SOMMAIRE

DEDICACE ......................................................................................................... 2
REMERCIEMENTS ............................................................................................ 3
RESUME ............................................................................................................. 4
INTRODUCTION GENERALE ......................................................................... 5
PARTIE I : APERCU GENERAL DU PROJET ................................................. 6
SECTION 1 : PRESENTATION GENERAL DU PROJET ............................ 6
SECTION 2 : CONTEXTE ET OBJECTIF DU PROJET ............................... 7
SECTION 3 : ENVIRONNEMENT DU PROJET .......................................... 8
PARTIE II : ETUDE DE FAISABILITE .......................................................... 11
SECTION 1 : ETUDE ECONOMIQUE ET TECHNIQUE .......................... 11
SECTION 2 : ETUDE FINANCIERE ........................................................... 17
PARTIE III: GOUVERNANCE ET IMPACT DU PROJET ............................ 18
SECTION 1 : GOUVERNANCE ................................................................... 18
SECTION 2 : IMPACT DU PROJET............................................................. 20
CONCLUSION .................................................................................................. 23
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ........................................................... 24
ANNEXES ......................................................................................................... 25
TABLES DE MATIERES ................................................................................. 26

1
DEDICACE

NOS PARENTS

2
 REMERCIEMENTS

Nous tenons tout d’abord à remercier notre enseignant M. NOUBOUSSI

TEMOMO Martial pour ses précieux conseils et sa participation à notre

formation professionnelle.

Nous adressons ensuite nos remerciements au staff et corps enseignant

d’ISTAG pour l’enseignement de bonne qualité que ceux-ci nous fournissent.

Et pour finir nous remercions tous ceux qui ont contribué de près ou de
loin à notre travail.

3
 RESUME

L’idée du présent projet vient du fait que toute femme ou tout homme a
besoin de soins pour réussir et vaquer à ses occupations en toute sérénité.

L’esthétique de nos jours, n’est plus seulement un art, mais aussi une science.
L’esthétique permet donc d’embellir, d’entretenir et de corriger les
imperfections de la peau. Elle consiste à mettre en valeur l’aspect corporel de
tout être humain, notamment les femmes. Le besoin d’avoir un visage radieux,
de mettre en valeur sa personne se fait plus ressentir dans nos sociétés, car les
hommes ont compris aujourd’hui que l’esthétique n’est plus seulement réservée
aux plus nantis, mais à tout humain pour son bien-être corporel et mental, pour
la santé, parce que les soins esthétiques permettent de nourrir et de protéger la
peau contre les agressions extérieures, de débarrasser la peau des cellules
kératinisées de la couche cornée afin de permettre une bonne réoxygénation
totale de l’organisme et le détoxiquer.

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Designation (slogan commercial) Beauté soleil

Dénomination SOLEIL
Forme Juridique
SARL
Adresse B.P. : 35372 Yaoundé Cameroun

Téléphone + (237) 620 71 96 80

+237 ( 679 46 09 08)
Email Soleilbeauté@[Link]

Année de fondation Fondée en Janvier 2024

Date de constitution 01 Juillet 2024

Registre de Commerce (RC N°) RC/YAO/2016/A/3792

Les services que nous fournissons sont les

Brève description de l’activité
coiffures féminines et masculines, les soins de
visage et du corps (gommage, massage), les
soins de pieds et de mains

Objectif à long terme Faire du profit, réduire le chômage par

l’augmentation du nombre de salons
Coût du projet (FCFA 10 000 000) Notre apport personnel sera de XAF 5 000 000
et nous emprunterons XAF 5 000 000 à la
banque

5
 INTRODUCTION GENERALE

La coiffure est un domaine en constante évolution. Les salons de beauté

poussent comme des champignons. On en trouve partout : dans les centres villes,
dans les périphéries et même dans les villages. Cette effervescence a été
alimentée par une demande croissante de la part d’une clientèle féminine surtout,
qui se préoccupe de plus en plus de son aspect physique. Actuellement, les
instituts de beauté il y en a de toutes les gammes et pour tous les budgets, du bas
au très haut de gamme, des petites enseignes camerounaises aux franchises
étrangères. Evidemment, s’il n’y avait pas une rentabilité intéressante derrière,
on n’aurait pas assisté à ces nombreuses ouvertures. De plus, l’investissement de
départ pour les salons de taille petite et moyenne notamment, n’est pas très
conséquent, et les équipements ne nécessitent pas un renouvellement fréquent.
Néanmoins, à côté de ces ouvertures, il faut préciser que beaucoup d’autres
salons mettent la clé sous le paillasson. En cause, la concurrence, la dégradation
de la qualité de service ou encore le manque de compétences humaines. C’est
d’ailleurs ce dernier volet qui est le plus problématique dans la profession car,
nombre d’instituts de beauté de petite taille surtout, recrutent des personnes non
qualifiées.

