Les entreprises à but non lucratif ont les caractéristiques :
Les produits et les services peuvent être gratuits
Service public
Satisfaire différents types de besoins.
Les produits/services peuvent ne pas être intégralement payés
Association Reconnue d’utilité publique (ARUP)
Organisme à but lucratif :
Société Anonyme (S.A)
Le profit est la motivation principale
Gagner de l’argent, est la motivation principale
La faut qu’il y ait une demande pour les produits ou services proposés
Procède à une distribution de bénéfice
Les produits/services nécessitent la présence d’un marché
Business Model
Est le concept qui permet à une entreprise de gagner de l'argent
Détermine les scénarios possibles pour gagner de l’argent par une entreprise
Détermine comment une entreprise pourra engendrer des gains
Un Business Plan :
Est un document qui contient les objectifs du projet et les moyens pour les atteindre
Est un document qui peut servir pour convaincre des partenaires pour s’associer au projet
Est un document de référence pour suivre l'évolution de votre projet
On doit y trouver les objectifs du projet et les moyens pour les atteindre.
Est un document ayant pour objectif de convaincre un décideur d'investir dans un projet
entrepreneurial
Business Plan / Business model :
Le business plan contient les objectifs du projet et les moyens pour les atteindre.
Le business model détermine les scénarios possibles pour gagner de l’argent par une entreprise
Parmi les fonctions d’un Business Plan
S'assurer qu'aucun élément n'a été omis dans la construction du projet
Constituer un dossier performant qui sera présenté aux partenaires de l'entreprise
Les ressources suivantes sont tangibles :
Matériel de fabrication
Machine de fabrication et de traitement de l’information, matériel de production, installation
industrielle
Les ressources suivantes sont intangibles :
Brevet, image de marque, réputation clientèle
Le chiffre d’affaires :
Est le total des ventes de biens et/ou de services d'une entreprise sur un exercice comptable
Est la somme des ventes de biens ou de services facturées sur un exercice comptable
Le diagnostic interne de l’entreprise :
Vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise en termes de capacités et aptitudes
Le diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise
Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord analyser et mesurer
le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix
Diagnostic externe d’une entreprise :
-Vise à déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise
-Pour déterminer les opportunités menaces & les de l’environnement et choisir dans quels secteurs
l’entreprise doit investir ou désinvestir (définition d’une vision stratégique)
le diagnostic stratégique :
Est un outil indispensable avant tout choix et toute décision stratégique.
Permet d’éviter des erreurs dans les estimations des ressources et des moyens disponibles
S’effectue en rassemblant des informations et en construisant des « check-lists » :
Le seuil de rentabilité correspond :
Au point à partir duquel les produits couvrent les charges de l’entreprise
Le diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise
Le chiffre d’affaires :
Est le total des ventes de biens et/ou de services d'une entreprise sur un exercice comptable
Est la somme des ventes de biens ou de services facturées sur un exercice comptable
Le diagnostic interne de l’entreprise :
Vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise en termes de capacités et aptitudes
Le diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise
Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord analyser et mesurer
le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix
Diagnostic externe d’une entreprise :
Vise à déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise
Pour déterminer les opportunités menaces & les de l’environnement et choisir dans quels secteurs
l’entreprise doit investir ou désinvestir *définition d’une vision stratégique*
Charges fixes et charges variables d’une entreprise
Achat de matières premières (eau, aliments, papier, acier...) est une charge variable
En analyse SWOT, l’expérience des porteurs de projet dans le domaine concerné par l’analyse est :
En analyse SWOT, la maitrise de technologie par le porteur de projet est :
En analyse SWOT, la maitrise des outils de gestion par le porteur de projet est :
Une force
En analyse SWOT, les nouvelles dispositions législatives créant une obligation au marché d’utiliser les
produits ou services que vous souhaitez diffuser est :
En analyse SWOT, l’élimination de taxation et des impôts sur votre service est :
En analyse SWOT, l’exonération des impôts sur votre produit/ service est :
Une opportunité
En analyse SWOT, l’arrivée d’un nouveau concurrent sur le marché est :
En analyse SWOT, la concurrence rude est :
En analyse SWOT, pour un agriculteur, la sécheresse peut constituer :
Une menace
En analyse SWOT, la non-cohérence homme - projet est :
En analyse SWOT, le manque de compétence, est :
En analyse SWOT, la méconnaissance des langues étrangères si vous envisagez un développement
international, nécessité de créer un marché de toute pièces, est
Une faiblesse
Matrice comparative
La matrice se présente sous la forme d'un tableau à double entrée, croisant les produits
individuels et les paramètres individuels.
Les cases sont alors remplies par des notes (entre 0 et 5) définissant la relation entre le
paramètres et le sujet étudié.
Un poids relatif peut être donné à chaque critère (coefficient de 1 à 3).