1.

Les entreprises à but non lucratif ont les caractéristiques :

Les produits et les services peuvent être gratuits
Service public
Satisfaire différents types de besoins.
Les produits/services peuvent ne pas être intégralement payés
Association Reconnue d’utilité publique (ARUP)
2. Organisme à but lucratif :
Société Anonyme (S.A)
Le profit est la motivation principale
Gagner de l’argent, est la motivation principale
La faut qu’il y ait une demande pour les produits ou services proposés
Procède à une distribution de bénéfice
Les produits/services nécessitent la présence d’un marché
3. L’entreprise implique (dans l’ordre) :
Une idée, ensuite une planification, en ensuite une mise en œuvre, ensuite une récompense
4. Une entreprise existante :
A procédé à l’immatriculation au registre de commerce
A procédé à l’établissement de certificat négatif
5. L’un des problèmes techniques, qui provoque l’échec d’une entreprise nouvelle est :
’erreur dans le choix du matériel
La mauvaise gestion des ressources humaines
6. La forme juridique d’une entreprise :
Peut-être fonction de nombre de partenaires

7. Processus de prise de décision

La détermination de causes majeures du problème prime sur la vérification de la solution
8. Business Model
Est le concept qui permet à une entreprise de gagner de l'argent
Détermine les scénarios possibles pour gagner de l’argent par une entreprise
Détermine comment une entreprise pourra engendrer des gains
9. Un Business Plan :
Est un document qui contient les objectifs du projet et les moyens pour les atteindre
Est un document qui peut servir pour convaincre des partenaires pour s’associer au projet
Est un document de référence pour suivre l'évolution de votre projet
On doit y trouver les objectifs du projet et les moyens pour les atteindre.
Est un document ayant pour objectif de convaincre un décideur d'investir dans un projet
entrepreneurial
10. Business Plan / Business model :
Le business plan contient les objectifs du projet et les moyens pour les atteindre.
Le business model détermine les scénarios possibles pour gagner de l’argent par une entreprise
11. Parmi les fonctions d’un Business Plan
S'assurer qu'aucun élément n'a été omis dans la construction du projet
Constituer un dossier performant qui sera présenté aux partenaires de l'entreprise
12. La définition de son projet personnel permet de :
Avoir confiance en soi et aborder le marché du travail de façon positive
Tenir compte des souhaits et compétences personnelles et de la réalité du marché du travail
Partir de soi, identifié, analyser, expliciter
13. Les ressources suivantes sont tangibles :
Matériel de fabrication
Machine de fabrication et de traitement de l’information, matériel de production, installation
industrielle
14. Les ressources suivantes sont intangibles :
Brevet, image de marque, réputation clientèle
15. L’auto-entrepreneur, est un statut simplifié permettant de créer sa propre activité déclarée,
moyennant un plafond de chiffre d’affaires annuel inférieur ou égal à :
500.000,00 Dirhams, pour les activités commerciales, industrielles et artisanales
16. Le « brainstorming »
Est une technique de créativité pour accélérer la production d’idées dans un groupe
Le brainstorming est une technique utilisée pour régler les problèmes de manière créative et trouver
des idées
Le brainstorming est une technique utilisée pour régler les problèmes de manière créative et trouver
des idées
17. Produit/service
’achat d’un produit implique le transfert de sa propriété
Un service ne peut pas être stocké
18. Que signifie le mot entreprendre :
Relever un défi
Prendre de risques mesurés
19. Que veut dire une Société Anonyme :
Entreprise dont le capital est constitué par les actions vendues au public
20. Pour les sociétés de capitaux :
Les actions sont négociables et librement transmissibles

21. Que veut dire une S.A.R.L :

Entreprise dans laquelle les associés ont une responsabilité financière limitée à leur rapport initial
22. Le chiffre d’affaires :
Est le total des ventes de biens et/ou de services d'une entreprise sur un exercice comptable
Est la somme des ventes de biens ou de services facturées sur un exercice comptable
23. Le diagnostic interne de l’entreprise :
Vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise en termes de capacités et aptitudes
Le diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise
Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord analyser et mesurer
le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix
24. Diagnostic externe d’une entreprise :
Vise à déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise

25. Le diagnostic stratégique :

Est un outil indispensable avant tout choix et toute décision stratégique.
Permet d’éviter des erreurs dans les estimations des ressources et des moyens disponibles
S’effectue en rassemblant des informations et en construisant des « check-lists » :
26. Auto-entrepreneur :
L’activité créée en auto-entrepreneur est une entreprise individuelle
Est un professionnel qui gagne un revenu plafonné
Est un agent économique qui travail pour son propre compte
27. En analyse SWOT, cette configuration représente une opportunité pour une entreprise ;
L’exonération des impôts sur ses produits/ services
 28. En analyse SWOT, cette configuration représente une menace pour l’entreprise :
L’arrivée d’un nouveau concurrent sur le marché
29. En analyse SWOT, la configuration suivante peut représenter une faiblesse ;
Le manque de compétence de l’équipe dirigeante
30. Pour une entreprise agricole, la configuration suivante peut représenter une force ;
L’existence d’une équipe dirigeante professionnelle et expérimentée
31. L’analyse morphologique est une technique qui permet :
D’identifier les dimensions les plus importantes d’un problème, puis examiner les relations qui les
unissent pour définir une nouvelle approche
32. L’étude de marché est nécessaire
Pour identifier les clients et répondre à leur besoin
33. Les entreprises doivent s’inscrire à la caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) :
Pour permettre au personnel d’avoir des allocations, une retraite et une assurance
34. L’un des instruments de direction qui permettent au dirigeant de manager son équipe est :
Le tableau de bord
35. L’élaboration de la politique d’entreprise doit :
Faire l’objet de consultations auprès des membres du personnel
L’équité des salaires se base sur le principe suivant :
Salaire égal pour un travail de valeur égale
36. Quelle est la proposition qui correspond à une entreprise de personne physique
Pas de différence entre ses biens et ceux de propriétaire
37. En analyse SWOT :
Une ressource humaine qualifiée représente une force
La non-cohérence homme - projet est une faiblesse
Une force est un facteur interne positif
38. Droits de la propriété industrielle / Droits d’auteurs
Un nouveau procédé peut être protégé par les droits de la propriété industrielle
39. Pour le cycle de vie d’un produit, la phase de croissance correspond :
À l’augmentation substantielle des profits, lesquels atteignent en principe leurs niveaux le plus élevés.
40. Charges fixes et charges variables d’une entreprise
Achat de matières premières (eau, aliments, papier, acier...) est une charge variable
41. L’élaboration de la politique d’entreprise doit :
Faire l’objet de consultations auprès des membres du personnel
42. Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord
Analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix
43. L’étude de marché est nécessaire
Pour identifier les clients et répondre à leur besoin
Estimer l’intensité concurrentielle
44. Une entreprise à fait faillite parce que :
Il y a une concurrence déloyale
45. La fédération royale marocaine de football (FRMF), est :
Une association
46. Le statut d’auto-entrepreneur permet :
De créer son entreprise, tout en gardant le statut d’étudiant
47. Le Benchamarking
Vise l’identification de bonnes pratiques à déployer en interne
48. Etude de faisabilité de projet
L’étude de faisabilité d’un projet permet de renoncer à un projet qui présente trop de risques
 49. A liste des attributs est une technique de recherche des idées qui consiste à :
Établir la liste des éléments se rapportant à un objet, puis à les modifier en recherchant une nouvelle
combinaison susceptible de déboucher sur une amélioration
50. En analyse SWOT, l’expérience des porteurs de projet dans le domaine concerné par l’analyse
est :
Une force
51. En analyse SWOT, l’élimination de taxation et des impôts sur votre service est :
Une opportunité
52. En analyse SWOT, pour un agriculteur, la sécheresse peut constituer :
Une menace
53. En analyse SWOT, la non-cohérence homme - projet est :
Une faiblesse
54. En analyse SWOT, l’arrivée d’un nouveau concurrent sur le marché est :
Une menace
55. En analyse SWOT, la non-cohérence homme - projet est :
Une faiblesse
56. Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord
Analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix
57. L’image de marque d’une entreprise est :
Une ressource immatérielle de l’entreprise
58. La liste des attributs est une technique de recherche des idées qui consiste à
Établir la liste des éléments se rapportant à un objet, puis à les modifier en recherchant une nouvelle
combinaison susceptible de déboucher sur une amélioration
59. Parmi les problèmes commerciaux, qui provoque l’échec d’une entreprise nouvelle est :
La sous-évaluation des délais de paiement client
Le politique marketing qui n’est pas adéquate
60. Les créations suivantes peuvent être protégées par les droits d’auteurs
Les œuvres musicales
Les créations suivantes peuvent être protégées par les droits de la propriété industrielle
Un nouveau procédé
61. Dans le marché d’édition musical, le produit suivant est actuellement en situation de déclin dans
son cycle de vie
Cassettes analogiques
62. En analyse SWOT, l’exonération des impôts sur votre produit/ service est :
Une opportunité
63. En analyse SWOT, la maitrise des outils de gestion par le porteur de projet est :
Une force
64. En analyse SWOT, le manque de compétence, est :
Une faiblesse
65. En analyse SWOT, la concurrence rude est :
Une menace
66. La spécialisation par marché consiste à :
Mettre plusieurs produits pour le même marché
67. La spécialisation par produit consiste à :
E concentrer sur un seul produit pour plusieurs marchés
68. Les quatre grandes phases dans la vie d’un produit sont :
Le lancement, la croissance, la maturité, le déclin
69. En analyse SWOT, la maitrise de technologie par le porteur de projet est :
Une force
70. En analyse SWOT, les nouvelles dispositions législatives créant une obligation au marché
d’utiliser les produits ou services que vous souhaitez diffuser est :
Une opportunité
71. En analyse SWOT, la méconnaissance des langues étrangères si vous envisagez un
développement international, nécessité de créer un marché de toute pièces, est :
Une faiblesse
72. En analyse SWOT, la concurrence très active, est :
Une menace
73. Le seuil de rentabilité correspond :
Au point à partir duquel les produits couvrent les charges de l’entreprise
Le diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise
74. Le brevet d’invention :
Est un titre de propriété industrielle
75. La partie financière du business plan exprime l'effet économique des intentions de
l’entrepreneur, elle contient :
Le bilan (équilibre financier de l’affaire)
Le compte de pertes et profits
Le plan de liquidité

76. Le certificat négatif est :

Indispensable pour l’identification et l’enregistrement de l’entreprise.
77. Pour le cycle de vie d’un produit, la phase de croissance correspond
À l’augmentation substantielle des profits, lesquels atteignent en principe leurs niveaux le plus élevés.

78. Le monopole d’exploitation conféré par le brevet d’invention est

20 ans