Chapitre : Gestion BIM et Etude thermo-acoustique

Partie 1 : Gestion BIM orientée 4D et 5D

I. La démarche BIM :
Le BIM « Building Information Modeling » est une méthode collaborative permettant de créer, gérer
et visualiser des modèles 3D de bâtiments et d'infrastructures, centralisant toutes les informations d'un
projet pour faciliter la collaboration et améliorer la qualité des constructions.

Le développement du contexte du BIM se réfère souvent à l'extension et à l'amélioration des

fonctionnalités, des outils et des processus liés à la modélisation des informations du bâtiment.

Il y’a cinq objectifs principaux lors de l’utilisation du BIM :

➢ Rassembler : Collecter et organiser l’information

➢ Générer : Créer et concevoir avec les informations recueillies
➢ Analyser : Revoir le modèle et ses propriétés
➢ Communiquer : Présenter et documenter le modèle et l’information
➢ Réaliser : Poursuivre la conception et la mettre en œuvre dans la phase d’exécution

Figure : Utilisations du BIM tout au long du cycle de vie d’un ouvrage

II. Pourquoi passer au BIM :

L'adoption du BIM permet de réduire les coûts grâce à l'industrialisation des processus dans le secteur
du bâtiment et à une meilleure cohérence dans l'organisation des données de projet et d'exploitation.
En conception et en exécution, cela offre plusieurs avantages :
• Faciliter les échanges de données
• Optimiser les délais de production des documents (lien entre 3D et 2D)
• Assurer un meilleur suivi des travaux
• Assurer la traçabilité des matériaux/matériels pour suivre la mise en œuvre.
• Respecter les normes et les réglementations en vigueur.
 • Réduire les délais d’exécution grâce à une meilleure préparation du chantier.
• Réaliser le partage des informations avec les entreprises

III. Les niveaux de maturité du BIM :

Pour passer au BIM, il est nécessaire de procéder par étapes. On parle de niveaux ou de paliers de
maturité, qui permettent de mieux comprendre le parcours nécessaire pour évoluer en BIM.
Niveau 0 : Pré-BIM
Les outils de travail sont en 2D, papier ou numérique. Ce niveau correspond aux bureaux
d’architecture, d’ingénierie ou aux entreprises et maîtres d’ouvrages qui n’ont pas encore adopté les
nouvelles technologies.
Niveau 1 : Lonely BIM
Ce niveau est parfois considéré comme un préliminaire au BIM. Il se caractérise par
l’existence de données 2D et 3D sans objets renseignés ni niveaux d'information détaillés (LOI).
Les échanges sont limités et les maquettes ne sont partagées que partiellement, sans procédure
standardisée de création d’objets BIM. Chaque intervenant travaille en BIM de manière isolée, sans
interactions fluides et directes avec les autres partenaires autour de la maquette numérique
Niveau 2 : Collaboratif
La collaboration débute à partir de ce niveau. Car la maquette numérique 3D est établie par
les intervenants du projet (chacun à sa manière) puis ils l’échangent entre eux à l’aide d’un fichier
natif (IFC par exemple), cette opération permet de combiner les différents modèles pour donner
un seul et unique modèle. À ce niveau, il est permit d’utiliser les modèles 4D et 5D.
Niveau 3 : L’avenir proche
Tous les avantages du BIM sont utilisés pleinement dans ce niveau. A travers un fichier IFC
(IFD ou IDM), l’unique modèle virtuel du projet est stocké et est mis à la disposition totale des
différents acteurs du projet. Pourtant des problèmes de propriété intellectuelle s’imposent et des
problèmes de responsabilité aussi

Figure 12: Diagramme de Richards et BEW indiquant les niveaux du BIM

 IV. Les dimensions du BIM :
✓ BIM 2D
Impression des plans en 2D sous format papier et leurs échanges à travers les intervenants du
projet.

✓ BIM 3D
Grâce auquel la mise à jour des coupes et des détails est possible, ainsi que les détections
d’interférences, les visualisations et les relevés de l’existant…etc

✓ BIM 4D

C’est le BIM 3D+ dimension temps. Un planning de construction, par exemple, est associé aux
éléments géométriques, pour pouvoir suivre la progression de la construction du projet par les
différents intervenants.

✓ BIM 5D

C’est le BIM 4D+ coût. La contrainte temporelle et les éléments géométriques sont associés au coût
pour le suivi de la situation financière du projet à tout moment.

