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Construisez un business plan
10 heures Moyenne
Mis à jour le 10/08/2023
Les principes du business plan
Bravo ! Vous avez réussi cet exercice !
Compétences évaluées
Préparer un business plan
Question 1
Compte tenu des informations stratégiques qu'il contient, un business plan doit
toujours être gardé confidentiel.
Vrai
Faux
Aucune idée n’a vocation à être confidentielle : tout réside dans sa mise en œuvre. Gardez la
confidentialité uniquement pour les informations opérationnelles, celles qui peuvent permettre d’agir
concrètement à court terme.
Question 2
Pour être utilisable à tout moment avec des investisseurs, un business plan doit être
mis à jour en permanence.
Vrai
Faux
Mettre à jour sans cesse le business plan est très chronophage et conduit à une perte de cohérence du
document au fil des retouches successives. Il est donc recommandé de « geler » une version du
business plan pour plusieurs trimestres, voire 12 ou 18 mois.
Question 3
Pour ne pas perturber la bonne marche des opérations, il est préférable que l'équipe de
direction s'isole pour élaborer le business plan.
Vrai
Faux
Même si cela prend du temps à vos équipes, il faut vous entourer, au moins de vos managers
opérationnels, pour les impliquer dans la mise en œuvre du business plan, et pour qu'ils soient plus
convaincants s'ils interviennent lors d'une audition auprès de financiers.
Question 4
Un business plan donne de grandes orientations stratégiques ; il ne doit pas rentrer
dans les détails opérationnels.
Vrai
Faux
Le business plan doit au contraire insister sur la mise en œuvre du projet, donc rentrer dans les plans
d'action opérationnels.
Question 5
Un business plan n'est pas forcément un document rédigé de plusieurs dizaines de
pages.
Vrai
Faux
Un business plan peut se présenter sous plusieurs formats, et notamment un executive summary de
quelques pages, ou une présentation en quelques slides.
Question 6
Lequel des éléments suivants n'est pas toujours indispensable quand on prépare une
levée de fonds ?
L'executive summary
Les slides de présentation
Un business plan écrit de 20 pages minimum
Les annexes
Cette version texte peut être utile, mais pas systématiquement.
Question 7
Comment faire ressortir la dimension concrète de votre business plan ?
Attention, plusieurs réponses sont possibles.
En donnant un maximum de chiffres
En illustrant toutes vos assertions de faits
En présentant des plannings
En évaluant les conséquences en euros de chaque option
Le business plan doit convaincre que vous mettrez en œuvre votre projet. Pour cela, illustrez
systématiquement vos idées par des éléments factuels, et présentez des plans d'action dans tous les
domaines, avec des plannings associés.
Question 8
De qui doit-on recueillir l'avis en priorité pour élaborer son business plan ?
D'avocats
De clients
De comptables
De banquiers
Les clients permettent de mettre en évidence la proposition de valeur de votre projet. Leur avis est à
prendre en considération en priorité.
Question 9
Le ton de votre business plan doit viser à :
Être de la plus grande objectivité possible
Faire rêver
Traduire votre philosophie du projet
Démontrer votre prudence
Les investisseurs investissent sur des porteurs de projet. Montrez donc votre philosophie du projet afin
de les convaincre et de faire la différence.
Question 10
Les projections financières sont :
Une partie du business plan : sa traduction chiffrée
La seule chose qui intéresse les investisseurs
La raison d'être du business plan
Les projections financières découlent du reste du business plan. Ce qui intéresse en particulier les
investisseurs, ce sont les porteurs du projet, et leur vision.
Donnez-vous les moyens d’élaborer votre
Présentez votre proposition de valeur
business plan
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CFO expérimenté de sociétés en croissance
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Head of Corporate Planning chez Renault
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