UNIVERSITÉ DE DOUALA UNIVERSITY OF DOUALA

************** **************
FACULTÉ DES SCIENCES FACULTY OF ECONOMICS
ECONOMIQUES ET DE AND APPLIED
GESTION APPLIQUEE MANAGEMENT
*************** ***************
INSTITUT UNIVERSITAIRE DES INSTITUT UNIVERSITAIRE DES
GRANDES ECOLES GRANDES ÉCOLES
DES TROPIQUES DES TROPIQUES
**************** **************
INSTITUT SUPERIEUR DES INSTITUT SUPERIEUR DES
TECHNIQUES TERTIAIRES TECHNIQUES TERTIAIRES
ET INDUSTRIELLES ET INDUSTRIELLES

PROJET TUTORÉ

THÈME :
MISE SUR PIEDS D’UN CABINET COMPTABLE ET FISCAL

Présenté en vue de l’obtention d’une licence

Professionnelle en gestion.

Noms de prénoms des porteurs du projet :

N° Matricule Noms et prénoms Spécialités Signature
1 21IU03025 BOME BOME II Godlieb ACG
2 21IU04912 DJIMELI MEWOUHO Lesnine P. ACG
3 22IU05824 AGBOZO AMEVI Francois ACG
4 21IU04008 EBE Manuella Juliette Victorine ACG
5 23IU84562 METCHOM KENGNI Miriane A. CF
6 23IU98047 AGHODA TSAGUE Francine A. ACG
7 21IU03734 CHAKAM KAMDEM Nadine C. ACG

Sous l’encadrement académique et

professionnel de :
Dr DJOU Ilaire,
Directeur des Affaire Académique à
IUGET

Année Académique 2023-2024

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SOMMAIRE
REMERCIEMENTS...............................................................................................................i
LISTE DES TABLEAUX....................................................................................................iii
LISTE DES ABREVIATIONS.............................................................................................iv
RESUME.............................................................................................................................vii
ABSTRACT........................................................................................................................viii
INTRODUCTION GENERALE...........................................................................................1
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DU PROJET.............................................2
I. IDENTIFICATION DU PROJET...............................................................................2
II. CONTEXTE ET JUSTIFICATIF AU PROJET, SITUATION DE REFERENCE ET
PROBELEMATIQUE........................................................................................................3
III. OBJECTIFS ET RESULTAT ATTENDUS...........................................................4
IV. LES MOYENS........................................................................................................5
V. LES PARTIES PRENANTES....................................................................................5
CHAPITRE II : ETUDE ENVIRONNEMENTALE ET ECONOMIQUE...........................6
I. L’ETUDE DE LA FAISABILITE..............................................................................6
II. L’ETUDE D’IMPACT................................................................................................8
III. ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL.............................................................9
CHAPITRE III : ETUDE DU MARCHE............................................................................11
I. LA CLIENTELE.......................................................................................................11
II. LES FOURNISSEURS.............................................................................................12
III. LES CONCURRENTS..........................................................................................12
IV. LES PARTENAIRES............................................................................................14
V. LES ELEMENTS MARKETING.............................................................................14
CHAPITRE IV : ETUDE TECHNIQUE.............................................................................16
I. LES PLANS D’OUVRAGE A REALISE................................................................17
II. LES BESOINS..........................................................................................................18
CHAPITRE V : ETUDE FINANCIERE.............................................................................21
I. EVALUATION DES BESOINS...............................................................................21
II. BILAN D’OUVERTURE.........................................................................................23
III. COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL.....................................................23
V. ETUDE DE LA RENTABILITE DU PROJET........................................................27
CONCLUSION....................................................................................................................31

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Nous ne saurions terminer la présentation de ce projet toute fois sans dire merci, aux
personnes qui nous ont apporté le soutien inconditionnel durant la rédaction. Il serait donc
important de leur témoigner notre reconnaissance. Ainsi, nous exprimons notre
gratuitement à :

 Dr DJOU André Ilaire, directeur des affaires académiques de l’IUGET et encadreur

académique pour sa disponibilité et son assistance dans notre travail.
 Dr NGUEPI Joseph, promoteur de l’IUGET, pour le professionnalisme et le
dynamisme investi pour mener à bien notre formation.
 Les autres responsables et enseignants d’IUGET qui nous ont aidé de près ou de
loin dans la rédaction de notre projet.
 Nos différentes familles, qui nous ont apporté leurs soutiens du début jusqu’à la fin
de la rédaction de notre projet.

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LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1; PARTICIPANTS.............................................................................................................5
TABLEAU 2:Les opportunités et les menaces de notre projet..........................................................8
TABLEAU 3: Les concurrents........................................................................................................13
TABLEAU 4: Personnels de l'entreprise.........................................................................................18
TABLEAU 5: Immobilisations corporelles.....................................................................................21
TABLEAU 6: Immobilisations incorporelles..................................................................................22
TABLEAU 7: Cout total des immobilisations.................................................................................22
TABLEAU 8: Cout total du projet..................................................................................................23
TABLEAU 9: Bilan d'ouverture......................................................................................................23
TABLEAU 10: Amortissement des immobilisations corporelles....................................................23
TABLEAU 11: Charges de personnel.............................................................................................24
TABLEAU 12: Achat petits materiels.............................................................................................24
TABLEAU 13:Remboursement de l'emprunt..................................................................................25
TABLEAU 14: Charges annuelles..................................................................................................25
TABLEAU 15: Analyse des produits..............................................................................................26
TABLEAU 16: Soldes intermédiaires de gestion...........................................................................27
TABLEAU 17: Amortissement de l'emprunt qui finance les immobilisations................................28
TABLEAU 18: Flux nets de trésorerie............................................................................................29

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LISTE DES ABREVIATIONS iii
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C A : Chiffre d’affaires
C F : Cash-Flows
C M P C : Cout Moyen Pondéré du Capital
D S F : Déclaration statistique et Fiscale
E B E : Excèdent Brut D’Exploitation
I P : Indice de profitabilité
I S : Impôts sur les Sociétés
Io : Investissement initial
R A O : Résultat des Activités Ordinaires
R F : Résultat Financier
R N : Résultat d’Exploitation
R N : Résultat Nette
S I G : Solde intermédiaires de Gestion
S M T : Système Minimale de Trésorerie
S N : Système Normal
V A N : Valeur actuelle Nette
V N C : Valeur Nette Comptable

AVANT PROPOS
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L’offre de formation s’est considérablement enrichie au Cameroun au cours des