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 PARTIE I : APERCU GENERAL DU PROJET

SECTION 1 : PRESENTATION GENERAL DU PROJET

I) DESCRIPTION DU PROJET
Le secteur d’activité de notre projet est l’esthétique. Les services que nous
fournissons sont les coiffures féminines et masculines, les soins de visage et du
corps (gommage, massage), les soins de pieds et de mains. A cet effet, notre
clientèle sera constituée des femmes, des hommes, des adolescents, des enfants,
des fonctionnaires, des particuliers, des commerçants, des hommes d’affaires,
des étudiants, etc. plus ou moins nantis qui sont dans la zone et même dans les
zones environnantes.

Le présent projet consiste à créer, installer et développer un institut de

beauté ex-nihilo, indépendant dénommé « SOLEIL », à Yaoundé, au quartier
NKOLMESSING lieudit « Chez le chef ».

Le coût du projet s’élève à 10 000 000 FCFA. Le montant de l’appui

financier sollicité est de 5 000 000 FCFA et l’apport personnel des promoteurs
est de 5.000.000 FCFA.

Compte tenu des prévisions financières, techniques et logistiques,

l’ouverture de l’institut est prévue pour Aout 2024.

II) PRESENTATION DES PROMOTEURS

Niveau de Expérience dans le
Noms et prénoms Age Objectif à long terme
formation domaine
1) OKODOMBE ESSOMBA
22 ans BAC +3 3 ans Etre propriétaire d'un salon de
MARIAMOU beauté

2) MBOGOU ALPHONSE 43 ans BAC +3 2 ans Etre chef d'entreprise des produits
cosmétiques

3) MAIRAMOU SOULE 22 ans BAC+3 2 ans Promouvoir la création d'une

entreprise de production des
produits de beauté
4) ZANGA ALEXANDRINE
22 ans BAC+3 3 ans Etre promotrice d'une marque de
PRISCA produit en soin esthétique

7
 III) LES AUTRES PARTIES PRENANTES
1. L’Etat
La réglementation du secteur de beauté au Cameroun est principalement
encadrée par le Ministère de la Santé Publique. Les réglementations visent à
assurer la sécurité et la qualité des produits cosmétiques et des services de beauté
offerts dans le pays. Cela inclut la nécessité de licences et d'autorisations
spécifiques pour les salons de beauté et les produits cosmétiques
commercialisés. Les professionnels de la beauté doivent se conformer aux
normes sanitaires et de sécurité établies pour garantir la protection des
consommateurs.

2. Les fournisseurs
Dans le domaine de distribution, l’écoulement des produits cosmétiques
dans la ville de Yaoundé est aussi bien assuré par des grands laboratoires que par
des supermarchés / échoppes / vendeurs ambulants. De ce fait, on dénombre
BIOPHARMA, SIPCA, TACICAM, ARMELLE, BIOMEK pour les produits
fabriqués au Cameroun. Les autres distributeurs quant à eux, écoulent
principalement des produits de marques NIVEA, L’OREAL et autres.

Nous avons contacté plusieurs de ces fournisseurs pour choisir ceux avec
qui nous allons pouvoir travailler et négocier les accords :

- Pour nos matières premières qui font l’objet d’achats fréquents ; -

Pour le matériel qui est un investissement lourd mais occasionnel ; -
Pour les services et les interventions.

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 SECTION 2 : CONTEXTE ET OBJECTIF DU PROJET
I) CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET
Nous avons fait le constat selon lequel le quartier NKOLMESSENG
dispose des salons de beauté certes mais pour la plus part se sont les salons de
bas de gamme poussant ainsi plusieurs riverains de se déplacer pour les autres
quartiers afin de se coiffer dans les salons VIP. Avec le chantier de bitumage de
la route principale, nous sommes confiants du fait que la zone aura de plus en
plus des clients VIP. Ainsi , nous comptons anticiper afin non seulement de
rendre satisfaction à l’ensemble des clients qui se déplacent pour le moment
pour se faire coiffer dans les autres quartiers de la capitale notamment ESSOS,
NGOUSSO et autres mais aussi d’anticiper sur les nouveaux qui projetteront de
s’installer dans le quartier.
II) OBJECTIF DU PROJET
L’objectif poursuivi dans un premier temps est de Satisfaire la clientèle en
matière de la beauté du corps humain ; Créer de l’emploi ; Faire du profit ;
III) PRODUITS ET SERVICES PROPOSES
1. PRODUITS ET SERVICES

Dans notre salon de beauté nous proposons une variété de produits destinés aux
soins de la peau, des cheveux, des ongles et du corps en général. Voici quelques
exemples courants de produits qui peuvent être commercialisés dans ces salons :
- Coiffure homme et enfant
- Coiffure femme
- Massage
- Gommage
- Soins de visage
- Pédicure
- Traitement des cheveux
- Coiffure femme
- Massage
- Gommage
- Soins de visage
- Pédicure
- Traitement des cheveux

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SECTION 3 : ENVIRONNEMENT DU PROJET
I) ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE
Considérée à tort jusqu’ici comme un domaine réservé aux jeunes égarés
du système scolaire, l’esthétique et la coiffure gagnent de plus en plus du terrain
dans notre pays, où les instituts de beauté poussent comme des champignons et
enregistrent une affluence importante.

