RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION..........................................................................................................3
I. PRESENTATION DU PROJET..................................................................................4
II. ETUDE JURIDIQUE................................................................................................4
[Link] négatif.....................................................................................................5
[Link] juridique.................................................................................................................................7
[Link]ège social............................................................................................................7
[Link]..................................................................................................................8
5. Rédaction des statuts.................................................................................................8
6. Conformités aux normes..........................................................................................10
III. ETUDE & ANALYSE DU MARCHE.......................................................................11
1. Contexte et Dynamique du Marché............................................................................11
2. Segmentation du Marché.........................................................................................11
3. SWOT du Projet MEIRAYA MIRROR.......................................................................11
4. Analyse Concurrentielle...........................................................................................12
5. Estimation de la Demande........................................................................................12
6. Recommandations Stratégiques.................................................................................13
7. Étude Technique et Défis..........................................................................................13
8. Perspectives et Opportunités Futures.........................................................................13
 Synthèse d’étude :.............................................................................................14
IV. ETUDE TECHNIQUE..........................................................................................14
V. ETUDES DES RESSOURCES HUMAINES................................................................15
1. Structure organisationnelle....................................................................................15
2. Besoins en personnel (phase de lancement : 12 mois)...................................................16
3. Politique RH proposée..........................................................................................16
VI. GESTION DES RISQUES.....................................................................................17
 Evaluation de la gravité des risques :....................................................................17
 Interprétation des résultats :...............................................................................18
1. Risques très critiques (en rouge à Criticité ≥ 15).........................................................18
2. Risques importants (en orange à 10 ≤ Criticité < 15)...................................................19
3. Risques modérés (à Criticité < 10)...........................................................................19

2
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

 Proposition des mesures préventives & correctives :.................................................19

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Analyse SWOT du produit « MEIRAYA MIRROR ».....................12
Tableau 2 : Besoin en personnels pour les premiers 12 mois......................................16
Tableau 3 : Politique RH proposée..........................................................17
Tableau 4 : Interprétation de la matrice des risques :.............................18
Tableau 5 : Mesures préventives & correctives.......................................20

LISTE DES FIGURES

Figure 1 : Certificat négatif.....................................................................7
Figure 2 Les composantes du Smart Mirror............................................15
Figure 3 : Structure organisationnelle de l’entreprise.............................15
Figure 4 : Matrice des risques 5*5.........................................................18

3
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

INTRODUCTION
À l’ère du numérique et des objets connectés, notre quotidien est de plus en plus influencé par des
dispositifs intelligents conçus pour simplifier nos tâches, enrichir notre expérience utilisateur et optimiser
notre temps. Téléviseurs intelligents, montres connectées, assistants vocaux, ou encore réfrigérateurs
interactifs sont devenus monnaie courante dans nos foyers. Dans cette dynamique, le miroir intelligent,
aussi appelé Smart Mirror, s’impose comme un nouveau venu prometteur.

Conçu pour afficher des informations utiles tout en conservant sa fonction première de miroir, le
Smart Mirror offre un accès direct à des données telles que l’heure, la météo, les notifications
personnelles, les actualités ou encore des rappels d’agenda. Son intégration dans les espaces domestiques
(salle de bain, chambre, entrée) ou professionnels (salons, hôtels, bureaux) apporte une nouvelle
dimension à l’interaction entre l’homme et la technologie.

Malgré l’évolution rapide de la domotique, de nombreux utilisateurs manquent encore d’outils

pratiques et accessibles leur permettant de gérer efficacement leur temps et leurs informations dès les
premiers instants de la journée, sans devoir interagir directement avec un ordinateur ou un smartphone.
En parallèle, les produits existants sur le marché sont souvent coûteux, peu personnalisables, ou
nécessitent des compétences techniques avancées pour être utilisés ou modifiés.

Dès lors, comment concevoir un miroir intelligent à la fois fonctionnel, personnalisable et

accessible, répondant aux besoins quotidiens tout en s’intégrant harmonieusement dans l’environnement
de l’utilisateur ?