deux dernières décennies. Cette mutation a touché pratiquement tous les domaines, toutes
les filières et toutes les spécialités. Au niveau de l’enseignement supérieur, le
gouvernement, en encourageant la création des Instituts Privés d’Enseignement Supérieur
(IPES), a permis aux étudiants de bénéficier des formations professionnelles dans les dix
régions du Cameroun.
Dans le but d’assurer son développement et de fournir à son industrie des agents de
maîtrise et des cadres compétents dans différentes spécialités, l’Etat du Cameroun, par
arrêté ministériel N°90/E/58/MINEDUC/DUET du 24 Décembre 1971, a créé un cycle de
Brevet de Technicien Supérieur (BTS) et du Higher National Diploma (HND). C’est dans
cette optique que de nombreux IPES ont vu le jour. C’est le cas de l’ISTTI (devenu
l’IUGET) qui a choisi de faire le pari de la qualité en misant sur le professionnalisme et
l’éthique.
En effet, l’Institut Supérieur des Techniques Tertiaires et Industrielles en abrégé
ISTTI, créé par l’autorisation N°08/0095/MINESUP du 05 Mai 2008 et ouvert par
l’autorisation N°14/0402/MINESUP/SG/DDES du 04 Juillet 2014, a été hissé au statut
d’Institut Universitaire des Grandes Ecoles des Tropiques (IUGET) par l’arrêté
N°18/03976/L/MINSUP/SG/ DDES/ESUP /SDA/AOSB du 15 Mai 2018 avec ses trois
écoles (ISTTI, SOUTH POLYTECH et la School of Health Sciences (SHS)).
Cet institut universitaire met à la disposition des étudiants, des cycles de formation
conduisant à l’obtention des diplômes de niveaux BAC+2, BAC+3 et BAC+5 dans les
spécialités ci-après :
INSTITUT SUPERIEUR DES SOUTH POLYTECH (SP) SCHOOL OF HEALTH
TECHNIQUES TERTIAIRES ET SCIENCES (SHS)
INDUSTRIELLES (ISTTI)
BTS COMMERCIAL BTS INDUSTRIEL BTS EN SANTE
- Commerce International - Bâtiment - Sciences infirmières
- Travaux Publics - Sage-femme
- Marketing-Commerce-Vente
- Géomètre Topographe - Kinésithérapie
- Banque et Finance
- Electrotechnique - Techniques de laboratoires et
- Comptabilité et Gestion des Entreprises
- Génie Logiciel d’analyse médicale
- Ressources Humaines
- Informatique Industrielle et - Techniques pharmaceutiques
- Gestion Logistique et Transport
Automatisme
- Douane et Transit
- Ingénierie Pétrolière
- Communication des organisations
- Réseau et Sécurité
- Assurance
- Télécommunication
- Droit des Affaires et des Entreprises
- Gestion des Systèmes d’Information
- Gestion de la qualité
- Infographie et web design
- Maintenance des Systèmes
Informatiques
- Energie Renouvelable
- Maintenance des Systèmes
Electroniques
- Urbanisme
COMMERCIAL HND INDUSTRIAL HND HEALTH HND

- Logistics and Transport Management - Building Science and Technology - Nursing

- Marketing-Trade-Sale - Topography - Midwifery
- Human Resource Management - Real Estate Maintenance - Physiotherapy
- Project Management - Télécommunications - Medical laboratory sciences
- Banking and Finance - Networks and Security - Pharmacy technology
- Accountancy - Software Engineering

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- International Trade - DataBase Management

- Journalism - Industrial Computing and Automation
- Advertising and public relations - Computer Graphic And Web Design
- Special Education
- Customs and Transit

LICENCE PROFESSIONNELLE LICENCE PROFESSIONNELLE MASTER PROFESSIONNEL

ISTTI SP ISTTI

- Commerce International - Génie Civil (Bâtiment) - Commerce International

- Marketing Manager Opérationnel - Qualité-Hygiène Sécurité et - Banque et Finance
- Comptabilité et Finance
- Banque et Finance Environnement - Audit et Contrôle de gestion
- Comptabilité et Finance - Génie Logiciel - Logistique et Transport
- Audit et Contrôle de gestion - Systèmes informatiques et Réseaux - Droit des affaires et conseil
d’entreprise
- Logistique et Transport - Télécommunications et Réseaux - Fiscalité
- Supply Chain Management - Genie Eléctrique et Informatique - Gestion des Ressources
- Droit des affaires et conseil d’entreprise Industrielle Humaines
- Ingenieurie de la Communication - Marketing Communication
- Gestion des Ressources Humaines

COLLEGE DE PARIS
BACHELOR BAMENDA MASTER PROFESSIONNEL
SP
- Classe préparatoire 1
- Classe préparatoire 2
- Accountancy - Génie Civil (Bâtiment) BACHELOR EUROPEEN
- Banking and Finance - Qualité-Hygiène Sécurité et
- Marketing Environnement
- Management - Génie Logiciel - Marketing de sport
- Human Resource Management - Systèmes informatiques et Réseaux - Marketing de luxe
- Maritime Transport and Logistics - Télécommunications et Réseaux - Commerce International
- Genie Eléctrique et Informatique - Gestion d’entreprise
Industrielle - Banque
- Communication Web
- Immobilier
- Négotiation-Vente
- RG, RS et Ressources humaines
BACHELOR GIMPA MBA/EMBA BAMENDA MBA/MASTER EUROPEEN

- Operation and supply chain Management - Finance and Management control - Banque
- Marketing - Accountancy and Audit - Assurance
- Human Resource Management - Banking and Insurance - Marketing Communication
- Project Management - Marketing and communication - Management et Strategie
- Finance - Human Resource Management d’entreprise
- Economics - Project planning and Management - Pilotage et controle de Gestion
- Entrepreneurship - Ressources Humaines
- Procurement Management - Developpement international
- Hospitality and Tourism Management

Au cours de leur formation, les étudiants bénéficient d’un stage académique allant
de (01 à 06) mois selon le niveau d’étude. A l’issu de cette immersion en entreprise, ils
doivent rédiger un rapport de stage ou un mémoire de fin d’étude soutenu devant un jury.
Ce stage nécessite un travail de suivi individuel dans une logique de détection et de
résolution des problèmes, permettant à l’étudiant-stagiaire de formuler des propositions ou
suggestions concrètes face à une situation de terrain.

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RESUME

L’objectif de notre travail consiste à mettre sur pied un projet qui est celui de la mise
sur pieds d’un cabinet comptable et fiscal dénommé « BK CONSULTING SARL ». Pour
pouvoir atteindre cet objectif, nous avons fait recours aux techniques documentaires et à
l’étude du marché. Ce projet vient répondre à un besoin réel présent de l’environnement
économique du Cameroun. C’est ainsi qu’il permettra de pallier à un besoin de gestion
financière efficace et surtout d’innover ce secteur d’activité. Dans le but d’apporter notre
modeste contribution à l’économie camerounaise, nous venons apporter de propositions
pour valoriser ce métier, leur donner une orientation différente et les innover en octroyant
une formation qualifiée à ceux-ci. Ce projet consistera à aider les entreprises à mieux gérer
leurs finances. Les différentes études menées montrent la place visée, la mise en œuvre de
la structure et surtout la rentabilité d’un tel projet.

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ABSTRACT

The objective of our work is to set up a project which is to set up an accounting and tax
firm called "BK CONSULTING SARL". To achieve this goal, we have used documentary
techniques and market research. This project responds to a real need in Cameroon's
economic environment. This is how it will make it possible to overcome a need for
effective financial management and, above all, to innovate this sector of activity. In order
to make our modest contribution to the Cameroonian economy, we come to bring
proposals to enhance this profession, give them a different direction and innovate them by
granting qualified training to them. This project will help businesses better manage their
finances. The various studies carried out show the target location, the implementation of
the structure and above all the profitability of such a project.

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INTRODUCTION GENERALE

Un projet peut être définit comme : « l’ensemble des activités et d’opérations qui
consomment des ressources limitées (main d’œuvre, temps) et dont on attend des revenus
ou autres avantages monétaires ou non » Manuel Brider, 1995. Les projets peuvent être
conçus de deux manières à savoir : les projets de création d’entreprise et les projets de
fabrication d’équipement ou d’ouvrages. Le cas qui nous intéresse est celui de la création
d’entreprise principalement : D’un cabinet comptable et fiscal. Dans l’optique de répondre
et de satisfaire les besoins d’une grande majorité de personnes et d’entreprises.
Alors dans un monde ou la gestion financiere est cruciale pour toute entreprise, notre
cabinet comptable et fiscal BK CONSULTING SARL permettra d’offrir des services de
haute qualite et des conseils personnalise pour accompagner nos clients dans leur succes
financier. Ce cabinet est dont crée dans le but d’aider les entreprises a gérer efficacement
leurs finances.
Les investissements sont nombreux pour la création de ce cabinet ; de plus, ils se
répartissent en plusieurs catégories. Le montant total de l’investissement s’élève à 4 490
000 FCFA.

Pour mieux appréhender notre travail, nous l’avons subdivisé en 4 chapitres. Dans
le chapitre 1, nous allons faire la présentation générale du projet ; le chapitre 2 sera
consacré à l’étude environnementale et économique ; le chapitre 3 parlera de l’étude de
marche ; le chapitre 4 parlera de l’étude technique du projet et enfin le chapitre 5
consistera à faire une étude financière du projet.

