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Impact de la gestion des achats chez Ould Bouazza

Ce document est un rapport de stage sur l'impact de la gestion des achats sur la performance de la société OULD BOUAZZA. Il comprend une partie théorique sur la gestion des achats et une approche empirique basée sur l'expérience du stagiaire. Le rapport se termine par des recommandations et des remerciements aux personnes ayant soutenu l'auteur durant son parcours.

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Impact de la gestion des achats chez Ould Bouazza

Ce document est un rapport de stage sur l'impact de la gestion des achats sur la performance de la société OULD BOUAZZA. Il comprend une partie théorique sur la gestion des achats et une approche empirique basée sur l'expérience du stagiaire. Le rapport se termine par des recommandations et des remerciements aux personnes ayant soutenu l'auteur durant son parcours.

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Sommaire

Dédicaces………………………………………………………………………..
Remerciement …………………………………………………………………..
Liste des abréviation……………………………………………………………
Introduction………………………………………………………………………
Partie 1 :Cadre théorique : L’impact de la gestion des achats sur la
performance de la société……………………………………………………
Chapitre 1 : Étude de la gestion des achats au sein de la société……….

Introduction du chapitre………………………………………………………...
Section 1 : Définition et role de la gestion des achats………………………
Section 1 : Les types des achats dans la société……………………………
Section 3 : Le processus dachat et ses étapes……………………………...
Conclusion du chapitre…………………………………………………………

Chapitre 2 : La gestion des achats…………………………………………...

Introduction du chapitre………………………………………………………...
Section 1 : Limpact de la gestion des achats………………………………..
Section 2 : linnovation et creation de valeur…………………………………
Conclusion du chapitre…………………………………………………………

Partie 2 : Approche emprique : cas société OULD


qcBOUAZZA………………………………………………………………
Chapitre 1 : Présentation de la société ……………………………………..

Introduction du chapitre………………………………………………………...
Section 1 : Historique…………………………………………………………...
Section 2 : Principaux service et leur role ……………………………………
Conclusion du chapitre ………………………………………………………...

Chapitre 2 : mission réalisées pendant le stage…………………………….

Introduction du chapitre………………………………………………………...
Section 1 : Description des taches effectuées……………………………….
Section 2 : Les difficultes rencontrées durant le stage……………………...
Conclusion du chapitre…………………………………………………………

Recommandation………………………………………………………………
Je dédie ce modeste travail :

À mes chers parents, pour leur amour inconditionnel, leur


soutien sans faille et pour m’avoir toujours insufflé l’espoir
et le courage dans chaque étape de ma vie.

À mes précieuses amies, dont la présence et l’amitié m’ont


été d’un grand réconfort tout au long de ce parcours.

À mes formateurs, en reconnaissance de leurs efforts


constants et de la qualité de l’enseignement qu’ils nous
ont transmis.

Au personnel de la société OULD BOUAZZA, pour leur


accueil chaleureux et leur précieux soutien.

Et enfin, à toutes les personnes qui croient en moi, en mon


avenir et en mon bonheur.
Avant tout développement sur cette expérience professionnelle,
il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des
remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de
ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de
ce stage un moment très profitable .

J'exprime mes sincères remerciements et ma reconnaissance :

À Mr le directeur de la faculté d’économie et de gestion

À Mr El Kamili Abderrahim, gérant de la société OULED


BOUAZZA, pour m’avoir accueillie au sein de son organisation.
Mes remerciements s’adressent aussi à mes encadrantes de
stage, Mlle Samira et Mlle Imane, ainsi qu’à l’ensemble du
personnel de l’entreprise, pour m’avoir offert un environnement
de travail favorable et des conditions propices à
l’apprentissage.

Mon encadrant Monsieur Mohamed HAISSONE pour son aide


précieuse , particulièrement son accompagnement dans la
rédaction de ce rapport .
La formation est une préparation pour s’intégrer au monde du
travail à cet effet, le stage est un outil primordial qui représente
une occasion pour nous les stagiaires de se familiariser avec la
vie professionnel, afin de mettre en application les
compétences acquises en complément de la formation.

Dans le cadre de notre formation à STE OULD BOUAZZA à


BERRECHID
Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon
stage au sein de la STE « OULD BOUAZZA ». Il s’est déroulé
durant la période allant du 10/04/2025 AU 10/05/2025.

