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COURS DE PRATIQUE PROFESSIONNELLE

Tables de matières

Module I. Introduction

Module II : Généralités

2.1. Définition de l’Architecte

2.2. Les missions de l’Architecte
2.3. Modalité d’accès à la commande architecturale
2.4. Accès à la commande par relation professionnelle
2.5. Accès à la commande par concours
2.6. Le marché gré à gré

Module III : Le rapport entre Architecte et les autres intervenants (corps

de métiers) dans la construction

3.1. Le site (le terrain sur lequel on va bâtir)

b) De l’aspect juridique du terrain
c) De l’aspect de la commodité du terrain)
d) Aspects techniques du terrain
3.2. Le contrat
a) Le contrat d’Architecte
b) Le contrat d’entreprise de l’Architecte
3.3 Le Coût et le type de marché
Module IV : Taches spécifiques de l’Architecte
5.1 Esquisse
5.2. Avant-projet
5.3. Projet d’exécution
5.4. Les prescriptions générales
5.5. Les prescriptions techniques
5.6. Les annexes
5.7. Le suivi de l’exécution
a) Le rôle de l’Architecte sur le chantier
b) les attachements (documents joints)
c) Le planning des travaux
Module V: Réception provisoire et Garantie décennale
Module VI : La réception définitive et la rémunération de l’Architecte

Module I : INTRODUCTION
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Le cours de pratique professionnelle (dispensé aux étudiants de

L3/Bac3 en architecture) est un complément qui accompagne le cours du
projet d’architecture dont la maîtrise exige une somme d’autres
connaissances dans plusieurs disciplines, tant humaines que scientifiques.
Il s’est observé que le déficit prononcé manifesté par certains étudiants
dans certaines matières jugées non « indispensables » par eux, fait qu’une
fois dans la profession, leur niveau pour embrasser en toute sérénité les
tâches architecturales pose de sérieux problèmes cognitifs que même le
stage professionnel qu’ils effectuent après les études n’arrive pas à
combler.

Ce cours a comme objectif principal la familiarisation des étudiants à

l’élaboration des autres parties qui accompagnent la partie graphique d’un
projet d’architecture notamment :
 Les aspects juridiques,
 Le cahier des charges et
 La gestion du chantier.

Le cours est conçu en trois parties :

 La première reprend quelques généralités,
 La deuxième s’occupe des éléments de la mission proprement dite
de l’architecte et
 La troisième contient les annexes dans lesquels sont présentés des
cas concrets.

En outre, ce cours est présenté sous la forme d’un cheminement de

différentes étapes que doit parcourir un architecte, à partir du premier
contact avec le client, jusqu’à la remise définitive du projet (pratique
professionnelle pas à pas). Toutefois, il sied de signaler que la pratique
professionnelle n’est opposable qu’aux Architectes en tant que
praticiens d’une profession libérale, le cours n’englobe pas les autres
formes de la pratique de la profession telles que les fonctionnaires, les
appointés et ceux qui ont opté pour l’entreprenariat.
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Module II : Généralités
2.1. Définition de l’architecture
Il y a beaucoup de définitions en rapport avec l’architecture et chaque
architecte peut en formuler une qui lui soit propre ; en voici quelques-unes
:
a) Pour Marcus Vitruve, considéré comme l’un des pères fondateurs de
l’architecture, « l’architecture a été décrite comme un art social et
une science astucieuse. L’architecture doit être de la plus haute
qualité de design. L’architecture fournit la fermeté, la commodité et
beauté. » ([Link] consulté le 12/05/2023).
b) Le Corbusier donne une définition philosophique que seuls les initiés
peuvent comprendre, selon lui : « l’architecture est le jeu savant,
correct et magnifique, des volumes sous la lumière »
[Link] (consulté le 12/05/2023).

Selon le dictionnaire français complet l’architecture consiste à élaborer,

construire une œuvre en organisant avec rigueur ses différentes parties.

C) L’architecture se définit également comme l’art de construire les

édifices de toute espèce, et d’en indiquer la décoration. Elle doit en outre
se préoccuper de la destination et de la solidité des édifices,
[Link] (consulté le 12/05/2023).

Enfin, voici une définition personnelle à travers laquelle

l’architecture est définie comme un exercice d’organisation spatiale en
tenant compte du mode de vie de ceux à qui elle est destinée en fonction
de l’environnement/habitat.

Cette dernière définition démontre qu’il n’y a pas une architecture

figée, elle est fortement dépendante de la culture du milieu.

2.2. L’architecte et ses missions

La profession d’architecte est relativement jeune en RD Congo, la
première école n’a ouvert ses portes qu’en 1961, tandis que les premiers
architectes, au nombre de trois n’ont été diplômés que vers les années
1969.
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La jeunesse de cette profession fait que jusqu’à ce jour, soit plus

d’un demi-siècle, le rôle de l’architecte dans la société congolaise est
encore confus dans le chef de beaucoup de personnes, dont certains ne
voient pas l’importance. D’ailleurs, ce n’est qu’en 2018 que la profession
d’architecte a été reconnue et organisée par le biais de la loi N° 18/03 du
13 Décembre 2018 portant création, organisation et fonctionnement de
l’organisation de l’Ordre Nationale des Architectes.

Aux termes de cette loi, les missions de l’architecte comportent : la

préparation d’études préliminaires, la conception des ouvrages, la
réalisation de maquettes et de plans, l’élaboration des spécifications
techniques, la coordination de la documentation technique préparée par
d’autres professionnels s’il y a lieu, l’économie de la construction, la
gestion des contrats, le suivi de la construction dénommé aussi
supervision des travaux et la gestion des projets. A cette mission légale
résultant de la loi, l’Ordre national des Architectes y ajoute quelques
éléments complémentaires à savoir :
 L’élaboration des clauses « administratives » et juridiques pour
l’attribution et l’exécution du marché ;
 Métrés éventuels ;
 L’élaboration des appels d’offre et leurs analyses ;
 La vérification des métrés et des mémoires ;
 Le conseil, expertise et audit ;
 L’enseignement (pour ceux qui en remplissent les critères).

2.3. Modalité d’accès à la commande architecturale

La commande architecturale constitue un des problèmes majeurs de
la profession d’architecturale (Michel HUET, 1990 1). On peut avoir été
brillant pendant le parcours académique, posséder un diplôme
d’architecte et vivre une vie professionnelle pleine de frustrations par
manque ou insuffisance de commande : tels sont les aléas de la profession
libérale.
1
HUET Mchel, 1990, le droit de l’Architecture, 2e édition, Paris : ECONOMICA
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Un architecte peut accéder à une commande de plusieurs manières

qui pourraient être officielles ou privées. En ce qui concerne les
commandes officielles, Il peut s’agir des appels à manifestation d’intérêt
ouverts à tous ou restreints, de concours sélectifs ou ouverts, d’une
commande de gré à gré qui n’est d’application que sous certaines
conditions, donc un cas exceptionnel. Quant aux commandes privées, ce
sont les relations personnelles, la notoriété et un fort lobby qui entrent en
ligne de compte.

2.4. Accès à la commande par relations personnelles

En tant que praticien d’une profession libérale, un architecte ne doit
pas être un casanier (sédentaire), c’est une personne qui doit développer
des contacts à tous les niveaux et avoir un riche capital social (Bernardo
Secchi) ; Il devra dans un premier temps se sacrifier et accepter de
prodiguer des conseils gratuits, il doit également participer dans des
actions de développement. Donc c’est quelqu’un qui doit se tisser un
réseau de relations personnelles et développer un lobby capable de lui
procurer des marchés, raison pour laquelle, les prestations et les
réalisations d’un architecte doivent être convaincantes dès ses premiers
pas et ainsi contribuer à assoir sa réputation professionnelle.

