FONDS SOCIAL DE
DEVELOPPEMENT
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Formulaire de requête de financement
Intitulé du projet :
Diffusion et promotion de la culture entrepreneuriale, de l’entrepreneuriat et vulgarisation de la
création d’entreprise chez les Jeunes à Madagascar
Nom et Coordonnées de l’organisme demandeur :
DEJA "Défi Entrepreneurial des Jeunes Actifs"
Près Lot II E 43 JD, Immeuble MAHAFALY XLVI, Route d’Ambatomaro-Angle RN2
Ambohidahy – Ankadindramamy -101- Antananarivo
Tél : 020 24 241 13 – 032 55 101 21 – 034 02 169 05
Fax : 020 22 242 07 ; e-mail : oi_assodeja@[Link]
Localisation du projet :
Au niveau des 22 régions à Madagascar, en particulier à Antananarivo, la capitale
Durée du projet :
Un an
Coût total du projet (en ariary et en euros):
Montant de la subvention demandée au Fonds Social de Développement (en ariary et en euro):
Formulaire de requête de financement FSD
Ambassade de France à Madagascar – Service de Coopération et d’Action Culturelle
Le formulaire, dûment rempli, doit être adressé en double exemplaire à :
Ambassade de France à Madagascar
Service de Coopération et d’Action Culturelle
Bureau des ONG
Avenue Jean Jaurès
BP 834 - Antananarivo
Accompagné d’une lettre de demande.
La lettre de demande1, datée et signée par le responsable légal de l’organisme demandeur, doit préciser, en
objet, qu’il s’agit d’une demande de financement et comporter les informations suivantes :
- Le nom, la qualité et les coordonnées du responsable du projet (si ce n’est pas la même personne) ;
- Un bref résumé du projet comprenant notamment son intitulé, son domaine d’intervention, sa localisation,
ses objectifs ainsi que sa durée ;
- Le montant total du projet en Ariary, le montant de la subvention demandée, le montant total de la
participation financière des bénéficiaires et, le cas échéant, le montant de la contribution des autres
bailleurs ;
- Les éventuels partenaires du projet ;
- Les facteurs de pérennité des activités ;
- La date et la signature.
Présentation de l’organisme demandeur
1
Cette lettre doit être adressée à L’Ambassade de France, Service de Coopération et d’Action Culturelle, Bureau de la Coopération non
gouvernementale - 3 rue Jean Jaurès , Ambatomena, BP 834 Antananarivo 101
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Ambassade de France à Madagascar – Service de Coopération et d’Action Culturelle
Ce document de présentation doit permettre aux membres du comité de pilotage du FSD de savoir qui vous êtes,
comment et pourquoi vous vous êtes constitués en association, ce que vous avez fait jusqu’à présent, etc.
Nom ou raison sociale de
l’organisme demandeur Association DEJA "Défi Entrepreneurial des Jeunes Actifs"
Coordonnées de l’organisme Près Lot II E 43 JD, Immeuble MAHAFALY XLVI, Route d’Ambatomaro-
(adresse postale, téléphone, fax, Angle RN2
mél) Ambohidahy – Ankadindramamy -101- Antananarivo
Tél : 020 24 241 13 – 032 55 101 21 – 034 02 169 05
Fax : 020 22 242 07 ; e-mail : oi_assodeja@[Link]
Date de création Fondée en juin 2008, DEJA est officiellement créée et inscrit légalement
le 05 août 2008 sous le numéro statistique
80401 11 2009 0 01145 et le numéro de récépissé 836 – P/ANT/SPA/ASS
– du 05 Août 2008 Antananarivo
Statut juridique DEJA ou « DEFI ENTREPRENEURIAL DES JEUNES ACTIFS » est une
association à but non lucratif régie par l’ordonnance 60.133 du 3 octobre
1960 portant régime général des associations à Madagascar laquelle est
modifiée par l’ordonnance 75.017 du 14 août 1975
Domaines d’activités - Promotion de l’entrepreneuriat et de l’emploi des jeunes
- Education sociale, économique et humanitaire
- Création et Soutien des réseaux des jeunes pour un développement
urbain durable (ONG, Association, Junior Entreprises)
Zone(s) d’intervention - La Capitale Antananarivo
- Les 22 régions
- Les Etablissements supérieurs et universitaires des Six-ex provinces,
avec ceux d’Antsirabe.