Tout au long de cette période, j’ai pu observer les travaux


commerciaux des différentes entreprises. Ce qui m’a permis de
tester mes connaissances et de les améliorer en apprenant de
nouvelles techniques et de collecter le nécessaire des
renseignements pour la rédaction de mon rapport.
Je vous expose dans ce rapport en premier lieu une différents
aspects de mon travail durant ce mois de stage et enfin, en
conclusion, le résumé de mon rapport.
Partie 1 :Cadre théorique : L’impact de la gestion des achats sur la
performance de la société

Chapitre 1 : Étude de la gestion des achats au sein de la société

Common questions

Alimenté par l’IA

La formation joue un rôle crucial dans l'intégration d'un stagiaire, car elle permet d'acquérir les compétences nécessaires pour comprendre les processus complexes de la gestion des achats. Elle offre un cadre théorique qui, une fois traduit en pratique au cours du stage, améliore la compréhension et l'efficacité du stagiaire dans leurs tâches quotidiennes .

Les principaux services d'une entreprise de gestion des achats incluent la logistique, la gestion des fournisseurs, et l'assurance qualité. Chaque service joue un rôle crucial : la logistique s'occupe de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des fournisseurs veille à établir et entretenir des relations stratégiques avec les fournisseurs, et l'assurance qualité garantit que les produits reçus respectent les normes établies .

Les difficultés rencontrées lors d'un stage en gestion des achats incluent souvent des problèmes de communication avec les fournisseurs, l'alignement des objectifs d'achat avec la stratégie de l'entreprise, et la gestion des imprévus logistiques. Ces défis peuvent être surmontés par une communication efficace, des stratégies de négociation bien préparées et une flexibilité dans l'adaptation des plans d'achat en réponse aux circonstances changeantes .

La gestion des achats influence la performance d'une entreprise en optimisant les coûts, améliorant la qualité des produits ou services, et renforçant les relations avec les fournisseurs. Une bonne gestion des achats assure une meilleure allocation des ressources, ce qui peut conduire à une amélioration de la compétitivité et de la rentabilité de l'entreprise .

Le processus de gestion des achats comprend plusieurs étapes essentielles : l'identification des besoins, la sélection des fournisseurs, la négociation des conditions d'achat, la gestion des commandes, et l'évaluation de la performance des fournisseurs. Chaque étape vise à garantir que les produits ou services achetés répondent aux exigences de qualité, de coût et de délai .

Reconnaître et remercier les personnes qui ont participé au succès d'un stage est essentiel car cela démontre de l'appréciation et construit des relations professionnelles étoffées. Cette reconnaissance aide à maintenir un réseau professionnel solide et laisse une impression positive qui peut faciliter de futures collaborations ou opportunités .

Les réalisations et le développement de compétences d'un stagiaire sont mesurés par l'évaluation de leur capacité à mener à bien des missions spécifiques, leur aptitude à résoudre des problèmes complexes, et leur progression en autonomie et prise d'initiative. Les rapports de stage, les retours des encadrants et les auto-évaluations sont également utilisés pour mesurer l'évolution des compétences .

Les types d'achats au sein d'une société peuvent inclure les achats de matières premières, les achats de services, et les achats d'équipements. Les achats de matières premières sont principalement ce qui est requis pour la production, les achats de services portent sur l'externalisation de certaines opérations, et les achats d'équipements concernent les outils nécessaires pour accomplir le travail. Chaque type a ses propres critères de sélection et processus décisionnel .

L'innovation et la création de valeur sont impactées par la gestion des achats car elle permet d'intégrer de nouvelles technologies et solutions innovantes dans le cycle de production. En établissant des relations stratégiques avec des fournisseurs innovants, une entreprise peut bénéficier de nouvelles idées et créer un avantage concurrentiel durable. De plus, une gestion des achats proactive contribue à créer de la valeur ajoutée en optimisant les coûts et en améliorant la qualité .

Une gestion des achats bien conduite favorise l'innovation en optimisant le processus d'approvisionnement à travers des partenariats stratégiques avec des fournisseurs innovants. Cela permet l'accès à de nouvelles technologies et processus, accélére les cycles de développement de produits, et réduit le temps de mise sur le marché, générant ainsi un avantage concurrentiel .

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