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Budgets prévisionnels : ventes, achats, TVA

Le chapitre 15 aborde la préparation des budgets, notamment le budget des ventes, des achats, des investissements, des autres charges et de la TVA. Chaque budget est établi en fonction des prévisions de ventes et des dépenses, permettant ainsi une estimation des flux financiers de l'entreprise. Des exemples illustrent les montants prévisionnels pour chaque mois du premier semestre N.

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Budgets prévisionnels : ventes, achats, TVA

Le chapitre 15 aborde la préparation des budgets, notamment le budget des ventes, des achats, des investissements, des autres charges et de la TVA. Chaque budget est établi en fonction des prévisions de ventes et des dépenses, permettant ainsi une estimation des flux financiers de l'entreprise. Des exemples illustrent les montants prévisionnels pour chaque mois du premier semestre N.

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Chapitre 15 : les budgets et ls compte de résultat prévisionnel

1. Budget des ventes

Le budget des ventes consiste à réaliser les prévisions des ventes aussi bien en quantité d’en valeur.

Il va nous permettre d’estimer son chiffre d’affaires mais aussi de prévoir ses achats et
investissements.

Exemple : budget des ventes du 1er semestre N

Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin


Ventes HT 180 000 180 000 225 000 240 000 300 000 360 000
TVA collectée 10%
Ventes TTC
Le créances client exigible en janvier montant 59 300 FDJ.

Le règlement des clients s’effectue 60% comptant et 40% à 30jours fin de mois.

2. Budget des achats

Le budget des achats est établi en fonction du budget des ventes

Exemple :

Achats prévisionnels sur le 1er semestre N.

Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin


Achats HT 120 000 120 000 250 000 160 000 200 000 240 000
TVA déductible10%
Achats TTC
Dettes fournisseurs s’élèves en janvier 148 250 FDJ.

Les règlements des fournisseurs s’effectuent à 30jours fin de mois.

3. Budget des investissements

Le budget d’investissement représente les prévisions d’achat d’immobilisations.

Petite rappel : Immobilisation c’est un bien qui reste plus d’an dans une entreprise. Exemple voiture,
matériel du bureau ……ect.

Attention, Les amortissements des immobilisations ne sont jamais pris en compte dans les budgets.

Exemple :

La société Eurofil établit chaque semestre des états financiers prévisionnels.

Il est prévu l’acquisition d’une camionnette de livraison pour le 1er mars. Le règlement s’effectuera
pour moitié fin mars et pour le solde fin juin.

Prix d’acquisition 75000 FDJ.

Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin


Acquisition HT
TVA déductible 10%
Acquisition TTC
4. Le budget des autres charges

Il est composé : les salaires nets ; les cotisations ; les loyers ; les assurances ; les achats de diverses
fournitures ; la publicité…. Ect.

Exemple :

Les achats de fournitures divers et services extérieurs s’élèvent à 10 000 FDJ HT par mois et sont
réglés comptant.

Les salaires nets s’élèvent à 40 000 FDJ par mois et sont payés en fin de mois.

Les charges sociales représentent 50% des salaires nets et sont payés le 15 du mois suivant.

Budget des autres achats du 1er semestre N.

Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin


Achats fournitures 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000
TVA déductible 10%
TTC

Budget des charges de personnel du 1er semestre N.

Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin


Salaires nets
Charges sociales
Ventes TTC

5. Budget des TVA

Le budget de TVA va regrouper les TVA collectées et Déductibles, et permet de calculer la TVA à payer.

TVA Collectée – TVA Déductible

Si TVA Collectée > TVA Déductible donc on aura une TVA à payer ou à Décaisser

Si TVA Collectée < TVA Déductible donc on aura Crédit de TVA C’est-à-dire on le reportera le mois
suivant.

Budget de TVA du semestre N.

Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin


TVA Collectée
TVA Déductible/ABS
TVA déductible sur immo
TVA à reporter
TVA à payer
Crédit de TVA

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