Actions en cours Phase de « pré-création » :
Sensibilisation et Organisation de façon périodique et régulière des
séminaires et des conférences sur l’entrepreneuriat au niveau des
écoles, des universités et des communautés religieuses, pour susciter
l’intérêt des jeunes à créer eux-mêmes leurs propres emplois par la
création de leurs propres entreprises, tout en invitant
les professeurs, les parents, les pasteurs, les prêtres et les différents
leaders religieux à adhérer dans cette action de promotion : leur rôle à
jouer, sans pour autant être entrepreneurs, ils peuvent agir sur la culture
et les valeurs entrepreneuriales tout en influençant le comportement de
leurs étudiants et enfants pour que ces derniers envisagent la création de
leurs propres entreprises comme la carrière professionnelle la plus
honorable.
- Création de Pépinière d’entreprise : c’est un centre de formation et
d’accompagnement pour l’entrepreneuriat, dans lequel nous tenons
quatre modules de formation, organisés tous les mois au siège.
- Création de Junior Entreprises au sein des établissements
d’Enseignement Supérieur (Condorcet, Ecole Supérieure
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Polytechnique,…)
- Conférences sur la culture entrepreneuriale partout (Université
EUROI, Conseil Régional de la Jeunesse Analamanga, Chambre de
Commerce et d’Industrie d’Antananarivo, etc)
- Nous organisons également chaque mois le 3ème mercredi le rendez
vous entrepreneurial de la jeunesse baptisée « DEVENEZ
ENTREPRENEUR, POUR UNE JEUNESSE PLUS ENTREPRENEURIALE »
- Organisation de séminaire de formation sur la culture
entrepreneuriale au niveau des entités religieuses : phase pilote
Eglise Adventiste de l’Océan Indien, les autres communautés seront
à aborder prochainement.
Pour atteindre les objectifs (objectifs qualitatifs) escomptés, nous
sommes en train de négocier des relations de partenariat avec le
Ministère de l’Economie, l’EDBM, les universités et communautés
religieuses
Phase de « création » :
Accompagnement au cours de deux premières phases du cycle de vie
de leurs entreprises notamment les phases de démarrage et de
croissance ou développement. Nous accueillons chez nous ceux qui
prennent la décision de créer leurs entreprises. Ils sont reçus par nos
chargés de mission qui leur sont dédiés pour les encadrer et les
accompagner pendant cette phase de création (rédaction de business
plan, identification de besoins de formations, etc.), une période allant de
6 mois à 5 ans. Au cours de cette phase de création nous leur dispensons
des formations sur les différentes disciplines de gestion d’entreprise en
démarrage notamment « la rédaction de business plan, le marketing, la
gestion de trésorerie, la stratégie, le financement de projet, la
comptabilité, la finance, etc.). Rindra, Hoby,…
Phase de « post création » :
Une fois l’entreprise créée et mise sur orbite, nous assurons un suivi
post création. L’objectif de cette phase est de permettre au créateur
d’entreprise d’accéder au statut d’entrepreneur professionnel. C’est la
phase de croissance ou de développement à travers laquelle nous
dispensons des formations en gestion d’entreprise qui n’ont pas été
dispensées dans phase « création ». Une entreprise MISOA, spécialisée
dans les produits alimentaires végétaux, et GENIEMETRIS S.A., un bureau
d’études de BTP est actuellement à nos charges.