Le secteur de la beauté connait une croissance indéniable, ouvrant de

larges débouchés à la fois dans l’industrie et les services.

Ces dernières années, les offres dans le secteur répondent au diktat d’une
clientèle de plus en plus exigeante, en quête d’un bien être effleurant la
perfection et dont la frénésie du désir de plaire et de se plaire est sans limite. Et
bien plus, la recherche d’une plus haute estime de soi. Est-ce le besoin de se
relaxer dans un monde relativement stressant ou bien l’importance accordée à
l’apparence ? Toujours est-il que les camerounais dépensent de plus en plus des
sommes faramineuses en produits cosmétiques et en soins de beauté.

Cette branche qui offre des débouchés en matière d’emploi, est en plein
essor dans un monde qui accorde une place de choix à l’apparence, à la quête de
la jeunesse, à la séduction.

S’il est difficile de mesurer la part que représente ce secteur dans notre
économie, parce qu’évoluant en majorité dans l’informel, il est également
difficile de nier à l’observation, la contribution de cette activité dans la
production des richesses. Dans tous les cas, les professionnels affirment y
trouver leur plein épanouissement.

Cette activité emploie une part importante de notre population, et

constitue à n’en point douter un levier non négligeable de lutte contre le
chômage et la pauvreté. Cette filière attire une catégorie de jeunes, et beaucoup
ont tendance à penser que c’est le chemin le plus facile pour réussir quand on a
raté ses études.

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 II) ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET POLITIQUE
Une étude sur ce secteur auprès de quelques propriétaires d’instituts de
beauté a permis de relever que cette branche d’activité n’est pas organisée. C’est
chacun qui s’organise comme il peut, fixe les prix de ses prestations comme bon
lui semble, mais surtout la publicité aidant, c’est celui qui communique le plus
qui attire la clientèle. La formation des uns et des autres est presque aléatoire ;
on s’approche d’un institut ou d’un salon de coiffure, et l’on apprend par
l’observation, on achète des équipements et on les utilise comme on peut. Bref,
tout est fait à quelques exceptions près de manière approximative : le métier
s’apprend dans la plupart des cas sur le tas auprès d’une personne, elle-même
ayant appris sur le tas, avec toutes les mauvaises pratiques qui peuvent en
découler. Le secteur ne jouit pas encore de toute sa crédibilité pour cette raison,
de même aucune réglementation en la matière n’a été mise en place, donc
aucune condition à respecter pour l’ouverture et l’exploitation des centres de
beauté.

III) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE

Domaine de prédilection des esthéticiens(ne)s, les soins de beauté
bénéficient d’avancées technologiques qui se traduisent par des soins toujours
plus précis, plus efficaces et plus confortables. Une véritable valeur ajoutée pour
les instituts de beauté capables d’offrir à leur clientèle des résultats meilleurs et
plus rapides, et augmentant ainsi leur chiffre d’affaire.
Les innovations technologiques qui permettent d’améliorer les soins de la
peau sont toujours plus demandées en institut. Confrontée aux agressions
constantes et croissantes de la pollution et du stress, les rides, l’acné, les tâches
pigmentaires et la perte de fermeté, la peau a besoin de soins particuliers et
réguliers. Nous allons donc adopter de nouvelles technologies telles que les
appareils de radiofréquence, la luminothérapie, la cryothérapie,
l’électrostimulation, … pour offrir des soins plus efficaces et des résultats
visibles.

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PARTIE II : ETUDE DE FAISABILI TE

12
SECTION 1 : ETUDE ECONOMIQUE ET TECHNIQUE

I) ETUDE DE MARCHE

1. L’environnement
Ouvrir un salon de beauté au Cameroun, c’est s’inscrire dans un marché
qui présente les caractéristiques suivantes :

 Le marché est extrêmement large mais très concurrentiel ;

 Plus de 2/3 des salons de beauté sont mixtes, alors que d’autres sont
réservés aux femmes et une minorité aux hommes ;

 Le marché est dominé par les salons de beauté indépendants non

rattachés à un réseau ;

 Le nombre de coiffeurs, coiffeuses, maquilleuses, masseur (se) s à

domicile a connu une explosion et ils viennent concurrencer les salons
de beauté traditionnels ;

 Le prix moyen d’un shampoing (coupe/brushing) femme est de 2000

fcfa (1000 fcfa pour homme) ;

 Le marché de la beauté est moins tributaire de la crise que certains

autres secteurs de l’économie : la fréquentation reste stable.

Les principales tendances du marché sont les suivantes :

 De plus en plus de salons se spécialisent dans la coiffure des enfants,
surtout dans les grandes villes ;

 De plus en plus de salons développent des offres de beauté afin des

générer une plus forte valeur ajoutée ;

 Les coiffeurs/coiffeuses travaillent de plus en plus avec des marques de

produits naturels ou biologiques.