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CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE

DU PROJET

Une vision qui ne s’accompagne pas d’action n’est qu’une ruse. Une action qui ne
découle pas d’une vision n’est que du temps perdu. Une vision d’une action peut changer
le monde « Nelson MANDELA, 1996 ».

Un projet peut se définir comme l’ensemble des activités et opérations qui

consomment les ressources limitées (main d’œuvre, temps) et dont on attend des revenus
ou autres avantages monétaires ou non « Manuel BRIDER, 1995 ».

Avant de se lancer dans une activité, il faut toutes fois nécessaire de déterminer la
nature du projet dans lequel nous souhaitons nous lancer il sera donc question pour nous
dans un premier temps , de faire une identification du projet, dans un second temps de
présenter son contexte en ne manquant pas d’expliquer les raisons qui nous ont poussé à
choisir un tel thème tout en essayant de déterminer sa future référence et d’étayer sa
problématique ; ensuite de présenter ses objectifs, ainsi que les potentiels parties prenantes
et sa localisation et pour finir les différents moyens utilisés.

I. IDENTIFICATION DU PROJET
L’identification du projet se fera selon plusieurs critères parmi lesquels :

1. Type de projet
Notre porte sur la mise en place d’un cabinet comptable et fiscal ; il s’agit d’un
projet économique car le but principal est de générer un profit.

2. Le titre du projet
Après un certain temps réflexion nous avons pu trouver un nom à notre projet qui
parlera bien à notre future clientèle qui mettra également une lumière à l’objectif principale
de notre projet d’où la mise en place d’un cabinet comptable qui s’intitulera BK
Consulting SARL.

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3. La localisation
Suite à plusieurs constats, nous remarquons qu’Akwa serait l’emplacement idéal
pour notre jeune et nouvelle entreprise.

4. Structure d’accompagnement sur le terrain

La collaboration avec un partenaire est le moyen le plus rapide pour établir une
présence sur le marché.

5. Bénéficiaires
 Entreprises
 Particuliers

II. CONTEXTE ET JUSTIFICATIF AU PROJET, SITUATION DE

REFERENCE ET PROBELEMATIQUE

1. Contexte et justificatif du projet

Il sera question ici pour nous de présenter le contexte du projet et de justifier le choix de
notre projet.
a. Contexte du projet
Dans cette idée de mettre sur pied notre structure nous est venue de l’observation selon
laquelle le développement de nouvelles entreprises voit le jour quotidiennement et aussi
grâce à l’avancée des nouvelles technologies, on aura besoin de personnes efficaces et
compétents capable de faire l’analyse des données comptables car les comptables ne seront
plus sollicités pour l’établissement des documents comptables ce qui entrainera leurs
disparitions dans les entreprises naissantes.

b. Justificatif du projet
Au vue de nos connaissances sur le marché des finances et d’un faible nombre
d’entreprises camerounaises spécialisées dans le service des finances, nous avons voulu en
faire un défi en créant ce type d’entreprise. Alors le choix de notre projet qui est celui de la
mise en place d’un cabinet comptable et fiscal se justifie par le fait que le Cameroun étant
un pays en voie de développement, de nouvelles entreprises vont voir le jour et aussi grâce
à l’avancée de la technologie, on aura besoin de personnes capables de faire une analyse
des données en machine car les comptables de saisies de pièces n’auront plus leurs places.

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6. Situation de reference
Nous avons constaté que de plus en plus de cabinet comptable et fiscal voient le jour mais
beaucoup ne font pas leur travail normalement.

7. Problématique
Pour mener à bien la réalisation de ce projet, nous devons chercher à répondre à certaines
questions telles que : y aurait-il vraiment une réelle différence entre leurs entreprises et la
nôtre ? Comment pourrions-nous augmenter notre portefeuille clients et fidéliser notre
clientèle ? Est-il vraiment un projet viable ?

III. OBJECTIFS ET RESULTAT ATTENDUS

1. Objectifs
Le projet s’inscrit dans l’initiative de proposer des services variés et adaptés au
contrôle ; pour cela nous nous sommes fixé les objectifs suivants :

 Faire plus de chiffre d’affaires par l’acquisition des clients ;

 Rechercher la rentabilité pour la maitrise des couts ;
 De surveiller et d’arrêter la comptabilité des entreprises et des associations.

L’objectif principale est d’attester la régularité et la sincérité auprès des tiers, cependant
étant une entreprise nouvelle qui débute sur le marché, il peut être difficile de fixer des
objectifs réalistes. Les objectifs fixés à un stade précoce s’apparentent le plus souvent à
des vœux, jusqu’à ce que les évaluations plus complètes ne viennent les préciser. C’est
pourquoi nous devons revenir et réévaluer nos objectifs régulièrement, de préférence
chaque trimestre, au fur et a mesure que nous prendrons conscience de nouvelles
difficultés.

8. Résultat attendus
a. Augmentation du chiffre d’affaires
Pour augmenter nos revenus, nous pouvons développer les stratégies suivantes :

 La fidélisation de la clientèle : c’est-à-dire que si un client a confiance en

notre entreprise, il reviendra pour une future consultation et n’hésitera pas à
parler de nous autour de lui ;
 Mettre en avant notre expertise et nos connaissances.

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b. Augmentation du portefeuille client

 Utiliser les réseaux sociaux : car aujourd’hui c’est un canal redoutable de la
communication et de la prospection
 Fidéliser les clients : avant de vouloir développer notre portefeuille, il faut réussir
à pérenniser nos clients maison. Pour cela nous devons construire une relation de
confiance, offrir des services de qualité, répondre aux préoccupations des clients.
 Utiliser le réseau relationnel : le simple fait d’avoir un oncle qui a un ami
possédant une entreprise nous permettra d’augmenter notre clientèle grâce à nos
proches.

IV. LES MOYENS

1. Moyens financiers
 Fonds propres : Ils s’élèveront à 4 000 000 FCFA
 Les emprunts : qui sera contracte auprès de la banque Ecobank à hauteur de
2 000 000 FCFA

9. Moyens materiels
 Mobilier de bureaux :
 Le climatiseur ;
 Ordinateurs ;
 Photocopieuses et imprimantes ;
 Armoires pour ranger les documents de l’entreprise
 Fournitures de bureaux
 Les chaises d’accueils destinées aux visiteurs

V. LES PARTIES PRENANTES

Les initiateurs sont des étudiants de troisième année souhaitant satisfaire sa
clientèle en vue de réaliser des bénéfices au maximum.

Noms et prénoms Spécialités Ecole de formation

BOME BOME II Godlieb ACG IUGET BONABERI
DJIMELI MEWOUHO Lesnine P. ACG IUGET BONAMOUSSADI
AGBOZO AMEVI Francois ACG IUGET BONABERI
EBE Manuella Juliette Victorine ACG IUGET BONAMOUSSADI
METCHOM KENGNI Miriane A. CF IUGET BONABERI
AGHODA TSAGUE Francine A. ACG IUGET BONAMOUSSADI
CHAKAM KAMDEM Nadine C. ACG IUGET BONAMOUSSADI
Tableau 1; PARTICIPANTS

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CHAPITRE II : ETUDE ENVIRONNEMENTALE

ET ECONOMIQUE

L’étude environnementale consiste à prévoir et évaluer les changements positifs et

négatifs susceptibles de se produire suite à l’implantation d’un projet au regard des
spécificités biophysique et sociales du milieu d’accueil respectivement les impacts
environnementaux et les impacts sociaux.

L’étude économique est essentielle à la planification de la création du dit cabinet

comptable et fiscal. Elle évalue la viabilité celui-ci dans un contexte économique donne.
Elle comprend une analyse du système économique prévu pour l’entreprise, une évaluation
de la contribution potentielle du projet et une estimation de son impact social.

Dans cette partie nous allons présenter tout d’abord son étude de faisabilité, ensuite
l’étude d’impact et en fin l’environnement politico-légal.

