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Guidebook
Prototyping
Concrétisez votre projet
entrepreneuriale avec ce guide.
FR
ENACTUS PROTOTYPING GUIDEBOOK
“ V o u s y êtes ! L a p h a s e de c o n c r é t i s a t i o n d e v o t r e projet
e n t r epreneurial, l a p h a s e o ù v o t r e c a p a c i t é à p r e n d r e des
d é c i sions devien t e s s e n t i e l l e . V o u s a v e z u n e i d é e n o v a t r i c e en
m a i n , m ais mai n t e n a n t , i l e s t i m p é r a t i f d e p a s s e r à l ' a c t i o n pour
la c oncrétiser.
E s t - il vraiment n é c e s s a i r e d’ a t t e n d r e l e b o n m o m e n t et de
d é p e nser beauc o u p d ' a r g e n t e t d e t e m p s p o u r c r é e r u n p r oduit
o u s ervice com p l e t e t s e u l e me n t a l o r s l e m o n t r e r a u m o n d e et
tire r des conc l u s i o n s s u p p l é m e n t a i r e s ? I l e s t c o u r a n t qu'un
p r o j et ne soit p a s b i e n a c c u ei l l i s u r l e m a r c h é , n e s e v e n d pas
c o m me prévu, o u é c h o u e t o u t s i m p l e m e n t . M a i s c e l a n e s i g nifie
p a s que votre pr o d u i t / s e r v i c e d o i t ê t r e l e p l u s c o m p l e t p o s sible
p o u r le lancer s u r l e m a r c hé , i l e x i s t e d e s a p p r o c h e s plus
in t e lligentes en m a t i è r e d e va l i d a t i o n d ' i d é e s q u e n o u s allons
d é c o uvrir au niv e a u d e c e g u i de p o u r " t e s ter votre so l u t i o n " .
Q u e lles sont les m e i l l e u r e s pr a t i q u e s à c e t é g a r d e t c o m ment
c e l a se passe- t - i l e x a c t e m e nt ? E h b i e n , i l e x i s t e p l u s ieurs
fa ç o ns de prou v e r l a v i a b i l i t é d u p r o j e t a v a n t d e p a s s er au
d é v e loppement à g r a n d e é c h e l l e . S u r c e g u i d e , n o u s p a ssons
e n r e vue ces t e r m e s p o p u l a i re s d e s t a r t u p , d é c r i v a n t c e q u'est
le Proof of Conc e p t , u n p r o t ot y p e e t u n M V P . N o u s e x p l i quons
c o m ment un M V P , u n p r o t o t y p e , u n P O C d i f f è r e n t l e s u n s des
a u t r es, ainsi qu e l e s a v a n t a ge s e t l e s c a s d ' u t i l i s a t i o n d e ces
s t r a tégies.
“
Comprendre le Prototypage
Objectif : Comprendre les concepts de base du
prototypage, les différents types de prototypage
et l’importance de cette étape pour votre projet
Créer Son Premier MVP
Objectif : Comprendre et mettre en oeuvre les
différentes étapes du CCA afin de concrétiser
votre MVP
Conceptualisation
Identifier vos besoins, Identifier les
fonctionnalités de base afin de conceptualiser
votre solution.
Concrétisation
Transformer vos idées en réalité. En utilisant des
outils spécifiques à chaque fonctionnalité.
Amélioration
Utilisation des feedbacks des utilisateurs et les
données de performance pour améliorer le MVP.
ENACTUS PROTOTYPING GUIDEBOOK
Comprendre le Prototypage
Prototypage VS Prototype !
Le prototypage est un processus itératif de création et de test de versions
préliminaires d'une solution qu’il soit un produit, un service ou une combinaison
des deux. L'objectif principal du prototypage est de permettre aux entrepreneurs et
leurs équipes d'explorer différentes idées, fonctionnalités possibles et interactions
avec l’utilisateur final, et d'itérer rapidement en fonction des retours d'utilisateurs
et des exigences du projet.
EVOLUTION DU RPOTOTYPE
Parmi les types de technique
de prototypage on trouve le
Prototype !
