PERT
### 1. **Introduction**
- Toute entreprise ou organisation doit gérer deux aspects pour réaliser un projet :
- **Gestion technique** : respect des spécifications et des délais.
- **Gestion économique** : contrôle des coûts et du prix de revient.
- Les méthodes de planification permettent de visualiser clairement les délais, les
ressources et les coûts, et de prévoir les contrôles nécessaires pendant la réalisation
du projet.
### 2. **Historique**
- Les méthodes de planification comme **PERT** (Program Evaluation and Review
Technique) ont été développées après la Seconde Guerre mondiale pour gérer des
projets complexes, comme la construction de sous-marins nucléaires aux États-Unis.
- D'autres méthodes comme **MPM** (Méthode des Potentiels Métra) et les
diagrammes de **Gantt** sont également utilisées pour organiser les tâches.
### 3. **La méthode PERT**
- **Principe** : Réduire la durée totale d'un projet en analysant les tâches et leur
enchaînement.
- **Notions de base** :
- **Étape** : Début ou fin d'une tâche, représentée par un cercle.
- **Tâche** : Opération qui prend du temps, des ressources et coûte de l'argent,
représentée par un arc orienté.
- **Exemple de réseau PERT** : Les tâches sont reliées par des flèches, et leur
enchaînement montre les dépendances entre elles.
- **Tâches successives** : Une tâche ne peut commencer que si la précédente est
terminée.
- **Tâches simultanées** : Plusieurs tâches peuvent commencer en même temps.
- **Tâches convergentes** : Plusieurs tâches se terminent sur la même étape.
- **Chemin critique** : C'est le chemin le plus long dans le réseau, qui détermine la
durée minimale du projet. Les tâches sur ce chemin sont critiques et doivent être
surveillées de près.
### 4. **Calculs sur le graphe PERT**
- **Début au plus tôt** : Date la plus précoce pour commencer une tâche.
- **Début au plus tard** : Date la plus tardive pour commencer une tâche sans
retarder le projet.
- **Fin au plus tôt** : Date de début au plus tôt + durée de la tâche.
- **Fin au plus tard** : Date de début au plus tard + durée de la tâche.
- **Marge totale** : Retard admissible sur une tâche sans retarder le projet.
- **Marge libre** : Retard admissible sur une tâche sans affecter les tâches
suivantes.
- **Chemin critique** : Tâches avec une marge totale et libre nulle. Si ces tâches
sont retardées, la durée totale du projet augmente.
### 5. **Application pratique**
- Un exemple de projet avec des tâches (A, B, C, D, E) et leurs dépendances est
présenté.
- Le réseau PERT est construit, et les calculs sont effectués pour déterminer les
dates de début et de fin, les marges, et le chemin critique.
- **Résultat** : La durée totale du projet est de 9 jours, et le chemin critique est
constitué des tâches A, C et E.
### En résumé :
Les méthodes de planification comme PERT permettent de visualiser les tâches d'un
projet, leurs dépendances, et de déterminer le chemin critique pour minimiser la
durée du projet. Les calculs sur le graphe PERT aident à identifier les dates de début
et de fin des tâches, ainsi que les marges de manœuvre disponibles.
MPM
1.Définition :
La méthode de potentiel métra est une technique de gestion de projets, inventés par
le français Bernard ray en 1958. Elle consiste en un graphe orienté qui permet de
bâtir un "réseau".
[Link]: À l'identique de la méthode PERT cette méthode vise à réduire le délai et
le coût de réalisation d'un projet et optimiser les ressources.
[Link] du graphe(réseau):
Contrairement à la méthode de PERT les sommets sont représentés en général par
des rectangles comprenant la date du début et du fin ainsi que la référence et la
durée de la tâche
[Link] construire un réseau MPM:
En cinq étapes on peut construire un graphe MPM:
1- Insérer les tâches du niveau 0.
2- Insérer les autres tâches selon leur niveau.
3-Lier les tâches du projets à l'aide du calendrier du suivants par des flèches.
4-Déterminer les dates de début au plus tôt et les dates de début au plus tard et
aussi la durée du projet.
5-Déterminer le chemin critique (impossible de mettre en évidence les marges ).