Bref, nous fonctionnons non seulement comme dispositif de diffusion,
de formation et d’accompagnement à l’entrepreneuriat mais aussi
comme un laboratoire de recherche en entrepreneuriat, nous menons
des activités de recherche auprès des entrepreneurs dont les résultats
vont servir d’outils de travail au monde académique, aux professionnels
de l’entrepreneuriat (banquiers, business angels, etc.) et aux décideurs
politiques
Nom, qualité et coordonnées du RAKOTOARINDRAZAKA Toanina Fidiniaina, Directeur National
responsable de l’organisme Lot 2023 Cité des 67ha Nord Est, 101 Antananarivo
Tél : 032 55 101 21/034 19 555 74
Adél : rfidiniainatoanina@[Link]
Principaux interlocuteurs pour le - Lucien RANAIVOARISOA, Président du Conseil d’Administration de
projet DEJA, Chercheur en sciences de gestion auprès de l’INSCAE (Institut
National des Sciences Comptables et de l’Administration
d’Entreprise) Antananarivo et de l’Institut d’Administration
d’Entreprise (IAE) de l’université de Poitiers (France). Détenteur du
diplôme d’études supérieures spécialisées (DESS) en création
d’entreprise et gestion de projets innovants de l’université
Montesquieu Bordeaux IV et du diplôme de Master II en
entrepreneuriat de l’Institut de la Francophonie pour
l’Entrepreneuriat – Ile Maurice. Enseignant de l’entrepreneuriat à
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l’Ecole Supérieure Polytechnique d’Antananarivo de l’université
d’Antananarivo et dans plusieurs écoles privées de Madagascar.
Animateur des séminaires de formation et des conférences sur
l’entrepreneuriat organisés par la chambre de commerce
d’Antananarivo et par d’autres organismes. Entrepreneur et Créateur
d’entreprise ayant créé quatre sociétés en l’occurrence
GEONUMERIS S.A, GEOINFO SURVEYING Sarl, GENIEMETRIS S.A et
SFMA Sarl. Membre de l’AIFEM/IDEM (Initiative pour le
Développement de l’Entrepreneuriat à Madagascar, de la part
Anciens de l’Institut de la Francophonie pour l’Entrepreneuriat à
Madagascar)
- RAKOTOARINDRAZAKA Toanina Fidiniaina, Directeur National de
DEJA, Détenteur du diplôme d’études supérieures spécialisées (DESS)
en création d’entreprise et de l’université Montesquieu Bordeaux IV
et du diplôme de Master II en entrepreneuriat de l’Institut de la
Francophonie pour l’Entrepreneuriat – Ile Maurice. Enseignant de
l’entrepreneuriat à l’Etablissement d’Enseignement et de Formation
Supérieure Condorcet et à l’INTH. Animateur des séminaires de
formation et des conférences sur l’entrepreneuriat organisés par
DEJA et par d’autres organismes (Conseil Régional de la Jeunesse
Analamanga). Entrepreneur et Créateur d’entreprise ayant créé
GENIEMETRIS S.A dont le Président Directeur Général Adjoint..
Membre de l’AIFEM/IDEM (Initiative pour le Développement de
l’Entrepreneuriat à Madagascar, de la part Anciens de l’Institut de la
Francophonie pour l’Entrepreneuriat à Madagascar).