VERSION DU PROTOTYPE
Un p rototype est la p r e m i èr e version de votre idée qui permet sa
c o n c rétisation en r é a l i t é , p e r me t t a n t a i n s i d e r é a l i s e r l e s f o nctionnalités de
base, d'évaluer sa viabilité et d'effectuer des a j u s t e ments pour son
a m é lioration con t i n u e .
F o n ctionnalité s :
L e p rototype d é m o n t r e l e s f o n c t i o n n a l i t é s c l é s d e v o t r e s o lution. Il met en
é v i d ence comm e n t v o t r e p r o du i t r é p o n d r a a u x b e s o i n s i d e n tifiés et permet
d ' é v aluer sa con v i v i a l i t é e t s on u t i l i t é p r a t i q u e .
C o n crétisation :
L e p rototype m a t é r i a l i s e v o t r e v i s i o n , o f f r a n t u n e r e p r é s entation concrète
d e v otre concept .
A m é lioration C o n t i n u e :
L e prototypage e s t u n p r o c e s s u s i t é r a t i f . P a r l e t e s t et l’itération du
p r o t otype, vou s p o u v e z i d e n t i f i e r l e s f a i b l e s s e s , d é c o u v r ir de nouvelles
o p p o rtunités et a f f i n e r v o t r e so l u t i o n p o u r l a r e n d r e p l u s e f f ictive.
ENACTUS PROTOTYPING GUIDEBOOK
TYPES DE PROTOTYPAGE
PROOF OF CONCEPT PROTOTYPE MINIMUM VIABLE
PRODUCT
POC
MVP
PROOF OF CONCEPT - POC
Spécificités du POC :
Le POC est une démonstration ou
Souvent réalisé à un stade
une expérimentation initiale visant à précoce du processus de
valider la faisabilité technique ou développement.
conceptuelle d'une idée de projet. Il n'est pas nécessaire que le
Son principal objectif est de prouver POC soit fonctionnel ou qu'il offre
qu'une idée ou un concept peut une expérience utilisateur
fonctionner dans la pratique, en complète. Son but est de prouver
mettant en œuvre une solution la faisabilité technique ou
conceptuelle.
rudimentaire.
PROTOTYPE
Spécificités du Prototype :
Un prototype est une version initiale Prend différentes formes
ou partielle d'un produit ou d'une (Maquettes 3D, produit physique
solution, conçue pour visualiser et etc)
tester les fonctionnalités, l'interface Permet de recueillir des retours
utilisateur et/ou l'expérience d'utilisateurs et des données
utilisateur. d'usage pour améliorer la
conception et orienter le
développement futur.
Vise à explorer et à affiner les
fonctionnalités et les interactions
avec le produit/service, plutôt que
simplement sa faisabilité.
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MINIMUM VIABLE PRODUCT - MVP
Spécificités du MVP :
Le MVP est une version simplifiée
Permet de valider les hypothèses
d'un produit, comprenant sur le marché, de recueillir des
uniquement les fonctionnalités retours clients et d'apprendre
essentielles nécessaires pour rapidement afin d'itérer et
résoudre le problème de base de d'améliorer le produit par la suite.
l'utilisateur. Le MVP doit offrir une valeur
suffisante pour attirer et retenir
les premiers utilisateurs.
Contrairement au POC et au
prototype, le MVP est une version
fonctionnelle du produit qui est
généralement lancée sur le
marché pour obtenir des retours
réels des utilisateurs.
EXEMPLE:
META VR HEADSET R&D AND PROTOTYPES
Image courtesy Meta
Image courtesy Meta Image courtesy Meta Image courtesy Meta Image courtesy Meta
Reality Labs
IMAGE COURTESY META REALITY LABS
Le concept du casque VR META illustrent l'importance cruciale du prototypage pour les
entrepreneurs. En effet, Meta utilise des prototypes pour explorer de nouvelles idées et
technologies dans le domaine de la réalité virtuelle (VR), en testant des concepts novateurs.