II. L’ETUDE DE LA FAISABILITE

L’étude de la faisabilité est une démarche essentielle avant de lancer un projet
entrepreneurial. Elle permet d’examiner de manière exhaustive si une idée est viable en se
perchant sur divers aspects techniques, financiers, sociaux et administratives.

1. Faisabilité technique

Pour démarrer notre nouvelle activité, nous allons devoir mobiliser un certain
nombre de moyens. Ces moyens pourront être très simple à mobiliser dans d’autres cas et
complique dans d’autres. Nous aurons donc besoin de :

 D’un local professionnel avec plusieurs critères impératifs (taille, emplacement,

équipement,)
 D’un personnel qualifie qui occupe des postes indispensables pour lancer notre
activité et la bonne gestion de notre cabinet comptable et fiscal.

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Si nous n’avons pas la possibilité de mobiliser ces moyens, notre projet ne sera pas
faisable techniquement. La mobilisation des moyens peut nécessiter beaucoup de temps.

10. Faisabilité financière

Le financement est souvent un critère déterminant dans le cadre d’une création

d’entreprise. La faisabilité financière est donc importante ; nous devons boucler le
financement de notre projet afin de pouvoir nous lancer.

En effet notre projet pourra démarrer que si nous parvenons à trouver le

financement nécessaire pour nos besoins.

En contrepartie des moyens que nous allons mobiliser pour lancer notre projet, il
sera nécessaire d’apporter des ressources pour les financer. Les ressources pour le
financement seront essentiellement constituées de nos apports personnels et les éventuels
financements externes (emprunt).

11. Faisabilité administrative

Le statut juridique de notre entreprise doit faire l’objet d’une analyse approfondie
car il en découle souvent des procédures administratives pouvant alourdir la gestion
financière du projet.

Il est important de connaitre ses collaborateurs avant de mener ensemble une

affaire. Dans le cas de plusieurs associes à un projet, en cas de faillite, la répartition des
biens et remboursement des dettes sont fonctions du statut juridique du projet choisi.

L’acte uniforme de l’OHADA du 17 avril1997 relatif au droit des sociétés

commerciales et du groupement d’intérêt économique, en vigueur depuis le 1 er janvier
1998, a redéfini les sociétés dont les plus importantes sont les suivantes : la SA (Société
Anonyme), la SARL (Société à Responsabilité Limitée), les GIE (Groupement d’Intérêt
Economique). Chacune d’elle obéit à des conditions bien définies.

Notre cabinet comptable et fiscal sera érigé en SARL avec un capital social de
4 000 000 FCFA. Les raisons qui ont motivés ce choix sont les suivantes :

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 Les couts de la constitution faibles ;

 La responsabilité des associes limitée aux apports ;
 L’amour pour la comptabilité et la fiscalité ;

VI. L’ETUDE D’IMPACT

L’étude d’impact vise à définir, à analyser et à recommander des mesures pour

prendre en compte les conséquences potentiellement importantes du projet. Pour nous
permettre de faire l’analyse de l’environnement externe du secteur nous nous sommes
intéressés à tous les facteurs pouvant représenter chacun une opportunité ou une menace
pour nous en nous basant sur le model PESTEL qui prend en compte six facettes de
l’environnement. (Voir tableau ci-dessus). En effet il s’agit de passer en revue tous les
facteurs de l’environnement de notre projet (colonne 1 du tableau). Suivant qu’un facteur
représente une opportunité (colonne 2) ou une menace (colonne 3), on note « oui » dans
la colonne concernée. Et porte les observations dans la dernière colonne. Si le facteur ne
représente pas une opportunité ou une menace on porte « non » dans la colonne
concernée.

TABLEAU 2:Les opportunités et les menaces de notre projet

Opportuni
Facteurs Menaces
tés
Politiques
Oui Non
 Stabilité gouvernementale
Economiques
 Évolution du PIB ou PNB
 Taux d’intérêts
 Politique monétaire Oui Non
 Inflation
 Revenu disponible
 Cadre macro-économique
Sociaux
 Démographie Oui Non
 Changements de modes de vie

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Technologiques
 Le marché technologique est- il
développé dans le pays ? Oui Non
 Existe de nouvelles technologies
utilisables dans le secteur d’activité ?
Ecologiques Oui Non
Législatif
 La législation fiscale : que dit-elle.
Est-elle stimulante ou non ?
 La législation du travail du territoire :
que dit-elle ? est-elle stimulante ou
non
 La législation sur le contrôle de la Oui Non
qualité
 La législation sur les prix et l’accord
 La pression syndicale est forte ou
faible
 Moyens juridiques de règlements de
Conflits

VII. ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL

L’environnement politico-légal reprend les lois du pays dans lequel on se situe. On y
trouver, à ce titre, les groupes de pressions et agences qui ont un impact sur l’entreprise.

1. Le ministère de l’éducation de base

Le ministère de l’éducation de base est un département du gouvernement

camerounais charge de l’élaboration, de la mise en œuvre et de l’évaluation de la politique
de l’éducation de base. Il est charge de la conception et de la diffusion des normes, règles
et procédures d’évaluation des apprenants.

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12. Le ministère de la culture

Il contribue ainsi à la politique de régulations des plateformes numériques et

participe à la l’élaboration et la mise en œuvre de la politique gouvernementale s’agissant
des technologies, les supports et les réseaux de télécommunication, la préparation et mieux
en œuvre de la politique de gouvernement pour les médias.

13. Le ministère des finances

Le ministère des finances est charge de l’élaboration et de la mise en œuvre de la

politique du gouvernement en matière de finance, budgétaire, fiscale et monétaire.

En matière budgétaire et fiscale, il est responsable de :

 L’élaboration de la loi de finance

 La préparation, du suivi et du contrôle de l’exécution du budget de fonctionnement
de l’état, ainsi que de l’exécution du budget d’investissement.
 Impôts et des douanes.

En matière monétaire et financière, il assure :

 La gestion de la dette publique intérieure et extérieure ;

 La gestion du trésor public ;
 Le suivi et contrôle de la gestion des créances et des participations publiques,
 De l’endettement des personnes morales de droit public ;
 La prévision à court terme dans le cadre de l’élaboration du budget

14. Le ministère du travail et de la sécurité sociale

Le ministre du travail et de la sécurité sociale est responsable de l’élaboration et de la

mise en œuvre de la politique gouvernementale dans les domaines de relations
professionnelles, du statut des travailleurs et de la sécurité sociale. A ce titre, il est charge
de :

 L’élaboration et la mise en œuvre de la politique de prévoyance et de sécurité

sociale ;

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 Du contrôle de l’application du code du travail des conventions internationales

notifiées par le Cameroun
 La liaison entre le gouvernement et les organismes syndicaux et patronaux ;
 La liaison entre les institutions du système des nations unies et de l’union africaine
spécialisée dans le domaine du travail.

CHAPITRE III : ETUDE DU MARCHE

L’étude du marché est une analyse systématique des conditions du marché pour un
produit ou un service. Elle vise à comprendre les besoins des consommateurs, les
tendances de l’industrie, la concurrence, les canaux de distribution et d’autre facteurs
pertinents, identifier les opportunités, les défis qui auront un impact sur la croissance et la
réussite de l’entreprise.

Généralement, la création d’une entreprise se justifie par la conviction du créateur

d’avoir découvert une faille sur le marché. Dans le cas contraire il est ouvert à la
concurrence car il offre déjà des produits ou services existants.