✓ BIM 6D

Cette dimension traite du développement durable et de l'analyse énergétique d’un bâtiment. Le BIM
6D permet de simuler l'ouvrage dans son environnement et d'évaluer sa durabilité sur tous les
aspects.

✓ BIM 7D

Les différents aspects de la durée de vie de l’ouvrage sont liés aux éléments du projet. Le modèle
virtuel 7D est livré à la fin de la construction et rassemble toutes les données nécessaires aux
propriétaires pour la maintenance de l’ouvrage et son utilisation

✓ BIM XD

La dimension X fait allusion aux autres données possibles qui peuvent s’additionner aux autres
dimensions.

Figure: Les dimensions du BIM

 Le format IFC c’est quoi ?
Industry Foundation Classes (IFC) est un fichier
informatique aidant à maintenir l’intégrité des
informations lors des échanges entre les intervenants
du projet, c’est un fichier normatif. Les informations
de modélisation de construction peuvent être exportées
à partir de ce fichier. Il fournit une solution
d'interchangeabilité entre les différents logiciels de
maquette numérique, permettant d'importer et
d'exporter des objets de construction et leurs
propriétés. Figure : Format IFC

V. LES NIVEAUX DU DETAILS BIM :

Le Niveau de détail de la maquette dépend de la phase du projet dans laquelle vous vous trouvez.
Internationalement les différents niveaux de détails suivants (appelés LOD de l'anglais Level of Detail)
ont été adoptés:

LOD 100: Les éléments du modèle peuvent être représentés par un symbole ou de manière générique.
Les informations contenues dans les éléments peuvent provenir d'autres éléments.

LOD 200: Les éléments du modèle sont représentés graphiquement d'une manière générique en tant
qu'objet ou assemblage. Les dimensions, quantités, formes, positions et orientations des éléments
peuvent être approximatives.

LOD 300: Les éléments du modèle sont représentés graphiquement d'une manière spécifique en tant
qu'objet ou assemblage. Les dimensions, quantités, formes, positions et orientations sont spécifiques aux
éléments.

LOD 350: Les éléments du modèle sont représentés graphiquement d'une manière spécifique en tant
qu'objet ou assemblage. Les dimensions, quantités, formes, positions et orientations sont spécifiques aux
éléments. Les éléments interagissent avec les autres éléments.

LOD 400: idem LOD 350 mais avec en plus les informations sur le détail, la fabrication, l'assemblage
et l'installation sont contenues dans les éléments.

Figure : Niveaux Du Details Bim

 VI. BIM 4D et planning sur Project Plan 365 :

Pour assurer une gestion optimisée du projet, la planification 4D a permis de synchroniser le modèle
BIM avec le calendrier des travaux, offrant ainsi une meilleure maîtrise des délais et des ressources.
Grâce à l’intégration des maquettes d’exécution dans Navisworks, chaque phase de construction a été
simulée avec précision, permettant d’identifier d’éventuels conflits et d’ajuster le séquencement des
tâches en conséquence. Cette approche a renforcé la coordination entre les différents intervenants et
amélioré la prise de décision tout au long du chantier.

Le planning permet une organisation, une synchronisation et une optimisation du temps, des
moyens humains, des moyens en matériels, des besoins en matériaux et du coût issus des gaspillages
et des retards provenant d’une mauvaise coordination ou organisation des tâches.

La planification par le diagramme de Gantt :

Un diagramme de Gantt utilise des lignes chronologiques pour représenter l’achèvement de chaque
tâche d’un projet. Ces lignes indiquent les liens des tâches entre elles.

Les diagrammes de Gantt montrent que le travail sur une tâche ne peut commencer qu’après
l’achèvement d’une tâche correspondante ou le travail pourra être réalisé d’une façon simultanée avec
d’autres tâches.

Ces informations aident les managers à comprendre les obstacles du projet et à prendre des décisions
critiques quant à la meilleure façon de faire avancer un projet.

Les hypothèses d’élaboration du planning sous le logiciel Project Plan sont comme suit :

• Horaires de travaux : 8 heures/jour.

