Institut Supérieur de Formation à Distance Département d’Economie
INTRODUCTION GENERALE
L’élaboration des projets de développement exige le respect de certaines étapes, le recours à
certains procédés, certains outils. Derrière l’appareillage technique, il y’a une option, un choix,
la référence à une conception de développement, à une conception de la promotion de l’Etre
Humain. C’est ce que le contenu de cette brochure représente en cinq (5) séquences.
Une première séquence rappelle la notion de projet. A cet effet, elle fait référence à l’historique
et aux caractéristiques des projets de développement.
Une deuxième passe en revue le cycle de vie des projets.
Elle permet aux managers d’appréhender la complexité d’un projet, mais surtout d’identifier
les différents organismes responsables, les tâches qui leur seront assignées.
La troisième séquence traite de la phase préparatoire d’élaboration d’un projet.
Les deux (2) séquences qui suivent sont essentiellement consacrées à l’analyse financière des
projets.
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Des Projets
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SEQUENCE 1 : VUE D’ENSEMBLE DE L’ELABORATION DES
PROJETS
1. 1 OBJECTIFS DE LA SEQUENCE
Objectif général :
• A l’issu de cette séquence vous devez être capable d’analyser les différentes dimensions
à intégrer dans la définition d’un projet de développement
Objectifs spécifiques :
A l’issu de cette séquence vous serez capable de :
Définir le projet selon son contexte ;
Décrire ses caractéristiques ;
Mettre une ligne de démarcation entre conception et gestion de projets.
1. 2 CONTENU DES APPRENTISSAGES
1.2.1 Qu’est-ce qu’un projet
De tout temps, l’homme a mené des projets car l’histoire de l’humanité est jalonnée de
réalisations architecturales ou industrielles et de grandes expéditions pour la découverte du
monde ; mais sans donner à ses travaux ou à ses ouvrages un nom explicite. Toutefois, un besoin
(personnel ou collectif) existait, un but était défini, une organisation était mise en place
spécifiquement pour atteindre l’objectif, et l’aventure pouvait commencer.
Le mot projet fut employé pour la première fois au 16ème siècle ; il est d’origine latin qui veut
dire prejisere « jeter en avant ». Elle est l’ensemble des activités interdépendantes menant à la
livraison d’un produit ou d’un service clairement défini et dans un contexte de temps et de
ressources limités. Le processus impliqué est le suivant :
- un point de départ,
- sur lequel on se base
- pour se lancer en avant
- vers un but.
Les définitions d’un projet sont nombreuses.
1)-Le projet est la représentation de quelque chose (un état, une situation) que l’on pense
atteindre ou que l’on a l’intention de faire. Ainsi ses synonymes sont : dessin, intention, rêve,
plan, imagination, vue.
L’écrivain Jean Paul Sartre disait : « L’être est libre quand il arrive à réaliser ses propre projets
».
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2)-Un projet peut se définir comme un travail ou une rédaction préparatoire qui se présente en
nous (une esquisse ou un brouillon). Exemples : projet de lois, projet de construction, projet de
mariage, projet de sensibilisation, projet de voyage…
3)-Un ensemble d’action à réaliser pour atteindre un objectif défini dans le cadre d’une mission
précise et qui comporte un début mais aussi une fin.
4)-Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un
client ou d’une clientèle ; il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des
ressources (matérielles, financière et humaines)
5)-Un projet se défini comme une démarche spécifique qui permet de structurer
méthodiquement une réalité à venir.
Parmi les principaux domaines où le concept de projet est aujourd’hui utilisé de façon courante,
on retrouve en particulier :
- construction/infrastructures : bâtiments, route, barrage ;
- ingegnerie/ haute technologie : aérospatiale…,
- ingénierie industrielle : nouveau procédé,
- télécommunication,
- recherche et développement : recherche nouveau produit ;
- informatique : nouveau système, logiciel… ;
-social : nouveau programme gouvernemental…,
- organisationnel : fusion, implantation qualité totale…,
- étude : étude de faisabilité, audit ;- Organisation d’un évènement : jeux olympiques,
festivals…
PROJETS AUX CONTOURS MAL DEFINIS :
-Le projet d’illusion : est un projet dans lequel le rêve remporte sur la réalité ; c'est-à-dire, on
émet des souhaits, on fait des vœux. Exemple : construction R+200.
Conséquences : les conséquences d’un projet d’illusion s’appellent démotivation des
participants, tensions internes. Il ne sert à rien de se fatiguer, puisque de toute façon on n’y
arrivera pas.
- Le projet flou : c’est un projet dans lequel l’objectif final est peut-être réalisable sans doute
mais, le chemin pour y arriver n’est pas tracé. « Il ne s’agit pas de faire le choix mais plutôt de
structurer la démarche à suivre ».
Conséquences : les conséquences d’un projet flou s’appellent stress (au moins pour un chef de
projet sérieux), panique permanente.
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NB : Un chef de projet est sérieux s’il quand il assure correctement les tâches qui lui sont
confiées.
-Le projet alibi : c’est le genre de projet que le maître d’ouvrage, si l’on peut dire, décide de
faire réaliser pour se donner une bonne conscience, pour se faire plaire ou pour se faire mousser
auprès de ses collègues ou de ses propres chefs (allez savoir).
Conséquences : les conséquences d’un projet alibi s’appellent perte de crédibilité pour les
hiérarchies, difficultés à se remotiver, à prendre les objectifs au sérieux.
-Le projet provisoire : est un projet qui est confronté à deux ou plusieurs situations ; on choisit
la réalisation d’une première et on classe la réalisation des autres dans le futur. Autrement dit,
c’est un projet dans lequel on se dit toujours « on verra plus tard » ; Il vaut mieux en reparler
après. Exemple : projet de mariage, diplôme, travail, construction.
Conséquences : elles s’appellent disputes, dégradation de bonnes relations entre partenaires.
-Le projet désorganisé : est un projet dans lequel le chef de projet n’est pas doté d’une
autonomie organisationnelle. Autrement dit dans lequel on laisse les services dicter leurs lois
en toutes circonstances ; on ne donne pas de pouvoir au chef de projet. C’est aussi un projet
dans lequel on ne veut rien déléguer et faire tout soi-même.
Conséquences : les objectifs ne seront jamais atteints.
-Le projet technologique ou technocratique : ce sont des projets qui tiennent compte soit de
la garantie soit de la technologie appliquée dans la confection d’un produit. Autrement dit, il
s’agit d’un projet dans lequel on tient compte de la technologie sous un seul aspect et l’on perd
de vue l’ensemble des contraintes techniques.
Conséquences : un projet technologique évolue avec les risques.
-Le projet coûteux : c’est un projet dont on ne sait finalement exactement combien il coûte ou
plus exactement combien il aura coûté quand il sera fini (sur estimation des devis). Autrement
dit, c’est un projet dont le coût final va nous coûter plus que prévu.
Conséquences : les conséquences d’un projet coûteux s’appellent surcoût.
- Le projet délayé : c’est un projet dans lequel on ne se planifie pas ; on confond planification
et souhait du client.
Conséquences : elles s’appellent retard, stress
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