II. LA CLIENTELE
Pour un début nous ciblons principalement les petites et moyennes entreprises dans
divers secteurs ainsi que les startups en plein croissance. Ces segments sont
particulièrement intéressés par les solutions comptables efficaces et des services fiscaux
pour garantir la transparence financière et la conformité réglementaire. Pour se faire nous
allons examiner quelques aspects tel que :

 Le profil démographique
 Le secteur d’activité

1. Le profil démographique

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Le profil démographique des clients potentiels d’un cabinet comptable peut varier en
fonction de divers facteurs, notamment la taille de l’entreprise, le secteur d’activité, la
localisation géographique et les besoins spécifiques en matière de service comptable.
Cependant, voici quelques caractéristiques générales qui pourraient définir le profil
démographique des clients cibles :

 Les petites et moyennes entreprises (PME) : ils constituent souvent une part
importante de la clientèle d’un cabinet comptable. Elles peuvent être des startups en
croissance, des entreprises familiales, des prestataires de services, des commerces à
proximité, etc.
 Les entreprises en croissance : qu’elles soient en phase de démarrage ou qu’elles
cherchent à étendre leurs activités, peuvent avoir des besoins de complexes en
matière de comptabilité, de fiscalité, et de gestion financière.
 L’âge : les clients potentiels peuvent être des entrepreneurs jeunes et dynamiques,
des professionnels plus établis qui auront besoins des services
 Etc.

15. Le secteur d’activité

Il varie en fonction de la spécialisation du cabinet et les besoins du marché local.

Comme secteur d’activité nous pouvons avoir :

 Les services professionnels : (Avocat, consultant, agence de marketing etc.),

 La technologie : (Startup, entreprise de logiciel, société de développement web,
 La sante : (Cabinet médicaux, clinique, cabinet dentaire),
 Services financiers : (instituts financiers, courtier en assurance, etc.),
 Le commerce général.

VIII. LES FOURNISSEURS

Nous allons faire recours à des fournisseurs jeunes et dynamiques avec un savoir-
faire qui laisse a désiré pour nous fournir des matériaux de bonne qualité. Comme
fournisseurs nous avons :

 Global soft & communication (GSC)

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 Omega computer
 Papeterie Nono

IX. LES CONCURRENTS

1. La concurrence sur le marché local

La concurrence est composée globalement de petits cabinets d’audit installes dans la
ville et des experts spécialistes en nombre réduit. Le nombre de concurrent sur notre
marché est énorme, il est à noter que sur 90% de cabinets présents sur le marché 60%
parmi eux ont un poids, en termes de part de marche, faible car leur nombre d’activité est
réduit. En effet ils ne sont pas organisés, ne dispose pas pour la plupart des locaux adaptes
et d’équipements de pointe et couvre pas assez les besoins de la clientèle. Par contre
l’existence d’un nouveau cabinet (B.K Consulting Sarl) qui se trouve être le représentant
d’un Big Four sur le marché constitue une menace considérable et une concurrence directe
dont il faut tenir compte, à travers des stratégies de différenciations et d’innovation.

La force de B.K Consulting SARL reposera sur les éléments suivants :

 Un personnel qualifié et disponible ;

 La fiabilité et la sérénité dans le service (respect des délais fixes aux clients, les
travaux bien exécutés) ;
 Un bureau avec des locaux adaptes, propres et spacieux avec de l’air conditionné ;
 Des ordinateurs de dernière génération et des logiciels

16. Liste des concurrents

TABLEAU 3: Les concurrents

Concurrents Forces Faiblesses

Ancienneté sur le marché Locaux non spacieux
SARFITAX And
Très bon positionnement sur
Consulting
le marché
AUDITEC FOIRIER
Solidarité financière Pas de diversification
Consulting Sarl
Cabinet OKALLA
Compétences du directeur Stratégies non connu
AHANDA

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CGAC Consulting Réseau de distribution

Compétences du directeur
Sarl inadapté
Très bon positionnement Réseau de distribution
Broad Range Consulting
Ancienneté sur le marché inadapté

CCE Consulting Sarl Solidarité financière Locaux non spacieux

X. LES PARTENAIRES
Nous recherchons des partenaires stratégiques avec d’autre entreprises et
professionnels tel que :

 Les cabinets juridiques

 Des consultants en gestions et des experts en technologies
 Les centres des impôts
 Etc…

Ces collaborations nous permettrons d’offrir des solutions complètes à nos clients et de
tirer partir des compétences complémentaires de nos partenaires.

XI. LES ELEMENTS MARKETING

Notre élément marketing sera base sur le marketing mix qui regroupe l’ensemble
des décisions et action marketing à prendre pour assurer le succès de nos services, marque
ou enseigne sur le marché local. Traditionnellement les décisions et actions du marketing
mix sont prises dans 04 grands domaines (la politique de produit, services, prix,
publicité et promotion).

1. La politique de produit
La politique du produit sera fonction des besoins recenses. Nous répartissons ces
produits ou services en cinq (04) catégories :

 Le commissaire aux comptes

 Le conseil
 L’assistance comptable
 La formation et séminaire.

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17. La politique de service

En complément de notre accueil, le cabinet BK CONSULTING SARL vous
accompagne également par le biais de son site internet, en mettant à votre disposition
24h/24h toute l’actualité et des chiffres clés. Des dossiers complets en comptabilité, paie,
patrimoine, gestion et fiscalité sont disponibles par le biais de trois (03) portails.

 BK CONSULTING Mobile : pour vous permettre de consulter votre comptabilité

en ligne à partir de votre mobile ou tablette.
 BK CONSULTING : pour vous permettre de consulter votre comptabilité en ligne
à partir d’un ordinateur.
 BK saisie : saisie de la comptabilité par vos soins sur le portail BK pour 50 000F
HT par mois.

18. La politique des prix

Les missions seront chiffrées par des montants conforment à l’offre financière et
l’importance de la tache effectue tout en gardant une rationalisation au niveau de gestion
pour que les prix communiques aux clients reste compétitif.

19. La publicité et la promotion

Des outils de communication commerciale seront pris en compte pour publier les
services du cabinet

 Le logo
 Des cartes de visite
 Site internet
 Les flyers
 Les affiches publicitaires

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CHAPITRE IV : ETUDE TECHNIQUE

L’étude technique d’un projet consiste au recensement de l’ensemble des ressources

matérielles, humaines et autres nécessaire à la création du projet.

L’étude technique de notre projet consiste ici a présenté les renseignements liés à la mise
place technique BK Consulting SARL, ses informations sont les suivantes :

 Statut juridique : il s’agit de la forme juridique que prend une entreprise lors de sa
création dans un cadre légal, la nôtre a pour forme juridique une SARL (Société à
Responsabilité Limité), qui est la forme juridique la plus utilisés chez les
entrepreneurs ;
 Dénomination sociale : c’est l’appellation des sociétés inscrite au RCCM (Registre
de Commerce et du Crédit Mobilier) dotées de la personnalité morale, notre société
se fera enregistrer sous la dénomination de BK Consulting SARL ;
 Siege social : c’est le domicile juridique et l’adresse administrative ou les organes
de direction prennent les décisions, c’est le lieu où l’entreprise s’installera ;
 Durée du projet
 Capital : d’après sa définition comptable, c’est l’ensemble des sommes mises en la
disposition de l’entreprise par ses propriétaires ou associés sous forme d’apport en
nature, numéraire ou en industrie lors de la création de l’entreprise. BK Consulting
SARL lors de son élaboration mettra en avant un capital social de 4.000.000
FCFA ;
 La structure organisationnelle : d’une entreprise est l’ensemble des règles de
répartitions de l’autorité, des taches ; de contrôle et de coordinations,

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GERANT

DEPARTEMENT
DEPARTEMENT FISCAL
COMPTABLE

SECRETAIRE

 La structure fonctionnelle : se caractérise par la spécialisation de chaque

responsable selon son type de compétences.