Pour Meta, ces prototypes servent à démontrer la faisabilité technique de certaines
fonctionnalités, telles que l'utilisation de lentilles électroniques, le suivi , le laser, qui
pourraient améliorer l'expérience utilisateur dans un futur casque VR.
Cependant, ces prototypes ne sont pas conçus pour être directement commercialisables, ils
servent plutôt de preuve de concept pour guider le développement ultérieur vers un MVP qui
sera commercialisé. L'approche itérative de développement de Meta, consistant à concevoir et
à tester différents prototypes, permet à l'entreprise d'identifier rapidement les meilleures
solutions et de les intégrer dans un produit final potentiel pour répondre aux besoins du
marché et aux attentes des utilisateurs, tout en minimisant les risques.
ENACTUS PROTOTYPING GUIDEBOOK
“ Est-ce nécessaire de
PROTOTYPER ?!
P o u r certaines s o l u t i o n s / p r o j e t s , l ’ é t a p e d e c r é e r u n p r o t o type n’est
p a s nécessaire ! L o r s q u e l e s m e m b r e s d e l ' é q u i p e d é t i ennent une
e x p e rtise solid e d a n s l a c o n c e p t i o n d e l a s o l u t i o n i n i t i a le et/ou la
s o l u tion en soi ne n é c es s i t e pas de grand c hantier de
c o n c eptualisatio n ( u n p r o d u i t/ s e r v i c e c o n v e n t i o n n e l q u i e st proposé
d a n s le cadre de v o t r e s o l u t i on ) .
S i l ' équipe de p r o j e t e s t e n m e s u r e d e c o n c e p t u a l i s e r e t d e créer la
s o l u tion de ba s e s a n s a v o i r b e s o i n d e d é v e l o p p e r d e s prototypes
in t e rmédiaires, a l o r s i l e s t p o s s i b l e d e p a s s e r d i r e c t ement à la
c r é a tion de prod u i t s / s e r v i c e s d a n s l e u r s v e r s i o n s b a s i q u e s . Dans ce
c a s , ces produ i t s s o n t c o n ç u s p o u r r é p o n d r e à l a f o n c t i o nnalité de
b a s e nécessair e p o u r r é s o u d r e l e p r o b l è m e o u r é p o n d r e au besoin
d e s utilisateurs .
N é a nmoins, po u r des projets conventionnels qui a p p o rtent des
a s p e cts innova n t s tels que des avancées t e c h n o l o g iques, des
a m é liorations dans la chaîne de valeur ou des t e c hniques
“de
fa b r ication et d e v e n t e , v o u s p o u r r i e z a v o i r b e s o i n d e p r o t o typer votre
s o l u tion.
ENACTUS PROTOTYPING GUIDEBOOK
Créer Son Premier MVP
Après l’Idea Track, votre projet peut vous sembler clair et votre solution précise.
Cependant, la réalité du développement de tout produit ou service révèle souvent
une série de défis et d'ajustements nécessaires pour répondre aux besoins réels
des utilisateurs. C'est là que réside toute l'importance de l'approche centrée
sur l'humain. Plutôt que de se focaliser uniquement sur les fonctionnalités ou les
aspects techniques, cette approche met l'accent sur la compréhension profonde
des besoins, des désirs et des défis auxquels sont confrontés les utilisateurs
finaux.
En tant qu’équipe Enactus vous pouvez alors élaborer des solutions qui résolvent
véritablement les problèmes rencontrés par les utilisateurs, en les plaçant au
cœur du processus de conception et de développement. Ainsi, du concept initial
jusqu'aux fonctionnalités finales, chaque étape du projet est guidée par un souci
constant de créer une expérience utilisateur optimale et significative.
PROCESSUS CCA
Pour initier la création Conceptualisation
de votre MVP on vous
propose le processus de
développement de Concrétisation
solution CCA qui
comporte trois étapes
Amélioration
importantes :
Conceptualisation: une phase où il est crucial de se détacher de la solution
initiale. C'est un moment où nous nous plongeons dans la compréhension
approfondie des besoins et des défis de nos utilisateurs cibles. En mettant de
côté nos préjugés et nos idées préconçues (Hypothèses).