- RANDRIANAINA Harinandrasana Angelos, Administrateur-Trésorier
de DEJA, Enseignant en Gestion à Institut du Management et des Arts
et Métiers, IMGAM, membre de l’Agence Universitaire de la
Francophonie (AUF), assurant le cours: Comptabilité Financière –
Stratégie Financière ; Responsable LABO Finance-Partie Audit
(intégration professionnelle et création d’entreprise), Enseignant en
Gestion, à Institut Supérieur Saint Michel à Itaosy, Chargé de
Contrôle de Gestion et assistance aux Directions Générales
(Antananarivo) du Groupe COMACAT, COMACAT S.A (Compagnie
Malgache de CAouTchouc), VITAFOAM S.A, COMARINE SARL
(Construction Marine/Navale); Diplômé de DESS, 3è cycle,
Bacc+5, 1ère année et 2ème année, Département
Economie, Université d’Antananarivo MADAGASCAR. Master 2, 3è
cycle, Bacc+5, en Gestion, Université de Paris 12 Val-de-Marne-
France, Master 2, 3è cycle, Bacc+5, Spécialité CONTRÔLE DE GESTION
ET AUDIT OPERATIONNEL, INSCAE-MADAGASCAR, Master 2, 3è cycle,
Bacc+5, en Economie, Gestion, Communication - IAE Université de
Poitiers FRANCE.
- Bako Ratsifandrihamanana Détenteur de Master 2 en Création et
Reprise d’Entreprise. Université Montesquieu Bordeaux IV et Master
2 spécialisée en Entrepreneuriat; IFE Maurice, Licence es Lettres
Anglaises de l'Université de Madagascar, Analyst Junior Qualité de
Service au Service Recherches et développement Air Madagascar
- RARIVOSON Iharimalala Saddy Sarindra, Détenteur de diplôme de
Master II en entrepreneuriat de l’Institut de la Francophonie pour
l’Entrepreneuriat – Ile Maurice. De Maîtrise en Langues Appliquées
au Tourisme-Université d’Antananarivo. De Diplôme d’Etudes
Supérieures en Tourisme-Institut National de Tourisme et
d’Hôtellerie- Antananarivo. Co-gérante du Prestataire de service de
restauration Bouf’fy’ – Antananarivo
- HERIJAONA Lova Niaina, Détenteur de diplôme de Master II en
entrepreneuriat de l’Institut de la Francophonie pour
l’Entrepreneuriat – Ile Maurice. De Diplôme d’Ingénieurs en Génie
Industriel Ecole Supérieure Polytechnique d’Antananarivo (ESPA). Co-
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fondateur et co-gérant de l’entreprise SALONA (Transformation du
lait) Antsirabe, Madagascar. Fondateur et gérant de l’entreprise AINA
(Fabrication de fromages artisanaux) Antsirabe, Madagascar
Nombre de membres de
l’association
Liste et coordonnées des
membres
(nom, fonction, mél.)
Liste des membres du conseil
d’administration ou de l’organe
qui en fait fonction (nom,
prénom, date de naissance,
adresse, profession, fonction
dans l’organisme)
Moyens dont dispose l’organisme Ressources humaines Joindre la liste
(effectifs, fonctions, statuts)
Ressources financières Joindre le document
(budget annuel des deux
dernières années)
Moyens matériels
Petit historique de l’association
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Résumé suffisamment détaillé des dernières activités réalisées
(objectifs, moyens, résultats attendus, résultats obtenus, critiques, etc.)
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Liste des partenaires de l’association (y compris non-financiers)
Nous avons eu quelques partenaires financiers pour des projets éventuels : Congrès des Etudiants Chrétiens
Universitaires organisés à Toamasina (PNUD, TIKO S.A, VATSY, etc.), Appui des paysans dans la production
rizicole Si avec le DRDR Région Analamanga.
Nous n’avons pas encore de partenaire financier, dans le cadre de cette diffusion de la culture
entrepreneuriale. Pour exercer nos activités, nous comptons sur nos propres moyens financiers générés par
les séminaires de formation et les cotisations annuelles (20.000 Ariary) et le droit d’adhésion (10.000 Ar).
Néanmoins deux membres du conseil d’administration en l’occurrence RANAIVOARISOA Lucien (Président) et
RABERSON Jeannot Emilien qui sont tous les deux des chefs d’entreprise continuent de nous appuyer
financièrement.
En revanche, nous avons des partenaires techniques :
La société GENIEMETRIS S.A, société anonyme au capital de [Link] d’Ariary et basée à
Antananarivo.
