Module : Exploitation et Gestion des Réseaux Urbains Introduction générale
DEPARTEMENT D’HYDRAULIQUE
MASTERT 2 - HYDRAULIQUE URBAINE
Module: Exploitation et Gestion des Réseaux Urbains
INTRODUCTION GENERALE
Introduction:
La gestion des réseaux urbains (AEP, Assainissement, Voirie...etc.) représente
l'ensemble des activités visant á mieux déployer les ressources disponibles afin de
réaliser des buts (attentes de l’usager). Elle répond à des demandes croissantes d’un
environnement, de vieillissement de système, et de ressources limitées. Elle fournit
également la capacité de montrer comment, quand, et pourquoi des ressources ont été
affectées. En d’autres termes, il s’agit de réhabiliter le bon tronçon, au bon moment, en
utilisant la bonne technique de réhabilitation, pour un coût total à minimiser, et ce avant
que des problèmes sérieux n’adviennent.
Qualité
PROCESS
Budgets Temps
Figure 01 : Principes de base de la gestion des réseaux
Ainsi, la décision de renouveler ou de réhabiliter un réseau intervient quand ce dernier a
atteint une limite de vétusté. Cette limite de vétusté peut faire intervenir plusieurs
causes :
- Techniques : le réseau ne répond plus aux critères de performance demandés ;
- Economiques : quand le coût d’exploitation dû à la vétusté dépasse le coût du
renouvellement ;
- Technologiques : quand des progrès techniques permettent d’obtenir les mêmes
performances à moindre coût ou de meilleures performances pour un coût similaire ;
- Sociales ou réglementaires : dues par exemple à l’augmentation réglementaire des
performances des stations d’épuration qui est empêchée par les eaux claires parasites
pénétrant un réseau vétuste ;
- Contractuelles : quand le prestataire gérant le réseau s’est engagé à renouveler
certains équipements au delà d’un certain âge.
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MÉTHODOLOGIE DE LA GESTION DES RESEAUX URBAINS
Les éléments clefs de la gestion d’un patrimoine sont : connaître, évaluer, planifier,
exécuter enter et contrôler (avec enregistrement de toutes les informations).
La figure suivante présente les différentes composantes (hiérarchie entre les
différents niveaux) d’une gestion patrimoniale des infrastructures ainsi que leurs
relations.
Objectifs et
directives de
l'organisation
Inventaire du patrimoine
Diagnostic
(Etat et Performance)
Programmation des interventions
de maintenance
(Priorisation et prise de décision)
Exécution des travaux de
maintenance et réhabilitation
Control et suivi de
performances
(Efficacités)
Figure 02 : Méthodologie de la gestion des réseaux
- INVENTAIRE
Pour connaître le patrimoine, il est important de définir ce que l’on souhaite gérer et de
déterminer un vocabulaire commun aux acteurs de la gestion.
Au niveau de cette mission on doit répondre aux questions :
Que possède-t-on et où cela se trouve-t-il?
Combien cela vaut-il? (Coût et taux de remplacement)
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Actuellement, les moyens informatiques et les outils numériques d'acquisition et
d'exploitation de données et d'informations facilitent d'une manière significative la
gestion des réseaux.
Le recours à l'utilisation des systèmes d'information géographiques et une nécessité
absolue, vu la complexité et l'étendu des infrastructures á gérer.
- DIAGNOSTIC
Evaluer le patrimoine consiste à déterminer l’état et la performance des ouvrages à
gérer, et la question principale est :
Quels en sont l’état et la durée de vie restante prévue?
Cette performance doit refléter les objectifs et synthétiser l’état du patrimoine sous
la forme d’indicateurs ou critères. Cela implique d’acquérir, de sauvegarder et d’analyser
les informations relatives à l’état du patrimoine, à ses dysfonctionnements et aux
impacts socio-économiques induits. Ces informations sont des connaissances de
diagnostic établies par comparaison entre la qualité de service observée et les objectifs
et les attentes vis-à-vis de la performance. Les impacts sociaux sont les conséquences
des dysfonctionnements compte tenu de la sensibilité de l’environnement et des usages.
- PROGRAMMATION DES INTERVENTIONS
Planifier consiste à définir des priorités d’interventions sur les ouvrages selon les
objectifs fixés en intégrant les coûts de ces interventions. Autrement dit :
Que doit-on faire?
Quand doit-on le faire?
Combien cela coûtera-t-il?
- EXECUTION DES TRAVAUX
Exécuter consiste á mettre en pratique les opérations (décisions) planifiées;
- CONTROLE DE LA PERFORMANCE
Contrôler la performance consiste á évaluer l'efficacité des opérations exécutées.
LES NIVEAUX DE LA GESTION DES RESEAUX URBAINS
(INTERVENANTS ET ECHELLES)
La gestion patrimoniale des réseaux urbains est l'ensemble des activités opérées par
différents intervenants sur des échelles d'espaces et de temps différentes. Ainsi, on
distingue trois niveaux de gestion : Stratégique, Tactique et opérationnel.
1- Le niveau stratégique : Représente le sommet de la hiérarchie (Leadership). A ce
niveau, sont fixés les objectifs et orientations de la politique de l'organisation pour le
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long terme. Une stratégie globale de gestion est alors mise en œuvre par le
Propriétaire du réseau urbain (exemple de la commune) en prenant en considération les
autres réseaux constituant la ville. l'objectif de l'élaboration de stratégies efficaces
de gestion des réseaux est de garantir un développement durable de la ville (Economie,
Social et Environnement).
2- Le niveau Tactique : A ce niveau, le gestionnaire du réseau établit un plan
d'intervention des opérations (Inventaire, diagnostic, maintenance et réhabilitation) sur
son réseau pour le moyen terme. Ce plan tient compte des priorités établit en commun
avec les orientations et objectifs de la stratégie du propriétaire. Réussir l'exécution du
plan de gestion du réseau assure la fiabilité de ce réseau et garantit l'efficience des
ressources mobilisées.
3- Le niveau opérationnel : Représente la base de la hiérarchie. Les opérations planifiées
par le gestionnaire sont exécutées sur un court terme par des opérateurs spécialistes
en utilisant les technologies adaptées pour des parties du réseau (Tronçons).
L'efficacité des interventions exécutées est estimée par le degré de qualité obtenue et
la quantité de travaux réalisés.
La figure suivante présente les différentes composantes (hiérarchie entre les
différents niveaux) d’une gestion patrimoniale des infrastructures ainsi que leurs
relations.
Ville
Long Terme Gestion Propriétaire
Stratégique
Réseau
Moyen Terme Gestion Gestionnaire
Tactique
Tronçon
Court Terme Operateurs
Gestion Operationelle
Figure 03 : Les Niveaux de gestion des infrastructures
(Echelles et intervenant)
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