La structure organisationnelle et fonctionnelle comprendra plusieurs niveaux

hiérarchiques et départements fonctionnels pour assurer une gestion efficace des
opérations. Cette structure organisationnelle suivant les différents postes du cabinet pourra
se présenter ainsi suit :

II. LES PLANS D’OUVRAGE A REALISE

La maitrise d’ouvrage est une personne morale qui a pour missions la mise en place
et de moyens nécessaire à la réalisation du projet. Les missions qui lui sont assignées se
présente telles quelles :

 Fixer les objectifs

 Déterminer le budget à repartir
 Déterminer les délais et la date limite du projet

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 Organiser des réunions et discutions entre les parties prenantes

XII. LES BESOINS

Dans un sens économique, un besoin est un sentiment de manque qu’une personne
désire effacer par la consommation d’un bien ou d’un service. Pour donc satisfaire ses
besoins et comblé le manque nécessaire, l’entreprise devra faire appel à des moyens
humains, matériels, mobilier etc…

1. Besoin en main d’œuvre

En parlant de main d’œuvre il s’agit du personnel à engager, un ensemble de salarié
pour l’exécution de certaines tâches en contrepartie d’une paie qui se fera mensuellement.

TABLEAU 4: Personnels de l'entreprise

Postes Effectifs Taches

 Définition de la stratégie globale du cabinet
 Gestion de l’équipe et superviseur des
collaborateurs
Gérant(e) 01  Développement commercial et fidélisation de
la clientèle
 Représentation du cabinet auprès des
partenaires
 Tenue de la comptabilité
Comptables 02  Réconciliation des comptes
 Préparation des états financiers
 Etablissement des déclarations fiscales
 Analyses des documents fiscaux des clients
Fiscalistes 02  Préparation des déclarations fiscales
 Conseils fiscal et juridique
 Accueil physique et téléphonique
 Gestion de l’agenda et prise de rendez vous
 Traitement du courrier et des emails
Secrétaire 01
 Classement et archivage des documents
 Gestion des fournitures de bureaux
 Saisie de factures, lettre de relance, etc…

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20. Besoin en vehicules

Une immobilisation est actif durable qui entre dans une entreprise lors de sa
création ; BK Consulting SARL en ce qui concerne son besoin en véhicule n’est d’autre
qu’un manque à satisfaire pour la continuité de son activité ; l’on parle ici d’un véhicule
qui portera la marque du cabinet pour des déplacements quelconque qui satisferons les
besoins de la société.

21. Besoin en materiels de bureau

Le matériel de bureau est l’équipement nécessaire à une personne travaillant dans

un bureau ; ici il s’agit de :

 Meuble de rangement
 Calculatrice
 Classeurs
 Etc….

22. Besoin mobilier de bureau

Cela peut être décrit comme l’aménagement de du poste individuel de travail fin de pour
travailler dans des conditions convenables ; il peut être satisfait en acquérant ;

 Chaise d’accueil
 Poste de bureau (table ; chaise armoire etc…)
 Etc….

23. Besoin en materiels informatiques

Le matériel informatique concerne tout ce qui est en rapport avec l’informatique ; il

s’agit de combler le manque en :

 Logiciels et des logiciels comptables

 Ordinateurs (laptop ou desktop)

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 Photocopieuse-imprimante
 Routeurs
 Etc….

24. Besoin en aménagement

En ce qui concerne l’aménagement ; nous évoquons le local dans lequel se fera toutes les
opérations ; cet aménagement se fera de façon à ce que nous puissions être capable de
soulager le loyer ; les charge en électricité et eau.

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CHAPITRE V : ETUDE FINANCIERE

L’étude financière d’un projet consiste à analyser les aspects financiers d’un projet
tels que les couts les revenus attendus, les investissements nécessaires, la rentabilité
attendue et les risques financiers associes pour déterminer si le projet est viable du point de
vue financier.
Le financement est l’ensemble des moyens qui concourent à l’approvisionnement
de l’entreprise en capitaux. Ainsi, sans ressources financières, il est impossible de réussir à
la création d’une entreprise.

I. EVALUATION DES BESOINS

1. Besoins en investissements
a. Immobilisations corporelles

TABLEAU 5: Immobilisations corporelles

Désignations Quantités Prix unitaire Montant

(FCFA) (FCFA)
Poste ordinateur 06 100 000 600 000
Imprimante/Scanner 04 125 000 500 000
Onduleur 03 50 000 150 000
Ecran plasma 01 100 000 100 000
Tableau 01 15 000 15 000
climatiseurs 05 80 000 400 000
Chaises 15 5 000 75 000
Tables 06 10 000 60 000
Armoires 04 15 000 60 000
Caméra de surveillance 10 15 000 150 000
Groupe électrogène 01 1 500 000 1 500 000
Travaux d’aménagement 500 000
TOTAL 4 110 000
Sources : Nos soins

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c. Immobilisations incorporelles

TABLEAU 6: Immobilisations incorporelles

Désignations Quantités Prix unitaire Montant

(FCFA) (FCFA)
Logiciel de comptabilité 3 100 000 300 000
Site web 1 80 000 80 000
TOTAL 380 000
Source : Nos soins

a. Cout total des immobilisations

TABLEAU 7: Cout total des immobilisations

Désignations Montants
Immobilisations corporelles 4 110 000
Immobilisations incorporelles 380 000
TOTAL 4 490 000
Source : Nos soins
NB : les immobilisations corporelles ont été acquis pour une durée d’utilisation de 5 ans et
seront amorties selon le système d’amortissement constant.

2. Besoins en trésorerie

Notre apport en tant qu’associe s’élève à 4 000 000 FCFA. Dans le but de de financer
la totalité de notre projet nous avons fait un emprunt auprès d’un établissement de crédit à
hauteur de 2 000 000 FCFA. Cet emprunt est remboursable en 10 ans par anuité constante
au taux d’intérêt de 10%. Ce qui nous permet alors d’obtenir des ressources stables à
hauteur de 6 000 000 FCFA.
La différence entre ces ressources stable et le total des investissements nous donne notre
trésorerie de départ qui s’élève à 1 510 000 FCFA.

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3. Cout total du projet

TABLEAU 8: Cout total du projet

Désignations Montants
Immobilisations corporelles 4 110 000
Immobilisations incorporelles 380 000
Trésorerie 1 510 000
TOTAL 6 000 000
Source : Nos soins

II. BILAN D’OUVERTURE

TABLEAU 9: Bilan d'ouverture

Actif Montant Passif Montant

Immobilisations Apport des
380 000 4 000 000
incorporelles promoteurs
Immobilisations
4 110 000 Emprunt 2 000 000
corporelles
Trésorerie 1 510 000
Total actif 6 000 000 Total passif 6 000 000

III. COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL

1. Analyse des charges

a. Amortissements des immobilisations

Le système d’amortissement est constant et le taux d’amortissement est de 20%.

TABLEAU 10: Amortissement des immobilisations corporelles

Valeur Amortissemen Cumul

Année VNC
d'origine t d'amortissement

1 4110000 822000 822000 3288000

2 4110000 822000 1644000 2466000
3 4110000 822000 2466000 1644000
4 4110000 822000 3288000 822000
5 4110000 822000 4110000 0

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b. Charges de personnel

TABLEAU 11: Charges de personnel

Salaire mensuel Salaire

Postes Effectifs Salaire
annuel
Gérant(e) 01 120 000 120 000 1 440 000
Comptables 02 100 000 200 000 2 400 000
Fiscalistes 02 100 000 200 000 2 400 000
Secrétaire 01 75 000 75 000 900 000
TOTAUX 06 595 000 7 140 000

c. Achat petits matériels et fournitures de bureau

Le petit matériel et les fournitures de bureau sont constitués des éléments

nécessaires au service (Agrafeuse, chronos, rame de papier, etc.) et le nécessaire pour le
ménage (serpillères, seaux, balaies…)

TABLEAU 12: Achat petits materiels

Désignations Quantités Prix unitaire Montants

Tasses 05 1 000 5 000
Cafetières 04 2 000 8 000
Agrafeuses 05 2 500 12 500
Chronos 25 500 12 500
Chemises à sangles 30 500 15 000
Rame de formats 25 3 500 87 500
Chemises simples 100 100 10 000
Cachets 4 3 500 14 000
Balaie à manche 02 1 000 2 000
Produit d’entretien 100 000
Raclettes 05 1 000 2 000
Poubelles 02 1 000 2 000
Serpillères 02 700 1 400
Paillasson 02 1 000 2 000
Papiers hygiéniques 30 300 9 000
Equipements électriques 150 000
TOTAL 432 900