2.5. Accès à la commande par concours

Selon le dictionnaire LE Robert pratique, un concours est une
épreuve dans laquelle plusieurs candidats entrent en compétition pour un
nombre limité de places. En architecture, le concours est un processus
dans lequel une personne physique ou morale, éventuellement maître
d’ouvrage, consulte en même temps au moins deux maitres d’œuvre sur
une même question d’architecture en vue d’obtenir des prestations
intellectuelles ([Link]., 362). S’il est bien organisé, c’est-à-dire en
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respectant les règles déontologiques, le concours est l’un des moyens qui
permet aux architectes d’accéder de manière « équitable » à la
commande architecturale.

En rapport avec l’organisation, un concours peut être restreint ou

ouvert, il sera restreint lorsque le maître d’ouvrage invite un nombre limité
d’architectes selon des critères bien définis et ouvert quand quiconque,
dans les conditions fixées par le règlement du concours, peut se présenter
à la compétition.
Le concours « conception-construction » est un concours qui
consiste pour le maître d’ouvrage, à faire concourir des équipes
comprenant à la fois des maîtres d’œuvres, hommes de l’Art et des
entreprises pour l’attribution d’un marché des travaux. Ce mode de
concours se désigne également sous le terme de « procédure de
l’ensemblier ».

2.6. Le marché de gré à gré

Le gré à gré 2est un terme fortement utilisé dans le milieu financier
et qui signifie des marchés où se vendent et s’achètent des titres de
petites sociétés qui sont généralement peu négociés. C’est en quelque
sorte la transmission d’un droit ou d’un bien par l’effet de la libre
manifestation des volontés des parties. Ce mode de marché présente
l’avantage d’être flexible afin de répondre à des besoins spécifiques
auxquels les marchés réglementaires ne répondent pas Appliqué à
l’architecture et la construction en RD Congo, selon l’Agence de régulation
des marchés publics (ARMP), un marché est dit de gré à gré lorsqu’il est
passé sans appel d’offres après autorisation du service chargé du contrôle
des marchés publics. La demande de recours à cette procédure décrit les
motifs la justifiant.
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Le marché de gré à gré ([Link] (consulté le 10-04-2022,
([Link] ([Link]
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Module III : Le rapport architecte et les autres intervenants

dans la construction
L’architecte en tant qu’un être social est en contact avec les personnes
vivant dans son environnement proche et lointain par le biais de sa
profession. Professionnellement, il peut intervenir pour une conception
architecturale d’une construction selon sa destination ; pour faire des
expertises immobilières, pour la gestion d’un bien immobilier ou pour la
restauration des bâtiments ayant une valeur patrimoniale. Lorsqu’il est
sollicité par une personne pour procéder à une conception architecturale,
il s’établit un rapport relationnel dans lequel la personne qui a sollicité la
conception est qualifiée de maître d’ouvrage (certaines littératures parlent
du maître de l’ouvrage), tandis que l’architecte est désigné par le terme :
maître de l’œuvre.3

Selon les différentes définitions qui se recoupent et dont nous retenons

celle-ci : le maître d’ouvrage (MOA) est la personne physique ou morale
pour qui sont réalisés les travaux de construction. A ce titre, Le rôle du
maître d’ouvrage est clairement défini dans ce sens qu’il lui incombe la
tâche de définir le cahier de charges dans lequel il expose clairement à
l’architecte, maître de l’œuvre 4(MOE), les besoins, le budget prévisionnel
ainsi que les objectifs à atteindre.

A ce stade, quand bien même, c’est le maître d’ouvrage qui détient les
leviers des décisions, l’architecte a l’obligation d’intervenir, compte tenu
de son expertise en qualité de conseiller pour la réussite de l’opération. Il
peut jauger de l’adéquation entre les besoins et le budget, il peut
également donner un avis sur la pertinence de tel ou tel autre espace
exprimé dans les besoins, il peut aussi émettre un avis scientifique et
esthétique sur les choix du MOA.

L’architecte est responsable du non-aboutissement du projet pour

n’avoir pas donné un avis sur tel ou autre aspect du projet en rapport avec
l’enveloppe budgétaire du projet ; tout comme il peut être tenu pour

3
Maître d’ouvrage : [Link] (consulté le 26 01 2020),
4
Architecte, maître de l’œuvre : ([Link] (consulté le 26 01 2020).
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responsable d’avoir laissé le client lui imposer un matériau inapproprié

dont il connaissait par son expérience passée la mauvaise réaction par
rapport au climat (vieillissement précoce, dépigmentation rapide,
déformation physique, matériaux dangereux pour la santé.

Les rapports entre le MOA et le MOE sont régis par un acte

d’engagement. Il s’agit notamment, soit d’une lettre de commande, ou
soit d’un contrat. Afin d’éviter des conflits ultérieurs, il est recommandé
aux architectes d’éviter de travailler de manière informelle, il doit être
couvert par un document juridique (lettre de commande) qui le lie au
maître de l’ouvrage.

La lettre de commande prouve l’effectivité d’une volonté manifeste du

MOA d’avoir sollicité des services de l’architecte, c’est en quelque sorte
une autorisation donnée à ce dernier de pouvoir engager son énergie dans
l’opération des études architecturales d’un projet. Il arrive souvent que la
lettre de commande ne reprenne pas toutes les taches de l’architecte,
raison pour laquelle elle est complétée par un contrat d’architecte
(annexes1). Toutefois, il est important qu’avant de se lancer dans la
poursuite des opérations des études que l’architecte découvre le site qui
va servir d’assiette à son œuvre.

3.1. La site (le terrain à bâtir)

Il est recommandé à l’architecte d’effectuer dans la mesure du
possible une visite de reconnaissance du terrain. La visite ne doit pas se
limiter à une simple appréciation visuelle ; l’architecte doit étendre sa
recherche à l’étude du site et au moyen de le préserver (sitologie), car un
terrain n’est pas un élément isolé, il doit être analysé par rapport à son
intégration dans le tissu existant ou à venir.

Toutefois, avec le progrès scientifique et les moyens modernes

d’analyse des sites, les données du terrain peuvent être obtenues par des
vue satellitaires, la géomatique, etc. ce qui rend quelque fois la visite
facultative (cas des concours internationaux). L’analyse du terrain doit
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porter sur trois aspects : l’aspect juridique, l’aspect de commodité et

l’aspect technique.

a) De l’aspect juridique du terrain

L’architecte doit s’assurer qu’il conçoit pour un terrain qui appartient
au client. Pour cela, le client doit posséder un contrat de location si le
terrain est encore vide ou un certificat d’enregistrement si la parcelle est
déjà mise en valeur par certaines constructions qui s’y trouveraient ou le
cas échéant par un mur de clôture. Ces titres s’obtiennent auprès du
conservateur des titres immobiliers selon une procédure déterminée par le
ministère des affaires foncières.

L’architecte doit également s’assurer que le terrain est situé dans un

secteur désigné comme constructible par un plan d’occupation des sols
rendu public ou approuvé par un document d’urbanisme (arrêté de
lotissement pris par une autorité habilitée). Il est donc important que
l’architecte soit bien informé sur la loi foncière (L n°21-2018 du 13 juin
2018) et le code d’urbanisme (loi n°6-2019 du 5 mars 2019 portant code
de l’urbanisme et de la construction)

b) De l’aspect de la commodité du terrain

Il est important que le terrain soit bien situé et accessible afin de
permettre un approvisionnement facile des matériaux, il doit être doté
d’équipements de raccordement aux réseaux publics d’électricité, d’eau et
d’assainissement.

c) Aspect technique du terrain

Du point de vue topographique, tout terrain est réputé constructible
pour autant qu’on y engage des fonds nécessaires à sa viabilisation. En
rapport avec la déclivité, le terrain est réputé stable lorsque la pente varie
de 0 à 4%, il devient fragile pour une pente allant de 4% à 8%, instable
quand la pente se situe entre 8% et 12%, dangereux lorsque la pente se
situe entre 12% et 20%, au-delà le terrain est inconstructible
(Kalambayi5 ).