La société GEOINFO SURVEYING, société à responsabilité limitée au capital de 250 Million Ariary et
basée à Antananarivo
La société GEONUMERIS S.A, société anonyme au capital de 240 Million Ariary
L’union des églises adventistes du 7ème jour de l’océan indien basée à Antananarivo
Actuellement, nous sommes en train de négocier des partenariats avec le Ministère de l’économie, de l’EDBM,
de l’université d’Antananarivo et d’autres organismes.
Etat récapitulatif des subventions accordées par ces partenaires (dont la Coopération française) au cours des 3
dernières années
Année
N-1
Année
N-2
Année
N-3
Joindre obligatoirement une copie certifiée conforme :
- des statuts
- du règlement intérieur
- de l’agrément officiel ou récépissé de déclaration de l’association
- Liste des membres du conseil d’administration et du bureau
- Compte rendu financier des deux dernières années
- Liste des aides publiques sollicités pour l’année en cours.
- Lettres d’agrément des autorités locales compétentes
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FICHE DE SYNTHESE
Titre du projet
DEJA « Défi Entrepreneurial des Jeunes Actifs »
Organisme porteur
Les 22 régions, en particulier Antananarivo
Localisation exacte
Calendrier Date de début :
prévisionnel
Date de fin :
Objet du projet
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Ambassade de France à Madagascar – Service de Coopération et d’Action Culturelle
Partenaire(s) technique(s) et/ou financier(s)
Nom Partenaire Rôle et Implication
Région
Chambre de Commerce et
d’Industrie
Alliance Française
Ministère de l’Economie
Autres à chercher sur le fiche donné
GEONUMERIS, MISOA, Entreprise
locale
Cadre logique (à attacher)
Objectifs généraux et spécifiques / Résultats attendus et activités prévues pour chacun / Indicateurs
objectivement vérifiables / Sources et moyens de vérification / Hypothèses.
Moyens humains et techniques utilisés
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Budget prévisionnel En euros En Ariary
Budget année 1
Budget année 2
Budget global
Montant sollicité sur FSD
Budget sollicité – Autres bailleurs
Budget accordé – Autres bailleurs
Conditions de pérennisation de l’action après sa clôture
Autofinancement : formation, subvention annuelle, Cotisation des entreprises locales. : Lors de l’action,
lobbying avec l’autorité locale
Poursuivre les actions par les gens locaux, Régions
FORMULAIRE FSD
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Titre du projet :
Résumé du projet :
Maître d’ouvrage :
Organisme d’exécution :
Responsable de la mise en œuvre :
Localisation :
1- Contexte du projet
1.1- Situation de départ (de la région ou de la localité, de la population, du groupe cible) :
1.2- Diagnostic et analyse du ou des problème(s) majeur(s) que le projet entend résoudre
En partant de la description du contexte, expliquer la demande, le besoin ou le problème qui est à l’origine du
projet et qui le justifie. Il s’agit de justifier l’intervention en terme de besoins réels. Comment cette demande ou ce
besoin est-ils apparu ?) :
Joindre les documents relatifs à l’enquête préliminaire, les documents justifiants la demande ou permettant
d’évaluer le besoin à l’origine de la demande.
1.3- Identification des bénéficiaires (directs et indirects) :
Quels sont les bénéficiaires directs (ceux qui vont bénéficier du projet) ? Quels sont les bénéficiaires indirects (ceux
qui vont bénéficier des retombées du projet) ? Expliquer pourquoi et comment.
2- Objectifs et mise en oeuvre du projet
2.1- Objectif principal du projet :
Quels est l’objectif général d’ensemble auquel l’action va contribuer ?,
Un objectif doit être suffisamment précis pour être réalisable dans le cadre de ce seul projet. Eviter les
formulations trop générales. Si vous voulez par exemple participer au développement de votre région, précisez
dans la formulation de vos objectifs ce que vous visez en particulier.