Ce projet vise à répondre à cette problématique en développant un miroir intelligent modulaire,

basé sur des composants facilement disponibles, une interface utilisateur intuitive, et une installation
simple. L’approche adoptée repose sur une combinaison entre design, technologie et utilité, avec
l’objectif de proposer une solution à la fois moderne, économique et adaptée à différents profils
d’usagers.

4
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

I. PRESENTATION DU PROJET
Le Smart Mirror est un appareil 2D avec un écran intégré sur la surface de l'appareil.

L’idée est simple : au lieu d’avoir un miroir classique, nous proposons un miroir capable
d’afficher en temps réel des informations utiles comme l’heure, la météo, les rendez-vous, ou encore des
actualités. Le tout, de manière discrète et élégante.

Ce miroir s’adresse à tous ceux qui souhaitent optimiser leur temps dès le matin, sans avoir à
consulter leur téléphone ou ordinateur. Il trouve sa place aussi bien à la maison que dans des lieux
professionnels comme les hôtels, les salons ou les bureaux modernes.

Notre objectif principal est de rendre la technologie plus accessible et invisible, en intégrant des
fonctionnalités utiles dans un objet aussi familier qu’un miroir. C’est une manière innovante d’améliorer
l’expérience utilisateur au quotidien, tout en ajoutant une touche de modernité et de design à l’intérieur.

[Link] JURIDIQUE
Dans le cadre de la création de notre entreprise dédiée à l’assemblage et à la commercialisation de
miroirs intelligents, il est indispensable de s’inscrire dans un cadre juridique clair et rigoureux. Ce volet
permet de garantir la conformité du projet aux lois en vigueur, d’assurer la protection des consommateurs,
et de prévenir tout risque juridique à court et long terme.

Cette section aborde les aspects juridiques essentiels liés à notre activité, notamment le choix du
statut juridique de l’entreprise, le respect des normes applicables aux équipements électroniques, les
droits de propriété intellectuelle, ainsi que les règles relatives à la collecte et à l’affichage d’informations
personnelles via le miroir.

L’objectif est de poser des bases solides pour un développement légal, responsable et durable de
notre projet.

5
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

1. Certificat négatif

Pour obtenir un certificat négatif au Maroc, qui atteste de la disponibilité d'un nom commercial
pour notre entreprise, on doit suivre une procédure spécifique auprès de l'Office Marocain de la Propriété
Industrielle et Commerciale (OMPIC).

6
RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

7
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

Figure 1 : Certificat négatif

2. Forme juridique

Dans le cadre de notre projet de création d'une entreprise spécialisée dans l'assemblage et la
commercialisation de miroirs intelligents, on se trouve face à un choix crucial concernant la structure
juridique la plus adaptée. Opter pour une Société à Responsabilité Limitée (SARL) s'avère être une
décision stratégique, offrant une combinaison de flexibilité, de sécurité juridique et de simplicité
administrative. Ce choix nous permet de bénéficier d'une responsabilité limitée, d'une gestion simplifiée
et d'une crédibilité renforcée auprès de nos partenaires commerciaux et financiers. De plus, la SARL est
particulièrement bien adaptée aux petites et moyennes entreprises (PME), offrant un cadre propice à
l'innovation et à la croissance dans un secteur technologique en plein essor.

3. Siège social

Dans le cadre de notre projet, nous avons opté pour la location d'un bâtiment en rez-de-chaussée
avec étage localisé à Marrakech afin d'établir notre siège social. Cette configuration nous offre une
flexibilité optimale pour aménager des espaces distincts dédiés à la production, à la recherche et
développement, ainsi qu'aux fonctions administratives.

8
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

Pour formaliser cette domiciliation, on a conclu un contrat de bail commercial conforme à la loi
n°49-16 régissant les baux à usage commercial au Maroc.

4. Capital

Depuis la réforme du Code des Sociétés commerciales au Maroc, il n'existe plus de capital social
minimum obligatoire pour la création d'une Société à Responsabilité Limitée (SARL).