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d. Charges liées à l’emprunt

Il s’agit ici des intérêts sur emprunt. Pour leur détermination il est nécessaire de faire un
tableau de remboursement de l’emprunt.
Etant donne que le remboursement se fait par annuité constante, déterminons le montant de
cette annuité constante.
V 0i 2 000 000 × 0 ,1
a= −n
= −5
=5 275 94,9616 ≈ 5 275 95
1−( 1+i ) 1−1 , 1

TABLEAU 13:Remboursement de l'emprunt

Périodes Dette début Intérêt Amortissements Annuité Dette fin

1 2 000 000 200 000 327 595 527 595 1 672 405
2 1 672 405 167 241 360 355 527 595 1 312 051
3 1 312 051 131 205 396 390 527 595 915 661
4 915 661 91 566 436 029 527 595 479 632
5 479 632 47 963 479 632 527 595 0

e. Tableau des charges annuelles

TABLEAU 14: Charges annuelles

Eléments Montants mensuels Montants annuels

Electricité 30 000 360 000
Eau 20 000 240 000
Achat du petit matériel 432 900
Frais de communication 80 000
Loyer 100 000 1 200 000
Amortissements 822 000
Impôt 100 000
Salaires 625 000 7 140 000
Transport 80 000 960 000
Intérêt sur emprunt 200 000
Total charges 11 534 900

2. Analyse des produits

Il convient de préciser que nos revenus proviennent de divers
services que nous effectuons autres de nos clients. Lorsque nous
acceptons une mission, nous établissons un contrat que nous faisons
signer par le client. Ce contrat stipule entre autres que les honoraires

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sont verses à hauteur de 50% au démarrage et le reliquat est payé lors

du dépôt du rapport final.

TABLEAU 15: Analyse des produits

Services quantité pu montant mensuel montant annuel

montage de DSF
5 100 000 500 000
SMT
montage DSF SN 3 200 000 600 000
Honoraires d'assistance comptable et fiscale
petites entreprises 5 40 000 200 000 2 400 000
moyennes entreprises 3 100 000 300 000 3 600 000
grandes entreprises 2 200 000 400 000 4 800 000
TOTAL 11 900 000

3. Détermination du résultat prévisionnel

a. Méthode algébrique
Cette méthode consiste tout simplement à faire la différence entre les produits et les
charges.
RESULTAT= PRODUITS – CHARGES
On a donc : RESULTAT= 11 900 000 – 11 534 900 = 365 100
Donc notre projet dégagera un résultat prévisionnel de 365 100 FCFA

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b. Méthode a l’aide des soldes intermédiaires de gestion

TABLEAU 16: Soldes intermédiaires de gestion

Eléments Montants
chiffre d’affaires 11 900 000
Electricité (360 000)
Eau (240 000)
Achat du petit matériel (432 900)
Frais de communication (80 000)
Loyer (1 200 000)
Impôt (100 000)
Transport (960 000)
Valeur ajoutée 8 528 000
charges de personnel (7 140 000)
excèdent brut d'exploitation 1 388 000
dotations aux amortissement (822 000)
résultat d'exploitation 566 000
Frais financiers (200 000)
Résultat financier (200 000)
Résultat des activité ordinaires 365 100
impôt sur le bénéfice (27,5%) (100 403)
résultat net 264 697

L’activité de notre cabinet dégagera un résultat net d’impôt de 264 697 FCFA

V. ETUDE DE LA RENTABILITE DU PROJET

D’après FRIEDRICH (2010), la rentabilité est l’aptitude d’une entreprise à

produire un résultat, qui soit supérieur aux moyens mis en œuvre pour l’obtenir. Autrement
dit la rentabilité financière de l’entreprise est un indicateur de la mesure
de création de valeur pour l’actionnaire. Il se mesure par le rapport
entre le résultat net de l’entreprise et ses capitaux propres. Dans le
cadre de l’étude de notre projet, nous avons retenu quatre indicateurs.
Il s’agit de la valeur actuelle nette (VAN), l’indice de profitabilité et du
délai récupération du capital (DRC).
Pour calculer la VAN, nous avons eu besoin de déterminer, le
coût moyen pondéré du capital (CMPC), compte tenu du fait que le
cabinet est financé de façon mixte. Le CMPC permet de déterminer le
taux seuil qui sert à calculer les profits économiques réels d’une

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entreprise. En d’autres termes, lorsque les rendements attendus du

capital sont inférieurs au CMPC, le projet d’investissement n’est pas
rentable.
E × K E + D × K D (1−t)
CMPC =
E+ D
Avec :
 E fonds propres
 D fonds étrangers
 KE couts des fonds propres
 KD couts des fonds étrangers
 T taux d’impôt (27,5%)

On a alors :
20 % × 4 000 000+2 000 000 ×10 % (1−27 ,5 %)
CMPC = =0,1575=15 , 75 %
4 000 000+2 000 000
Ce taux du CMPC de 15,75% va nous servir de taux
d’actualisation du projet, donc au calcul de la VAN, de l’IP et du DRC.
Pour la détermination de de ces indicateurs, nous allons faire des prévisions sur les
recettes et les dépenses sur 5 ans.
Grace a notre bonne politique commerciale, nous pouvons dire que nos recettes
augmenteront de 10% chaque année.
Et pour le développement de notre activité, nous aurons de nouvelles charges ce
qui entrainera une augmentation de nos charges de 5% les trois premières années et de
10% les deux dernières années.
Dans un premier temps nous allons élaborer le tableau de remboursement de
l’emprunt qui finance les immobilisations. Car le financement ici est mixte (fonds propres
et emprunt) ; à l’aide de ce dernier nous allons alors déterminer les flux nets de trésorerie.
 Tableau d’amortissement de l’emprunt :

TABLEAU 17: Amortissement de l'emprunt qui finance les immobilisations

Dette
Périodes Dette début Intérêt Amortissements Annuité
fin
1 110 000 11 000 18 018 29 018 91 982
2 91 982 9 198 19 820 29 018 72 162
3 72 162 7 216 21 802 29 018 50 360
4 50 360 5 036 23 982 29 018 26 378
5 26 378 2 638 26 380 29 018 0

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 Calcul des flux net de trésorerie :

TABLEAU 18: Flux nets de trésorerie

Eléments Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

CAHT 11 900 000 13 090 000 14 399 000 15 838 900 17 422 790
Charges totales (11 523 900) (12 100 095) (12 705 100) (13 975 610) (15 373 171)
Intérêt sur emprunt (11 000) (9 198) (7 216) (5 036) (2 638)
Résultat avant IS 365 100 980 707 1 686 684 1 858 254 2 046 981
IS (27,5%) (100403) (269694) (463838) (511020) (562920)
Résultat après IS 264 698 711 013 1 222 846 1 347 234 1 484 061
Amortissements 822 000 822 000 822 000 822 000 822 000
Remboursement de
(18 018) (19 820) (21 802) (23 982) (26 380)
l'emprunt
Cash-flow 1 068 680 1 513 193 2 023 044 2 145 252 2 279 681
−n
(1+i) 0,863930886 0,746376575 0,644817775 0,557077992 0,481276883
Cash-flow
923 265 1 129 411 1 304 495 1 195 073 1 097 158
actualisés
Cumul des cash
923 265 2 052 677 3 357 172 4 552 244 5 649 402
flows actualisés

1. Détermination de la Valeur Actuelle Nette (VAN)

Elle confronte la somme actualisée des flux de trésorerie à l’investissement initial ;

n
VAN =∑ CF k (1+ i)−k −I 0
k=1

En appliquant cette formule dans notre cas, on aura :

n
VAN =∑ CF k ( 1+i ) −I 0
−k

k=1

¿ 923 265+1 129 411+ 1304 495+1 195 073+1 097 158−4 000 000=1646 402
VAN =1 646 402>0 ceci signifie que notre projet est rentable.