Concrétisation: la phase où nous transformons nos idées en réalité. En utilisant
des outils spécifiques à chaque fonctionnalité.
Amélioration: nous nous engageons dans un processus continu d'itération et de
développement. En utilisant les feedbacks des utilisateurs et les données de
performance, nous affinons et améliorons constamment notre MVP pour répondre
aux besoins changeants du marché et des utilisateurs.
ENACTUS PROTOTYPING GUIDEBOOK
Conceptualisation
Identification de besoins
Les fonctionnalités d'un produit ou d'un service doivent découler directement des besoins
identifiés par les utilisateurs . En effet, les besoins représentent les exigences fondamentales
ou les désirs des utilisateurs, ce qui oriente le développement de solutions appropriées à ces
derniers. En alignant les fonctionnalités sur les besoins, les équipes de projets peuvent créer
des solutions qui offrent une valeur ajoutée et répondent aux attentes des utilisateurs.
Différence entre Utilisateur et Client
Uti l i sa t e u r : est la personne qui utilise l e
prod u i t o u le service. Cette personne p e u t
i nte r a g i r d irectemen t avec le produit po u r Ideation
Guidebook
en ti r e r un bénéfice ou accomplir une Developed by ENACTUS Morocco
tâch e . Plus d’information au
niveau de l’Ideation
Cli en t : est la personne ou l'entité q u i Guidebook.
achè t e o u utilise le produit ou le servic e e t
qui e n a s sume généralement les coûts.
ÉTUDE DE CAS
WhatsApp, en tant qu'application de messagerie instantanée répond à divers besoins de
ses clients. Voici quelques-uns des besoins que WhatsApp satisfait pour ses utilisateurs :
Communication instantanée - Économies sur les frais de communication - Facilité
d'utilisation - Confidentialité et sécurité des communications - Partage de médias -
Connectivité internationale
Priorisation des besoins
L'efficacité dans la prise en charge des besoins des utilisateurs est importante pour assurer le
succès de tout projet. Face à une multitude de demandes et de fonctionnalités possibles la
priorisation peut optimiser l’utilisation des différentes ressources (Énergie, temps, argent…)
pour se lancer le plus rapidement et efficacement possible.
URGENT ET IMPORTANT NON URGENT ET IMPORTANT
Matrice d’Eisenhower :
La matrice d'Eisenhower est un
outil de gestion du temps et À considérer au niveau À considérer au niveau
des priorités qui peut du 1er Prototype des prochains prototypes
également être appliqué à la
gestion des besoins des
utilisateurs. Elle classe les URGENT ET NON IMPORTANT NON URGENT ET NON IMPORTANT
tâches en fonction de leur
urgence et de leur importance,
ce qui peut aider à hiérarchiser À considérer au niveau
À ne pas considérer
les besoins des utilisateurs de d’autres produits
manière efficace.
ENACTUS PROTOTYPING GUIDEBOOK
Atelier 1:
Durée: 60-120
Étape 1 : Identifier les besoins que satisfait votre solution
Minutes
Étape 2 : Classer les besoins
Pour chaque besoin identifié, posez-vous les questions suivantes : Matériel et outil:
Est-ce que ce besoin est urgent ? Flipchart, Post-it
Urgent: Besoins qui doivent être satisfaits immédiatement pour Stylos et feutres
éviter des conséquences négatives.
Non urgent: Besoins qui peuvent être satisfaits plus tard. Bonne pratique:
Est-ce que ce besoin est important ? Utiliser les résultats
Important : Besoins qui contribuent directement aux objectifs et du need assessment
à la satisfaction des utilisateurs. Organiser cet atelier
Non important : Besoins qui ne sont pas essentiels au succès en équipe!
de votre projet.
Étape 3 : Prioriser les besoins en utilisant la matrice Eisenhower
Urgent et important : Ces besoins doivent être abordés dès le premier MVP, car ils représentent la
raison principale pour laquelle votre cible achète la solution.
Important mais non urgent : Ces besoins doivent être pris en compte dans les versions ultérieures
du MVP, car ils contribuent à la satisfaction globale de l'utilisateur.