5
KALAMBAYI Lumpungu, 2021, Droit Congolais de la Construction, Paris :Espérance
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Le terrain à bâtir doit présenter des caractéristiques mécaniques qui

garantissent de supporter le poids d’une construction, ils doivent pour cela
être incompressibles, durs, inaltérables et imperméables. Lorsque la
construction est d’une certaine importance, il est indispensable que
l’architecte fasse procéder à des études de sol pour en déterminer les
caractéristiques mécaniques et se décider sur le type de fondation. À titre
indicatif, les terrains peuvent être classés en trois catégories :

Bons sols, ce sont des terrains incompressibles et « in

affouillables » tels que les roches et enrochements naturels ;

Sol médiocre, ces terrains sont incompressibles et affouillables,

c’est le cas du sable, de graviers de cailloux et des argiles compactes ;

Mauvais sol, ce sont des terrains compressible et affouillables c’est

le cas de vase, tourbes, terres végétales, remblais anciennes décharges,
anciens marécages.

A l’issue de la visite du site et de l’étude du sol par des laboratoires

reconnus l’architecte élabore un rapport objectif dans lequel il décrit
toutes les caractéristiques du terrain selon les trois aspects ci-haut définis,
cela suppose une étude de la résistance du sol pour les constructions
importantes. Ce n’est que si le rapport de la visite du site est conclu qu’il
peut envisager les aspects contractuels. Ainsi, ces connaissances
s’avèrent capitales afin de permettre à l’architecte de procéder au pré
dimensionnement des éléments de structure, tâche qui entre dans ses
obligations professionnelles, car au stade préliminaire, aucun architecte ne
devra se dérober à cette responsabilité

3.2. Le contrat

De manière générale, le contrat se défini comme « une convention,

un pacte par laquelle une ou plusieurs personnes s’obligent à donner, à
faire ou à ne pas faire quelque chose. » (Robert pratique, 2013). Il existe
par ailleurs une multitude de contrats selon leur nature : contrat de vente,
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contrat de service ; contrat de travail, contrat de mariage, etc. En ce qui

concerne la pratique professionnelle, l’accent sera porté sur deux sortes
de contrats : le contrat d’architecte et le contrat d’entreprise (annexes 3
et 4).

a) Le contrat d’architecte

Selon KALAMBAYI Lumpungu (ibidem) « Le contrat d’architecte est une

convention par laquelle une personne ayant décidé d’ériger une
construction charge un architecte d’élaborer les plans, le devis et cahier
des charges, de diriger les travaux, de les réceptionner et de régler les
mémoires des entrepreneurs.» le contrat d’architecte, poursuit KALAMBAYI
(251) est un acte consensuel, c’est-à-dire qu’il se forme par le simple
échange des consentements entre l’architecte et le maître de l’ouvrage et
sans rédaction d’aucun acte formaliste. Le consentement doit porter sur
l’objet du contrat. (Annexe 3.1)

Il est ensuite précisé par le même auteur que « le contrat d’architecte

est à titre onéreux, c’est-à-dire que chaque partie doit assumer ses
obligations : pour l’architecte, établir les plans et exercer la direction et la
surveillance de l’ouvrage et pour le maître de l’ouvrage, payer les
honoraires. ».

Il est très important que la personne qui signe un contrat d’architecte

en porte une habilitation à savoir, être porteur d’un diplôme d’architecte
d’une école nationale ou étrangère reconnue par l’Union International des
Architectes (UIA), l’Union Africaine des Architecte (UAA) et l’Ordre National
des Architectes de la RD Congo (ONA) et être inscrit au tableau de l’ordre
de l’ONA, autrement, le contrat est illicite.

Il est également important de faire allusion à la « lettre de commande »

qui est aussi une sorte de près contrat. La lettre de commande est un
document juridique par laquelle un maître d’ouvrage commande les
études à un architecte selon les termes qui sont explicitement définis dans
le contrat qui l’accompagne. Il arrive que pour des petits marchés qui ne
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sont pas du domaine public, la lettre de commande fasse également office

de contrat.

Nous avions déjà évoqué les personnes qui ont une relation
professionnelle directe avec l’architecte en signalant la place importante
qu’occupe l’entrepreneur des constructions, d’où il s’avère nécessaire de
clarifier son intervention dans la construction et aussi le contrat qui le lie
tant au maître de l’ouvrage qu’à l’architecte.

Selon le Robert pratique ([Link].), un entrepreneur est une personne ou

une société qui se charge de l’exécution d’un travail. Dans le langage
courant, on parle de marché, entendu comme la convention réglant les
conditions de louage d’ouvrage. Au regard des charges financières qui
sont engagés par les personnes physiques et morales pour la réalisation
des travaux (marché), il est important que toutes les dispositions
juridiques soient prises, c’est ici qu’intervient le contrat d’entreprise.

b) Le contrat d’entreprise de construction

Le contrat d’entreprise de construction est la convention par laquelle

un entrepreneur s’engage, envers un maître de l’ouvrage qui possède
l’usage du terrain à ériger des constructions en fournissant moyennant un
prix convenu, soit des prestations de travail exclusivement, soit des
matériaux et des prestations de travail (KALAMBAYI, [Link]. 261).

De cette définition, il apparaît qu’il existe plusieurs modalités

d’interventions d’une entreprise selon le contrat du marché. On peut avoir
une entreprise générale dont le contrat englobe la fourniture des
matériaux, l’exécution des gros œuvres ainsi que de la finition ; Il peut
arriver que le contrat stipule un marché partiel qui consiste à la
construction des gros œuvres, tandis que la finition (parachèvement)
constitue un lot à part. Un marché d’entreprise ne peut aussi concerner
que les équipements. Par expérience, quand le marché est organisé en
lots séparés, les différentes entreprises se rejettent la responsabilité des
éventuelles malfaçons.
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3.3. Coût et type de marché

Le coût du marché dépend de sa nature et de l’enveloppe dont

dispose le maître de l’ouvrage. Quant au type de marché, de manière
courante, il en existe deux catégories : le marché à forfait et le marché sur
devis.

Le marché à forfait ou marché à prix ferme, est également appelé

marché à risque ou marché d’airain en référence à la solidité de la
convention qui est supposée durer dans le temps. En effet, à cause de
l’invariabilité du coût convenu, l’entrepreneur s’engage à exécuter le
marché sans y apporter des modifications ou une réclamation à cause des
aléas qui sont apparus pendant l’exécution.

Le marché sur devis (Annexe3.2), appelé aussi marché à bordereau

des prix est celui qui présente plus de garanties aussi bien pour le maître
de l’ouvrage que pour l’entreprise dans la mesure où l’entrepreneur fixe le
coût du marché en fonction des prix des matériaux sur le marché.
Toutefois pour des raisons diverses, l’entrepreneur peut être
autorisé à réviser certains postes de son devis en fonction de certains faits
qui ne lui sont pas imputables, par exemple l’augmentation sensible de
prix de certains matériaux de construction (ciment, le fer à béton, etc.)
c’est ce qu’on appelle cas de force majeure, ou celui du carburant ; elle
peut aussi intervenir en cas d’avenant.
Les avenants sont des travaux supplémentaires qui sont exécutés à
la demande du maitre de l’ouvrage ou des travaux motivés qui sont
proposés par l’entrepreneur et approuvés par l’architecte. En ce qui
concerne les marchés publics, l’ARMP 6 définit l’avenant comme un acte
contractuel modifiant certaines clauses du marché de base pour l’adapter
à des événements survenus après son approbation.
Selon l’article n° 58 de la loi 10/010 du 27 avril 2010 de l’ARMP, les
stipulations d’un marché public peuvent être modifiées par voie des
avenants dans la limite de quinze pourcents de la valeur totale du marché.
Dans ce cas on parle d’une révision des prix. La révision des prix doit avoir
6
Loi n° 10/010 du 27 avril 2010 relative aux marchés publics.
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été stipulée de manière explicite dans le contrat et s’obtient à partir d’une

formule standard repris dans le document du ministère des travaux
publics.

