INTRODUCTION GENERALE
L’environnement économique et financier dans lequel évoluent les
entreprises est devenu source de risque ceci principalement dû à son
caractère d’instabilité, aux mutations accélérées à la concurrence accrue
dans les différents secteurs, à l’émergence des nouvelles zones
économique et aux innovations technologiques.
Dans ce contexte la gestion financière est devenu un outil de gestion
nécessaire et indispensable au pilotage de l’entreprise, elle concerne tous
les domaines de l’entreprise car tous les choix et toutes les décisions de
l’entreprise ont une implication financière.
Cependant pour ce qui est de l’OCC nous avons constaté sur base des
donnés que la trésorerie est toujours positif durant toute la période
malgré qu’il y’a des irrégularités financières qui peuvent survenir en raison
d’un manque de transparence dans la gestion des fonds de l’OCC, Si les
ressources financières de l’OCC ne sont pas utilisées de manière efficace,
cela entraine un gaspillage des fonds publics et limite la capacité de
l’organisation à remplir ses missions de contrôle avec succès.
La gestion de la trésorerie a pour but d’établir un diagnostic sur la
situation financière de l’entreprise, porter un jugement sur son équilibre
financier et sur sa rentabilité. Cette analyse permet de mesurer et
d’améliorer la rentabilité des activités et projets, de prévoir les besoins, de
trouver les moyens nécessaires à la vie et au développement de
l’entreprise et de contrôler son fonctionnement
La gestion financière a toujours occupé une place privilégiée dans la
gestion de l’entreprise car elle concerne sa naissance, sa croissance et son
autonomie. Elle recouvre à la fois des pratiques relativement techniques
parmi lesquelles nous pouvons citer la gestion de la trésorerie.
Cette dernière s’est fortement développée depuis les années 1970. Elle
consiste à prévoir et à gérer le flux de l’entreprise, à anticiper et à
prévenir les risques financiers, à négocier et à contrôler les opérations
bancaires de la caisse, à placer les excédents et surtout, à assurer la
liquidité et la solvabilité de l’entreprise au moindre coût, d’arbitrer entre
les différents produits de financement et de placement, de gérer les
risques financiers et les risques de change , d’optimiser et de gérer la
relation entreprise /banque.
1.ÉTAT DE LA QUESTION
Le processus de recherche documentaire est une étape cruciale. Il permet
au chercheur, dans l’élaboration de son travail, de recenser les travaux
scientifiques antérieurs en lien avec le sujet de son étude. Cela a pour but
de rechercher l’originalité de son propre travail, de comprendre les
démarches, les conceptions et les conclusions des études précédentes.
C’est dans cette optique que nous avons parcouru plusieurs travaux
scientifiques, parmi lesquels certains ont retenu notre attention,
L’importance de la gestion de trésorerie pour l’équilibre financier des
entreprises La gestion de trésorerie est un aspect crucial pour maintenir
l’équilibre financier d’une entreprise.
Dans le travail de KALUBI MPWEKELA Joëlle sur l’étude de la gestion de
trésorerie et son impact sur l’équilibre financier d’une entreprise minière
cas de la GECAMINE , l’accent est mis sur la capacité de la trésorerie à
couvrir les dettes à court terme. Il en ressort que pour assurer une bonne
situation financière, une entreprise doit avoir une gestion de trésorerie
efficace, car celle-ci constitue un pilier essentiel de sa santé financière.
Dans le travail de KAZADI TSHITENGA héritier sur le diagnostic financier
d’une entreprise publique et son impact sur la gestion de trésorerie cas de
la REGIDESO , il est souligné que l’entreprise doit maîtriser l’application de
l’équilibre financier, du degré de solvabilité, du degré de liquidité et de la
rentabilité pour améliorer sa santé financière.
Il est clair que la gestion de trésorerie joue un rôle déterminant dans
l’équilibre financier des entreprises. En veillant à maintenir une trésorerie
adéquate pour couvrir les obligations à court terme, les entreprises
peuvent garantir leur stabilité financière et leur capacité à investir dans
leur croissance future.
Dans le cadre de notre sujet d’étude qui est : « la gestion de la trésorerie
et performance financière d’une entreprise publique » dans celui-ci nous
voudrions savoir la façon dont la gestion de la trésorerie contribue à
l’amélioration de la performance financière et dans cette optique nous
allons mettre l’accent sur la façon dont on gère la chose publique, voir la
méthode de calcul de cette gestion de la trésorerie.
2. PHÉNOMÈNE OBSERVÉ
Selon Léon-Étienne Dumont Un phénomène observé est un fait, un
événement ou une situation qui peut être directement perçu, étudié et
analysé de manière empirique par un observateur.
Cependant pour ce qui est de l’OCC nous avons constaté sur base des
donnés que la trésorerie est toujours positif durant toute la période
malgré qu’il y’a des irrégularités financières qui peuvent survenir en raison
d’un manque de transparence dans la gestion des fonds de l’OCC, Si les
ressources financières de l’OCC ne sont pas utilisées de manière efficace,
cela entraine un gaspillage des fonds publics et limite la capacité de
l’organisation à remplir ses missions de contrôle avec succès.
