1-Les acteurs internes sont les sociétaires, Nicolas Chabanne est le fondateur .
Les acteurs externes sont les producteurs de produits laitiers, les clients consommateurs,
les enseignes de la grande distribution (Carrefour, Leclerc).
2) - Tous les acteurs sont interconnectés :
--le client consent à débourser un tarif « équitable » pour le lait qui garantit un
revenu satisfaisant au producteur ;
--les grandes surfaces s'engagent à proposer et acheminer les produits de la
coopérative auprès des consommateurs.
3-Nicolas Chabanne soutient des principes sociaux et sociétaux : l'entraide entre
les différents intervenants, le respect de l'environnement. Il soutient également des
principes économiques et nanciers ; la commercialisation des articles par la
coopérative lui offre l'opportunité de générer des fonds.
Ces chiffres sont en adéquation avec la performance, considérant que la
coopérative génère les ressources nécessaires à son opération (5% prélevés sur
les produits commercialisés) et à sa durabilité
1-L’objectif économique est de générer un chiffre d'affaires s'élevant à 306 millions
d'euros, en proposant à ses 28 millions de clients utilisateurs un service d'échange
de biens et services via la plateforme.
2 -La durabilité dépend de la délité des clients qui publient fréquemment des
annonces sur la plateforme.
4-Les objectifs sociaux se basent sur une qualité de vie au travail satisfaisante.
Ceci favorise la rétention des employés. Ils sont capables de se projeter sur le long
terme au sein de l'entreprise. Ils sont davantage engagés dans leur tâche, ce qui
les rend plus performants. Ainsi, les objectifs sociaux participent à la durabilité et à
la rentabilité de l'entreprise Leboncoin.
6-Veja collabore avec des producteurs locaux et leurs employés. En assurant des
conditions d'emploi et de salaire agréables, Veja a un effet béné que sur la société.
Les travailleurs béné cient d'une capacité d'achat accrue pour consommer et
améliorer la qualité de vie de leur famille. On peut évoquer le concept
d'externalités béné ques.
7-Veja base son modèle économique sur les caractéristiques écoresponsables et
environnementalement durables de ses chaussures de sport. C'est l'approche RSE
axée sur le commerce équitable avec les partenaires du Brésil qui assure la haute
qualité de ses articles. Sans cette approche, c'est le modèle de Veja qui s’e ondre
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8- En s'engageant dans cette stratégie RSE, Veja consent à produire des articles à
un tarif supérieur à celui du marché. Toutefois, la société atténue partiellement
cette dépense supplémentaire grâce à des économies en publicité.
En n de compte, la société a pu multiplier par trois ses ventes, prouvant que les
clients adoptent cette stratégie. Les objectifs sociétaux ne sont pas seulement
béné ques pour l'e cacité économique du modèle Veja, ils en constituent
également un élément essentiel.
9-
Salariés Obtenir une rémunération (salaire) en
contrepartie d'un emploi stable.
Disposer de conditions de travail
Propriétaires (actionnaire, associés) motivantes.
Recevoir une rémunération (dividendes) en
contrepartie de l'engagement en capital.
Augmenter la valeur des titres qu'ils
détiennent.
Clients Béné cier de produits/services assurant le
meilleur rapport qualité / prix.
Fournisseurs anne paye dans le adiais à un prix juste.
Garantir une continuité d'activité
Banques Recevoir une rémunération (intérêts en
contrepartie des services nanciers fournis).
Associations, ONG Défendre les intérêts des personnes
qu'elles représentent ou des valeurs qu'elles
défendent.
10-
Parties prenantes internes Les deux fondateurs de la
société : G. Morillion et S.
Kopp
Les salariés
Parties prenantes externes Les producteurs de coton, de Espart, ONG brésilienne
caoutchouc Les personnalités qui portent
L'usine partenaire de Porto les baskets
Allegre Les revendeurs
(magasins, site d'e-
commerce)
La plateforme ASF qui
emplois des personnes en
insertion
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11-Veja durement sur sa réputation d'entreprise soucieuse de l'environnement et
engagée socialement. L'image et la renommée de cette entreprise reposent sur
ses interactions avec toutes ses parties prenantes. En amont, la qualité de ses
produits repose sur les producteurs locaux et l'usine chargée de fabriquer ses
baskets. Si des doutes sur le non-respect des conditions de travail ou des salaires
venaient à émerger, l'image de la société en pâtirait et par conséquent, ses ventes.
La distribution de ses produits s'e ectue via une plateforme qui favorise
l'intégration sociale.
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