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Impact du contrôle de gestion financier

Ce questionnaire vise à évaluer l'impact du contrôle de gestion sur la gestion des ressources financières au sein des entreprises. Il aborde des thèmes tels que la perception du contrôle de gestion, son organisation, les outils utilisés, et son efficacité dans l'optimisation des coûts et la performance globale. Les répondants sont invités à partager leur expérience et leurs suggestions pour améliorer le contrôle de gestion.

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Impact du contrôle de gestion financier

Ce questionnaire vise à évaluer l'impact du contrôle de gestion sur la gestion des ressources financières au sein des entreprises. Il aborde des thèmes tels que la perception du contrôle de gestion, son organisation, les outils utilisés, et son efficacité dans l'optimisation des coûts et la performance globale. Les répondants sont invités à partager leur expérience et leurs suggestions pour améliorer le contrôle de gestion.

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Questionnaire : Impact du contrôle de gestion sur la gestion des ressources

financières
Informations générales
1. Nom de l’entreprise (facultatif) : ___________________________
2. Secteur d’activité :
• Industrie
• Services
• Commerce
• Autre : _____________
3. Votre fonction dans l’entreprise :
• Direction générale
• Contrôle de gestion
• Finance / Comptabilité
• Production / Opérations
• Autre : _____________
4. Ancienneté dans l’entreprise :
• Moins de 1 an
• 1 à 3 ans
• 3 à 5 ans
• Plus de 5 ans
Partie 1 : Perception et rôle du contrôle de gestion
5. Selon vous, le contrôle de gestion est-il un élément essentiel à la
gestion financière de l’entreprise ?
• Oui
• Non
• Ne sait pas
6. Quelles sont, selon vous, les principales missions du contrôle de
gestion ? (plusieurs réponses possibles)
• Élaboration et suivi des budgets
• Analyse des écarts entre prévisions et réalisations
• Pilotage des coûts
• Aide à la prise de décision
• Contrôle des performances
• Autre (précisez) : ___________________________
7. Le contrôle de gestion est-il intégré dans la prise de décision
financière au sein de votre entreprise ?
• Toujours
• Souvent
• Parfois
• Rarement
• Jamais
Partie 2 : Organisation et outils du contrôle de gestion
8. Quelle est la place du contrôle de gestion dans votre organigramme ?
• Rattaché à la direction générale
• Rattaché à la direction financière
• Service indépendant
• Autre (précisez) : ___________________________
9. Quels outils de contrôle de gestion utilisez-vous dans votre entreprise
? (plusieurs réponses possibles)
• Comptabilité analytique
• Gestion budgétaire
• Tableaux de bord / Indicateurs de performance
• Logiciels spécialisés (ex : SAP, Oracle, etc.)
• Autre (précisez) : ___________________________
10. Selon vous, ces outils sont-ils adaptés et efficaces ?
• Très adaptés et efficaces
• Adaptés mais peu efficaces
• Peu adaptés et peu efficaces
• Pas adaptés du tout
Partie 3 : Impact sur la gestion des ressources financières
11. Depuis la mise en place (ou le renforcement) du contrôle de gestion,
avez-vous constaté une amélioration dans la gestion des ressources financières ?
• Oui, nettement
• Oui, légèrement
• Non
• Ne sait pas
12. Le contrôle de gestion a-t-il permis d’optimiser les coûts dans votre
entreprise ?
• Oui
• Non
• Ne sait pas
13. Comment évaluez-vous l’impact du contrôle de gestion sur la maîtrise
des budgets ?
• Très positif
• Plutôt positif
• Neutre
• Plutôt négatif
• Très négatif
14. Le contrôle de gestion facilite-t-il la prévision financière et la
planification ?
• Oui, beaucoup
• Oui, un peu
• Non
• Ne sait pas
Partie 4 : Efficacité et performance globale
15. Pensez-vous que le contrôle de gestion contribue à améliorer la
performance globale de l’entreprise ?
• Oui, de manière significative
• Oui, de manière modérée
• Non
• Ne sait pas
16. Quels sont, selon vous, les principaux freins à l’efficacité du
contrôle de gestion dans votre entreprise ? (réponse ouverte)
17. Avez-vous des suggestions pour améliorer le contrôle de gestion afin
d’optimiser la gestion financière ? (réponse ouverte)

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