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49 Processus de Gestion de Projet

Le document présente les processus de gestion de projet, organisés en groupes de processus tels que l'initialisation, la planification, l'exécution, le monitoring et contrôle, et la clôture. Chaque groupe comprend des activités spécifiques, comme l'élaboration de la charte du projet, la gestion du périmètre, des coûts, de la qualité, et des risques. L'objectif est de fournir un cadre structuré pour la gestion efficace des projets.

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49 Proce

Gro
Domaine de
connaissances Initialisation (2)
- Elaborer la charte du
Gestion de l'Intégration du Projet (Project Charter)
Projet (7)

Gestion du périmètre du
Projet (6)

Gestion de l'Echéancier du
Projet (6)

Gestion des Coûts du Projet


(4)

Gestion de la qualité du
Projet (3)

Gestion des ressources du


Projet (6)

Gestion des
communications du Projet
(3)

Gestion des risques du


Projet (7)

Gestion des
approvisionnements du
Projet (3)
Gestion des parties - Identifier les parties
prenantes du Projet (4) prenantes (Stakeholders)
49 Processus de Gestion de Projet
Groupes de processus de management de projet

Planification (24) Exécution (10)


-Elaborer le plan de gestion du projet - Diriger et gérer le travail du projet
- Maîtriser les changements

- Planifier la gestion du périmètre et du contenu


- Recueillir les exigences
- Définir le périmètre
- Créer le WBS

- Planifier la gestion de l'échéancier


- Définir les activités
- Organiser les activités en séquence
- Estimer la durée des activités
- Élaborer l'échéancier

- Planifier la gestion des coûts


- Estimer les coûts
- Déterminer le budget

- Planifier la gestion de la qualité - Gérer la qualité

- Planifier la gestion des ressources - Obtenir les ressources


- Estimer les ressources nécessaires aux activités - Développer l'équipe
- Gérer l'équipe

- Planifier la gestion des communications - Gérer les communications

- Planifier la gestion des risques -Appliquer les réponses aux risques


- Identifier les risques
- Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des
risques
- Mettre en oeuvre l'analyse quantitave des
risques
- Planifier les réponses aux risques

- Planifier la gestion des approvisionnements - Procéder aux approvisionnements


- Planifier l'engagement des parties prenantes - Gérer l'engagement des parties prenantes
t de projet
Monitoring et Contrôle - ou
encore Maîtrise - (12) Clôture (1)
- Maîtriser le projet (suivre et contrôler) - Clore le projet ou la phase
- Maîtriser les changements

- Valider le périmètre
- Maîtriser le périmètre et le contenu

- Maîtriser l'échéancier

- Maîtriser les coûts

- Maîtriser la qualité

- Maîtriser les ressources

- Maîtriser les communications

- Maîtriser les risques

- Maîtriser les approvisionnements


- Maîtriser l'engagement des parties
prenantes

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