Module IV. Tâches spécifiques de l’architecte

Les tâches de l’architecte varient en fonction de la nature du marché :

petit, moyen ou grand ; il arrive aussi que certains maitres d’ouvrage se
limitent aux explications verbales de leur projet et demandent à
l’architecte de traduire tout cela en projet, ce qui est une grave entorse
dans l’exercice de la profession. Dans les lignes qui suivent nous aborder
et expliquer ce les diverses tâches qui font partie d’une étude
architecturale qui de manière usuelle se répartissent selon les phases ci-
dessous :
 Esquisses ;
 Avant-projet et maquette ;
 Projet d’exécution ;
 Métré et devis confidentiel ;
 Contrôle et suivi d’exécution
 Réception provisoire et définitive

4.1. Esquisses
Selon le Dictionnaire français complet, une esquisse est une
première forme, traitée à grands traits et généralement en dimensions
réduites, de l’œuvre projetée. En architecture les esquisses sont des
dessins sommaires que l’architecte réalise souvent pour son propre
compte et parmi lesquels il va retenir un ou deux qui lui semblent refléter
le mieux sa pensée. Lorsque l’architecte travaille avec des collaborateurs,
il peut demander à ceux-ci de lui présenter plusieurs esquisses.

A ce stade primaire, les esquisses doivent être considérées comme

des hypothèses que l’architecte émet pour arriver à une thèse qui sera la
solution finale qui va être développée. Par conséquent, rares sont les cas
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où l’architecte présente au maitre d’ouvrage les esquisses comme

éléments de discussion.

4.2. Avant-projet et maquette

Après avoir sélectionné une ou deux esquisses ; l’architecte passe à
la phase d’élaboration de l’avant-projet. Celui-ci peut se définir comme
une composition générale (provisoire) du projet qui permet de voir les
différentes orientations fonctionnelles esthétiques et structurales. L’avant-
projet 7
se définit également en termes d’une première esquisse qui
constitue la première étude de faisabilité.

Celle-ci tient compte des objectifs poursuivis, des attentes et des

besoins, ainsi que des contraintes financières, techniques et
architecturales L’avant-projet doit être élaboré avec soins, à une échelle
(1/100 ou 1/200) qui en permet une lisibilité et une bonne interprétation
par le maitre d’ouvrage et par les autres spécialistes que l’architecte ou le
maitre d’ouvrage pourraient consulter pour un avis technique.

Il arrive que le maitre d’ouvrage demande à l’architecte en sus de

l’avant-projet, une maquette du projet (ce qui est souvent le cas des
concours) afin de se rendre compte de la volumétrie. L’avant-projet n’est
pas un dessin qu’on présente de manière isolée sur papier ; il doit être
dessiné dans la parcelle et tenir compte du voisinage.

5.3 Projet d’exécution

Le projet d’exécution que d’autres littératures désignent par avant-
projet détaillé (APD) est un ensemble des documents graphiques et écrits
qui constituent les études de base permettant de définir les
caractéristiques principales d’un projet ([Link]
[Link]). Le projet d’exécution permet de déterminer l’essentiel du
projet : fixer en plans, coupes et façades les dimensions de l’ouvrage,

7
Avant-projet : [Link] (consulté le 15-03-2022).
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préciser son aspect et justifier les solutions techniques adoptées (Cyril de

Moura8).

Le plan d’exécution en ce qui concerne la partie graphique se doit

de fourni : les détails cotés et à bonne échelle des plans (implantation,
fondations, toiture, etc.) ; des coupes et divers plans des équipements
spéciaux tels que les égouts, l’assainissement, la plomberie, l’électricité
les autres techniques spéciales (acoustique, paratonnerre dispositif anti
incendie, communication interne et externe, caméra de surveillance, etc. ;
il fournit également les détails des éléments d’architecture (bordereau des
châssis en bois et métalliques, escalier et rampes, détails du calepinage
des carreaux et du plafond ainsi que les détails de la structure en béton ou
métallique conformément aux plans fournis par les ingénieurs).

La partie écrite du projet est le cahier des charges. Lorsque le projet

n’a pas une envergure qui exige un appel d’offre (cas de l’auto-
construction assistée), l’architecte peut se limiter à en donner les
caractéristiques par un simple descriptif dans lequel sont décrits les
matériaux et leurs mises en œuvre. Pour ce qui est de grands projets dont
on doit lancer un appel d’offre, l’architecte doit impérativement élaborer
un cahier des charges. Le cahier de charges est un document contractuel
à respecter lors de de l’exécution d’un projet, il décrit avec précision les
besoins auxquels le prestataire ou le soumissionnaire doit se conformer et
organise la relation entre les différents intervenants. Dans les faits, le
cahier des charges n’est pas une émanation de l’imaginaire de
l’architecte, mais une traduction des désirs du maître de l’ouvrage
transmis aux exécutants par le biais du maitre d’œuvre.

Au regard de son caractère juridique, le non-respect de son contenu

entraîne des pénalités et pourrait, pour des cas jugés graves conduire
jusqu’à la résiliation du contrat. C’est pour cela, en tant que pièce de
référence du contrat, le cahier des charges protège les deux parties de

8
Cyril de Moura- Architecte d’intérieur &Design commercial : Avant-Projet définitif (QPD) http :
[Link] (consulté le 15-03-2022).
 17
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toute ambigüité et conflit ([Link]/business/dictionnaire-

économique consulté le 14 04 2022).

Le cahier des charges est en général constitué de trois parties : les

prescriptions générales, les prescriptions techniques les annexes
(bordeaux estimatif quantitatif).

4.4. Les prescriptions générales

C’est dans cette partie du cahier des charges que sont définis la
nature du marché, le responsable du marché, l’architecte du projet,
l’emplacement et la description du terrain, la forme d’entreprise, le
document d’entreprise, la responsabilité de l’entrepreneur, la modalité de
payement, la révisions des prix, la réception provisoire et définitive, les
assurances et obligations sociales de l’entrepreneur, la durée d’exécution,
etc.

4.5. Les prescriptions techniques

La partie des prescriptions techniques s’occupe de la description de
l’exécution du terrassement (manuel, mécanique), de l’implantation de
l’ouvrage, il détermine la profondeur et la largeur des fouilles des
fondations. Les PT décrivent également les caractéristiques des matériaux
en ce qui concerne la résistance mécanique, la forme, la texture, la
dimension, et la modalité de leur mise en œuvre, cela du gros œuvre au
second œuvre (finition).

4.6. Les annexes

De manière usuelle, les annexes comprennent le bordereau estimatif
quantitatif qui reprend les différents postes et leur quantité sans y figurer
les prix unitaires. Cette rubrique étant remplie par les différents
soumissionnaires afin de permettre la comparaison de différentes offres
(le moins disant ou le mieux disant).

Toutefois, étant donné que les différentes offres doivent être

comparée, il est important que l’architecte ait au préalable établit un devis
 18
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confidentiel qui servira de référence. Ce document sur lequel figurent les

coûts par rubrique ainsi que le coût total doit être conforme à celui remis
aux soumissionnaires mais sans les prix. Il sied de noter qu’au plan
déontologique, ce document ne doit en aucun cas être divulgué par
l’architecte dans le but de favoriser un candidat, autrement, ça constitue
une faute grave.

4.7. Le suivi de l’exécution

Il arrive que pour diverses raisons, le maitre d’ouvrage ne confie pas
le suivi de l’exécution des travaux au concepteur du projet, c’est le cas où
l’architecte se trouverait à l’étranger ou dans l’incapacité d’assurer le
suivi. Si toutefois cette tâche est confiée à l’architecte, ce qui du reste est
souhaitable, il doit s’assurer que les travaux s’exécutent aux plans et aux
documents descriptifs qu’il a établi en accord avec le maître d’ouvrage.

a) Le rôle de l’Architecte au chantier

Le suivi du chantier est une étape importante de l’exécution d’un
projet ; son efficacité conditionne la qualité du projet final. L’architecte n’a
pas l’obligation de permanence sur un chantier pour suivre l’exécution
conforme de son projet, cette tâche revient à l’entrepreneur. Toutefois,
afin d’assurer un contrôle efficace et ainsi éviter les malfaçons cachées,
l’architecte devra se faire représenter par un délégué à pied d’œuvre qui
est son représentant permanent et qui est chargé lui faire régulièrement
rapport. La tâche du contrôle des travaux peut être confiée à un bureau
indépendant, c’est le cas des projets très complexes qui font appelle à
plusieurs compétences.

