Outil La rétrospective
77
de sprint
En quelques mots
La mémoire,
La rétrospective de sprint vise à améliorer les façons de faire de
c’est du souvenir
l’équipe, en capitalisant sur l’expérience d’un sprint qui se termine.
en conserve.
Elle passe donc par 3 temps forts :
Pierre Dac • bilan des modes de fonctionnement adoptés lors du sprint ;
• identification et regroupement des améliorations possibles ;
• choix de l’amélioration prioritaire et planification de sa mise en
œuvre lors du sprint suivant.
Une rÉunion d’une heure pour amÉliorer
les pratiques de l’Équipe lors du sprint suivant
30 min - 3h
Améliorations
de méthodes
Ce qui s’est bien passé ?
de travail
Ce qui s’est mal passé ?
Ce que l’équipe pourrait Améliorations
améliorer ? de la gestion
des problèmes
Améliorations
techniques
194
Dossier 8 Clore le projet. « Qu’avons-nous appris ? »
vous semblent les plus pertinentes : 9 points pour
Pourquoi l’utiliser ?
votre coup de cœur, 3 points pour la suivante, et
1 point pour la dernière ». Comptabiliser l’ensemble
Objectif
des points recueillis par chaque amélioration pour
zz Capitaliser sur ce qui fonctionne bien dans repérer celle qui est considérée comme prioritaire.
l’équipe. 5. Planifier l’intégration de l’amélioration dans
zz Renforcer l’estime de soi de l’équipe par la prise le sprint suivant, en identifiant toutes les tâches
de conscience de sa « maturité ». nécessaires à sa mise en œuvre.
zz Éviter de reproduire certaines erreurs dans les
sprints suivants. Méthodologie et conseils
zz Les améliorations à apporter peuvent concerner
Contexte
la définition des rôles, la façon d’appliquer les
Cette réunion d’une heure en moyenne se déroule pratiques, les outils à adapter ou à utiliser.
systématiquement à la fin de chaque sprint, et zz Il est indispensable que le climat associé à la
dans un souci d’efficacité, elle peut être adossée à rétrospective soit bienveillant, et tourné vers le
la revue de sprint. progrès futur.
zz Afin que la rétrospective ne tourne pas à la
« chasse aux sorcières », il est conseillé de parler
Comment l’utiliser ?
aussi bien de ce qui va bien que de ce qui ne va pas !
zz Il est également judicieux de mener une rétros-
Étapes pective plus poussée en fin de release, afin de
1. Faire le bilan du sprint passé : ce qui s’est bien préparer la release suivante.
passé, ce qui s’est mal passé, ce que l’équipe
pourrait améliorer. Ce bilan peut se faire en retra-
çant les événements clés du sprint, dans l’ordre
chronologique.
2. Faire émerger les idées d’amélioration. Ce recueil
peut se faire de façon très ouverte et orale sous la
forme d’un brainstorming, mais peut également
se traiter sous la forme d’un brainwriting : à partir
d’une première idée émise par écrit par un parti-
cipant et transmise à un autre participant, chacun
rebondit toujours par écrit sur l’idée précédemment
émise jusqu’à épuisement des idées. Les idées sont
ensuite listées à tous les participants.
3. Regrouper les idées d’amélioration sous la forme
d’un diagramme d’affinités (ou méthode KJ, du nom
de son auteur Kawakita Jiro). Ce dernier permet
de mettre en lumière des catégories d’idées et de
faciliter le travail de sélection des idées pertinentes.
Ce travail de regroupement collectif est facilité par
l’utilisation de Post-it.
Avant de vous lancer...
4. Identifier l’amélioration prioritaire : afin que
chacun se sente impliqué dans ce choix, donner un √√ Ne pas chercher à tout améliorer
capital de 13 points à chaque participant, en leur d’un coup : mieux vaut se focaliser sur
une amélioration concrète qui peut être
donnant la consigne suivante : « vous avez la possi-
mise en œuvre dans le sprint suivant.
bilité de miser ces points sur les 3 améliorations qui
195