Non important mais urgent : Ces besoins peuvent être intégrés dans d'autres produits ou services
complémentaires qui renforcent l'offre globale de vos produits et/ou services.
Non important et non urgent : Satisfaire ces besoins n'entraînera aucun changement significatif
dans la satisfaction des utilisateurs.
WHATSAPP En considérant les besoins des
utilisateurs et l'importance de chaque
URGENT ET IMPORTANT NON URGENT ET IMPORTANT élément pour l'application Whatsapp,
voici un ordre de priorité pour le
ÉTUDE DE CAS
développement de ces fonctionnalités :
1. Communication instantanée : Ce
besoin constitue la pierre angulaire
de l’offre de Whatsapp.
2. Confidentialité et sécurité des
communications
3. Facilité d'utilisation : Une interface
URGENT ET NON IMPORTANT NON URGENT ET NON IMPORTANT conviviale et intuitive
4. Partage de médias :Photos et vidéos
etc
5. Connectivité internationale
6. Économies sur les frais de
communication
Identification des fonctionnalités
Alors que les besoins identifiés offrent une perspective sur les désirs et les défis des
utilisateurs, les fonctionnalités émergent comme des éléments du produit qui répondent à ces
besoins. D'après chaque besoin, un ou plusieurs fonctionnalités peuvent émergé.
Communication instantanée : Confidentialité et sécurité:
Messagerie texte en temps réel Réponses rapides Chiffrement de bout en bout
Appels vocaux Indicateurs de lecture Paramètres de confidentialité
Appels vidéo Notifications en temps réel personnalisables
Envoi de messages vocaux Statut en ligne Authentification à deux facteurs
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Priorisation des fonctionnalités
Le temps et l'effort investis dans le développement de chaque MVP sont des éléments clés à
prendre en compte. En effet, ils impactent directement la vitesse à laquelle les solutions
potentielles peuvent être testées et validées. En intégrant cette dimension temporelle et
l'effort requis, les équipes de projet peuvent identifier les fonctionnalités ou les itérations de
prototype les plus pertinentes. Cela permet d'optimiser l'efficacité du processus de
prototypage et d'atteindre les objectifs du projet dans les délais impartis.
Matrice d’Impact / Effort:
Un outil d'analyse utilisé pour
HIGH IMPACT
évaluer et prioriser les tâches en
fonction de leur impact potentiel et
de l'effort nécessaire pour les
Quick Major
réaliser. Dans le contexte de la
Wins Projects
priorisation des fonctionnalités de
LOW HIGH
base d'un produit ou d'un service,
EFFORT EFFORT
cette matrice peut aider à
déterminer quelles fonctionnalités
sont les plus importantes à
développer en premier, en tenant
Fill in Thankless
compte à la fois de leur valeur pour Jobs Tasks
les utilisateurs et de la complexité
de leur mise en œuvre. LOW IMPACT
Atelier 2:
Étape 1 : Identifier les fonctionnalités (Vérifiez la dernière section) Durée: 60-120
Étape 2 : Classer les fonctionnalités Minutes
Impact (Provenant de besoins importants) : Cette dimension évalue
l'importance ou la valeur d'une fonctionnalité pour les utilisateurs ou Matériel et outil:
pour l'objectif global du produit. Plus l'impact est élevé, plus la
Flipchart,
fonctionnalité est considérée comme cruciale pour la réussite du
produit. Les fonctionnalités ayant un impact élevé sont celles qui Post-it
répondent aux besoins essentiels des utilisateurs ou qui apportent Stylos et
une valeur significative à l'expérience utilisateur. feutres
Effort : Cette dimension mesure la complexité ou la difficulté de
mettre en œuvre une fonctionnalité. Il prend en compte divers Bonne pratique:
facteurs tels que le temps, les ressources humaines, les Organiser cet
compétences techniques requises et les coûts associés au
atelier en équipe!
développement de la fonctionnalité. Plus l'effort est élevé, plus il
faudra investir de ressources pour développer la fonctionnalité.
