QCM MODULE 0 : INTRODUCTION EN CONTROLE DE GESTION
Qcm de contrôle de gestion Q6. Le Role de contrôle de gestion basé sur
Q1 le contrôle de gestion A- Les prévisions
B- Programmation des budgets
A. Vise à évaluer la fiabilité des informations C- Contrôle budgétaire
contenue dans les documents comptables D- Les tableaux de bords
B. Vise à perfectionner les règles et les procédures
qui structurent la décision Q7 .la performance d’une entreprise se traduit par
C. Vise à assurer la performance de l’entreprise
D. Vise à élaborer la stratégie A- Son efficacité uniquement
B- Son efficience uniquement
Q2 contrôler signifie C- Son efficacité ou son efficience
D- Son efficacité et son efficience
A. Régler
B. Influencer
C. Vérifier [Link] les méthodes de budgétisation
D. Apprendre On peut citer
A. Budgétisation par département
[Link] contrôle qui vise à élaborer les systèmes B. Budgétisation base zéro
d’information est C. Budgétisation par entreprise
A- Contrôle organisationnel Q9. Les différents budgets doivent être
B- Contrôle interne
C- Contrôle de gestion A. Cohérents
D- Audit B. Interdépendantes
C. Etablies par centre de Responsabilité
Q4. Le contrôle de gestion D. Complémentaires
A- Est un processus
B- N’est pas un processus
C- Contribue à l’élaboration de la stratégie
D- Grant l’efficacité et l’efficience de l’entreprise
Q5. Les dimensions du contrôle de gestion sont
A- Modéliser les causalités
B- Maitriser l’économie
C- Evaluer le système d’information
D- Aider à prendre la décision
QCM MODULE 0 : INTRODUCTION EN CONTROLE DE GESTION
Q10. Ces budgets doivent être établis selon l’ordre Q15- les contraintes externes des prévisions sont
A- Budget de commerciale - budget de production- A- Le marché de travail
budget d’approvisionnement B- La matière première
C- La capacité de production
B- Budget de production –budget de ventes – budget D- Orientation d’achat des clients
D’approvisionnement
Q16- les techniques de prévisions sont
C- Budget d’approvisionnement-
Budget commerciale – budget de production A- Corrélations
B- Impression personnel du contrôleur de gestion
D- Budget d’approvisionnement –de ventes –budget C- Tendances
des charges indirectes de productions D- Coefficients saisonniers
Q11. Le budget commercial se compose de Q17.à travers les préversions des ventes on peut
prévoir les ventes
A. Budget des ventes et budget des frais de production
B. Budget des ventes et budget des charges directes de A- Prévoir les ventes en quantité et en Valeur
distribution B- En quantité uniquement
C. Budget des ventes et budget des frais commerciaux C- En valeur uniquement
D. Budget des ventes et budget des approvisionnements D- Aucune réponse
Q12 le budget des ventes peut être ventilé Q18 le contrôle de gestion effectue :
A. Par fonction A : avant les décisions et les actions de l’entreprise
B. Par région B : pendant les décisions et les actions de l’entreprise
C. Par produit C : après les décisions et les actions de l’entreprise
D. Par trimestre D : avant, pendant, et après les décisions et les actions
de l’entreprise
Q13- les techniques de prévisions des ventes
reposent sur Q19 le contrôle vise à :
A- L’étude de marché A : élaborer les budgets
B- Les panels B : maitriser le fonctionnement des budgets
C- Tendances des ventes futures C : améliorer les services
D- Tendances des ventes actuelles D : assurer que les résultats des déférents activités
convergent vers les objectifs prédéterminer
Q14-les contraintes internes des prévisions des
ventes sont
A- Environnement
B- Le pouvoir d’achat des clients
C- La concurrence
D- La capacité de production
QCM MODULE 0 : INTRODUCTION EN CONTROLE DE GESTION
Q20 l’intérêt de la gestion budgétaire est : Q26 le budget de vente est ventilé :
A : traduire les stratégies et les plans d’actions en A : par unité, période, et par zone géographique
objectifs chiffres B : par période, zone géographique, et par produit
B : traduire les stratégies et les plans d’actions en C : par zone géographique seulement
objectifs non chiffres D : aucune
C : réfléchir à des nouvelles stratégiques et à nouveau
plans d’action Q27 les techniques des prévisions de vente reposent
D : aucune sur ;
A : étude de marche
Q21 la gestion budgétaire suppose à : B : des panels
C : sondage
A : la définition d’objectifs existants D : des tendances des ventes passées
B : une structure ne regroupe pas l’ensemble des
activités de l’entreprise Q28 parmi les contraintes externes de prévision ;
C : la mise en place d’un contrôle budgétaire
D : aucune A : la réglementation
B : compétence
C : forme du marché
Q22 le budget sont établis par : D : stratégie générale
A : la direction générale Q29 : Le contrôle de gestion met en place les
B : la direction financière systèmes d'information afin de réaliser une
C : centre de responsabilités cohérence entre :
D : autre
A : Objectifs, visions, réalisations.
Q23 le budget commercial constitue le : B : Objectifs, moyens, missions.
C : Objectifs, moyens, réalisations
A : budget de vente D : Aucune réponse.
B : budget d’achats
C : budget de production Q30 : Parmi les outils de contrôle de gestion :
D : budget de frais commerciaux
A : Les outils de gestion budgétaire.
Q24 parmi les objectifs commerciaux : B : Analyse des écarts.
C : L’observation.
A : la réalisation d’un niveau de vente bien Déterminé D : Les systèmes d'information.
B : la détermination d’une structure des ventes par
produit, par région, par type de clientèle
C : autre Q31 : Le rôle du contrôleur de gestion :
Q25 la première étape d’élaboration d’un budget de A : Être le gérant du nombre des systèmes
vente est : d'information de gestion.
A : la prévision des ventes B : Être le gérant de la qualité des systèmes
B : la planification du budget D’information de gestion.
C : leur ventilation dans les déférents budgets C : Organiser le cycle d'exploitation.
D : aucune D : Organiser le cycle de prise de décision.
E : Aucune réponse.