2. Détermination de l’Indice de Profitabilité (IP)

Elle mesure la valeur des flux de trésorerie générée par un franc de capital investi.
−k
CF k (1+i ) VAN
IP= = +1
I0 I0

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1646 402
De cette formule nous avons alors : IP= +1=1,4116
4 000 000
IP=1,4116 ceci signifie que 1 F du capital investi génère 1,4116 F de flux de trésorerie.

3. Détermination du Délai de Récupération du Capital (DRC)

D’après le tableau de calculs des flux nets de trésorerie, on voit que :

3 357 172< I 0 ( 4 000 000 ) < 4 552 244

Alors, on a : 3< DRC < 4

En procédant par interpolation linéaire, on a :
4 000 000−3 357 172
DRC= ( 4−3 ) +3=3 ,5378=3 ans 6 mois 14 jours
4 552244−3 357 172
DRC= 3 ans 6 mois 14 jours signifie que le capital investi sera récupéré le 14 juillet de la
3ieme année de fonctionnement.

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CONCLUSION

En conclusion, il était question pour nous de présenter un projet, celui de la mise sur pieds
d’un cabinet comptable et fiscal. Au vu des recherches que nous avons menées, il est
ressort que la création d'un cabinet comptable et fiscal représente une opportunité
stratégique pour répondre aux besoins croissants en matière de gestion financière et fiscale.
En mettant en place une structure solide, alliant expertise comptable et fiscale,
accompagnée d'une équipe compétente, nous sommes prêts à offrir des services de qualité
à nos clients, en garantissant la conformité aux normes en vigueur et en apportant un réel
soutien dans la gestion de leurs affaires. Ce projet vise à établir une relation de confiance
avec nos clients et à contribuer activement à leur réussite financière. pour donc mener à
bien notre travail nous avons structure ce dernier en quatre parties ; Dans le chapitre 1,
nous avons fait la présentation générale du projet ; le chapitre 2 était consacré à l’étude
environnementale et économique ; le chapitre 3 parlait de l’étude de marche ; le chapitre
4 parlait de l’étude technique du projet et enfin le chapitre 5 a consisté à faire une étude
financière du projet.

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ANNEXES

ANNEXE 1 : Eléments publicitaires (Flyers et logo)

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ANNEXE 2 : Fiche signalétique du projet

Rubriques Désignations
Dénomination sociales BK CONSULTING SARL
Statut juridique SARL
Siège social Douala Cameroun (Akwa Rue Mermoz)
Capital 4 000 000 FCFA
 Tenue de la comptabilité
 Réconciliation des comptes
 Préparation des états financiers
 Etablissement des déclarations fiscales
Activités  Analyses des documents fiscaux des
clients
 Préparation des déclarations fiscales
 Conseils fiscaux et juridique

Effectifs 6 employés
Sources : Nos soins

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TABLE DE MATIERES

SOMMAIRE........................................................................................................................................i
REMERCIEMENTS...........................................................................................................................ii
LISTE DES TABLEAUX..................................................................................................................iii
LISTE DES ABREVIATIONS..........................................................................................................iv
AVANT PROPOS...............................................................................................................................v
RESUME...........................................................................................................................................vii
ABSTRACT.....................................................................................................................................viii
INTRODUCTION GENERALE.........................................................................................................1
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DU PROJET..........................................................2
I. IDENTIFICATION DU PROJET...........................................................................................2
1. Type de projet......................................................................................................................2
2. Le titre du projet..................................................................................................................2
3. La localisation.....................................................................................................................3
4. Structure d’accompagnement sur le terrain.........................................................................3
5. Bénéficiaires........................................................................................................................3
II. CONTEXTE ET JUSTIFICATIF AU PROJET, SITUATION DE REFERENCE ET
PROBELEMATIQUE.....................................................................................................................3
1. Contexte et justificatif du projet..........................................................................................3
a. Contexte du projet...........................................................................................................3
b. Justificatif du projet.........................................................................................................3
2. Situation de reference..........................................................................................................4
3. Problématique......................................................................................................................4

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III. OBJECTIFS ET RESULTAT ATTENDUS.......................................................................4

1. Objectifs..............................................................................................................................4
2. Résultat attendus..................................................................................................................4
a. Augmentation du chiffre d’affaires.................................................................................4
b. Augmentation du portefeuille client................................................................................5
IV. LES MOYENS....................................................................................................................5
1. Moyens financiers...............................................................................................................5
2. Moyens materiels.................................................................................................................5
V. LES PARTIES PRENANTES.................................................................................................5
CHAPITRE II : ETUDE ENVIRONNEMENTALE ET ECONOMIQUE........................................6
I. L’ETUDE DE LA FAISABILITE..........................................................................................6
1. Faisabilité technique............................................................................................................6
2. Faisabilité financière...........................................................................................................7
3. Faisabilité administrative.....................................................................................................7
II. L’ETUDE D’IMPACT............................................................................................................8
III. ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL.........................................................................9
1. Le ministère de l’éducation de base....................................................................................9
2. Le ministère de la culture....................................................................................................9
3. Le ministère des finances..................................................................................................10
4. Le ministère du travail et de la sécurité sociale.................................................................10
CHAPITRE III : ETUDE DU MARCHE.........................................................................................11
I. LA CLIENTELE...................................................................................................................11
1. Le profil démographique...................................................................................................11
2. Le secteur d’activité..........................................................................................................12
II. LES FOURNISSEURS.........................................................................................................12
III. LES CONCURRENTS......................................................................................................12
1. La concurrence sur le marché local...................................................................................12
2. Liste des concurrents.........................................................................................................13
IV. LES PARTENAIRES........................................................................................................14
V. LES ELEMENTS MARKETING.........................................................................................14
1. La politique de produit......................................................................................................14
2. La politique de service.......................................................................................................14
3. La politique des prix..........................................................................................................15
4. La publicité et la promotion..............................................................................................15
CHAPITRE IV : ETUDE TECHNIQUE..........................................................................................16
I. LES PLANS D’OUVRAGE A REALISE............................................................................17
II. LES BESOINS......................................................................................................................18

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1. Besoin en main d’œuvre....................................................................................................18

2. Besoin en vehicules...........................................................................................................18
3. Besoin en materiels de bureau...........................................................................................19
4. Besoin mobilier de bureau.................................................................................................19
5. Besoin en materiels informatiques....................................................................................19
6. Besoin en aménagement....................................................................................................20
CHAPITRE V : ETUDE FINANCIERE...........................................................................................21
I. EVALUATION DES BESOINS...........................................................................................21
1. Besoins en investissements................................................................................................21
a. Immobilisations corporelles..........................................................................................21
b. Immobilisations incorporelles.......................................................................................22
c. Cout total des immobilisations......................................................................................22
2. Besoins en trésorerie..........................................................................................................22
3. Cout total du projet............................................................................................................23
II. BILAN D’OUVERTURE.....................................................................................................23
III. COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL.................................................................23
1. Analyse des charges..........................................................................................................23
a. Amortissements des immobilisations............................................................................23
b. Charges de personnel.....................................................................................................24
c. Achat petits matériels et fournitures de bureau.............................................................24
d. Charges liées à l’emprunt..............................................................................................25
e. Tableau des charges annuelles.......................................................................................25
2. Analyse des produits..........................................................................................................26
3. Détermination du résultat prévisionnel.............................................................................26
a. Méthode algébrique.......................................................................................................26
b. Méthode a l’aide des soldes intermédiaires de gestion.................................................27
V. ETUDE DE LA RENTABILITE DU PROJET....................................................................27
1. Détermination de la Valeur Actuelle Nette (VAN)...........................................................29
2. Détermination de l’Indice de Profitabilité (IP)..................................................................29
3. Détermination du Délai de Récupération du Capital (DRC).............................................30
CONCLUSION.................................................................................................................................31
ANNEXES........................................................................................................................................32
TABLE DE MATIERES...................................................................................................................34

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