3. PROBLÉMATIQUE
Partant du mot problématique, il est définit de plusieurs manières et cela
selon les différents auteurs :
Tshimanga Mbuyi La problématique est la formulation d’un problème de
recherche sous forme d’une ou plusieurs questions qui permettront de
délimiter le champ de la recherche et d’orienter la collecte et l’analyse des
données.
Pour Pascal SEM MBIMBI la problématique est une reformulation de la
question centrale de recherche. Il s’agit de l’ensemble de questions
pertinentes que se posent les chercheurs sur le phénomène observé.
Selon Kabamba Tshiebue La problématique est la formulation d’un
problème de recherche sous forme d’une ou plusieurs questions qui
permettront de guider la recherche et d’en définir les objectifs.
On retrouve dans ces définitions des éléments communs, comme la
formulation du problème de recherche sous forme des questions, la
délimitation du champ de la recherche et l’orientation de la collecte et de
l’analyse des données.
Ainsi, notre problématique gravite autour de la question suivante :
Comment la gestion efficace de la trésorerie peut-elle contribuer à
améliorer la performance financière de l’OCC ?
4. HYPOTHÈSE
Selon Fortin L’hypothèse est un énoncé prévisionnel qui établit un lien
entre deux ou plusieurs variables. Elle représente une réponse possible à
la question de recherche.
Selon Beaud L’hypothèse est une proposition qui anticipe les résultats de
la recherche. Elle constitue une réponse provisoire à la question de
recherche.
Portant plusieurs définitions différentes, nous pouvons comprendre que
l’hypothèse est une réponse provisoire provenant d’une simple induction
elle Sert alors d’une piste ou ligne de conduite pour l’élaboration d’un
travail scientifique.
Dans le cadre de notre travail, nous avons retenus l’hypothèse suivante
pour répondre à la question de notre problématique :
La gestion de la trésorerie contribue à renforcer la performance financière
de l’OCC.
5. MÉTHODOLOGIE RECHERCHE
Toute recherche doit recourir à une méthode ou des méthodes pour mener
à bon port son travail
C’est dans le sens que nous avons recouru à une méthode :
5.1 La méthode analytique
La méthode analytique est une approche de recherche qui vise à examiner
en détail les différents éléments constitutifs d’un phénomène, afin d’en
saisir la complexité et d’en dégager une compréhension approfondie.
Dans le contexte de notre travail, l’utilisation de la méthode analytique
nous aidera, suite aux calculs de trésorerie, à procéder à l’analyse
financière de l’O.C.C., à en faire l’interprétation et à apprécier sa situation
financière.
6. LES TECHNIQUES
6.1 LA TECHNIQUE DOCUMENTAIRE
Cette technique permet à réunir de façon systématique des différents
documents jugés pertinents en rapport avec le sujet de recherche. Elle
consiste à rassembler des informations secondaires d’origine interne à
l’entreprise ou provenant d’organismes extérieurs concernant le problème
posé.
6.2 LA TECHNIQUE D’INTERVIEW LIBRE
Cette technique nous permettra d’acquérir des informations, ainsi que
certains renseignements importants que la technique documentaire ne
pourrait pas fournir et elle nous permettra d’organiser un rapport de
communication verbale entre l’enquêteur et l’enquêté, afin de permettre à
l’enquêteur de recueillir des informations voulues
7. OBJECTIF
L’objectif principal de cette étude vise à montrer comment une gestion
efficace de la trésorerie peut contribuer à améliorer la performance
financière de l’Office Congolais de Contrôle (OCC), Au-delà de l’objectif
principal, un objectif spécifique s’inscrit pour mieux motiver la poursuite
de cette recherche c’est notamment d’évaluer leur impact sur la santé
financière de l’entreprise.
8. CHOIX DU SUJET
Deux éléments clés ont conduit à la sélection de cette thématique portant
sur la gestion de la trésorerie et ses implications pour la performance
financière de l’Office Congolais de contrôle (OCC) :
1. D’Analyser des pratiques de gestion adoptées par l’Office Congolais
de Contrôle (OCC) durant la période étudiée et évaluation de leur
impact sur le fonctionnement de l’entreprise.
2. Étude des problématiques de trésorerie auxquelles est confrontée
l’entreprise publique OCC et conception de plans d’action pour
améliorer sa santé financière, en s’attachant notamment à la gestion
de ses obligations à court et long terme.
9. DÉLIMITATION DU SUJET
Du point de vue temporel : pour ce qui est du temps, nous avons retenu
une période qui s’étend sur quatre ans, de 2019 à 2023.
Du point de vue spatial : notre champ d’investigation est la ville de
Lubumbashi. Dans la province du haut Katanga à l’office congolais de
contrôle en sigle OCC.
10. STRUCTURES DU MÉMOIRE
Notre travail comprend trois chapitres en plus de l’introduction et de la
conclusion générale.
Le premier chapitre présente le cadre conceptuel et théorique : il s’agit ici
de définir un plan d’action et un cadre d’analyse de l’enquête.
Le Deuxième chapitre présente le cadre empirique : bref aperçu historique
de la structure organisationnelle, l’organigramme, vision, mission et
valeur.
Le troisième chapitre présente L’analyse et l’interprétation des résultats
de notre recherche.