Guide de l'évaluation par compétences
Guide de l'évaluation par compétences
DE FORMATION 7
GROUPE
THÉMATIQUE
D’EXPERTISE
1
PROMOUVOIR UNE CULTURE
DE L’ÉVALUATION EN SOUTIEN
À L’APPRENTISSAGE
2024
GUIDE DU FORMATEUR
L’approche par compétences
et l’évaluation en contexte authentique
e
a m a rch
n é e t M a r i e - A im é e L
r d - G ag
Collaboratrices : Myriam Giroua P a s c al N d i
ng a
r a n d e t
n e J o an n e D u
Co o r d i n a t i o n : M i c h e l i
LE PROGRAMME APPRENDRE
Les appuis mis en place par APPRENDRE ciblent prioritairement les directions
et institutions nationales en charge de la formation initiale et continue des
enseignants dans les pays concernés. L’identification des actions à mener
s’appuie sur le recueil des besoins des acteurs, dans une démarche partena-
riale fondée sur le dialogue et l’échange. Chaque pays définit son plan d’ac-
tion (PTA) en étroite collaboration avec les experts du programme. Ensemble,
ils établissent un diagnostic, mènent une réflexion et déterminent les actions
à mettre en place.
Paris, 2024
Module LLL
SOMMAIRE
LLLLLL
L
1 🞂 LLLLLLLL LLL
LLLLLLLL
LLLLLLLLLLL LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL
ur
Guide du formate
Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1. Intention et objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2. Matériel nécessaire à cette formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Structure de la formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
RÉFÉRENCES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Sommaire
Avant-propos
C
e module de formation est le premier d’une série de dix faisant partie du mandat
de production de ressources pour les experts-formateurs de formateurs, soit les
experts du GTE 7 Promouvoir une culture de l’évaluation en soutien à l’appren-
tissage. Des collaborateurs hors GTE 7 ont produit ces ressources en travaillant sous
la coordination de Micheline Joanne Durand, référente du conseil scientifique du pro-
gramme APPRENDRE et Pascal Ndinga, coordonnateur du GTE 7.
Les dix modules de formation produits sont regroupés dans trois grandes catégories.
Ils sont indépendants les uns des autres. Toutefois, certains devraient être réalisés en
prérequis. Ils traitent des thèmes suivants :
6 Le jugement
Chaque module de formation est constitué de quatre documents supports qui portent
sur des contenus relatifs au domaine de l’évaluation et qui sont transversaux aux dif-
férents pays, tout en demandant une certaine contextualisation de la part de l’expert-
formateur :
Nous souhaitons que ces ressources puissent avoir un réel impact sur les formations
données par les experts-formateurs et nous demeurons ouverts à tous vos commen-
taires et suggestions en vue de les améliorer.
L’approche par les compétences (APC) qui s’est répandue dans plusieurs pays
depuis le début des années 2000 a remplacé la pédagogie par objectifs (PPO)
dans les programmes scolaires. Elle vise à pallier la parcellisation des connais-
sances en visant davantage l’intégration et le transfert des savoirs, savoir-faire
et savoir-être. Dans le même sens, les façons de faire l’évaluation des apprentis-
sages doivent suivre une évolution et proposer des tâches complexes en contexte
authentique.
1. Intention et objectifs
Ce module de formation a pour but d’amener les formateurs à consolider leur compré-
hension de l’approche par compétences dans un contexte d’évaluation authentique en
reconnaissant les éléments-clés d’une évaluation de qualité, en distinguant les fonc-
tions de l’évaluation et en déterminant les instruments appropriés à l’évaluation des
compétences.
🞂 le guide du formateur ;
🞂 le carnet du participant ;
🞂 les savoirs théoriques ;
🞂 le référentiel compétences des pays.
7
Structure de la formation
C
haque formation suit la structure de la démarche d’apprentissage d’un enseigne-
ment stratégique (voir module 7) : appropriation (préparation des apprentis-
sages), accompagnement (réalisation des apprentissages) et autonomie (inté-
gration des apprentissages). Le programme de chacune des étapes est synthétisé dans
le tableau ci-dessous, puis les activités sont détaillées dans les sous-parties suivantes.
APPROPRIATION
Préparation des apprentissages
ACCOMPAGNEMENT
Réalisation des apprentissages
AUTONOMIE
Intégration des apprentissages
Questionnaire de besoins
Pour chacun des énoncés suivants, indiquez votre degré d’accord par rapport à ce
qu’implique une approche par compétence.
en désaccord
Totalement
Totalement
désaccord
Un peu en
en accord
en accord
Un peu
Énoncés
Pour les aider à réaliser cette activité, voici les définitions des différents conccepts
utilisés :
Elles constituent le procédé généralement mis en œuvre pour faire face à une
situation problématique. L’ordre dans lequel elles sont présentées est logique
mais non contraignant.
Les composantes ne constituent donc pas une séquence linéaire qu’il faut suivre
sans pouvoir revenir en arrière. Elles sont plus complexes que la somme des habi-
letés et des connaissances qui les constituent.
Ce sont des repères observables et mesurables, utilisés dans les situations d’ap-
prentissage et d’évaluation en cours d’apprentissage. Ils viennent préciser le sens
de chaque composante et en favorisent une compréhension univoque. Ils servent
à porter un jugement sur le degré de développement de chaque compétence.
ls précisent les liens avec le cycle précédent et le cheminement que l’élève fera
tout au long du cycle. De plus, ils indiquent, pour chaque compétence, ce qui est
attendu de l’élève au terme d’un cycle donné en se référant aux critères d’évalua-
tion qui prennent en compte le produit (ce que l’élève est capable de faire) et le
processus (sa façon de faire).
