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Analyse de la pérennité d'un programme

Le document analyse la pérennité d'un programme en se concentrant sur ses ressources, sa propriété et sa capacité d'adaptation. Il souligne l'importance d'un financement à long terme et de l'institutionnalisation du programme pour assurer son impact positif. Enfin, il conclut que la pérennité nécessite une valorisation des ressources humaines locales et une participation active de la communauté.

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Analyse de la pérennité d'un programme

Le document analyse la pérennité d'un programme en se concentrant sur ses ressources, sa propriété et sa capacité d'adaptation. Il souligne l'importance d'un financement à long terme et de l'institutionnalisation du programme pour assurer son impact positif. Enfin, il conclut que la pérennité nécessite une valorisation des ressources humaines locales et une participation active de la communauté.

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Université Abdou Moumouni

Faculté des Sciences et de Techniques


Département de Chimie
Section : M1 NASA

Thème:
L’ANALYSE DE LA PÉRENNITÉ DU PROGRAMME

Groupe N°5
Membres du groupe : Enseignant :
• RALILOU BATCHA B. Rafiou Dr KANGAYE
• AMADOU MALLAM ABDOU Ismaila
• MALAM OUMAROU BISSALA Sakinatou
• FATAOU ADAMOU Abdoul Wahabou

Année académique : 2021-2022


DÉFINITION DES CONCEPTS 1
Pérennité : Capacité de préserver l’impact positif d’un programme

Programme : Projet établie dans un domaine

Ressources : Moyens dont dispose un programme

Propriété d’un programme : Caractère multisectoriel et institutionel

Capacité d’un programme : Pouvoir d’adaptation aux crises imprévisibles


LA QUESTION DE LA PERENNITE DU PROGRAMME 2
Elle vise à :

❖ Réaliser et réussir les objectifs du programme

❖ Prendre un engagement permanent afin de préserver et améliorer ses acquis dans


l’avenir

Pour ce faire, on doit analyser :

✓ Les ressources du programme

✓ La propriété du programme

✓ La capacité du programme
ANALYSE DES RESSOURCES DU PROGRAMME 3
Pays pauvres budget national trop faibles

Le programme nécessite un financement extérieur

Les ressources humaines nationales sont moins experts

Pour assurer la pérennité :

▪ Le gouvernement et les ONG doivent assurer un financement à long terme

▪ Un mécanisme de préservation et d’amélioration des acquis logistiques et


techniques
ANALYSE DE LA PROPRIÉTÉ DU PROGRAMME
4
Avoir plusieurs secteurs en rapports avec le programme

Institutionnalisation du projet

Ministère de Ministère de Protection


WASH
la Santé l’agriculture sociale

PROGRAMME Institutionnalisée
Experts Communautés
Staff techniques nationaux
Internationaux
ANALYSE DE LA CAPACITÉ DU PROGRAMME 5

Pouvoir s’adapter aux


crises imprévisibles :
ANALYSE DE LA CAPACITÉ DU PROGRAMME 6

Pouvoir à s’adapter
aux besoins
imprévisibles :
ANALYSE DE LA CAPACITÉ DU PROGRAMME
7

✓ Planifier des interventions pour des situations d’urgence

✓ Les services de base doivent répondre aux besoins de la communauté

✓ Les compétences techniques doivent être satisfaisantes et pérennes

✓ Être capable d’affronter tous les changement


RÉCAPITULATIF DE L’ANALYSE DE LA PÉRENNITÉ DU
PROGRAMME ET DES ACTIONS À ENTREPRENDRE 8
L’analyse FFOM selon l’étude approfondie de 9 programmes que la FAO a menée en 2003

FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES

L’établissement du Arrêt des


Activités sectorielles financements
programme à long et développement extérieurs
terme Dépendance de Avoir des terrains par
Changement
financement la gouvernementales
d’orientation
Institutionnalisation extérieur Développement de politique
du programme nouvelles
technologies Faire des services
insatisfaisants
9
En conclusion, il ressort de notre analyse que la pérennité du programme doit prendre en
compte :

❑ La capacité de préserver l’impact positif d’un programme

❑ L’amélioration ultérieures des acquis

❑ La valorisation et le renforcement des ressources humaines locales

❑ L’encouragement de la participation communautaire

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