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Performance et enjeux de LABELVIE Maroc

LABELVIE, leader de la grande distribution au Maroc, a enregistré un chiffre d'affaires de 11,76 milliards de DHS en 2021, avec une hausse de 6,77% par rapport à l'année précédente, et a amélioré son résultat net de 16%. L'entreprise se distingue par une marge opérationnelle de 5,36% et une rentabilité économique de 17,2%, supérieures à celles de ses concurrents, bien que sa santé financière soit marquée par un besoin en fonds de roulement important. Le climat social au sein de Carrefour de Salé présente un taux d'absentéisme de 15% et un effectif en baisse, mais l'entreprise montre un engagement envers l'inclusion avec des salariés handicapés.

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Performance et enjeux de LABELVIE Maroc

LABELVIE, leader de la grande distribution au Maroc, a enregistré un chiffre d'affaires de 11,76 milliards de DHS en 2021, avec une hausse de 6,77% par rapport à l'année précédente, et a amélioré son résultat net de 16%. L'entreprise se distingue par une marge opérationnelle de 5,36% et une rentabilité économique de 17,2%, supérieures à celles de ses concurrents, bien que sa santé financière soit marquée par un besoin en fonds de roulement important. Le climat social au sein de Carrefour de Salé présente un taux d'absentéisme de 15% et un effectif en baisse, mais l'entreprise montre un engagement envers l'inclusion avec des salariés handicapés.

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Le groupe LABELVIE est l’un des leaders de la grande distribution au Maroc et l’unique acteur multi

formats de la grande distribution au niveau national. En 2021 l’entreprise a réalisé in CA de 11 758


850 milliers de DHS soit une hausse de 6.77% par rapport à l’année précédente.

Une augmentation certes pas très importante mais qui se répercute positivement sur l’ensemble de
ses indicateurs.

Au niveau de ses indicateurs d’activités on remarque que LABELVIE, grâce à l’augmentation de ses
ventes a pu créer de la valeur supplémentaire, soit de 10% par rapport à l’année précédente. Ce qui a
permis de mieux supporter ses charges de personnel et de ressortir avec un excèdent brut
d’exploitation plus important (augmentation de 14%), reflétant une meilleure performance
commerciale et économique pour l’entreprise.

Ces évolutions ont tous permit à LABELVIE d’améliorer son résultat net de fin d’exercice, pour
s’élever a 417 160 soit une hausse de 16%.

Au niveau de ses indicateurs de performance, LABELVIE se positionne globalement supérieur à sa


concurrence. Cette dernière arrive à vendre environ 50 produits par m carré ce qui dépasse la
concurrence légèrement. Un salarié travaillant chez label vie participe à la création de 2,7 de la VA
soit une création de valeur supérieur a celle des concurrent qui créent 2.3 de valeur par salarié.

M’entreprise a une marge opérationnelle de 5,36%(4.75% concurrence), ce qui signifie que


l’entreprise arrive à générer plus de profit sur ses ventes que la concurrence certes mais la marge
reste faible en soit et reflète l’importance de ses charges d’exploitation.

Quant à sa rentabilité économique l’entreprise dégage une rentabilité de 17.2% à partir de ses
capitaux propres qui est une rentabilité largement supérieur à celle de sa concurrence (13,5%).

En ce qui concerne la santé financière de LABELVIE on peut dire qu’elle est assez saine, avec une
trésorerie nette de 618 400 (source de liquidité) mais un besoin en fond de roulement important, de
ce fait l’entreprise fera mieux de raccourcir les délais de remboursements de ses créances ou de
négocier avec ses fournisseurs un délai de remboursement de dettes plus long.

Climat social de LABELVIE :

La notion de l’homme dans une organisation a fait l’objet de plusieurs interprétations dans le
contexte de l’exercice de son travail, cette notion a bousculé d’homme comme facteur travail
(taylorisme/fordisme) a l’homme autant que ressource humaine qui créée de la richesse pour
l’entreprise, son maintien nécessite une valorisation de la RH.

Pour label vie plus spécifiquement carrefour de salé connait une ressource humaine de 72
collaborateurs (effectif en baisse) dont 46 sous contrat CDI et 26 sous CDD, ce qui reflète la non
saisonnalité de l’activité de carrefour et un fort taux de rotation des salariés. Avec un recrutement de
8 nouveaux collaborateurs et la promotion de 2 autres.

D’autant plus que carrefour de salé dispose de 4 salariés handicapés ce qui montre son intégrité et
son caractère inclusif.

Son climat social se distingue par un fort taux d’absentéisme de 15 % qui pourrait se traduire par une
mallette des collaborateurs au sein du milieu de travail, une fréquence d’accident de travail
relativement faible de 3.2 pur 1000 000 heures de travail, accompagné par un taux de gravité des
accidents de travail de 0.26 sur 1 000 journées. Tous ces indicateurs jouent dans l’accumulation de
couts cachés et des écarts de productivités, mais rien de vraiment alarmant .

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