REPUBLIQUE DU CAMEROUN EVALUATION N°4
Paix – Travail – Patrie ANNEE SCOLAIRE : 2020/ 2021
-------- Classe : Tle CG
MINESEC/OBC
Coefficient : 5
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Collège Polyvalent Bilingue Martin Durée : 4h30
Luther King Bafoussam Comptabilité de management
DEPARTEMENT/ CG
Matériel et document autorisés : Calculatrice non programmable
Nota : Avant de traiter le sujet, vérifiez qu’il comporte les pages 1 à 5.
Dans riel
le cadre d’un stage de pré-emploi dans la S.A « ALI LAURE » votre encadreur, ZEBEL
EXPERT soumet à votre analyse quatre dossiers indépendants à traiter avec minutie.
DOSSIER 1 : ANALYSE D’EXPLOITATION 30 pts
DOSSIER 2 : COUT PREETABLI : SOCIETE SAGE 30pts
DOSSIER 3 : BUDGET DE PRODUCTION : ENTREPRISE FARMS 20pts
DOSSIER 4 : BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS : ENTREPRISE BELLA 20pts
DOSSIER 1 : ANALYSE D’EXPLOITATION 30 pts
SOUS-DOSSIER 1 « SOCIETE MARANI » seuil de rentabilité 12pts
La société MARANI est une entreprise commerciale spécialisée dans le négoce. Pour l’année 2015, les
données suivantes sont extraites de son exploitation :
Chiffres d’affaires de l’exercice: 5 000 000 F
Point mort: 01/10/2015
Taux de marge sur coût variable : 30%
Achat de marchandises pour la période : 2 000 000 F
Stock initial: 500 000 F
Stock final: 600 000 F
TRAVAIL A FAIRE :
1) Déterminer le seuil de rentabilité 3pts
2) Calculer le montant du coût fixe de la période 3pts
3) Calculer le montant de la marge sur coût variable et en déduire le résultat réalisé 3pts
4) Présenter le tableau d’exploitation différentiel 3pts
SOUS-DOSSIER 2 SOCIÉTÉ DORETTE 18pts
EVAL4/Comptabilité de management/ Proposé par M. ZE BELINGA ALBERT D. PLETP/CG 1
Une entreprise fabrique deux articles A et B. On vous fournit les renseignements suivants :
- Consommation des matières : 138 000 F pour A et 3 180 000 F pour B.
- Autres charges
ELEMENTS Charges variables Charges fixes
Article A Article B
Charges de 2 120 000 3 000 000 240 000
production
Charges de 25 200 2 920 000 300 000
distribution
Charges - - 660 000
d’administration
- Quantités produites : 8 000 articles A et 10 000 articles B ;
- Quantités vendues : 9 000 articles A et 8 000 articles B ;
- Prix de vente unitaire : 640 F par article A et 760 F par article B ;
- Les stocks de produits finis sont évalués au coût variable par méthode FIFO.
TRAVAIL A FAIRE :
1. Calculer les soldes en quantité et en valeur des comptes de stock des produits finis. 3pts
2. Calculer le résultat analytique (méthode du coût variable) 12pts
3. Quel est le nombre minimum d’articles A que cette entreprise doit vendre pour absorber, à eux
seuls, les charges de structure. 3pts
DOSSIER 2: LE COUT PREETABLI : SOCIETE SAGE 30pts
Une étude réalisée dans l’atelier FABRICATION de la pièce « CLE 16 » de la SAGE a permis d’avoir
les informations suivantes :
a) Coût standard pour une pièce « CLE 16 »
- Matière ^première : 0,5 m2 de toile à 4 800 F le m2
- Natte : 2 m à 900 F le mètre ;
- Main d’œuvre directe : 20 mn à 1 200 F l’heure ;
EVAL4/Comptabilité de management/ Proposé par M. ZE BELINGA ALBERT D. PLETP/CG 2
- Charges indirectes atelier « FABRICATION » : 10 mn à 1 500 F l’heure machine (dont 600 F
de frais fixes)
b) La production prévisionnelle est de 3000 pièces par mois. L’unité d’œuvre du centre
« FABRICATION » est l’heure machine.
c) Réalisations du mois d’octobre 2011
Production réelle : 2400 pièces terminées et 300 pièces encours ;
Consommations :
- Toile : 1485 m2 à 4 800 F ;
- Natte : 5130 m à 850 F le mètre
- Main d’œuvre directe : 867 heures à 1 250 F l’heure ;
- Frais centre « FABRICATION » : 720 000 F correspondant à 450 hures machines ;
Les encours sont évalués au coût standard dans les proportions suivantes :
- Matières premières (toile, natte) : 100%
- Main d’œuvre directe et frais de centre « FABRICATION » : 50%
TRAVAIL A FAIRE
1) Présenter la fiche du coût unitaire standard d’une pièce « CLE 16 » 5pts
2) Présenter le tableau de la production équivalente. 5pts
3) Présenter le tableau de comparaison entre les prévisions et les réalisations en mettant en évidence
les écarts globaux par éléments de coût. 8pts
4) Analyser l’écart sur toile et sur fais du centre FABRICATION. Interpréter les résultats. 5pts
5) Faire une représentation vectorielle de l’écart sur frais de centre FABRICATION. 7pts
DOSSIER 3 : LE BUDGET DE PRODUCTION : ENTREPRISE FARMS 20pts
L’entreprise FARMS fabrique deux produits P et Q dans deux ateliers. Le bureau des méthodes vous
fournit les informations suivantes concernant la production :
ELEMENTS PRODUIT PRODUIT CAPACITE
P Q
Consommation de matières 2 kg 3 kg 4400 kg
Atelier 1 1h 1h 1800 h
EVAL4/Comptabilité de management/ Proposé par M. ZE BELINGA ALBERT D. PLETP/CG 3
Atelier 2 1h 2h 3000 h
Profit 300 400 /
En outre, on sait qu’il n’est pas possible d’écouler sur le marché plus de 1200 unités de P et de 1000
unités de Q. le résultat est de 300 F par unité de P et de 400 F par unité de Q.
TRAVAIL A FAIRE
1) Formuler les différentes contraintes relatives à la production de P et Q. 4pts
2) Représenter graphiquement les différentes inéquations en faisant ressortir la zone d’acceptabilité.
8pts
3) Dans un tableau déterminer le programme qui permet de maximiser le résultat. 8pts
DOSSIER 4 LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS : ENTREPRISE BELLA 20pts
L’entreprise BELLA vous propose de faire des prévisions de consommation en quantité d’une
matière M pour l’année 2012 :
Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre
200 150 250 250 200 200 100 100 150 300 250 250
Le stock au 1er janvier s’élève à 350 unités de matière première. Le prix d’une unité de MP est de 15 F.
le taux de possession de stock est de 12%. Le coût de passation d’une commande est de 60 F. la durée
d’approvisionnement est de 2 mois. La livraison se fait en début de mois et le stock de sécurité représente
un mois de consommation.
TRAVAIL A FAIRE :
1) Calculer la cadence optimale d’approvisionnement 5pts
2) Etablir le programme d’approvisionnement par quantités constantes (annexe 1 à rendre avec la
copie) 15pts
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Programme d’approvisionnement selon la méthode des lots constants (annexe 1 à rendre avec la
copie)
Mois J F M A M J Jt A S O N D
Eléments
Stock initial
Besoin
Livraison
SAL
Consommation
Stock final
Date LIV
Date commande
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