Pour notre projet, nous avons décidé de constituer un capital social de 100 000 dirhams, réparti de
manière égale entre les quatre associés. Ainsi, chaque associé détient 25 % du capital social,

5. Rédaction des statuts

Article 1 : Forme juridique et dénomination

Il est constitué entre les soussignés une société à responsabilité limitée régie par la loi n°5-96
relative aux sociétés à responsabilité limitée, ainsi que par les présents statuts. La société est dénommée :
MEIRAYA MIRROR SARL.

Article 2 : Objet social

La société a pour objet, tant au Maroc qu'à l'étranger :

 La conception, la fabrication, la commercialisation et la distribution de miroirs intelligents

intégrant des technologies telles que l'affichage numérique, la reconnaissance vocale et la connectivité
avec des dispositifs électroniques.
 Toutes opérations industrielles, commerciales, financières, mobilières ou immobilières se
rapportant directement ou indirectement à cet objet.
Article 3 : Siège social

Le siège social est situé à : [à Marrakech]. Il pourra être transféré en tout autre lieu du Royaume
du Maroc par simple décision de l'assemblée générale extraordinaire des associés.

Article 4 : Durée

La société est constituée pour une durée de 99 ans, sauf dissolution anticipée ou prorogation
décidée par l'assemblée générale extraordinaire des associés.

Article 5 : Capital social

Le capital social est fixé à 1 000 000 dirhams, divisé en 10000 parts sociales de 100 dirhams
chacune, attribuées aux associés en proportion de leurs apports respectifs :

 [BOUANANI ABDELKBIR] : 2500 parts

9
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

 [GHARNATI BTISSAM] : 2500 parts

 [MELLAOUI SALMA] : 2500 parts
 [MOUKHTARI AMINE] : 2500 parts

Les apports sont effectués en numéraire et libérés conformément aux dispositions légales en
vigueur.

Article 6 : Gérance

La société est gérée par un gérant, associés ou non, nommés par décision des associés. Les gérants
actuels sont :

 [MOUKHTARI Amine],
Les pouvoirs et les modalités de gestion sont définis par l'assemblée générale des associés.
Article 7 : Assemblées générales

Les associés se réunissent en assemblée générale ordinaire au moins une fois par an pour
approuver les comptes de l'exercice écoulé et délibérer sur les questions inscrites à l'ordre du jour. Les
décisions sont prises à la majorité des parts sociales présentes ou représentées.

Article 8 : Affectation des résultats

L'assemblée générale décide de l'affectation des résultats, sur proposition des gérants, en
conformité avec les dispositions légales applicables.

Article 9 : Cession de parts sociales

Toute cession de parts sociales, qu'elle soit à titre gratuit ou onéreux, entre associés ou au profit de
tiers, est soumise à l'agrément préalable de l'assemblée générale des associés, conformément aux
dispositions légales et statutaires.

Article 10 : Dissolution

La dissolution de la société avant le terme de sa durée peut être prononcée par décision de
l'assemblée générale extraordinaire des associés, dans les conditions prévues par la loi et les présents
statuts.

Article 11 : Dispositions diverses

Pour tout ce qui n'est pas prévu par les présents statuts, les associés se réfèrent aux dispositions
légales en vigueur au Maroc.

10
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

NB : il faut mentionner à la fin des statuts la date de réalisation ainsi que les signatures de tous les
associés

Après la rédaction des statuts de notre société MEIRAYA MIRROR SARL, nous avons entrepris
les démarches suivantes pour assurer sa conformité légale et son bon fonctionnement :

1. Publication légale : Nous avons publié un avis de création dans un journal d'annonces légales
et au Bulletin Officiel. Cette publication, obligatoire dans un délai d'un mois suivant
l'immatriculation, contient des informations essentielles telles que la dénomination sociale, le
capital social, l'objet social, le siège social, le nom du gérant et la durée de la société.