◾ Ressources
L’usage
A Présenter le schéma des clés d’une évaluation de qualité de Stiggins. Les quatre clés
d’une évaluation de qualité reposent sur quatre questions auxquelles répondre :
1. Pourquoi évaluer ?
Quel est le but de l’évaluation ? Qui va utiliser les résultats et à quelles fins ?
Répondre à ces questions permet d’assurer la cohérence entre la finalité de l’éva-
luation et les moyens qui seront employés. Le but est-il de fournir de la rétroaction
à l’apprenant quant à ses apprentissages pour soutenir son amélioration ? De cer-
tifier l’atteinte de la compétence en fin d’apprentissage ?
2. Quoi évaluer ?
Quels sont les apprentissages visés par l’évaluation ? Répondre à cette question
permet de cibler les objets de l’évaluation selon ce qui a été réellement enseigné
et appris.
3. Comment évaluer ?
Quelles méthodes ? Quels outils ? Répondre à ces questions doit se faire en cohé-
rence avec les deux questions précédentes. En effet, si l’objectif est de soutenir
l’apprentissage (pourquoi évaluer) relativement au développement d’une compé-
tence (quoi évaluer), un examen à choix multiples (comment évaluer) qui sera cor-
rigé dans quelques semaines ne représente peut-être pas le bon outil pour arriver
à ces fins.
4. Communiquer quoi ?
Il est important de communiquer de manière transparente les réponses aux
trois dernières questions aux apprenants afin de s’assurer que ces derniers com-
prennent les implications de l’évaluation, les apprentissages à maîtriser et à mobi-
liser, ainsi que les moyens de le faire. Les apprenants sont intéressés par leurs
progrès et pourraient même être amenés à participer activement à l’évaluation
(coévaluation, évaluation par les pairs, autoévaluation, etc.)
Pendant le travail d’équipe, circuler et questionner les participants pour saisir leur
niveau de compréhension. Retenir certains questionnements ou discussions intéres-
sants pour le retour en groupe.
C Lorsque les équipes ont terminé, faire un retour sur le choix des instruments d’éva-
luation dans les différents niveaux taxonomiques. Prendre le temps de distinguer les
différences entre les équipes, demander d’expliquer leur raisonnement afin de voir
Dans ce contexte, les principes liés à l’évaluation des compétences sont les suivants.
Puis compléter avec les trois processus d’évaluation : l’évaluation pour l’apprentis-
sage, de l’apprentissage et comme apprentissage.
Activité 9 : objectivation
S’il y a des activités pour lesquelles les participants ont des questions, les inviter à les
poser et y répondre en faisant appel aux concepts étudiés, puis leur demander de com-
pléter l’autoévaluation qui se trouve à la fin du carnet du participant.
Savoir-faire 1. Démarrer.
et savoir-être 2. Accélérer ou freiner.
3. Changer de vitesse.
4. Stationner.
5. Avancer ou reculer.
6. Se conformer aux limites de vitesse.
7. Tenir compte des feux de circulation.
8. Décoder les panneaux indicateurs.
9. Effectuer un dépassement.
10. Arrêter sur l’accotement.
11. Contourner un obstacle.
12. Juger de la pertinence de l’action choisie.
13. Vérifier le degré de faisabilité de l’action choisie.
Application 🞂 L’observation
🞂 Présentation orale
Promouvoir l’augmentation
de la réussite afin d’aider l’élève —
à atteindre les standards.
A Planifier des activités d’apprentissage qui amène l’élève à jouer un rôle de plus en plus
actif en interaction avec ses pairs.
B Présenter encore plus souvent des activités de résolution de « vrais problèmes ».
C Intégrer aux activités une pratique soutenue de la prise de conscience de ce
qu’on prévoit faire, de ce qu’on est en train de faire et de ce qu’on a réussi à faire
(métacognition).
D Inciter davantage les élèves à prendre la parole plutôt qu’à recevoir de l’information ;
à explorer des réponses possibles plutôt qu’à chercher la bonne réponse ; à construire
des cheminements plutôt qu’à appliquer des formules.
E Intensifier le travail en équipe.
F Faire émerger de façon explicite les conceptions des élèves, les faire se confronter
(conflit cognitif) et travailler à partir de cela.
G Il faut qu’à l’école les élèves apprennent à prendre en considération un grand nombre
de facteurs à la fois dans une même situation. Il ne faut pas leur proposer des activités
stéréotypées qui n’existent pas dans la vraie vie, donc sans possibilités de transfert.
Présenter aux élèves des activités globales, riches, intégrées, complexes et viables en
dehors des murs de la classe.
H Pratiquer l’évaluation en cours d’apprentissage aussi souvent que possible.
I Évaluer la maîtrise des compétences dans un contexte de tâches complexes à
accomplir.
J Impliquer les élèves dans l’évaluation de leurs compétences en favorisant l’évaluation
par les pairs, les bilans de savoirs, l’autoévaluation, le portfolio, etc.
Anderson, L. W., Krathwohl, D. R. (dir.) (2001). A taxonomy for learning, teaching, and
assessing: A revision of Bloom’s taxonomy of educational objectives. New York (États-
Unis), Longman.
Rey, B., Carette V., Defrance, A., et Kahn, S. (2003). Les compétences à l’école, Outils pour
enseigner. Louvain-la-Neuve (Belgique), De Boeck.
Scallon, G. (2004). L’évaluation des apprentissages dans une approche par compétences,
Montréal (Québec), éditions du Renouveau pédagogique.
Stiggins, R. (2007). Assessment Through the Students’ Eyes. Educational Leadership,
64(8), 22-26.