Étape 3 : Prioriser les fonctionnalités
1. Haut Impact, faible effort : elles offrent un bon retour sur investissement en termes de valeur
ajoutée par rapport aux ressources nécessaires.
2. Haut Impact, effort élevé : leur complexité peut rendre leur réalisation plus difficile. Il est important
de peser attentivement les avantages et les inconvénients de les développer immédiatement par
rapport à d'autres options plus simples.
3. Faible importance, faible effort : apporte une valeur supplémentaire ou améliorer l'expérience
utilisateur sans nécessiter d'investissement important en termes de ressources.
4. Faible importance, effort élevé : Il est judicieux de repousser ces fonctionnalités ou de les
réévaluer pour déterminer si elles sont vraiment nécessaires dans la version initiale du produit.
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HIGH IMPACT
ÉTUDE DE CAS
LOW HIGH
EFFORT EFFORT
LOW IMPACT
WHATSAPP
Concrétisation
Trop souvent, en tant qu’équipes de projets Enactus, vous pouvez être tentés de s'attarder sur
la planification minutieuse et la recherche exhaustive, retardant ainsi le processus de
concrétisation de vos idées. Cependant un passage rapide à l'action, même avec des solutions
basiques et incomplètes, est bien plus productif.
Fast Prototyping
Le "Fast Prototyping" est une approche de développement rapide visant à concrétiser
rapidement les idées de projet en créant des prototypes ou MVP de produits ou de solutions.
L'objectif est de valider rapidement les concepts, d'obtenir des retours d'utilisateurs et de
tester l'efficacité de la solution proposée.
Comme le montre Tom Chi dans sa
conférence TEDxKyoto 2013, "Fast solutions
for a brighter future - rapid prototyping
entrepreneurship"
Le "Fast Prototyping" offre de nombreux avantages :
Réduction du temps et des coûts de développement : Les prototypes numériques et
physiques peuvent être créés rapidement et à moindre coût, ce qui permet d'explorer plus
d'options et d'améliorer la qualité du produit final.
Amélioration de la communication et de la collaboration : Le "Fast Prototyping" permet
aux équipes de mieux communiquer et de collaborer en partageant des modèles 3D et des
prototypes physiques.
Meilleure prise en compte des besoins des utilisateurs : En testant des prototypes avec
des utilisateurs réels, les équipes peuvent obtenir des commentaires précieux et améliorer
leur produit en conséquence.
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Outils de Fast Prototyping
Le MVP doit être conçu de manière à démontrer efficacement les fonctionnalités principales
tout en restant simple et facile à comprendre pour les utilisateurs et les testeurs. Évitez la
surcharge de fonctionnalités qui pourrait rendre le MVP confus ou trop complexe.
MVP d’un Service
Lorsque vous offrez un service, la réelle offre se trouve dans son processus, plutôt
que sur le canal de distribution tel qu'une application mobile ou un site internet. Cela
signifie que la façon dont le service est délivré et la qualité de l'expérience utilisateur
sont les éléments clés à considérer non pas la vitrine sur laquelle il est proposé.
Exemple :
Un exemple bien connu de cette approche est Airbnb, qui a mis en avant son processus de
location de logements pour créer une expérience utilisateur unique et mémorable. Voici
comment cela fonctionne :
Processus de service bien défini
Expérience utilisateur fluide
Interaction entre les utilisateurs
Personnalisation de l'expérience
En mettant l'accent sur le processus du service lui-même, plutôt que sur le canal de distribution,
Airbnb a réussi à créer une plateforme de location de logements exceptionnelle qui a
révolutionné l'industrie du voyage. Cette approche montre l'importance de concevoir un
processus de service efficace et axé sur l'expérience utilisateur pour créer un service qui se
démarque et fidélise les utilisateurs.
Offline Service Prototyping :
Le “Offline Service Prototyping” peut être une solution viable pour surmonter ces
obstacles initiaux. Plutôt que de se concentrer immédiatement sur le développement
d'une plateforme en ligne complexe, les porteurs de projet peuvent commencer par
créer et tester et même vendre des versions simplifiées du service dans des
environnements hors ligne. Cela leur permet de valider les concepts, de recueillir des
feedbacks et d'affiner leur offre et de se procurer un fond de roulement initial pour le
développement de leurs projets.