Le nombre des visites de l’architecte sur le chantier pour le contrôle

fait l’objet d’une entente avec le maître de l’ouvrage. L’architecte fixe les
dates des réunions du chantier et en informe l’entrepreneur. La réunion de
chantier permet de régler les problèmes rapidement, avant qu’ils ne
soient trop complexes et couteux à traiter, ce qui a aussi l’avantage
d’anticiper les éventuelles malfaçons. Chaque réunion doit être
 19
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sanctionnée par un procès-verbal. Le procès-verbal 9

des réunions des
chantiers est un outil de communication fondamental lors du déroulement
des travaux.

En cas de contentieux, il constitue une pièce importante du dossier

d’expertise. Dès le départ, l’architecte doit s’assurer que la construction a
été implantée selon le plan, en respectant l’alignement et les
mitoyennetés dans le strict respect des normes urbanistiques. Au niveau
des fondations, des élévations, de la toiture et de la finition, il doit vérifier
que tout est conforme aux plans et au cahier des charges.

b) Les attachements (Annexe3.3)

Afin de suivre le quotidien du chantier, toutes les activités sont

consignées dans l’attachement10 c’est un document écrit ou graphique
dans lequel se fait le constat des travaux déjà exécutés et qui ne font
l’objet d’aucune contestation. Selon le Dictionnaire du BTP 11, l’attachement
est un document écrit ou graphique réalisé au cours des travaux ou dès la
fin, servant à l’établissement de mémoires, en particulier dans le cas où la
vérification ultérieure de ces travaux est impossible De manière pratique,
dans l’attachement on présente le détail de calcul des quantités, c’est en
quelque sorte un métré.

Ce document est établi par l’entrepreneur et contresigné par

l’architecte ou son délégué ; l’entrepreneur et le délégué à pied d’œuvre
font quotidiennement un contrôle des quantités des matériaux utilisés et
procèdent à des métrés contradictoires en cas de contestation par l’une
des parties. C’est grâce à l’attachement que l’entrepreneur établi les
factures des travaux exécutés.

De manière facultative, l’entrepreneur élabore un journal de chantier

dans lequel sont repris les effectifs des ouvriers, le matériel utilisé, les

9
WEKA INTEGRAL MARCHES PUBLIQUES [Link] (consulté le 27-04-2022)
10
https ://[Link] (consulté le 27-04-2022)
11
Dictionnaire du BTP-Editions Eyrolles [Link] (consulté le 27-
04-2022)
 20
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matériaux mis en œuvre, les éventuels événements survenus sur chantier

avec une incidence quelconque sur les travaux. L’architecte contrôle aussi
le planning sur l’état d’avancement des travaux pour s’assurer du respect
des délais d’exécution.

c) Le planning des travaux (Annexe 3.4.)

Tout projet de construction s’exécute dans un espace et dans un délai
bien déterminé afin d’être mis à la disposition des bénéficiaires, raison
pour laquelle, dans les documents que les soumissionnaires déposent
dans leurs offres le planning d’exécution des travaux est un document
déterminant.

En pratique le planning des travaux est un diagramme qui a pour but

de définir la répartition du temps des différentes tâches à exécuter ; le
diagramme se présente sous la forme d’un tableau avec deux colonnes
dans lequel on trouve les périodes de référence (barre horizontale
subdivisée en jours, semaine et mois) et colonne verticale reprenant les
différentes tâches à exécuter. C’est à partir de ce document que
l’architecte juge de l’état d’avancement des travaux et attire l’attention de
l’entrepreneur si des retards sont constatés.

Modules VI : Réception provisoire et garantie décennale

a) Réception provisoire
La réception provisoire12 des travaux de construction de rénovation
ou de restauration est un acte de constat par lequel le maitre de l’ouvrage
déclare accepter les travaux en prend possession au cas où il n’y aurait
pas des réserves. Le constat que les travaux sont achevés permet
également à l’entrepreneur d’exiger le solde du prix et marque le début de
la période durant laquelle on peut procéder à une vérification approfondie
des travaux. La réception est une étape importante car elle marque
l’aboutissement d’un chantier et prouve que l’entrepreneur a respecté ses
engagements.

12
Réception provisoire des travaux de construction ou de rénovation-
[Link] (consulté le 27-04-2022)
 21
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Lors de la réception provisoire, il faut constater les vices apparents,

les défauts et les éventuels manquements au contrat. Si c’est le cas, les
défauts doivent être signalés dans un procès-verbal signé par la
‘architecte et l‘entrepreneur, en ce moment, la réception provisoire doit
être reportée et un nouveau délai accordé à l’entrepreneur.

Toutefois, si les défauts sont mineurs, la réception peut être

acceptée en formulant des réserves quitte à l’entrepreneur d’y remédier
avec célérité. Le procès-verbal signé par les parties apporte la preuve de
la réception provisoire. En cas de refus de la réception le maitre de
l’ouvrage ou l’architecte doivent notifier le refus de façon motivée par
lettre adressée à l’entrepreneur afin de lui permettre de savoir ce qui est
reproché à son travail.

d) Garantie décennale
Lorsque le maitre d’ouvrage et l’architecte approuvent les travaux,
la réception provisoire constitue le point de départ de la garantir
décennale, celle-ci couvre une période de 10 ans pendant laquelle,
l’entreprise porte la responsabilité pour les défauts menaçant la stabilité
du bâtiment ou un de ses éléments essentiels.

Modules VI : La réception définitive et Rémunération de

L’architecte

a) La réception définitive
C’est l’acte par lequel le maitre d’ouvrage reconnait après un certain
temps d’épreuve (1ans pour la RD Congo), la bonne exécution des
travaux. Elle décharge ainsi l’entrepreneur de sa responsabilité
d’éventuels vices apparents sauf ceux qui menacent la stabilité du
bâtiment.

En théorie, la garantie décennale court à partir de la réception

définitive. En pratique, la plupart des contrats prévoient qu’elle démarre
dès la réception provisoire étant donné que les travaux ont été
approuvés ; raison pour laquelle le contrat doit être clair quant à ce.
 22
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b) Rémunération de l’architecte

Tout travail mérite une rémunération, on évite le mot salaire, car

celui-ci induit une certaine régularité fixe alors que la notion de
rémunération sous-entend une certaine temporalité. Pour les professions
libérales, il est question d’évoquer les honoraires pour telle et telle autre
tâche.

Par honoraire13 on entend : une rétribution monétaire versée par

leurs clients aux pratiquants des professions libérales en échange de leurs
services. Pour éviter les abus dans la fixation des honoraires quand ils sont
fixés de gré à gré ou tarifés, ceux-ci sont plafonnés par un barème fixé par
les différentes structures qui organisent la profession notamment les
Ordre des architectes, des médecins, des avocats, etc.

En ce qui concerne les architectes exerçant en RD Congo, il existe

un barème dans le code de déontologie des architectes, ce barème est tiré
du fascicule de l’Association des architectes du Zaïre : celui-ci reparti les
honoraires en fonction de la catégorie des ouvrages selon leur complexité
(Annexe 3.5) Avec l’avènement de l’Ordre, ledit barème a été réadapté et
actualisé. Il est toutefois important de préciser quelques principes en
rapport avec les honoraires :

Les honoraires ne couvrent pas ce qui est dû en raison des

déplacements effectués pour l’accomplissement de la mission confiée à
l’architecte, notamment : les frais de voyage et de séjour en dehors de la
ville où il pratique d’habitude ; l’indemnisation pour la durée de ces
déplacements.