13
 2. Le marché cible
Etant donné que notre entreprise sera installée dans la zone de
NKOLMESSING, nous allons vendre nos services sur place (au salon).

Le tableau ci-dessous nous renseigne sur les caractéristiques de notre

clientèle ainsi que leur profil. Cela permettra de quantifier la demande réelle du
marché.
CARACTERISTIQUES PROFIL
Qui seront nos clients ? Les fonctionnaires, les particuliers, les
commerçants, les hommes d’affaires,
les étudiants, les élèves etc.
Age? Adultes, jeunes, personnes âgées
Sexe ? Masculin et féminin
Où vivent-ils? Où travaillent-ils? La majorité est non loin de notre salon

Niveau de revenu? Moyen / élevé

A quelle fréquence auront-ils accès aux Tous les jours de la semaine ou au
services? moins une fois par semaine, selon leur
désir
A partir de combien les clients 1000 f, 2000f, 3000f …
pourront bénéficier d’un service? (en fonction du service sollicité)

3. La concurrence
Le service que nous offrons existe sur le marché local. Ce qui fait la
différence entre nos services et ceux des concurrents est la qualité du service qui
est fait.

Nous sommes certains que nous pouvons satisfaire le pourcentage de la

demande par encore satisfaite par les concurrents et les clients qui viendront des
zones environnantes à cause de notre capacité technique financière et notre
expérience dans le domaine. De plus, notre stratégie markéting nous permet de
nous affirmer sur le marché concurrentiel.

14
 Nous avons cependant consigné dans le tableau ci-dessous les
informations relatives aux concurrents :

Caractéristiques Concurrent A Concurrent B Concurrent C

des concurrents
Type de produit Esthétique/Coiffure Esthétique/Coiffure Esthétique/Coiffure
Prix (FCFA) 2000 /10 000 / 15 3000 / 15 000 / 17 3000 /12 000 / 15 000
000 000
Qualité de services Satisfaisante Satisfaisante Peu satisfaisante
Equipements Bons Bons Peu performants
Compétences du Employés bien Employés formés sur Employés bien
personnel formés mais mal le tas et mal payés formés et bien payés
payés
Lieu d’implantation NKOLMESSENG NKOLMESSENG NKOLMESENG
Distribution A l’institut ou à A l’institut ou à A l’institut ou à
domicile domicile domicile

4. Plan markéting
Le plan markéting est la stratégie à mettre en œuvre pour atteindre les
objectifs. Nous allons établir un plan markéting grâce à la technique des 4P du
markéting avec les informations de notre étude de marché relative à la clientèle
et sur les concurrents.

 Politique produit
Caractéristiques Services : beauté des pieds et des mains, soins de visage
et du corps, gommage, massage, coiffure etc…
Qualité Meilleur
Disponibilité/accessibilité A l’institut ou à domicile

 Politique prix
Désignation Services : beauté des pieds et des mains, soins de visage et
du corps, gommage, massage, coiffure etc…
Coût de revient 6000
Prix pratiqué (FCFA) 2000, 10 000, 12 000, 15 000

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Prix pratiqué par la
concurrence (FCFA) 3000, 10 000, 12 000, 15 000, 17 000
Justification du prix Ce prix nous permet de prendre une grande part du marché
en réduisant la marge du bénéfice au produit de la quantité
Remise accordée Une remise de 10% est accordée pour les commandes en
grande quantité
Justification de la Pour encourager les clients à préférer régulièrement nos
remise services et pour attirer les clients des concurrents
 Politique place
Nous allons installer notre entreprise à NKOLMESSENG lieudit «
CHEZ LE CHEF » à cause de l’affluence dans la zone. Nous avons choisi cet
emplacement parce qu’il est bien situé. Il regorge de personnes nanties.
Politique promotion
Type de publicité Détail Coût
Réalisation d’enseigne Les enseignes permettent 50 000 FCFA
lumineuse d’indiquer notre institut
Réalisation de prospectus à 1000 prospectus à distribuer dans 20 000 FCFA
distribuer dans les lieux les supermarchés…
publics
Total 70 000 FCFA

Toutefois, le recours à la campagne médiatique n’est pas exclu.

5. La clé du succès
Nous veillerons à adopter un positionnement porteur adapté au marché :
 Privilégier si possible un bon niveau de qualité et un niveau de gamme
assez élevé afin de fidéliser et d’augmenter le panier moyen ;

 Développer une « image professionnelle » pour se distinguer de la

concurrence indirecte et des autres ;

 Fidéliser la clientèle par des évènements, des animations ou des

abonnements ;

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  Développer le chiffre d’affaires de vente de produits pour compléter les
revenus de nos services. Un salon peut exercer une activité
commerciale par la vente de produits capillaires et d’accessoires de
beauté. La marque réalisée peut être intéressante en fonction des
marques.

