Def : Structure de répartition des ressources
Work Breakdown Structure Name of Project
Project Start ###
Level WBS Task Description Assigned To Start End Notes
1 1 Phase 1
2 1.1 Task Level 2 Description
2 1.2 Task Level 2 Description
3 1.2.1 Task Level 3 Description
3 1.2.2 Task Level 3 Description
4 [Link] Task Level 4 Description
4 [Link] Task Level 4 Description
4 [Link] Task Level 4 Description
2 1.3 Task Level 2 Description
1 2 Phase 2
2 2.1 Task Level 2 Description
3 2.1.1 Task Level 3 Description
3 2.1.2 Task Level 3 Description
1 3 Phase 3
2 3.1 Task Level 2 Description
3 3.1.1 Task Level 3 Description
4 [Link] Task Level 4 Description
2 3.2 Task Level 2 Description
WORK BREAKDOWN STRUCTURE DIAGRAM TEMPLA
PROJECT COMPAN
TITLE Y NAME
PROJECT
MANAGE DATE
R
PROJECT
PROJECT
TITLE
PLANNIN DEVELOP
PHASE PROJECT PREP
G MENT
Change
Cost
Solution Vision Managem
Analysis
ent
Risk
Design and Operation
Assessme
Staffing s
nt
Technolo Beta
Other Task
gy Testing
TASK
Other
Other Task Training
Task
Other Other
Other Task
Task Task
Other Other
Other Task
Task Task
Other Other
Other Task
Task Task
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◄ A Conditional Formatting rule formats Level 1 tasks
◄ Add new rows ABOVE this one.
AGRAM TEMPLATE
FINAL
RELEASE
PREP
System
Activate
Testing
Stress Closing
Testing Analysis
Release Other
Prep Task
Other Other
Task Task
Other Other
Task Task
Other Other
Task Task
Other Other
Task Task
E IN SMARTSHEET
Responsibility Accountability Consulting Informed (RACI) Matrix
Project Name:
Project M
Date Prepared: Internal Teams Vendor Teams
Project Consulta
Deliverables Tester BA PM PM
Phase nt
Strategy
Project Plan C C C
planning A R
Release
Iteration /
Sprint
Develop
ment
Test
Deploy
Closing
01 Planificatio
Outil 1.2.1 - Tableau d’identification des parties prenantes
Outil produit par RECYC-QUÉBEC, 2022
Activité 1.2 - Gérer les parties prenantes
Sous-activité 1.2.1 - Identifier les parties prenantes
TABLEAU D'IDENTIFICATION DES PARTIES PRENANTES
MODE D'EMPLOI
1. Inscrire les parties prenantes (PP) dans la première colonne. Le format de l'outil offre l'espace pour dix PP, ma
2. Remplir le tableau pour chacune des PP identifiées. Il est à noter que l'importance stratégique (colonne H) s'ins
3. Classer les PP dans la matrice Intérêt/Influence (deuxième feuille).
4. Bonifier le tableau à partir des réponses et commentaires obtenus lors de l'Activité 2.1 – Consulter les parties p
avec lesde
5. Lors réponses
PHASE de obtenues
2, ou lorsqueaux
desquestions 2.1, significatives
modifications 2.2 et 2.3 de l’Outil 2.1 – Questionnaire
de l’écosystème l’imposent,pour le diagnostic
mettre terri
à jour le table
Parties Attentes réciproques Matrice intérêt / influence
prenantes
Attentes de Attentes du
la PP Porteur Intérêt pour Niveau Influence Niveau
Qui?
envers le envers la le projet d’intérêt (ou atout) d’influence
Porteur PP
PP 1 Influence élevée
PP 2 Influence élevée
PP3 Influence faible
PP4
PP5
PP6
PP7
PP8
PP9
PP10
01 Planificatio
.
Outil 1.2.1 - Tableau d’identification des parties prenantes
Outil produit par RECYC-QUÉBEC, 2022
Activité 1.2 - Gérer les parties prenantes
Sous-activité 1.2.1 - Identifier les parties prenantes
MATRICE INTÉRÊT / INFLUENCE DES PARTIES PRENANTES
MODE D'EMPLOI
1. Classer les parties prenantes (PP) dans la matrice Intérêt/Influence à partir des informations répertoriées dans le tableau
p
p
p
Maintenir satisfaite Engager étroitement
Niveau d'influence des PP
Prendre en compte Maintenir informée
Niveau d'intérêt des PP
Source : BOREALIS. 2018. La cartographie des parties prenantes : comment identifier et évaluer les parties prenantes des
l offre l'espace pour dix PP, mais ce nombre peut être ajusté en supprimant ou en insérant une ligne entre la ligne 30 et 31.
nce stratégique (colonne H) s'inscrit automatiquement une fois les niveaux d'intérêt (colonne E) et d'influence (colonne G) sélectionnés.
vité 2.1 – Consulter les parties prenantes (p. ex.
tionnaire pour
’imposent, le diagnostic
mettre territorial en économie
à jour le tableau.
ence
Importance Actions à Commentai
stratégique prendre res
maintenir
satisfaite
uence élevée
prendre en
compte
ations répertoriées dans le tableau d’identification des PP (première feuille).
ngager étroitement
Maintenir informée
uuu
érêt des PP
et évaluer les parties prenantes des projets. [Link]/fr/blog/cartographie-parties-prenantes-evaluer
la ligne 30 et 31.
ce (colonne G) sélectionnés.