Les honoraires ne couvrent en aucun cas, le coût de l’intervention

de conseillers techniques, tels que les ingénieurs civils, ou les autres
intervenants des techniques spéciales (climatisation, acoustique, sécurité
incendie, etc., leur intervention est rémunérée par le maitre de l’ouvrage.
Lorsque le maître de l’ouvrage demande à l’architecte d’élaborer une
maquette, celle-ci donne droit à une rémunération spéciale à convenir.

13
[Link] consulté le 29-04-2022
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Module VII: Conclusion

A travers ce cours, les étudiants ont eu un aperçu minimum du

laborieux travail qu’ils auront à effectuer une fois devenu architecte, le
travail d’architecte peut procurer du bonheur, mais aussi des ennuis au
cas où l’architecte n’en maitrise pas les aspects juridiques et techniques
et économiques.

Le cours n’a pas eu la prétention d’avoir épuisé toute la matière en

rapport avec la pratique professionnelle de l’architecte, raison pour
laquelle, il est demandé aux architectes de continuer de se former en vue
d’être au courant de l’évolution de la société et des lois notamment, les
documents de l’ARMP, la Loi foncière, le Code d’urbanisme de la RD Congo
et d’ailleurs, les différentes réflexions des juristes sur le droit de la
construction et de l’environnement etc.

3 ANNEXES :

3.1 Model d’un contrat

1 CONTRAT D’ARCHITECTE ___________________________ ENTRE sis avenue

……., dans la Commune……. à Kinshasa, République Démocratique du Congo
représenté par Monsieur….. ; Ci-après désigné le « maître d’ouvrage » ; ET
Monsieur….. Architecte inscrit à l’Ordre national des architectes de la RD Congo
sous le numéro …dont le cabinet est sise (adresse). Ci-après désigné « l’architecte »
; IL EST CONVENU CE QUI SUIT

OBJET ET NATURE DU CONTRAT

Article 1 : Le présent contrat concerne l’opération dite : (bien définir l’objet).

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En vue de la réalisation de cet ouvrage, l’Architecte s’engage à fournir les prestations

définies au présent contrat. Sont joints au présent contrat et en font partie intégrante,
les documents suivants : -(Enumérer).
Article 2 : L’Architecte n’est pas le mandataire du maître d’ouvrage, sauf convention
contraire écrite. La responsabilité de l’architecte est limitée à sa mission définie dans
le présent contrat. Il ne pourra être tenu d’être présent en permanence sur le
chantier, ni d’une obligation générale et illimitée de surveillance du chantier, sauf
convention écrite contraire. Toutefois, en cas de mission complète, il s’engage à
procéder au contrôle local périodique de la conformité des travaux aux plans établis.
En l’espèce, les parties ont convenu qu’un délégué à pied d'œuvre permanent
chargé du suivi des travaux sera désigné pour s'assurer de leur exécution
conformément aux plans de l’architecte. 2 L’architecte informe le maître d’ouvrage et
l’entrepreneur des vices, manquements et malfaçons qu’il décèle. Il conseille le
maître d’ouvrage sur les mesures à prendre. Les visites de chantier sont consignées.

OBLIGATIONS DE L’ARCHITECTE

Article 3 : L’architecte s’engage à assumer au mieux sa mission en observant les

règles de l’art. Dans ce cadre, il prodigue ses conseils au maître d’ouvrage, élabore
le cahier des charges, assiste le maître d’ouvrage dans la procédure d’obtention du
permis de construire ainsi que dans le choix de l’entreprise De même, il n’assumera
aucune responsabilité pour les vices cachés qui pourraient exister tant dans le sol
que dans les constructions.
Article 4 : Dans le cadre des prestations convenues, l’architecte a le devoir de tenir
le maître d’ouvrage au courant de l’avancement des travaux, ainsi que des incidents
qui peuvent survenir en cours d’exécution. Lorsqu’il s’avère que les frais de
construction seront dépassés, l’architecte est tenu d’en informer sans retard le maître
d’ouvrage. Sur demande, l’architecte fournira des renseignements relatifs aux frais
déjà engagés et à ceux encore à prévoir.
Article 5 : L’architecte a l’obligation de défendre les intérêts du maître d’ouvrage
dans le cadre de sa mission, conformément aux pratiques et usages de sa
profession. Il ne prend aucun engagement financier au nom du maître d’ouvrage.
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Article 6 : Lorsqu’il estime que le recours à des spécialistes s’impose, l’architecte en

informera le maître d’ouvrage. Celui-ci choisira les dits spécialistes en accord avec
l’architecte, lequel définira leurs missions.
Article 7 : Le maître d’ouvrage s’assure de la bonne situation financière et juridique
de l’entrepreneur susceptible d’être retenu pour réaliser tout ou partie des travaux.
Article 8 : Dans le cadre des prestations convenues, l’architecte est tenu de fournir
au maître d’ouvrage l’ensemble des documents réalisés dans le cadre de la mission
de base jusqu’à 5 exemplaires papier au format adapté. Toute copie supplémentaire
est à charge du maître d’ouvrage. L’architecte fournira également les documents sur
support informatique ainsi qu’une maquette en trois (3) D.

OBLIGATIONS DU MAITRE D’OUVRAGE

Article 9 : La rémunération de l’architecte est librement fixée d’un commun accord

avec le maître d’ouvrage au moment de la signature du contrat. Le maître d'ouvrage
s'engage à verser à l'architecte des honoraires dont le montant et le plan de
paiement sont définis au présent contrat et qui est conforme au tableau des taux
d’honoraires proposés par l’architecte.
Article 10 : Le maître d’ouvrage s’engage à tenir l’architecte quitte et indemne de
toute action qui pourrait être dirigée contre ce dernier du fait de la violation des droits
de tiers ; De façon générale, le maître d’ouvrage assume la responsabilité des
renseignements et documents par lui fournis à l’architecte.
Article 11 : Le maître d’ouvrage s’engage à favoriser, pour autant que cela dépende
de lui, un prompt déroulement des travaux. Il fera notamment diligence pour mener à
bonne fin toutes les formalités administratives requises. En cas de retards ou de
défaillances graves des entreprises commises par le maître d’ouvrage et dénoncés
par l’architecte, il appartient au maître d’ouvrage de prendre, avec l’assistance de
l’architecte, toutes les mesures utiles à l’égard de ses contractants, et le cas échéant
de procéder à leur remplacement.
Article 12 : Le maître d’ouvrage ne donnera des instructions aux personnes
intervenant dans la construction que par l’intermédiaire de l’architecte.
Article 13 : Les réceptions sont effectuées par le maître d’ouvrage avec l’assistance
de l’architecte.
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Article 14 : Des modifications importantes de l’ouvrage ne pourront être faites que

d’un commun accord entre les parties à savoir le maître d’ouvrage et l’architecte.

FIN PREMATUREE DU CONTRAT

Article 15 : S’il a été mis fin au contrat en raison d’une faute grave imputable à
l’architecte, celui-ci n’aura droit à des honoraires que pour les prestations effectuées
pendant la durée du contrat.
Article 16 : Dans tous les autres cas, l’architecte conserve le droit au paiement du
solde de ses honoraires contractuels pour les prestations effectuées.
INDISPONIBILITE ET RESILIATION

Article 17 : Si par suite de maladie grave, de décès ou pour toute autre raison,
l’architecte est dans l’impossibilité d’achever sa mission, son remplaçant est proposé
au maître d’ouvrage par lui-même ou ses ayant droits.

Article 18 : Résiliation, le présent contrat sera résilié de plein droit si bon semble à
la partie qui n’est ni défaillante, ni en infraction avec ses propres obligations, un mois
après mise en demeure restée sans effet, notifiée par lettre recommandée avec
accusé de réception, et contenant déclaration d’user du bénéfice de la présente
clause, dans tous les cas d’inexécution ou d’infraction aux dispositions du présent
contrat par l’autre partie. En cas de résiliation à l’initiative du maître d’ouvrage que ne
justifierait pas le comportement fautif de l’architecte, ce dernier aura droit au
paiement, outre ses honoraires liquidés au jour de cette résiliation, d’une indemnité
égale à 20% (à vérifier) de la partie des honoraires qui lui auraient été versés si sa
mission n’avait pas été prématurément interrompue.