II) ETUDE TECHNIQUE

1. Moyens techniques de production

Nous ne disposons pas d’un local pour notre entreprise. Notre allons donc
louer le local et l’aménager à notre goût.
Désignation Prix unitaire Nombre Montant
Caution + loyer 83 333 FCFA / 12 mois 1 000 000 FCFA
mois
Aménagement et Forfait Forfait 3 000 000 FCFA
réfection
Total 4 . 000 000 FA

2. Equipements et matériels
Il s’agit de tout ce qui concoure à la réalisation de nos services. Une étude
préliminaire nous a permis d’évaluer tous les équipements et matériels dont nous
aurons besoin pour développer notre entreprise, leurs prix et leur durée de vie.

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 Le tableau ci-après nous renseigne sur ces équipements et matériels.

Durée
Prix unitaire Montant de vie
Désignation Quantité Amort
(FCFA) (FCFA) en
années
Années 2025 2026 2027 VNC
Aménagement et
1 3 000 000 3 000 000 10 300 000 300 000 2 100 000
installation 300 000
Vapozone 1 950 000 950 000 10 95 000 95 000 95 000 665 000
Table de soin
1 150 000 150 000 10 15 000 15 000 105 000
basse 15 000
Table de soin
1 200 000 200 000 10 20 000 20 000 140 000
haute 20 000
Matériel
1 1 000 000 1 000 000 5 200 000 200 000 400 000
informatique 200 000
Table manucure 1 50 000 50 000 10 5 000 5 000 5 000 35 000
Appareil sèche
1 200 000 200 000 10 20 000 20 000 140 000
vernis 20 000
Miroirs
6 40 000 240 000 10 24 000 24 000 168 000
maquillage 24 000
Back à pédicure
+ fauteuil 1 300 000 300 000 10 30 000 30 000 210 000
approprié 30 000
Mobilier de
Forfait 1 000 000 1 000 000 10 100 000 100 000 700 000
bureau 100 000
Appareil à cire
1 100 000 100 000 10 10 000 10 000 70 000
chaude 10 000
Appareil à cire
1 200 000 200 000 10 20 000 20 000 140 000
tiède 20 000
Vitrine des
3 300 000 900 000 10 90 000 90 000 630 000
produits 90 000
Colonne de soin 1 1 500 000 1 500 000 10 150 000 150 000 150 000 1 050 000
Appareil de
2 700 000 1 400 000 10 140 000 140 000 980 000
luminothérapie 140 000
Lit de soins 2 150 000 300 000 10 30 000 30 000 30 000 210 000
Four à barbelisse 1 50 000 50 000 10 5 000 5 000 5 000 35 000
Total 8 540 000 954 000 954000 954000 5678000
3. Intrants et matières premières

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 Ce sont les éléments qui entrent directement dans la prestation du service
sans quoi le service ne peut pas être fourni. Les matières premières les plus
utilisées sont les produits cosmétiques, les mèches, les savons de toilettes les
faux ongles etc.

4. Les moyens humains

Il s’agit ici de recruter des personnes ayant les qualifications suivantes
(voir tableau ci-dessous) :
Tâches Postes Responsabilités Salaires mensuels
Coordonner les Gérant Bonne gestion 150 000 FCFA
différentes
activités

Accueil et Accueil (soins Bon 75 000 FCFA

assistance, soin esthétiques et fonctionnement de
esthétique et coiffure) l’institut
coiffure

Chargé de Esthéticien/ Soins esthétiques 70 000 FCFA

l’application des esthéticienne
soins esthétiques

Chargé de Coiffeur / Coiffures 70 000 FCFA

l’application des coiffeuse
coiffures

Sécurité des lieux Agent de sécurité Sécurité 50.000 FCFA

TOTAL 415 000 FCFA

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 SECTION 2 : ETUDE FINANCIERE
1. Estimation du coût du projet (FCFA)
 ANALYSES DES CHARGES

Désignation 2025 2026 2027 Total

charges variables

Consommation intermédiaire 3 090 000 3 151 800 3 244 500 9 486 300
Déplacement 50 000 51 000 52 500 153 500
Eau et électricité 20 000 20 400 21 000 61 400
factures téléphone et internet 100 000 102 000 105 000 307 000
maintenance des équipements 250 000 255 000 262 500 767 500
publicités 50 000 51 000 52 500 153 500
Impot et taxe 45 000 45 900 47 250 138 150
TOTAL 3 605 000 3 677 100 3 785 250 11 067 350
charges fixes
loyer 600 000 600 000 600 000 1 800 000
salaires 415 000 415 000 515 000 1 345 000
frais de contitution 500 000 500 000
Intérêt sur prêt 495 446 495 446 0 990 892
TOTAL 2 010 446 1 510 446 1 115 000 4 635 892
Autres charges
Dotation aux amortissements 1 000 000 1 020 000 1 050 000 3 070 000
TOTAL 1 000 000 1 000 000 1 000 000 3 000 000

