372105 1923615 1506985
ENCAISSEMENTS (A) 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700 3175700
DECAISSEMENTS/ACHAT 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593 519593
EAU + ELECTRICITE 27000 27000 27000 27000 27000 27000
cotisations sociales 272410 272410 272410 272410 272410 272410 272410 272410 272410 272410 272410 272410
CHARGES DU PERSONNEL 2281830 2281830 2281830 2281830 2281830 2281830 2281830 2281830 2281830 2281830 2281830 2281830
CARBURANT ET LUBRIFIANT 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000
ASSURENCE 60000
TVA A PAYER 81704 483806 397242 402102 397242 402102 397242 402102 397242 402102 397242
CAD DES VTES 24038 24038 24038 24038 24038 24038 24038 24038 24038 24038 24038 24038
AMORTISSEMENT EMPRUNT 66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667 66667
INTERET DES EMPRUNT 360000
FRAIS BANCAIRES 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550 550 90550
PUBLICITE 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000
TOTAUX DECAISSEMENTS
(B) 3231050 3222088 3276792 3705894 3592330 3624190 3592330 3624190 3592330 3624190 3592330 4074190 421280
SOLDE (A-B) -55350 -46388 -101092 -530194 -416630 -448490 -416630 -448490 -416630 -448490 -416630 -898490
TRESORERIE FINALE 5196650 5150262 5049170 4518976 4102346 3653855 3237225 2788735 2372105 1923615 1506985 608495
CUMMUL… 5196650 1034692 1539602 19915057 2401743 2767128 30908483 3369729 3606934 3799299 3949993 4010848
Le solde cumulé de trésorerie augmente progressivement d'une année à l'autre, ce qui indique que l'entreprise est en mesure de
financer sa croissance et de développer ses activités.
Il est important de noter que ce plan de trésorerie prévisionnel est basé sur des hypothèses et que la réalité peut différer. Il est donc
important de suivre régulièrement la situation financière de l'entreprise et de mettre à jour le plan de trésorerie en cas de besoin.
Il est important de signaler que le solde initial de la trésorerie permettrait à l’entreprise de diversifier son activité. Le solde (A-B) étant
négatif, il nous montre que l’entreprise devrait faire face à de diverses charges au cours de sa première année d’exploitation.

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 XX. BILAN D'OUVERTURE DE L'ENTREPRISE AU 01 Mois DE SON ACTIVITE
BILAN D’OUVERTURE DE L’ENTITE
ACTIF PASSIF
ELEMENTS BRUT A/P NET ELEMENTS NET
IMMOBILISATION INCORP 50000 0 50000 CAPITAL 12000000
LOGICIEL 50000 0 50000 EMPRUNT 4000000
IMMOBILISATION CORP 10698000 0 10698000
TERRAIN 2850000 0 2850000
MATERIEL + INSTALLATION 1348000 0 1348000 RESSOURCES STABLES 16000000
MATERIEL DE TRANSPORT 6500000 0 6500000 FOURNISSEURS 0
IMMOBILISATION FINANCIERES 0 0 0 ETATS 0
DEPOT ET CAUTIONNEMENTS 0 0 0
TOTAL IMMOBILISATIONS 10748000 0 10748000
STOCKS 0 0 0
CREANCES 0 0 0
AUTRES VALEURS ENCAISSABLES 0 0 0
ACTIF CIRCULENT 0 0 0 PASSIF CIRCULENT 0
DISPONIBILITES 5252000 0 5252000 DECOUVERT 0
TRESORIE ACTIF 5252000 0 5252000 TRESORERIE PASSIF 0
ECART DE CONVERSION ACTIF 0 0 0 ECART DE CONVERSION PASSIF 0
TOTAL ACTIF 16000000 0 16000000 TOTAL PASSIF 16000000

Il est à noter que l’argent de la disponibilité servirait à l’entreprise à faire des placements afin que le besoin en fonds de
roulement non commercial n’excède en aucun cas le commercial outre les placements l’entreprise essayerait de diversifier
son activité pour ne pas qu’elle ait à faire faillite dès son arrivée.
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 XXI. POLITIQUE FINANCIERE DU PROJET
ECHEANCIER OU POLITIQUE DE FINANCEMENT DU PROJET
Année 00 Année 01 Année 02 Année 03
CA -16 000 000 32 339 257 40 424 072 60 636 107
Cv 5 291 196 6 311 295 8 861 543
M/CV 27 048 061 34 112 777 51 774 565
CF 6025615 6 025 615 6 025 615
EBE 21 022 446 28 087 162 45 748 950
A 2259600 2259600 2259600
RE 18 762 846 25 827 562 43 489 350
FF 360 000 288 000 216 000
RAO 18 402 846 25 539 562 43 273 350
IS 5152797 7151077 12116538
RN 13 610 049 18 676 484 31 372 812
VR 0
VBFR en fonction du CA 8 084 814 20 212 036
BFR 0
A 2259600 2259600 2259600
FNT 15 869 649 29 020 899 53 844 448
0,9090909 0,8264462
Coefficient d’actualisation (10%) 0,7513148
1 8
FNTA 14426954 23984214 40454130
VAN -16 000 000 -1 573 046 22 411 168 62 865 298