RESPONSABILITE DECENALE

Article 19 : Le présent contrat est soumis aux dispositions légales en vigueur

relatives à la responsabilité des architectes. Sauf disposition légale contraire, le délai
de la responsabilité décennale court à partir de la réception provisoire de la
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construction et/ou de la réception provisoire de chaque module construit. L’architecte

n’est pas responsable de vices cachés survenant à des matériaux, produits et/ou
éléments préfabriqués. Il ne peut être tenu responsable des erreurs commises par
d’autres partenaires de construction, sauf s’il avait pu découvrir l’existence de ces
fautes par la connaissance émanant de sa formation.

MODIFICATION DU CONTRAT

Article 22 : Tous compléments, modifications, avenants et conventions accessoires

ou supplémentaires à la présente seront faits par écrit.

DIFFERENDS

Les parties conviennent que tout différend lié à l’interprétation ou à l’exécution du

présent bail fera l’objet d’un règlement à l’amiable. A défaut, il sera fait recours à un
mode alternatif de résolution des conflits (arbitrage, conciliation, médiation,
négociation). Fait à Kinshasa, le ..../..../........, en ..... exemplaires originaux dont
chaque partie reconnaît par la présente avoir reçu le sien. Le Maître d’Ouvrage
L’Architecte.

Signatures des contractants

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3.2 Model d’un devis

DEVIS QUANTITATIF ET ESTIMATIF RELATIF A LA CONSTRUCTION DE…… :

DESIGNATION UNITE QUANTITE PU PT ($US)

1 Travaux relatifs à l’installation du FT
chantier
2 Mouvement des terres
2.1. Terrassement mécanique pour le M3 600 6 3600
plateau d’implantation
2.2. Fouille de fondation M3 55 15 825
TOTAL MOUVEMENT DES TERRES 4426
3. FONDATION
3.1. Chape de propreté en béton B de 5 M3 3,50 280 980
cm d’épaisseur
3.2. Semelle filante en béton B M3 8,50 280 2380
Epaisseur : 12 cm
3.3. Semelle isolée en béton armé pour M3 3,50 420 1450
les colonnes, 70 x70, épaisseur : 20
cm
3.4. Maçonnerie de fondation en blocs M3 24,00 285 6840
pleins de 20 cm en lieu et place de 30
cm initialement prévue, sauf pour les
murs pignons qui gardent l’épaisseur
de 32 cm
3.5. Colonne de fondation en béton armé M3 1,75 420 735
(20x 25x1, 00m)
3.6. Poutre longrine en béton armé. M3 8,50 420 3570
N.B : une longrine supplémentaire a
été introduite dans chaque réfectoire
comme raidisseur
3.7. Enduit étanche ciment M² 192 20 3840
+sika+groudronnage sur le contour
extérieur et intérieur
3.8. Remblais de la fondation avec les M3 200 15 3000
déblais et fouille du terrain (couche
végétale exclue)
3.9. Film étanche (visqueen) sur toute la M² 270 4,00 1080
fondation
3.10 Etanchéité en roofing 3 ply sur la M 120 5 600
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. longrine
3.11 Dalle de sous pavement en béton B, M3 18,50 280 5180
. épaisseur 7 cm
TOTAL FONDATION 29655
4. ELEVATION
4.1. Maçonnerie en blocs creux de M3 57,00 300 17100
20x20x40
4.2. Colonnes en béton armé de section M3 6,30 420 2646
20 x 25 cm
4.3. Poutre de ceinture en béton armé 20 M3 5,00 420 2100
x 20 cm
4.4. Poutre sablière en béton légèrement M3 1,30 400 520
armé pour l’appui des fermes 20x 13
cm
TOTAL ELEVATION 22366
5. CHARPENTE + COUVERTURE
5.1. Fermes en bois M3 5,00 650 3900
5.2. Pannes en bois M3 3,00 650 1950
5.3. Couverture en bac triondal B.30 en M² 450 30 13500
alu-zinc
5.4. faitière en alu-zinc M 45 30 1350
TOTAL CHARPENTE ET 20700
COUVERTURE
6 ENDUIT
6.1. Enduit ciment sur murs intérieurs M3 310 15 4650
6.2. Enduit extérieur M2 215 17 3655
6.3. Enduit tyrolien sur murs extérieurs M2 215 10 2150
TOTAL ENDUIT 10455
7. REVETEMENT MURS
7.1. Faïence (20 x 30) sur 2,00 m de M² 32 35 1120
hauteur dans la cuisine
8. Plafond en plaques gyproc 120 x 240, M² 250 40 10000
sur ossature en bois avec joint de 1,5
cm entre les plaques
9. REVETEMENT SOL
9.1. Carreaux en porcelaine 60 x60 pour M² 140,00 70 9800
le réfectoire
9.2. Carreaux en grès cérame 60 x60 M² 115,00 60 6900
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pour la cuisine + circulation

9.3. Plinthe en porcelaine M 70,00 35 2450
9.4. Plinthe en grès cérame M 95,00 30 2850
TOTAL REVETEMENT SOL 22000
10 Peinture
10.1 Enduit à l’eau (murs intérieurs) M² 310,00 8 2480
.
10.2 Peinture à l’eau sur murs intérieurs M² 310,00 7 2170
.
10.3 Peinture à l’eau sur plafond M² 255,00 7 1785
.
10.4 Peinture à l’huile sur planche de rive M² 20,00 12 240
.
10.5 Peinture à l’huile sur portes M² 60,00 12 720
. métalliques et antivols
10.6 Vernis sur portes en bois M² 9,00 12 108
.
TOTAL PEINTURE 7503
11. MENUISERIE METALLIQUE
11.1 Porte métallique vitrée avec antivol P 2 650 1300
. 1,80 x 2,60
11.2 Porte métallique pleine cuisine 0,90 x P 1 220 220
. 2,60
11.3 Fenêtre métallique vitrée (2 battants + P 10 320 3200
. 1 fixe + imposte) 1,80 x 1,60 avec
antivol
11.4 Fenêtre métallique vitrée (2 battants + P 4 300 1200
. 1 fixe + antivol + treillis moustiquaire
(1,80 x 150)
TOTAL MENUISERIE METALLIQUE 5920
12. MENUISERIE EN BOIS
12.1 Porte en accordéon en bico 2,00 x P 2 450 900
. 2,10 (réfectoire)
12.2 Porte en bico 0,90 x 210 cuisine et P 3 200 600
. dépôt
TOTAL MENUISERIE EN BOIS 1500
13. PLOMBERIE
13.1 Canalisation extérieure d’alimentation M 50 20 1000
. en eau en PVC sous pression Ø ¾"
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13.2 Canalisation d’alimentation intérieure M 6 15 90

. en PVC sous pression Ø ½ "
13.3 Canalisation d’évacuation en PVC Ø M 10 24 240
. 63
13.4 Chambre de visite en béton B P 1 100 100
. (dégraisseur) 50 x 50
13.5 Chambre de visite en béton B normal P 2 75 150
. 40 x 40 (sans dégraisseur
13.6 Puits perdu P 1 1500 1500
.
TOTAL PLOMBERIE 3080
14. ELECTRICITE
14.1 Point lumineux (LED) intérieur P 18 15 270
.
14.2 Point lumineux (LED) extérieur P 14 15 210
.
14.3 Interrupteur double direction P 8 15 120
.
14.4 Interrupteur simple P 1 10 10
.
14.5 Interrupteur unipolaire (schéma5) P 2 15 30
.
14.6 Prise avec terre P 16 20 320
.
14.7 Prise cuisinière (triphasées) P 1 100 100
.
TOTAL ELECTRICITE 1060
TOTAL GENERAL : 139784 $ US
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3.3 Modelé des attachements

Attachement Relatif à la construction de…… :