2. Obtention du cachet officiel : Nous avons fait fabriquer le cachet officiel de la société, utilisé
pour authentifier les documents officiels et les correspondances de l'entreprise, garantissant ainsi
leur validité juridique.
3. Affiliation à la CNSS : Nous avons affilié nos salariés à la Caisse Nationale de Sécurité
Sociale (CNSS), conformément à la législation en vigueur, afin de bénéficier des prestations
sociales et d'assurer la couverture sociale des employés
4. Ouverture d'un compte bancaire professionnel définitif : Nous avons ouvert un compte
bancaire professionnel au nom de la société, utilisé pour les opérations courantes de l'entreprise,
telles que le paiement des fournisseurs, la réception des paiements des clients et le règlement des
charges sociales et fiscales.

En accomplissant ces démarches, notre société est pleinement opérationnelle et conforme aux
exigences légales marocaines.

6. Conformités aux normes

Au Maroc, la création et l'exploitation d'une entreprise spécialisée dans l'assemblage de miroirs

intelligents impliquent de respecter plusieurs lois et réglementations couvrant divers aspects tels que la
création d'entreprise, la fabrication de produits électroniques, la conformité des équipements, la propriété
industrielle et la sécurité électrique.

a). Création et statut juridique de l'entreprise :

▸ Loi n° 88-17 : Cette loi encadre la création d'entreprises par voie électronique, facilitant les
démarches administratives pour les entrepreneurs.
▸ Décret n° 2.17.743 : Ce décret précise les modalités d'application de la loi 88-17, notamment en
ce qui concerne les procédures de création et d'accompagnement des entreprises par voie électronique.
b).Réglementation industrielle et électronique

11
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

▸ Secteur de l'électronique : Le ministère de l'Industrie et du Commerce encadre les activités liées

à la fabrication de produits électroniques. Les entreprises doivent se conformer aux normes et
réglementations en vigueur pour opérer légalement dans ce secteur
c). Conformité des équipements connectés
▸ Agrément de l'ANRT : Les équipements intégrant des fonctionnalités de connectivité (Wi-
Fi, Bluetooth, etc.) doivent obtenir un agrément de l'Agence Nationale de Réglementation des
Télécommunications (ANRT) pour être commercialisés au Marc.
d).Propriété industrielle
▸ Loi n° 17-97 : Cette loi régit la protection de la propriété industrielle, incluant les brevets, les
marques et les dessins industriels. Il est essentiel de protéger les innovations et la marque de votre
entreprise pour sécuriser vos droits de propriété intellectuelle.

e). Sécurité électrique et normes techniques

▸ Normes marocaines (NM) : Les produits électroniques doivent respecter les normes techniques
en vigueur pour garantir leur sécurité et leur conformité. Par exemple, la norme NM 14.2.303
concerne les appareils domestiques et peut s'appliquer aux miroirs intelligents.

III. ETUDE & ANALYSE DU MARCHE

1. Contexte et Dynamique du Marché

Le marché mondial des smart mirrors est en pleine expansion, avec un CAGR de 8,8 % à 16,8
% selon les rapports, et devrait atteindre 8,9 à 12,32 milliards USD d’ici 2030-2033. Au Maroc, ce
secteur émerge grâce à :

a). L’urbanisation accélérée : 65 % de la population marocaine sera urbaine d’ici 2030, stimulant
la demande pour des solutions domotiques intégrées.
b). Les initiatives gouvernementales : Stratégies comme "Génération Green" et "Casablanca
Smart City" favorisent l’adoption de technologies innovantes.
c). Le boom des objets connectés : Les ménages marocains adoptent progressivement les
appareils intelligents (ex. : assistants vocaux), créant un terreau fertile pour les miroirs
connectés.

2. Segmentation du Marché

1. Segments Clés :

12
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

a).Résidentiel :

 Cibles : Ménages urbains (Casablanca, Rabat), classes moyennes supérieures.

Facteur Forces Faiblesses

s
Interne Prix accessible, design local, modularité Dépendance aux composants importés
technique
Externe Marché en croissance, appui public, smart Sensibilisation encore limitée du
cities émergentes public marocain
 Besoins : Design élégant, fonctionnalités basiques (météo, agenda), intégration domotique
(ex. : contrôle de l’éclairage).

b).Commercial :

 Cibles : Hôtels 4-5 étoiles, bureaux modernes, centres commerciaux.