Total 6 615 446 6 187 546 5 900 250 18 703 242

2. AMORTISSEMENT
LIBELLES ANNEE 1 ANNEE 2 ANNEE 3

Dotation aux amortissements et

1 000 000 1 020 000 1 050 000
au prévision

20
 3. COMPTE DE RESULTAT SUR TROIS ANS
Désignations Année 1 Année 2 Année 3
1. Chiffre d'affaires 18 096 000 19 905 600 22 891 440
2. Achat de marchandises ou de matières premières 3 090 000 3 151 800 3 244 500
3. Marge brute (3=1-2) 15 006 000 16 753 800 19 646 940
4. Transport 50 000 51 000 52 500
5. Services extérieurs 420 000 428 400 441 000
6. Impôts et taxes 45 000 45 900 47 250
7. Valeur ajoutée (7=3-4-5-6) 14 491 000 16 228 500 19 106 190
8. Personnel et charges sociales 2 010 446 1 510 446 1 115 000
9. Excédent brut d'exploitation (9=7-8) 12 480 554 14 718 054 17 991 190
10. Dotation aux amortissements 1 000 000 1 020 000 1 050 000
11. Résultat d'exploitation (11=9-10) 11 480 554 13 698 054 16 941 190
12. Frais financiers 5 000 000 2 500 000 0
13. Résultat courant (13=11-12) 6 480 554 11 198 054 16 941 190
14. BIC (IS ou Impôt sur les Sociétés à 33% suivant la loi
2 138 583 3 695 358 5 590 593
des finances du Cameroun)
15. Résultat Net (15=13-14) 4 341 971 7 502 696 11 350 597

4. DETERMINATION DU CHIFFRE D’AFFAIRE

PREVISION DE VENTE ANNUELLE

Désignation prix quantité prix unitaire montant annuel

Coiffure homme 1000 2 2000 1 248 000

coiffure femme 5000 1 5000 1 560 000

massage 2500 1 2500 780 000

soin des pieds 3000 2 6000 3 744 000

pedicure 3000 2 6000 3 744 000

Gommage 5000 2 10000 6 240 000

Soins de visage 2500 1 2500 780 000

TOTAL 18 096 000

21
 COMPTED’exploitation PREVISIONNEL DES TROIS PROCHAINES ANNEES

Désignation 2 025 2026 2027 Total

Coiffure homme 1 248 000 1 372 800 1 578 720 4 199 520

coiffure femme 1 560 000 1 716 000 1 973 400 5 249 400

massage 780 000 858 000 986 700 2 624 700

soin des pieds 3 744 000 4 118 400 4 736 160 12 598 560

pedicure 3 744 000 4 118 400 4 736 160 12 598 560

Gommage 6 240 000 6 864 000 7 893 600 20 997 600

Soins de visage 780 000 858 000 986 700 2 624 700

Total 18 096 000 19 905 600 22 891 440 60 893 040

5. DETERMINATION DU CASH FLOW

LIBELLES Année 1 Année 2 Année 3

Résultat Net 4 341 971 7 502 696 11 350 597

Dotation aux amortissements 1 000 000 1 020 000 1 050 000

cash flow 5 341 971 8 522 696 12 400 597

cash flow cumulés 5 341 971 13 864 667 26 65 265

6. DELAI DE RECUPERATION

Partant du tableau de détermination des Cash-flows, nous constatons que

l’investissement initial de 10 000 000 Francs CFA sera récupéré au cours de la deuxième
année d’exécution du projet. Passant par l’interpolation linéaire, on obtient un délai de
récupération égal à 18 mois 25 Jours.

22
 PARTIE III: GOUVERNANCE ET IMPACT DU PROJET

SECTION 1 : GOUVERNANCE

I) ORGANISATION ADMINISTRATIVE
Notre institut de beauté sera pris en charge par une gérante. Elle sera avant
tout un manager et par conséquent une professionnelle polyvalente
(expérimentée en esthétique, en coiffure, en cosmétique et en parfumerie). Les
qualités attendues de celle-ci sont : prise de décisions et d’initiatives, confiance
en soi, sens de l’organisation, communication, sens de l’écoute, passion et
curiosité. Etant donc chargée du bon fonctionnement du salon, ses missions sont
multiples et variées. Elles sont d’abord d’ordre administratif :

 Recrutement du personnel ;
 Encadrement et coordination du personnel ;
 Gestion des ressources humaines ;
 Gestion des stocks ;

Elaboration du budget ;

Paiement des salaires.

Elles sont aussi d’ordre commercial :

 Accueil de la clientèle ;
 Mise en place d’une politique commerciale ;

Développement et fidélisation de la clientèle ;

 Réalisation d’actions marketing et publicitaires.

Notre gérante sera esthéticienne de formation, elle devra donc gérer toutes les
tâches relatives à l’esthétique :

23
  Mise en œuvre des prestations et techniques de soins (massage,
maquillage, onglerie, épilations etc.)

 Veiller au respect des règles d’hygiène et de sécurité.

