PLAN DU COURS
1. Présentation de la ranwbank
2. Gouvernance
3. Responsabilités sociales
A propos
Histoire
L’histoire commence en 1922…
Depuis quatre générations, la famille Rawji investit en RDC.
Conscients du potentiel du pays, fort d’une position centrale en Afrique et riche en ressources
humaines et économiques, les membres de la famille Rawji ont renforcé leur présence, afin
d’aider ce dernier à développer son rôle de premier plan au cœur de l’économie mondiale.
Les atouts du groupe Rawji :
Plus de 85 années de présence, d’investissements et de développements ininterrompus aux
quatre coins du Congo
Une connaissance profonde du tissu social et des rouages de l’économie du pays.
… 80 ans plus tard naît la RAWBANK
Grâce à sa connaissance approfondie du marché et des besoins des opérateurs économiques,
la famille Rawji décide d’investir dans le secteur bancaire.
C’est ainsi que naît en 2002 la RAWBANK.
Son objectif ? Donner accès à ses clients en RDC – entreprises et particuliers – aux
techniques, services et produits les plus modernes des secteurs bancaires et financiers, d’où
la pertinence de son slogan : "RAWBANK is my bank".
Gouvernance
Le Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration détermine les orientations stratégiques de l’activité de la banque
et veille à leur mise en œuvre. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l’objet social, sous
réserve de ceux expressément attribués par la loi aux assemblées d’actionnaires et dans les
limites du rôle qui lui est dévolu par la législation et la réglementation bancaires.
Il a également pour rôle de veiller à la pérennité de l’organisation en favorisant l’essor d’un
leadership entrepreneurial et en assurant la qualité de la gestion journalière, la mesure et le
contrôle des risques liés aux métiers de la banque, ainsi que le respect des principes de bonne
gouvernance opérationnelle.
La composition du Conseil d'Administration
Présidente
Isabelle LESSEDJINA
Présidente du Conseil d’Administration
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Président Émérite
M. Mazhar RAWJI
Administrateurs exécutifs
M. Mustafa RAWJI : Directeur Général
M. Christian KAMANZI : Directeur Général Adjoint Administration & Risques
M. Antoine KIALA : Directeur de la Trésorerie
Administrateurs non-exécutifs
Guy-André BWEYASA WA NSAMU
Administrateur Indépendant et Membre du Comité Ethique et Conformité, et du Comité
Crédit du Conseil
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Leny ILONDO
Administrateur Indépendant et Membre du Comité des Risques
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Thierry TAEYMANS
Administrateur
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Guy SAUVANET
Président du comité des crédits du conseil et membre des comités d’audit & d’éthique et
conformité
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Zain RAWJI
Membre de comité d’éthique et conformité et membre du comité des nominations et de
remunerations
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Benjamin NZAILU
Président du comité d’audit et membre du comité des nominations et de rémunérations
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Olivier NOUR NOEL
Président du comité des risques et membre du comité d’audit
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Paul CARDOEN
Président du comité des nominations et de rémunérations et membre du comité des risques
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Le Comité Exécutif
Le comité exécutif constitue l’organe qui assure l’application effective des orientations
stratégiques définies par le Conseil d’administration et assiste la Direction Générale dans
l’exercice de sa mission de gestion courante de la Banque.
En outre, le Comité Exécutif donne le soutien et les conseils nécessaires aux différentes
entités pour l’exécution de leurs responsabilités opérationnelles.
La composition du Comité Exécutif
Mustafa RAWJI
Directeur Général
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Christian KAMANZI
Directeur Général Adjoint Administration & Risques
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Nadeem AKHTAR
Directeur Général Adjoint Support & Infrastructure
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Antoine KIALA
Directeur de la Trésorerie
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Naïma ISSAWI
Directrice de Performances & Réseau
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Etienne MABUNDA
Directeur Commercial
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Dave LECHUANGE
Directeur des Risques
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Thomas de DREUX-BREZE
Directeur du Développement Stratégique
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Baby PALLIPADAN
Directeur des Finances
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Isaac KALALA
Directeur de la Conformité
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Normes de la gouvernance
La gouvernance est décrite dans plusieurs chartes qui régissent le fonctionnement du Conseil
d’Administration et du Comité de Direction.
Ces normes de gouvernance sont conformes aux instructions de la Banque Centrale du Congo
(instructions 15, 17 et 22) et répondent aux critères de gestion bancaire internationalement
reconnus.
Normes du Conseil d’Administration :
le mémorandum de bonne gouvernance
la charte du Conseil d’Administration
la charte du Comité d’Audit
la charte du comité des risques ;
la charte du comité éthique et conformité ;
la charte du comité Nominations et rémunérations.
Normes du Comité de Direction :
la charte du management exécutif,
la charte de déontologie,
la charte de conformité,
la charte du contrôle interne,
la charte de l’audit interne,
la politique de gestion des risques sociaux et environnementaux.
Responsabilité Sociétale des Entreprises
Notre impact
Depuis le lancement de ses activités en 2002, Rawbank déploie une démarche volontaire de
responsabilité sociale qui implique l’intégration des enjeux sociaux, environnementaux et de
gouvernance (ESG) dans l’ensemble de ses intéractions avec ses parties prenantes.
Notre rôle, en tant que banque leader du pays, est clairement défini par notre vision: Être au
service des Congolais en construisant un avenir meilleur et durable autour de 3 axes
prioritaires: le capital humain, l’efficience opérationnelle et le développement durable.
Rawbank a un rôle moteur pour agir et construire un modèle d’affaires vertueux qui permette
de créer de la valeur durablement partagée en apportant des solutions financières
responsables et innovantes.
Depuis 2017, la banque a adhéré au Pacte Mondial des Nations Unies. Cet engagement en
faveur des dix principes d Pacte Mondial des Nations Unies, regroupés en quatre piliers à
savoir les Droits Humains, les normes internationales du travail, l’environnement ainsi que la
lutte contre la corruption a été récompensé́ en 2021 par l’élection de RAWBANK SA au
Conseil d’Administration du réseau local de la RDC pour un mandat de 4 ans.
Nos axes d’intervention prioritaires
Notre démarche RSE a pour objectif d’accompagner le développement de l’économie
congolaise de manière durable et équilibrée à travers la mise en œuvre de 6 ODD prioritaires
en interne comme en externe : l’éradication de la pauvreté (ODD 1), la santé (ODD3),
l’éducation (ODD 4), l’accès à l’eau (ODD 6) l’égalité entre les sexes (ODD 5) et la lutte contre
les changements climatiques (ODD 13). Ces six axes constituent le moteur des
transformations positives de l’action de Rawbank en tant que banque responsable.