• Jours ouvrables : Du Lundi Au Samedi.
• Les shifts d’équipes : Jour / Nuit.
Les principales taches objet de la Réalisation de Notre Projet sont décrites ainsi :

Tâches Durée estimée

Installation de chantier (travaux préparatoires) 13 jours
Travaux curage déplombage 32j
Relevé topo des zones conservées après 5j
curage pour bâtiment d’angle
Travaux démolition& confortement façade 136j
Terrassement et stabilisation des paroi 45j
Installation de chantier (phase construction) 5j
Infrastructure 198j
Superstructure 198j
Planchers& élévation BA du RDC au Toiture 66j
Terrasse
Structure Métallique patio 65j
Maçonnerie & étanchéité 198j
Menuiserie extérieur & revêtement façade 302j
Travaux MEF 341j
CEA/Aménagements exterieurs 604j
OPR 90j
Travaux Soft Opening 65j

Tableau : Estimatif des durées de réalisation des tâches.

Figure : Capture sur planning des travaux
Détaillé du Projet
Figure : Capture sur planning des
Travails détaillés du Projet
 Figure : Planification 4D Sur Navisworks

La planification 4D est une approche avancée qui permet une gestion optimisée des délais tout en
offrant une visualisation dynamique de l’état d’avancement des travaux par rapport au planning initial. En
intégrant la dimension temporelle aux modèles BIM, cette méthode assure un suivi détaillé des différentes
phases du projet, permettant ainsi d’identifier les écarts entre l’exécution réelle et le plan prévu. Grâce à
cette modélisation, il devient plus facile d’anticiper d’éventuels retards, d’analyser leurs causes et de mettre
en place des actions correctives adaptées pour garantir le respect des échéances. De plus, la planification
4D améliore la coordination entre les différents intervenants en leur fournissant une vision claire et
synchronisée du déroulement des travaux, contribuant ainsi à une meilleure prise de décision et à une
exécution plus efficace du projet.
VII. PLANIFICATION BIM 5D :

1. Étapes de mise en place du BIM 5D avec Revit :

a) Extraction des quantités de béton et coût total sur Revit :

À partir du modèle 3D sur Revit, il est possible d’extraire les quantités par pièce ou par élément. Pour ce
faire, il suffit de se diriger vers la commande située à gauche intitulée "Nomenclatures/Quantités". En
cliquant droit, nous pouvons ouvrir une nouvelle nomenclature. Ensuite, pour simplifier la démarche, il est
recommandé de ne sélectionner que les éléments de structure

FIGURE : NOMENCLATURE DU PROJET SUR REVIT

 Prenons l’exemple des murs pour illustrer les étapes à suivre afin de réaliser le métré. Dans la fenêtre
de création de la nomenclature, nous sélectionnons "Murs" dans la liste des catégories disponibles.

Nous choisissons les champs nécessaires en cliquant deux fois sur "Murs", nous verrons apparaître
tous les champs disponibles et nous sélectionnons uniquement les champs nécessaires pour le métré, tels
que : type, volume, coût unitaire et total des prix.

FIGURE : CHAMP DE NOMENCLATURE

Puis nous configurons la nomenclature, c’est-à-dire nous organisons et nous filtrons les champs
sélectionnés selon nos besoins pour une lecture et une utilisation plus efficace. Une fois la nomenclature
configurée et les quantités extraites, nous exportons ces données vers Excel en utilisant l’option "Exporter"
ou "Enregistrer sous". Dans Excel, nous utilisons les données exportées pour calculer le coût global, en
multipliant les quantités par les prix unitaires respectifs de chaque type de prestations pour obtenir une
estimation précise des coûts.

FIGURE : TRI ET REGROUPEMENT DE LA NOMENCLATURE

FIGURE : TOTAL DES COUTS

FIGURE : LA MISE EN FORME DE TOTAL DES PRIX

FIGURE : TOTAL DES PRIX

FIGURE : FORMULE TOTAL DES PRIX

 Ces étapes permettent de réaliser un métré précis des murs et de transférer les informations nécessaires
dans Excel pour une analyse et un calcul financier plus détaillés

FIGURE : EXEMPLE METRE DES MURS

b) Conclusion :

L’intégration de l’extraction des quantités dans un environnement BIM permet une coordination
transparente entre la conception et les aspects financiers du projet, ce qui contribue à réduire les erreurs,
à minimiser les retards et à optimiser l’utilisation des ressources. En adoptant une approche BIM 5D, les
parties prenantes du projet peuvent bénéficier d’une vue d’ensemble complète, intégrant à la fois les
dimensions spatiales, temporelles et financières du projet.