 Besoins : Personnalisation (ex. : affichage des réservations hôtelières), durabilité, connectivité
IoT.

c). Opportunités par Segment :

 Résidentiel : Croissance des smart homes et demande pour des designs fusionnantes
modernités et éléments traditionnels (ex. : cadres en laiton ou bois marocain).
 Commercial : Partenariats avec des chaînes comme SIAM Hôtels ou Marjane
Holdings pour intégrer des miroirs interactifs dans les espaces d’accueil.

3. SWOT du Projet MEIRAYA MIRROR

4. Tableau 1 : Analyse SWOT du produit « MEIRAYA MIRROR »

5. Analyse Concurrentielle

1. Acteurs Internationaux : Samsung (miroirs haut de gamme >10 000 MAD), Google
(intégration IA), et Ficosa (solutions automobiles) dominent le marché mais sont peu adaptés
au pouvoir d’achat marocain.

2. Startups Locales : Offrent des alternatives à bas coût (<5 000 MAD) mais limitées en
fonctionnalités (ex. : connectivité réduite).

3. Avantages de MEIRAYA :

 Prix compétitif : 2 000–5 000 MAD selon les modèles.

13
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

 Modularité : Personnalisation des widgets (ex. : affichage en arabe/français).

 Installation simplifiée : Composants accessibles (Raspberry Pi, écrans HDMI).

6. Estimation de la Demande

1. Taille du Marché : Le marché marocain pourrait représenter 1 à 2 % du marché

africain (estimé à 500 millions USD en 2025), avec un potentiel de 50 000 unités vendues
d’ici 5 ans.
2. Facteurs de Croissance :

 Politiques publiques : Subventions pour les équipements domotiques dans le cadre de la

vision "Maroc Digital 2030".
 Sensibilisation : Campagnes via des influenceurs Tech (ex. : partenariat avec des YouTubeurs
marocains).

3. Scénarios :

 Conservateur : Adoption par 5 % des ménages urbains (≈10 000 unités/an).

 Optimiste : Adoption par 15 % des hôtels et bureaux avec soutien institutionnel (≈20 000
unités/an).

7. Recommandations Stratégiques

1. Positionnement :

 Innovation accessible : Mettre en avant le rapport qualité-prix et la compatibilité avec les

assistants vocaux (ex. : Alexa en arabe).
 Design Local : Collaborer avec des artisans pour des cadres inspirés du zellige ou du bois de
thuya, alliant tradition et modernité.

2. Distribution :

 E-commerce : Plateformes comme [Link] ou [Link] pour toucher les ménages.

 Partenariats B2B : Fournisseurs de solutions hôtelières (ex.: Alliance Hôtesse) ou
bureautiques.

14
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

3. Communication :

 Campagnes Digitales : Tutoriels vidéo sur TikTok/Instagram pour démontrer l’utilité

quotidienne (ex. : vérifier la météo tout en se préparant).
 Événements : Participation au Morocco Tech Show ou au SIAM pour cibler les
professionnels.

8. Étude Technique et Défis

1. Composants Clés :

 Raspberry Pi 4 : Coût abordable (≈800 MAD) et personnalisable.

 Capteurs IR : Pour une interaction sans contact.

2. Défis :

 Conformité : Respect des normes ANRT pour la connectivité Wi-Fi/Bluetooth.

 Sécurité : Cryptage des données pour rassurer sur la confidentialité (ex.: caméras
désactivables).

9. Perspectives et Opportunités Futures

1. Villes Intelligentes : Intégration dans des projets comme Casablanca Smart City pour des
usages publics (ex. : info-trafic en temps réel).

2. Santé Connectée : Ajout de capteurs de température ou de suivi de routine matinale (ex. :

hydratation, fitness).
3. Collaborations : Partenariats avec des écoles d’ingénieurs (ex. : EMSI) pour innover dans l’IA
et l’AR.