DESIGNATION UNITE QUANTITE PU PT ($US)

1 Travaux relatifs à l’installation du FT
chantier
2 Mouvement des terres
2.1. Terrassement mécanique pour le M3 600
plateau d’implantation
2.2. Fouille de fondation M3 55
TOTAL MOUVEMENT DES
TERRES
3. FONDATION
3.1. Chape de propreté en béton B de M3 3,50
5 cm d’épaisseur
3.2. Semelle filante en béton B M3 8,50
Epaisseur : 12 cm
3.3. Semelle isolée en béton armé M3 3,50
pour les colonnes, 70 x70,
épaisseur : 20 cm
3.4. Maçonnerie de fondation en blocs M3 24,00
pleins de 20 cm en lieu et place
de 30 cm initialement prévue,
sauf pour les murs pignons qui
gardent l’épaisseur de 32 cm
3.5. Colonne de fondation en béton M3 1,75
armé (20x 25x1, 00m)
3.6. Poutre longrine en béton armé. M3 8,50
N.B : une longrine
supplémentaire a été introduite
dans chaque réfectoire comme
raidisseur
3.7. Enduit étanche ciment M² 192
+sika+groudronnage sur le
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contour extérieur et intérieur

3.8. Remblais de la fondation avec les M3 200
déblais et fouille du terrain
(couche végétale exclue)
3.9. Film étanche (visqueen) sur toute M² 270
la fondation
3.10 Etanchéité en roofing 3 ply sur la M 120
. longrine
3.11 Dalle de sous pavement en béton M3 18,50
. B, épaisseur 7 cm
TOTAL FONDATION
4. ELEVATION
4.1. Maçonnerie en blocs creux de M3 57,00
20x20x40
4.2. Colonnes en béton armé de M3 6,30
section 20 x 25 cm
4.3. Poutre de ceinture en béton armé M3 5,00
20 x 20 cm
4.4. Poutre sablière en béton M3 1,30
légèrement armé pour l’appui des
fermes 20x 13 cm
TOTAL ELEVATION
5. CHARPENTE + COUVERTURE
5.1. Fermes en bois M3 5,00
5.2. Pannes en bois M3 3,00
5.3. Couverture en bac triondal B.30 M² 450
en alu-zinc
5.4. faitière en alu-zinc M 45
TOTAL CHARPENTE ET
COUVERTURE
6 ENDUIT
6.1. Enduit ciment sur murs intérieurs M3 310
6.2. Enduit extérieur M2 215
6.3. Enduit tyrolien sur murs M2 215
extérieurs
TOTAL ENDUIT
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7. REVETEMENT MURS
7.1. Faïence (20 x 30) sur 2,00 m de M² 32
hauteur dans la cuisine
8. Plafond en plaques gyproc 120 x M² 250
240, sur ossature en bois avec
joint de 1,5 cm entre les plaques
9. REVETEMENT SOL
9.1. Carreaux en porcelaine 60 x60 M² 140,00
pour le réfectoire
9.2. Carreaux en grès cérame 60 x60 M² 115,00
pour la cuisine + circulation
9.3. Plinthe en porcelaine M 70,00
9.4. Plinthe en grès cérame M 95,00
TOTAL REVETEMENT SOL
10 Peinture
10.1 Enduit à l’eau (murs intérieurs) M² 310,00
.
10.2 Peinture à l’eau sur murs M² 310,00
. intérieurs
10.3 Peinture à l’eau sur plafond M² 255,00
.
10.4 Peinture à l’huile sur planche de M² 20,00
. rive
10.5 Peinture à l’huile sur portes M² 60,00
. métalliques et antivols
10.6 Vernis sur portes en bois M² 9,00
.
TOTAL PEINTURE
11. MENUISERIE METALLIQUE
11.1 Porte métallique vitrée avec P 2
. antivol 1,80 x 2,60
11.2 Porte métallique pleine cuisine P 1
. 0,90 x 2,60
11.3 Fenêtre métallique vitrée (2 P 10
. battants + 1 fixe + imposte) 1,80 x
1,60 avec antivol
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11.4 Fenêtre métallique vitrée (2 P 4

. battants + 1 fixe + antivol + treillis
moustiquaire (1,80 x 150)
TOTAL MENUISERIE
METALLIQUE
12. MENUISERIE EN BOIS
12.1 Porte en accordéon en bico 2,00 P 2
. x 2,10 (réfectoire)
12.2 Porte en bico 0,90 x 210 cuisine P 3
. et dépôt
TOTAL MENUISERIE EN BOIS
13. PLOMBERIE
13.1 Canalisation extérieure M 50
. d’alimentation en eau en PVC
sous pression Ø ¾"
13.2 Canalisation d’alimentation M 6
. intérieure en PVC sous pression
ؽ"
13.3 Canalisation d’évacuation en M 10
. PVC Ø 63
13.4 Chambre de visite en béton B P 1
. (dégraisseur) 50 x 50
13.5 Chambre de visite en béton B P 2
. normal 40 x 40 (sans dégraisseur
13.6 Puits perdu P 1
.
TOTAL PLOMBERIE
14. ELECTRICITE
14.1 Point lumineux (LED) intérieur P 18
.
14.2 Point lumineux (LED) extérieur P 14
.
14.3 Interrupteur double direction P 8
.
14.4 Interrupteur simple P 1
.
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14.5 Interrupteur unipolaire (schéma5) P 2

.
14.6 Prise avec terre P 16
.
14.7 Prise cuisinière (triphasées) P 1
.
TOTAL ELECTRICITE
TOTAL GENERAL : 139784 $
US

3.4 Modèle d’un planning des travaux14

14
Le planning des travaux dans le bâtiment : qu’est-que c’est
[Link] consulté le 31/08/2022
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Contenu
Introduction...........................................................................................................................................1
Chapitre 1.............................................................................................................................................2
1.1 Définition de la déontologie :..............................................................................................3
1.2 Bref historique de l’organisation du métier d’architecte..................................................3
1.3 Définitions des expressions usuelles................................................................................4
Chapitre 2.............................................................................................................................................6
Divers devoirs et obligations de l’architecte.....................................................................................6
2.2 Devoirs et obligations envers les clients.......................................................................................7
2.3 Devoirs et obligation envers les spécialistes.........................................................................8
2.4 Devoirs et obligations envers les confrères..........................................................................9
2.5 Devoirs et obligations envers l’Ordre et l’Administration...................................................10
3 Intégrité, objectivité, disponibilité et diligence.............................................................................11
4 De la publicité.................................................................................................................................11
5 Secret professionnel......................................................................................................................13
6 Charges et fonctions incompatibles.............................................................................................13
Conclusion..........................................................................................................................................14
PRATIQUE PROFESSIONNELLE..................................................................................................15
INTRODUCTION...........................................................................................................................15
1 Généralités..................................................................................................................................15
1.1 Définition de l’architecture....................................................................................................15
1.2 L’architecte et ses missions..................................................................................................16
1.3 Modalité d’accès à la commande architecturale....................................................................17
2 Le rapport architecte et les autres intervenants dans la construction.....................................19
2 ELEMENTS MAJEURS DE LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE....................................20
3.1 La sitologie (le terrain à bâtir)................................................................................................20
3.1.1 De l’aspect juridique du terrain.......................................................................................21
3.1.2 De l’aspect de la commodité du terrain......................................................................21
3.1.3 Aspect technique du terrain............................................................................................21
3.2 Le contrat................................................................................................................................22
3..2.1 Le contrat d’architecte....................................................................................................22
3.2.2 Le contrat d’entreprise de construction........................................................................24
4 Coût et type de marché.............................................................................................................24
5 Tâches spécifiques de l’architecte...........................................................................................25
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6 Réception provisoire..................................................................................................................30
7 Garantie décennale....................................................................................................................31
8 La réception définitive................................................................................................................31
9 Rémunération de l’architecte...................................................................................................31
10 Conclusion....................................................................................................................................32
3 ANNEXES :.........................................................................................................................................33