Exemple :
Ateliers et événements en personne: Organiser des ateliers, des sessions de
démonstration ou des événements en personne pour présenter et tester le service avec un
groupe initial d'utilisateurs potentiels.
Boutiques ou points de vente physiques: Si votre service en ligne est destiné à être
vendu, vous pouvez créer des boutiques éphémères ou des points de vente physiques pour
offrir une expérience tangible aux clients potentiels.
Services d’assistance personnalisée: Offrir des services de conciergerie ou d'assistance
personnalisée pour accompagner les utilisateurs à travers le processus de service.
Sessions de groupe ou consultations individuelles: fournir des conseils, des informations
ou des démonstrations pratiques du service.
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Création de plateformes en ligne (sans code)
Pour un service comme pour un produit, les plateformes de création d’application
web et mobile sans code sont des solutions logicielles qui permettent aux
entrepreneurs de créer rapidement et facilement des prototypes sans avoir besoin de
compétences en programmation. Ces outils offrent une interface intuitive, souvent
basée sur le glisser-déposer, qui permet aux utilisateurs de concevoir des maquettes
interactives et fonctionnelles.
Choisir la plateforme la plus adaptée pour un projet de développement sans code
peut se montrer très bénéfique. Voici quelques considérations importantes à prendre
en compte :
Complexité du projet : La première considération à prendre en compte est la
complexité de la solution. Certains projets peuvent être relativement simples,
nécessitant uniquement des fonctionnalités de base et une interface utilisateur
intuitive.
Niveau de connaissance en programmation : Le niveau de connaissance en
programmation de l'équipe de projet est également un facteur déterminant dans le
choix de la plateforme.
Exigences fonctionnelles : Il est important d'évaluer attentivement les
exigences fonctionnelles du projet et de s'assurer que la plateforme choisie peut
répondre à ces exigences de manière satisfaisante.
Support et communauté : Enfin, il est recommandé de choisir une plateforme qui
offre un bon support client et une communauté active d'utilisateurs.
Site Vitrine : Plateformes Jeu Mobile :
Wix E-commerce: Buildbox
Applications plus compliquées :
Squarespace Youcan
Bubble
Webflow Shopify
Application simple :
Market Adalo
Plateformes pour
Place : Pour les applications basées sur
les sites complexes :
Ebay les bases de données :
Wordpress
Etsy Glide
Bub ble
AppSheet
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Outils de Fast Prototyping
MVP d’un Produit
Pour prototyper vos produits, préparés la liste des matériaux nécessaires, composants
électroniques (le cas échéant), matériaux d'assemblage, outils de montage, outils
électriques, outils de mesure, équipement de sécurité, équipement spécifique,
équipement de test et toute autre objet physique et/numériques nécessaires.
Exemple :
Maquette 3D en carton du premier
“L’histoire de génie de James Dyson ! [...] un jour aspirateur Dyson sans sac.
qu’il passe l’aspirateur dans sa maison. Il remarque
alors que ce dernier perd en aspiration, du fait que
le sac se bouche constamment. Il imagine alors un
aspirateur dépourvu de sac… Un travail qui aboutit
sur la création du G-Force en 1983. Un aspirateur
au look futuriste et au moteur baptisé Dual Cyclone
L’aspirateur sans sac est né ! “ Article de Ravi
Expert PEM-GEM sur la fnac
Credit to Dyson
Exemple :
L’entreprise social Zelij Invent (au cours du
programme Enactus), a pu développer en 2018 son
premier MVP; des matériaux de construction à base
de 30% de plastique recyclé; qui ont été
commercialisés. En 2022, leurs MVP contient 50%
2017
de plastique recyclé, avec une stratégie de 2018
développement et amélioration continue.
Credit to Zelij Invent
2022
Amélioration
Dans cette section, nous explorerons l'importance cruciale de l'amélioration continue des
prototypes fonctionnels ou des MVP (Minimum Viable Product) pour garantir leur succès sur le
marché. Cette phase de développement se compose de quatre parties essentielles : les tests
clients, la collecte de feedbacks, l'analyse des feedbacks et le développement itératif.