 Synthèse d’étude :

Le marché marocain des smart mirrors présente un potentiel significatif, tiré par l’urbanisation,
les politiques tech-friendly et une demande croissante pour des solutions intelligentes. MEIRAYA

15
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

MIRROR peut se positionner comme un leader en combinant accessibilité, design local et fonctionnalités
adaptées. Les défis (coûts, sensibilisation) nécessitent une stratégie axée sur l’éducation du consommateur
et des partenariats institutionnels. Avec un CAGR projeté de 15 à 20 % au Maroc, ce secteur pourrait
devenir un pilier de la domotique nationale d’ici 2030.

IV. ETUDE TECHNIQUE

Cette section présente les aspects techniques essentiels à la réalisation de notre miroir. Nous
aborderons les choix technologiques, les spécifications matérielles et logicielles, ainsi que les méthodes
de fabrication et d'intégration.

L'objectif est de garantir la faisabilité technique du projet, d'assurer la qualité du produit final et de
répondre aux attentes des utilisateurs en termes de performance, de sécurité et d'ergonomie.

Il y en a 4 composantes :

a). Raspberry Pi : est une ligne de computers single board diminutifs créés au Royaume-Uni par
la Fondation Raspberry Pi pour soutenir la dissémination de l'éducation de sciences computer
fondamentales en pays sous-développé. Il a réalisé de nombreuses tâches. Il s'agit d'une grande
partie de notre modèle suggéré. Il est cher et petit.

b). Eclairage à deux côtés : est un éclairage qui se reflète d'un côté et clair sur l'autre, donnant
l'apparence d'un éclairage pour choisir qui voit l'éclairage, mais permettant aux gens sur le côté
clair de voir à travers, comme s’il y avait une fenêtre.

c). Ecran digitale : L’éclairage va montrer des informations dans le moniteur. En fonction d'un
outil supplémentaire, le moniteur recevra l'entrée du Raspberry Pi par un câble HDMI.
L'éclairage reçoit un signal audio d'un appareil, comme un ordinateur ou un autre receveur
audio. L'éclairage va se connecter au Raspberry Pi comme un système sonore à l'éclairage.

d). Software Smart Mirror : Dans le cadre de notre projet de miroir intelligent, nous avons
choisi de développer un logiciel personnalisé en interne, conçu spécifiquement par notre équipe
de développeurs. Cette approche nous permet de créer une interface sur mesure, parfaitement
adaptée à nos besoins spécifiques, tout en assurant une flexibilité maximale pour l'ajout de
fonctionnalités futures. En contrôlant entièrement le développement, nous garantissons une
meilleure sécurité, une intégration fluide avec nos systèmes existants et une maintenance
facilitée, ce qui contribue à une expérience utilisateur optimale et à la pérennité de notre
solution.

16
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

Figure 2 Les composantes du Smart Mirror

V. ETUDES DES RESSOURCES HUMAINES

1. Structure organisationnelle

Pour une petite entreprise comme la nôtre, il est préférable d’adopter une structure
organisationnelle simple, souple et efficace, permettant une bonne communication et une gestion fluide
des tâches, comme indiqué ci-après :

Figure 3 : Structure organisationnelle de l’entreprise

2. Besoins en personnel (phase de lancement : 12 mois)

On identifie les postes clés nécessaires au bon fonctionnement de chaque département, en tenant
compte de la taille de l’entreprise, de la nature des tâches à accomplir, ainsi que des compétences

17
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

techniques et managériales requises. Le recrutement sera effectué de manière progressive, en fonction de

l’évolution du projet et des priorités opérationnelles.

Pour la phase de lancement le nombre de personnels adoptés sera comme suit :

Tableau 2 : Besoin en personnels pour les premiers 12 mois

Ressources Humaines

Personnel Nombre de Prix Prix total

personne mensuel/personnel
(DH)/mois
2 Informaticiens 3 4000.00 144000.00

1Ingénieur Informatique (expérience 1 7000.00 84000.00

moyenne)

6 Ouvriers qualifiés 6 3000.00 216000.00

1 Chef ouvrier 1 4000.00 48000.00

1 Secrétaire de réception 1 3000.00 36000.00

2 chauffeurs 2 3000.00 72000.00

1 Gérant 1 8000.00 96000.00

Total (DH) 696 000.00

Total estimé des salaires sur 1 an : ~696 000 DH

Cette structure nous permet d'assurer une gestion efficace tout en conservant une flexibilité
adaptée aux besoins et à la taille de notre entreprise. Elle pourra bien sûr évoluer à mesure que l'activité se
développe.

