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Système de management SST : Guide pratique

Le document traite de l'identification et de l'analyse des facteurs internes et externes influençant la capacité d'une organisation à atteindre ses objectifs en matière de santé et sécurité au travail (SST). Il souligne l'importance de l'engagement de la direction, de la participation des travailleurs, et de l'établissement d'une politique SST, tout en utilisant des outils comme SWOT et PESTEL. Enfin, il aborde la nécessité de surveiller et d'évaluer les performances du système de management SST pour garantir son efficacité.

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Système de management SST : Guide pratique

Le document traite de l'identification et de l'analyse des facteurs internes et externes influençant la capacité d'une organisation à atteindre ses objectifs en matière de santé et sécurité au travail (SST). Il souligne l'importance de l'engagement de la direction, de la participation des travailleurs, et de l'établissement d'une politique SST, tout en utilisant des outils comme SWOT et PESTEL. Enfin, il aborde la nécessité de surveiller et d'évaluer les performances du système de management SST pour garantir son efficacité.

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Identifier et analyser les facteurs internes et Fournir les ressources nécessaires pour établir,

externes qui peuvent affecter la capacité de Gérer les opérations et les activités mettre en œuvre, entretenir et améliorer le système
planifiées selon les exigences préétablies de management SST.
l'organisation à atteindre les résultats escomptés de la SST. Sensibiliser, communiquer et assurer la compétence
de son système de management SST en utilisant des travailleurs.
les outils SWOT et PESTEL

Assurer l’engagement de la direction et encourager les D


travailleurs à participer activement à la gestion de la
SST.
Établir, mettre en œuvre et maintenir une politique (7) Support et
4.1enjeux internes et SST réalisation des
externes Attribuer des rôles, des responsabilités et des
autorités pour la SST.
activités
opérationnelles Résultats
excomptés du
(8)
systéme SST

Evaluation des
P Planification
(6)
Leadership et
participation
performances C
4.2 Besoins et des travailleurs
(9)
4 Contexte de
attentes des parties (5)
l’organisme
intéressées
Amélioration
Surveiller, mesurer, analyser et
(10) évaluer la performance de la SST.
Déterminer les exigences des parties
Identifier les risques et opportunités. Réaliser des audits internes et revoir
intéressées pertinentes ainsi que les Établir des objectifs de SST et la la performance du système de
obligations légales et autres obligations. planification pour les atteindre.
A management SST par la direction.

4.3 Périmètre et Etablir une compréhension de tout ce qui peut


influencer, de manière positive ou négative, les Identifier les opportunités
application du performances et les résultats du système de d'amélioration et mettre en œuvre les
management de la santé et de la sécurité au travail
système SST (SST)
actions nécessaires pour atteindre les
résultats escomptés du système de
management de la SST.

Définir les limites et l'applicabilité du


système de management SST pour
établir son champ d'application

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