2. BENCHMARK ENTRE LA MÉTHODE CLASSIQUE POUR

L’ESTIMATION DES COUTS ET LE BIM 5D :

L’estimation des coûts en construction est un processus fondamental influençant la rentabilité et la

viabilité des projets. Deux approches principales sont couramment utilisées : la méthode classique et le
BIM 5D. Cette comparaison repose sur des critères objectifs pour évaluer leur efficacité respective.

TABLEAU : COMPARAISON ENTRE LA METHODE CLASSIQUE ET LE BIM 5D

 FIGURE : GRAPHIQUE COMPARATIF

➢ Synthèse et Recommandation :

- Méthode classique : Approche toujours utilisée, adaptée aux petits projets avec peu de
complexité, mais sujette aux erreurs et chronophage.
- BIM 5D : Offre une précision accrue, un gain de temps significatif et une meilleure gestion des
modifications, mais nécessite un investissement initial en outils et formation.

Pour les projets d’envergure et complexes, le BIM 5D est plus avantageux en termes de précision,
de gestion des coûts et d’efficacité. Cependant, pour des projets plus petits, la méthode classique reste
une alternative viable si elle est bien structurée.
L’adoption du BIM 5D est une évolution majeure qui transforme la gestion des coûts dans le secteur
de la construction, rendant les estimations plus fiables et intégrées au cycle de vie du projet.

VIII. La détection des claches sous NAVISWORKS :

La détection des clashes (ou détection des conflits) dans Navisworks est une fonctionnalité clé
qui permet d'identifier les interférences entre les différentes disciplines d'un projet. Ces conflits
peuvent survenir lorsque les éléments d'une maquette se chevauchent ou entrent en collision de
manière imprévu, ce qui peut entraîner des problèmes lors de la phase de construction.
 Pour notre projet, on va s'intéresser à la détection des clashes entre la maquette structurelle et
architecturale afin d’identifier et résoudre les conflits avant la phase de construction. Cela nous
permettra d’optimiser le processus, d’éviter des erreurs coûteuses et de garantir une coordination
fluide entre les différentes équipes impliquées.

A. Processus de détection des claches sous NAVISWORKS :

1. Vérification des interférences:

Cette démarche permet de détecter précocement les interférences propres à chaque maquette,
d'identifier les chevauchements entre les éléments et de les redresser en amont. Ainsi, il devient
possible d'éviter toute surestimation des quantités de matériaux.

La figure suivante illustre un chevauchement entre deux planchers structurels, ce qui pourrait
conduire à une surestimation des volumes de béton et de ferraillage :

Figure: L'interface entre les éléments structuraux.

2. Le géo-référencement :
Le géo-référencement s'appuie sur des coordonnées géographiques pour ancrer le modèle numérique
d'un bâtiment ou d'une infrastructure à un repère immuable sur la surface terrestre. Cette approche
favorise la collaboration et la communication entre les divers acteurs d'un projet en situant les modèles
dans leur contexte réel.

Le point d'origine, ou « 0,0,0 » absolu du système de coordonnées de Revit, sert de référence

inaliénable pour la modélisation des éléments.
 Figure 55 : Les points de géoréférencement sur Revit.

Étant donné que nous ne disposions pas des coordonnées topographiques du projet pour le
géoréférencement de nos maquettes, nous avons choisi d'utiliser le point « 0, 0, 0 » pour chacune d'elles
afin de pouvoir les associer en une seule maquette.

3. L’exportation de la maquette vers le logiciel NAVISWORKS :

Figure 56 : La maquette numérique centrale.

4. Détection des conflits :

La détection des conflits dans la modélisation des informations du bâtiment (BIM) est cruciale pour
identifier les interférences entre les différentes disciplines.

Elle permet de repérer les situations où des éléments de conception, se trouvent dans le même espace.
Trois types de conflits sont généralement observés. Par exemple, la figure présente un conflit entre
un mur architectural et un voile structural.
 Figure 57 : Le conflit entre les deux disciplines.

Le tableau synthétisant les divers conflits identifiés dans notre projet est présenté comme suit :

Tableau 48 : L'inventaire des résultats de la détection de claches

 5. Résolution des conflits :
Après avoir détecté les conflits entre les maquettes structurelle et architecturale, nous sommes retournés à
Revit pour les corriger. Ensuite, nous avons réimporté la maquette pour détecter d'autres éventuels
problèmes.

Figure 58 : Etat de conflit entre deux disciplines après correction des conflits
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