3. Politique RH proposée

Dans le cadre de l’évolution et du développement des ressources humaines au sein de l’entreprise,

il est essentiel de mettre en place des stratégies qui favorisent à la fois la croissance professionnelle des
employés et la performance globale de l'organisation.

Cela passe par des actions ciblées dans plusieurs domaines clés : le recrutement, la formation, les
conditions de travail et la motivation des collaborateurs.

Le tableau ci-dessous résume les principales initiatives mises en œuvre pour renforcer ces aspects
et garantir un environnement propice à l'épanouissement et à l'engagement des employés.

18
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

Tableau 3 : Politique RH proposée

Domaine Détails
Sélection des candidats basée sur leurs compétences, leur motivation et leur
Processus de recrutement adéquation avec l’esprit start-up. Ciblage via des plateformes telles que
Maroc Annonces, [Link], et LinkedIn.
Programmes internes dédiés à la manipulation des produits, à l’utilisation
Plan de formation
des logiciels et à la sécurité.
Ambiance collaborative, avec la possibilité de télétravail pour les profils
Environnement de travail
digitaux, favorisant la flexibilité.

Primes de performance, bonus sur les ventes et opportunité de prendre des

Stratégies de motivation
parts dans la société, afin de stimuler l’engagement à long terme.

VI. GESTION DES RISQUES

La gestion des risques est une composante essentielle de notre projet MEIRAYA MIRROR,
visant à développer des miroirs intelligents de nouvelle génération. Dès la phase d'étude, il est crucial
d’identifier et d’analyser les risques potentiels qui pourraient entraver la réussite du projet, qu’ils soient
financiers, humains, techniques ou externes. Une évaluation proactive permet non seulement de prévenir
les obstacles mais aussi de garantir une gestion optimisée des ressources et des délais. Ainsi, cette partie
du rapport explore les principaux risques auxquels le projet pourrait être confronté, tout en proposant des
stratégies adaptées pour les minimiser et assurer sa viabilité à long terme.

Voici une évaluation complète des éventuels risques qui peuvent persister après le démarrage de
notre startup « MEIRAYA MIRROR »:

Risques Risques
techniques financiers
 Projet pourrait dépasser le
 Incompatibilité entre les budget alloué, notamment en
différents systèmes (matériel et raison d'une estimation
logiciel) peuvent retarder le incorrecte des coûts.
projet.  Manque de fonds ou de
 Défaillances dans la production ressources humaines
ou l'approvisionnement de essentielles pourrait freiner
composants essentiels risquent LISTE DES
Risques externes RISQUES Risques humains
 Modifications législatives  Départs imprévus ou des
pourraient imposer des tensions internes risques
adaptations imprévues du d'affecter la cohésion et la
produit ou des processus. productivité des équipes.
 Émergence de nouveaux  Absence de certains experts
concurrents ou l'évolution rapide pourrait entraîner des lacunes
du marché pourrait réduire la

19
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

 Evaluation de la gravité des risques :

Après avoir listé et identifié les menaces qui pourront impacter la continuité de l’avancement de
notre projet, une évaluation devra être faite à l’instar de chaque risque; afin de mesurer deux critères
essentiels dans la gestion des risques qui sont bien : la probabilité et l’impact; ceux-ci vont nous permettre
de mesurer la criticité de notre projet, en se basant sur la matrice des risques qui définit une échelle de
gravité représentée comme suit :

Tableau 4 : Interprétation de la matrice des

risques :

Note Probabilité Signification

d’occurrence
1 Très faible Rare ou jamais vu
2 Faible Peu probable, mais
possible
3 Moyenne Déjà arrivé ou probable
4 Élevée Risque réel et fréquent
5 Très élevée Presque certain

Figure 4 : Matrice des risques 5*5

Adaptation de cette étude de gestion des risques basée sur la matrice prédéfinie à notre projet :