GERANT

ESTHETICI I. COIFFEUR COIFFEUSE RESPONSABLE AGENT DE

EN (NE) II. HOMME FEMME COMMERCIAL SECURITE

ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE
II) CONTROLE DE GESTION
Le contrôle de gestion consiste à collecter des données fiables et utiles
auprès des différents services de l’entreprise. Dans le cas de notre projet, cette
tâche sera assurée par la gérante de l’institut.

III) FORMALITES ADMINISTRATIVES

Lorsqu’on envisage investir ou créer une affaire au Cameroun, il est
important de connaître les premières formalités à remplir. Ces formalités sont
d’ordre général, tandis que d’autres touchent à l’immatriculation fiscale.

 les formalités de création de l’entreprise

Les administrations compétentes pour l’accomplissement des premières
formalités de création de notre institut de beauté sont indiquées suivant le
tableau ci-après :

24
 Formalités Administration compétente
Déclaration d’investissement Ministère des finances
Dépôt au greffe Greffe du TPI (Tribunal de Petite Instance)
compétent (Yaoundé)
Immatriculation au Registre de Commerce Greffe du TPI (Tribunal de Petite Instance)
et du Crédit Mobilier compétent (Yaoundé)
Immatriculation statistique Service régional des statistiques
Déclaration d’existence à la CNPS (Caisse Agence régionale de la CNPS
Nationale de Prévoyance Sociale)
Déclaration d’existence Délégation régionale du travail
Insertion dans un journal d’annonces Cameroon Tribune par exemple
légales

 l’immatriculation fiscale
C’est une formalité qui permet au potentiel contribuable d’être connu des
services fiscaux, et d’obtenir la carte contribuable exigée à plusieurs occasions
de sa vie fiscale.

Le dossier d’immatriculation est déposé au centre des impôts du lieu de

situation de notre centre de beauté soit le centre des impôts de Biyem-assi.

SECTION 2 : IMPACT DU PROJET

I) EFFET DU PROJET SUIVANT LE PLAN ECONOMIQUE ET
SOCIAL

Notre projet permettra l’emploi d’une part importante de notre population,

et constitue à n’en point douter un levier non négligeable de lutte contre le
chômage et la pauvreté. De plus, s’il est difficile de mesurer la part que
représente ce secteur dans notre économie, parce qu’évoluant en majorité dans
l’informel, il est également difficile de nier à l’observation, la contribution de
cette activité dans la production des richesses. Dans tous les cas, les
professionnels affirment y trouver leur plein épanouissement.

II) RISQUES LIES AU PROJET ET MESURES D’ATTENUATION

Les risques :

25
• Les troubles musculsiques (TMS) : Le métier d’esthéticienne exige
une position de travail souvent debout ou assise en position penchée,
des gestes répétitifs qui génèrent de nombreux risques de troubles
musculo-squelettiques ;

• Les pathologies veineuses : le travail debout prolongé peut être la

cause de pathologies circulatoires de type veineux (jambes lourdes,
varices, œdèmes des membres inférieurs) ;
• Les risques cutanés : Par ailleurs, les soins nécessitent l’utilisation
d’outils coupants, de produits chimiques agressifs ou allergisants
(solvants, colophane, détergents, désinfectants, …), de machines (UV,
ultrasons, …), potentiellement dangereuse.

• Les risques biologiques : Certains soins peuvent exposer à du sang ou

à des liquides biologiques contaminés par l’intermédiaire de matériels
ou de linge souillés et donc à des risques infectieux.

• Les risques pour les voies respiratoires : Les produits utilisés (vernis
et dissolvants pour ongles, huiles essentielles, parfums,…) sont très
volatils. Les vapeurs restent longtemps en suspension dans l’air. Tout
cela peut déclencher des allergies au niveau des voies respiratoires :
rhinite, asthme.

• Les risques psychologiques : tout contact d’un employé avec une

personne instable implique un risque psychologique, le manque de
considération de la part des clients, l’agression verbale ou le
comportement inapproprié, … peuvent avoir des conséquences
psychiques (stress, anxiété), ou somatiques (digestives,
cardiovasculaires.

Les mesures d’atténuation et/ou de prévention, celles que notre

institut mettra en pratique pour le confort du personnel et des clients
sont :

26
• La bonne aération et ventilation générale permettent un renouvellement
de l’air qui diminue la densité des polluants dans les locaux, en
particulier celle des produits volatils ;

• Les sols doivent être antidérapants et maintenus propres, secs et rangés

pour éviter les chutes ;

• Les équipements (sièges, tables de soins) doivent être réglables en

hauteur au moyen d’un système électrique, les sièges de confort assis
debout doivent être adoptés. De plus l’apprentissage et le respect de
gestes professionnels corrects sont aussi garants d’une prévention des

TMS
• Pour les activités d’esthétique corporelle, il convient d’utiliser de
préférence du matériel à usage unique et des instruments métalliques
munis de manchons en plastiques pour éviter des réactions allergiques.
Travailler avec des instruments et appareils propres et désinfectés est
impératif pour éviter toute contamination de soi-même ou des clients ;

• Lavage des mains sans détergents, avec des savons surgras, séchage
avec une serviette sèche en tamponnant ou un essuie-main jetable en
papier, avant et après tout contact avec un client, après avoir manipulé
des objets souillés par du sang ou des sécrétions, après tout geste de la
vie courante (manger, boire, WC), avant de mettre des gants et après les
avoir retirés.

