QCM MODULE 0 : INTRODUCTION EN CONTROLE DE GESTION
Qcm de contrôle de gestion Q7. Le Role de contrôle de gestion basé sur
Q1 le contrôle de gestion A- Les prévisions
B- Programmation des budgets
A. Vise à évaluer la fiabilité des informations C- Contrôle budgétaire
contenue dans les documents comptables D- Les tableaux de bords
B. Vise à perfectionner les règles et les procédures
qui structurent la décision Q8 .la performance d’une entreprise se traduit par
C. Vise à assurer la performance de l’entreprise
D. Vise à élaborer la stratégie A- Son efficacité uniquement
B- Son efficience uniquement
Q2 contrôler signifie C- Son efficacité ou son efficience
D- Son efficacité et son efficience
A. Régler
B. Influencer [Link] peut procéder ?
C. Vérifier
D. Apprendre A. Un auditeur
B. Un contrôleur de gestion
Q3. L’apprentissage en simple boucle C. Un manager
D. Le contrôlé
A- Basé sur une théorie d’action
B- Paradigme [Link] contrôler des décisions stratégiques on
C- Valeurs directrice peut faire appel à
D- Aucune réponse
A- Un contrôle organisationnel
[Link] contrôle qui vise à élaborer les systèmes B- Un contrôle opérationnel
d’information est C- Un audit
D- Aucune réponse
A- Contrôle organisationnel
B- Contrôle interne [Link] les méthodes de budgétisation
C- Contrôle de gestion On peut citer
D- Audit
A. Budgétisation par nature
Q5. Le contrôle de gestion B. Budgétisation par département
C. Budgétisation base zéro
A- Est un processus D. Budgétisation par entreprise
B- N’est pas un processus
C- Contribue à l’élaboration de la stratégie Q12. Les différents budgets doivent être
D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise
A. Cohérents
Q6. Les dimensions du contrôle de gestion sont B. Interdépendantes
C. Etablies par centre de Responsabilité
A- Modéliser les causalités D. Complémentaires
B- Maitriser l’économie
C- Evaluer le système d’information
D- Aider à prendre la décision
QCM MODULE 0 : INTRODUCTION EN CONTROLE DE GESTION
Q13. Ces budgets doivent être établis selon l’ordre Q18- les contraintes externes des prévisions sont
A- Budget de commerciale - budget de production- A- Le marché de travail
budget d’approvisionnement B- La matière première
C- La capacité de production
B- Budget de production –budget de ventes – budget D- Orientation d’achat des clients
D’approvisionnement
Q19- les techniques de prévisions sont
C- Budget d’approvisionnement-
Budget commerciale – budget de production A- Corrélations
B- Impression personnel du contrôleur de gestion
D- Budget d’approvisionnement –de ventes –budget C- Tendances
des charges indirectes de productions D- Coefficients saisonniers
Q14. Le budget commercial se compose de Q20.à travers les préversions des ventes on peut
prévoir les ventes on peut
A. Budget des ventes et budget des frais de production
B. Budget des ventes et budget des charges directes de A- Prévoir les ventes en quantité et en Valeur
distribution B- En quantité uniquement
C. Budget des ventes et budget des frais commerciaux C- En valeur uniquement
D. Budget des ventes et budget des approvisionnements D- Aucune réponse
Q15 le budget des ventes peut être ventilé
Q21 parmi Les étapes de processus de
A. Par fonction management :
B. Par région
C. Par produit A : information
D. Par trimestre B : analyse
C : contrôle
Q16- les techniques de prévisions des ventes D : planification
reposent sur
Q22 le contrôle de gestion effectue :
A- L’étude de marché
B- Les panels A : avant les décisions et les actions de l’entreprise
C- Tendances des ventes futures B : pendant les décisions et les actions de l’entreprise
D- Tendances des ventes actuelles C : après les décisions et les actions de l’entreprise
D : avant, pendant, et après les décisions et les actions
Q17-les contraintes internes des prévisions des de l’entreprise
ventes sont
Q23 le contrôle vise à :
A- Environnement
B- Le pouvoir d’achat des clients A : élaborer les budgets
C- La concurrence B : maitriser le fonctionnement des budgets
D- La capacité de production C : améliorer les services
D : assurer que les résultats des déférents activités
convergent vers les objectifs prédéterminer
QCM MODULE 0 : INTRODUCTION EN CONTROLE DE GESTION
Q24 l’intérêt de la gestion budgétaire est : Q31 le budget de vente est ventilé :
A : traduire les stratégies et les plans d’actions en A : par unité, période, et par zone géographique
objectifs chiffres B : par période, zone géographique, et par produit
B : traduire les stratégies et les plans d’actions en C : par zone géographique seulement
objectifs non chiffres D : aucune
C : réfléchir à des nouvelles stratégiques et à nouveau
plans d’action Q32 les techniques des prévisions de vente reposent
D : aucune sur ;
A : étude de marche
Q25 la gestion budgétaire suppose à : B : des panels
C : sondage
A : la définition d’objectifs ex ante D : des tendances des ventes passées
B : une structure ne regroupe pas l’ensemble des
activités de l’entreprise Q33 parmi les contraintes externes de prévision ;
C : la mise en place d’un contrôle budgétaire
D : aucune A : la réglementation
B : compétence
C : forme du marché
Q26 le budget sont établis par : D : stratégie générale
A : la direction générale Q34 : Le contrôle de gestion met en place les
B : la direction financière systèmes d'information afin de réaliser une
C : centre de responsabilités cohérence entre :
D : autre
A : Objectifs, visions, réalisations.
Q27 le budget commercial constitue le : B : Objectifs, moyens, missions.
C : Objectifs, moyens, réalisations
A : budget de vente D : Aucune réponse.
B : budget d’achats
C : budget de production Q35 : Parmi les démentions de contrôle de gestion :
D : budget de frais commerciaux
A : Dimension stratégique.
Q28 parmi les objectifs commerciaux : B : Dimension géographique.
C : Dimension technico-économique.
A : la réalisation d’un niveau de vente bien Déterminé D : Aucune réponse.
B : la détermination d’une structure des ventes par
produit, par région, par type de clientèle Q36 : Parmi les outils de contrôle de gestion :
C : autre
A : Les outils de gestion budgétaire.
Q29 l’élaboration d’un budget de vente doit passer B : Analyse des écarts.
par : C : L’observation.
D : Les systèmes d'information.
A : une seule étape
B : deux étapes Q37 : Le rôle du contrôleur de gestion :
C : trois étapes
D : aucune A : Être le gérant du nombre des systèmes
d'information de gestion.
Q30 la première étape d’élaboration d’un budget de B : Être le gérant de la qualité des systèmes
vente est : D’information de gestion.
A : la prévision des ventes C : Organiser le cycle d'exploitation.
B : la planification du budget D : Organiser le cycle de prise de décision.
C : leur ventilation dans les déférents budgets E : Aucune réponse.
D : aucune