Le besoin en fonds de roulement a été déterminé par la différence entre les chiffres d’affaires.

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 Calcul de la VAN
VAN= -Io + LA SOMME DES FNTA
Avec Io= 16000000
VAN= 62 865 298 FCFA
1. INTERPRETATION DE LA VAN

La VAN du projet est de 62 865 298. Ce résultat positif indique que le projet d'investissement est rentable, car la valeur actuelle des flux
de trésorerie futurs générés par le projet est supérieure à l'investissement initial.
Sur la base de la VAN, le projet apparaît comme un projet d'investissement attractif qui devrait générer une rentabilité positive pour
l'entreprise. On note que les frais financiers ont été déduits de la marge sur cout variable en vue d’obtenir EBE.
2. POINTS IMPORTANTS

La VAN est un outil précieux pour évaluer la rentabilité d'un projet d'investissement, mais elle ne doit pas être le seul facteur pris en
compte dans la prise de décision. Le choix du taux d'actualisation est crucial pour le calcul de la VAN et peut significativement influer
le résultat. La VAN ne prend pas en compte la valeur résiduelle des actifs du projet à la fin de sa durée de vie.
Le projet est nettement rentable

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 XXII. TABLEAU RECAPITULATIF DU PLAN DE FINANCEMENT DU PROJET

RECAPITULATIF DU PLAN DE FINANCEMENT

ELEMENTS VALEURS %
VAN 62 865 298 /
IP 4,93 492,91
DR 1 ans+ 0mois + 23 jours+14h /
TCM 2,056979071 205,70
TRI 0,038040395 3,80%

graphique retraçant la rentabilité attendue du

projet
TRI
TCM
DR
IP
VAN
ELEMENTS
RECAPITULATIF DU PLAN DE…

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Série1 Série2 Série3 Série4 Série5

Avec le TCM> 30%, IP> 1 et van>I0 on note que le projet est rentable et que le retour sur investissement se ferait à 1 ans, 23 jours et
14h.

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 a) ESTIMATION DU BFR ET BFR
Il est important de noter que ce calcul est une estimation et que les variations du BFR et
le BFR réels peuvent diffèrent en fonction de l'activité réelle de l'entreprise.

b) INTERPRETATION :

Les besoins en fonds de roulement sont importants et révèlent une augmentation de

manière significative entre l'année 1 et l'année 3, Cela signifie que l'entreprise a besoin
de plus de capitaux circulants pour financer son activité courante.
L'augmentation des besoins en fonds de roulement est principalement due à la croissance
du chiffre d'affaires et à l'allongement du délai de paiement moyen.
L'entreprise devrait surveiller attentivement ses besoins en fonds de roulement et mettre
en place des mesures pour les optimiser, si nécessaire.
Toutefois le calcul de la variation du besoin en fonds de roulement a été obtenu par rapport
à la variation du chiffre d’affaires.

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 XXIII. Estimation des charges d'exploitation (Année 1, 2 et 3)
Les charges d’exploitations incluent : l’achat des matières premières, le transport,
services extérieurs, énergie, eau, charges locatives si possible, ainsi que les impôt et
taxes. Les autres charges d'exploitation ont été estimées en prenant en compte les
informations obtenues sur le coût des ventes, les charges du personnel et le bénéfice
net. Il est important de noter que cette estimation est approximative et peut ou ne pas
refléter parfaitement la réalité des charges d'exploitation de l'entreprise.

Les prévisions des charges sur l’achat ainsi que les prévisions des ventes pris en
compte dans nos différents calculs ont augmenté de manière entre l'année 1,25% entre
les deux premières années et de 1,50% entre la seconde et l'année 3. Cette
augmentation est principalement due à la hausse des autres charges d'exploitations
ainsi qu’à la situation économique du pays pour ne citer que ceux-là.