• Il faut éviter de porter des bijoux pendant le travail car ils empêchent un
bon nettoyage et essuyage des mains ;

• Il faut protéger le corps en portant une blouse de préférence à manches

longues lavée fréquemment pour éviter la salissure des tenues et
l’imprégnation par les produits manipulés.

27
 CONCLUSION

En définitive, notre projet d'institut de beauté répond à une demande

croissante pour des services de qualité en esthétique et en beauté dans la zone
cible. Nous avons identifié un marché potentiel dans la zone cible, ainsi qu'une
demande pour des soins de la peau et des traitements holistiques personnalisés.
Nous proposons une approche professionnelle dans la gestion de notre entreprise
et une technologie de pointe pour faciliter les réservations en ligne et la gestion
de notre entreprise. Nous sommes convaincus que ce projet sera viable
financièrement et qu'il pourra attirer des investisseurs et des partenaires
potentiels intéressés à soutenir sa croissance. A notre avis, nous pensons que
cette entreprise sera rentable à partir de la deuxième année de son
fonctionnement. Par exemple, un investisseur qui au début des 3 ans a investi
100.000 FCFA aura gagné respectivement 132.000 FCFA, 180.000 FCFA et
230.000 FCFA.

28
 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

 Cours de création d’entreprise et management des projets de M.

MAGAMTCHET Richard ;

 Rapport d’informations collectées sur le terrain

29
 ANNEXES

ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE

GERANT

ESTHETICII. COIFFEUR COIFFEUSE RESPONSABLE AGENT DE

EN (NE) II. HOMME FEMME COMMERCIAL SECURITE

30
 TABLES DE MATIERES
SOMMAIRE ........................................................................................................ 1
DEDICACE ......................................................................................................... 2
REMERCIEMENTS ............................................................................................ 3
RESUME ............................................................................................................. 4
INTRODUCTION GENERALE ......................................................................... 5
PARTIE I : APERCU GENERAL DU PROJET ................................................. 6
SECTION 1 : PRESENTATION GENERAL DU PROJET ............................ 6
I) LE PROJET ............................................................................................ 6
II) PRESENTATION DES PROMOTEURS .............................................. 6
III) LES AUTRES PARTIES PRENANTES ................................................ 7
1. L’Etat ...................................................................................................... 7
2. Les fournisseurs ..................................................................................... 7
SECTION 2 : CONTEXTE ET OBJECTIF DU PROJET ............................... 7
I) CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET ................................. 7
II) OBJECTIF DU PROJET ........................................................................ 8
III) INTERET DU PROJET .......................................................................... 8
SECTION 3 : ENVIRONNEMENT DU PROJET .......................................... 8
I) ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE ..................................... 8
II) ENVIRONNEMENT JURIDIQUE ET POLITIQUE ............................ 9
III) ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ......................................... 10
PARTIE II : ETUDE DE FAISABILITE .......................................................... 11
SECTION 1 : ETUDE ECONOMIQUE ET TECHNIQUE .......................... 11
I) ETUDE DE MARCHE .......................................................................... 11
1. L’environnement .................................................................................. 11
2. Le marché cible .................................................................................... 12
3. La concurrence ..................................................................................... 12
4. Plan markéting ..................................................................................... 13
5. La clé du succès ................................................................................... 14

31
 II) ETUDE TECHNIQUE ........................................................................... 15
1. Moyens techniques de production ....................................................... 15
2. Equipements et matériels ..................................................................... 15
3. Intrants et matières premières .............................................................. 16
4. Les moyens humains ............................................................................ 16
SECTION 2 : ETUDE FINANCIERE ............................................................ 17
1. Estimation du coût du projet (FCFA) ................................................... 17
2. Analyse de la rentabilité ....................................................................... 17
PARTIE III: GOUVERNANCE ET IMPACT DU PROJET ............................ 18
SECTION 1 : GOUVERNANCE .................................................................... 18
I) ORGANISATION ADMINISTRATIVE ............................................. 18
II) CONTROLE DE GESTION ................................................................. 19
III) FORMALITES ADMINISTRATIVES ................................................ 19
SECTION 2 : IMPACT DU PROJET.............................................................. 20
I) EFFET DU PROJET SUIVANT LE PLAN ECONOMIQUE ET
SOCIAL
.......................
II) RISQUES LIES AU PROJET ET MESURES D’ATTENUATION ..... 20
CONCLUSION ................................................................................................. 23
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES .... ...................................................... 24
ANNEXES ......................................................................................................... 25
TABLES DE MATIERES ................................................................................. 26

32