Tableau 5 : Probabilité et Impact

Probabilité (1-5) Impact (1-5) Criticité (Probabilité ×

Impact)
Dépassement de budget initial 4 5 20
Pénurie de financement ou de
3 5 15
ressources humaines
Difficulté de recrutement technique 4 4 16
Turnover élevé ou conflits internes 3 4 12
Manque de compétences ou absence 2 4 8

20
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

de spécialiste
Problèmes de compatibilité matériel-
4 4 16
logiciel
Retard ou défaillance dans la
3 5 15
production des composants
Changements législatifs (normes,
2 5 10
régulations)
Risque lié à la concurrence ou au
4 4 16
marché

 Interprétation des résultats :

1. Risques très critiques (en rouge à Criticité ≥ 15)

 Dépassement de budget initial (Criticité = 20)

➔ Risque majeur : Ce risque est le plus critique du projet. Il a à la fois une probabilité élevée
(4/5) et un impact maximal (5/5).

 Pénurie de financement ou de ressources humaines (Criticité = 15)

➔ Risque critique : Bien que la probabilité soit modérée (3/5), l'impact est très fort (5/5).

 Retard ou défaillance dans la production des composants (Criticité = 15)

➔ Risque critique : Même configuration que pour la pénurie de financement.

2. Risques importants (en orange à 10 ≤ Criticité < 15)

 Difficulté de recrutement technique (Criticité = 16)

➔ À surveiller de très près : Forte probabilité et impact élevé.

 Problèmes de compatibilité matériel-logiciel (Criticité = 16)

➔ À surveiller de très près : Même niveau que la difficulté de recrutement. Tester l'intégration
matériel-logiciel dès les premières phases est stratégique.

 Risque lié à la concurrence ou au marché (Criticité = 16)

➔ À surveiller : La dynamique du marché peut fortement impacter le projet.

 Turnover élevé ou conflits internes (Criticité = 12)

21
 RAPPORT D’ENTREPRISE

MEIRAYA MIRROR

➔ Modéré mais non négligeable : Risque d’instabilité interne. Il faudra travailler sur la
cohésion d'équipe et les conditions de travail.

 Changements législatifs (normes, régulations) (Criticité = 10)

➔ Moins critique mais présent : Surveillance réglementaire recommandée pour éviter les
mauvaises surprises.

3. Risques modérés (à Criticité < 10)

 Manque de compétences ou absence de spécialiste (Criticité = 8)

➔ Relativement faible : Bien qu'important, ce risque est moins critique que les autres. Il reste
important de prévoir des formations ou des consultants si nécessaire.

 Proposition des mesures préventives & correctives :

Tableau 6 : Mesures préventives & correctives

Mesures préventives Mesures correctives

- Estimation précise des coûts de main-d'œuvre et - Réévaluation continue des coûts, ajustement du
d’approvisionnement projet si nécessaire
- Diversification des sources de financement, - Renégociation des contrats, recours à des sous-
évaluation des ressources humaines dès le départ traitants si nécessaire
- Recrutement anticipé, partenariat avec des écoles - Embauche de freelances ou sous-traitance
locales d’experts, formation des ressources existantes
- Création d'un environnement de travail - Gestion proactive des conflits, augmentation des
motivant, plan de carrière avantages sociaux et des formations internes
- Planification des besoins en compétences, - Embauche d'experts externes pour combler les
formation continue des employés lacunes, redéfinition des rôles dans l’équipe
- Tests de compatibilité réguliers, veille - Ajustement des systèmes existants, mise à jour du
technologique matériel ou du logiciel si nécessaire
- Suivi rigoureux du planning de production, - Ajustement des processus de fabrication,
contrôle qualité strict augmentation des effectifs si nécessaire
- Suivi des évolutions légales, consultation - Révision des produits et processus pour se
d'experts juridiques conformer aux nouvelles régulations
- Surveillance de la concurrence, adaptation - Réévaluation de la stratégie produit, lancement
continue des produits rapide sur le marché avec des caractéristiques
distinctives

22