XXIV. PROJECTION FUTUR DE LA STRUCTURE

Fonds Année 1 (FCFA) Année 2 (FCFA) Année 3 (FCFA)

Apports des créateurs 12000000 0 0

Emprunt Bancaire 4000000 0 0

Total 16000000 0 0

Les projections sur les années 2 et 3 supposent que l'entreprise n'aura pas besoin
d'investissements supplémentaires en actifs immobilisés ni de dépenses de démarrage
d'activité. Le besoin en fonds de roulement est calculé en prenant en compte les
hypothèses de croissance du chiffre d'affaires et du délai de paiement moyen.
La trésorerie disponible est calculée en prenant en compte les emplois et les ressources
des fonds pour chaque année. Le plan de trésorerie prévisionnel montre que l'entreprise
est en mesure de générer un flux net de trésorerie positif sur les trois années.

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 XXV. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE
ROYAL POULTRY FARM dispose d'un fort potentiel de développement pour
s'imposer comme un acteur majeur du marché en Afrique centrale et au-delà. Pour
concrétiser cette ambition, l'entreprise peut s'appuyer sur les axes stratégiques
suivants : Diversification des produits ou de son offre en proposant poulets durs, doux
etc. Pour répondre aux attentes des consommateurs et dynamiser ses ventes,
l'entreprise peut créer des produits avicoles spécifiques pour les événements tout en
jouant sur la stratégie des coûts. Innover dans les recettes et les ingrédients pour se
démarquer en proposant des produits avicoles aux saveurs originales, en utilisant des
ingrédients locaux et en s'inspirant des recettes traditionnelles congolaises.
L’entreprise peut suivre les tendances du marché, telles que la demande croissante
pour poulet biologique, et développer des produits répondant à ces attentes.

a. EXPANSION GEOGRAPHIQUE
ROYAL POULTRY FARM doit d'abord étendre sa distribution et renforcer sa marque
sur l'ensemble du territoire congolais pour cela l’entreprise doit exporter ces produits
vers les pays voisins, toutefois l'entreprise peut ensuite cibler les marchés des pays
d'Afrique centrale et de l'Ouest, en s'adaptant aux goûts et aux préférences des
consommateurs de chaque région. A long terme, ROYAL POULTRY FARM peut
envisager d'exporter ses produits vers d'autres continents, en participant à des salons
internationaux et en développant des partenariats stratégiques pour accroître sa
visibilité et sa disponibilité dans les supermarchés, les épiceries, les stations-service
et les boutiques spécialisées.

L'entreprise peut créer une boutique en ligne pour vendre ses produits directement
aux consommateurs et se positionner sur le marché international. ROYAL POULTRY
FARM peut également accroître sa notoriété et toucher de nouveaux clients en
participant à des événements gastronomiques, des foires commerciales et des
festivals ce qui permettrait à l'entreprise de s'associer à des restaurants, des cafés,
des hôtels et des traiteurs pour proposer ses produits à une clientèle plus
large ;l'entreprise doit développer une identité de marque forte et cohérente, en
mettant en avant ses valeurs, son savoir-faire et son engagement pour la qualité et le
développement durable. Mettre en avant les qualités uniques de ses produits, les
nouveautés et les initiatives mises en place pour séduire les consommateurs.

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 Parlant de ses publicités, l'entreprise peut utiliser la publicité traditionnelle (télévision,
radio, presse), le marketing digital (réseaux sociaux, influenceurs), les relations
publiques et le marketing hors-média (événements, sponsoring) pour toucher sa cible
afin de mettre en place des programmes de fidélité, des offres promotionnelles et des
événements exclusifs pour fidéliser ses clients et en attirer de nouveaux.

Pour améliorer son efficacité et sa qualité en investissant dans des machines et des
équipements de production modernes. L’entreprise doit garantir la qualité constante
de ses produits en mettant en place des procédures de contrôle qualité strictes à toutes
les étapes de la production.

Elle devrait également investir dans la formation et la motivation du personnel est

crucial pour assurer la production de volailles de qualité et un service client
irréprochable permettant de s'engager à respecter les normes environnementales et
sociales en vigueur, en adoptant des pratiques durables et responsables.

En conclusion, ROYAL POULTRY FARM dispose de nombreuses perspectives de

développement pour accroître sa présence sur le marché et sa rentabilité. En
diversifiant ses produits, en se développant géographiquement et en adoptant des
stratégies innovantes, l'entreprise peut se positionner comme un acteur majeur du
marché de l’avicole en Afrique centrale et au-delà.

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 XXVI. CURRICULUM VITAE DES PROMOTEURS

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