Un objectif doit toujours être mesurable.
2.2- Objectifs spécifiques du projet (quantitatifs et qualitatifs):
Quels objectifs spécifiques l’action doit-elle atteindre comme contribution à l’objectif global ?
2.3- Résultats attendus du projet (à décliner pour chaque objectif spécifique) :
Les résultats sont les réalisations qui vont permettre l’obtention des objectifs spécifiques.
Il s’agit de reprendre de manière quantifiable les objectifs détaillés plus haut. Si vous voulez par exemple
accroître votre production de miel, précisez ici le nombre de litres que vous pensez pouvoir produire une fois le
projet réalisé.
2.4- Indicateurs de résultat du projet (mesure des objectifs spécifiques) :
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2.5- Description des activités prévues (à décliner pour chaque résultat attendu) :
Quelles sont les actions que vous allez mener pour atteindre les objectifs fixés ?
2.6- Dispositif de mise en oeuvre (rôle et implication des différents acteurs du projet, moyens humains et
matériels mobilisés) :
Détaillez au maximum la façon dont vous allez vous y prendre, les actions et les activités à mener, les moyens
nécessaires à mobiliser, le rôle de chaque acteur, le délai et le calendrier d’exécution, etc.
Présentez les personnes ou organismes apportant un concours à la réalisation du projet su et décrivez leur
participation.
2.7- Chronogramme d’exécution du projet (différentes étapes de la mise en œuvre des activités du projet), par
mois ou par trimestre selon la durée et la nature du projet :
Durée d’exécution du projet
Activité 1
Activité 2
…
…
2.8- Agrément des autorités locales compétentes (joindre les lettres d’agrément):
3- Suivi et évaluation du projet
3.1- Méthodologie de suivi du projet (plan de suivi, responsables, outils,…) :
3.2- Evaluation du projet :
Elaborer des indicateurs de suivi et d’évaluation des activités mises en place
Quels indicateurs permettent de vérifier et de mesurer que l’action atteint les résultats attendus ?
3.3- Facteurs de viabilité et de pérennité du projet :
Quelles seront les mesures prises pour assurer la pérennité du projet ?
Démontrer l’autonomie financière à long terme du projet à l’aide d’un budget prévisionnel de fonctionnement sur
trois ans. Justifier toutes les estimations.
4- Schéma de financement
4.1- Budget global du projet
Le budget dépenses/ressources doit être présenté selon le modèle ci-dessous et signé par le responsable légal de
l’organisme demandeur.
Budget global du projet
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Source de financement
Mode
Code Exemples de rubriques Détail de la Coût total Autres
de Organisme
rubrique budgétaires rubrique en Ar FSD sources de
calcul demandeur
financement
Investissement immobilier
1
(construction, terrain,…)
Investissement technique et
2 mobilier (matériel,
équipement,...)
Fournitures et
3
consommables
4 Etudes ou expertise
5 Personnel
6 Formation
Frais d’appui, suivi et
7
contrôle
8 Evaluation
9 Capitalisation
10 Autres
11 Divers et imprévus
Frais administratifs ou de
12
structure
Remarques :
1. Le contenu et le mode de calcul de chaque rubrique doit être explicité : forfait, coût unitaire, nombre,…
2. Préciser l’état des cofinancements (sollicité, promis, accordé, versé) et leur origine
3. Indiquer le montant de cette participation pour chaque rubrique budgétaire ;
4. Indiquer pour chaque ligne si la participation des bénéficiaires est valorisée ;
5- Engagement du bénéficiaire/demandeur
5.1- Les informations données dans le formulaire sont correctes et sincères.
5.2- En cas de financement accordé sur le Fonds Social de Développement, le bénéficiaire s'engage à réaliser le
projet prévu, et en particulier à contribuer au projet comme indiqué dans le formulaire.
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