Chacune de ces parties constitue le processus d'amélioration du produit.
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Tests Clients
En soumettant le prototype ou le MVP à l'évaluation des utilisateurs cibles, les équipes de
projet peuvent recueillir des feedbacks précieux qui les aident à améliorer et à peaufiner leur
solution avant son lancement sur le marché.
Réaliser des tests clients peut être réalisé de différentes manières en fonction des ressources
disponibles et des besoins spécifiques du projet. Voici quelques méthodes couramment
utilisées pour réaliser des tests clients :
Ventes : Lorsque le Entrevues individuelles : Groupes de discussion :
produit est suffisamment Organiser des entrevues Organiser des groupes de
avancé pour être individuelles avec des discussion avec plusieurs
proposé à la vente, cela utilisateurs cibles pour recueillir utilisateurs pour encourager le
permet de recueillir des des feedbacks détaillés sur le partage d'idées et de
feedbacks réels sur sa prototype ou le MVP. Ces perspectives. Les groupes de
valeur perçue par les entretiens permettent d'obtenir discussion permettent de recueillir
clients, ses des informations approfondies des feedbacks de manière
fonctionnalités les plus sur les besoins, les préférences collaborative et de découvrir des
appréciées et les et les points douloureux des tendances émergentes parmi les
aspects à améliorer. utilisateurs. utilisateurs.
Cette approche offre une
Tests de fonctionnement : Tests bêta : Lancer une version
validation concrète du
Organiser des sessions où les bêta du produit auprès d'un
marché et permet
utilisateurs sont invités à groupe restreint d'utilisateurs
également de générer
interagir avec le prototype ou le pour recueillir des feedbacks en
des revenus dès les
MVP dans un environnement situation réelle. Les tests bêta
premières étapes de
contrôlé. Les tests d'utilisabilité permettent d'obtenir des
développement.
permettent d'observer feedbacks sur l'expérience
directement comment les utilisateur dans des conditions
Vous pouvez utilisateurs interagissent avec le réelles d'utilisation et de détecter
combiner plusieurs produit et d'identifier les les problèmes de performance ou
méthodes de test ! problèmes d'ergonomie ou de de compatibilité.
convivialité.
Collecte des Feedbacks
Pour éviter une collecte de données faible ou inefficace, il est essentiel de mettre en place
une stratégie de collecte de feedbacks bien planifiée et adaptée aux besoins spécifiques du
projet.
Voici quelques conseils pour garantir une collecte de données de haute qualité :
ENACTUS PROTOTYPING GUIDEBOOK
Collecte des Feedbacks
1 . Clarifier les objectifs : Avant de commencer la collecte de feedbacks, il est important de
définir clairement les objectifs de cette démarche. Quelles sont les informations que vous
souhaitez obtenir ? Quels aspects du produit voulez-vous évaluer ? Cette clarification
aidera à orienter la collecte de données dans la bonne direction.
2 . Utiliser une variété de méthodes : Plutôt que de se limiter à une seule méthode de
collecte de feedbacks, il est recommandé d'utiliser une combinaison des méthodes citées
précédemment pour obtenir des insights variés et complets.
3 . Sélectionner un échantillon représentatif : Assurez-vous que l'échantillon des
utilisateurs participant à la collecte de feedbacks est représentatif de votre audience cible.
Cela gar antira que les feedbacks obtenus sont pertinents et reflètent les besoins et les
préférences réels des utilisateurs.
4 . Concevoir des questions pertinentes : Pour obtenir des feedbacks utiles, il est important
de concevoir des questions pertinentes et ciblées. Évitez les questions ambiguës ou trop
générales, et posez des questions spécifiques qui vous aideront à obtenir des insights
précis sur le produit.
5 . Encourager la participation : Pour maximiser la participation des utilisateurs à la collecte
de feedbacks, assurez-vous de communiquer clairement sur le processus et les objectifs de
la démarche. Offrez des incitations, telles que des récompenses ou des avantages, pour
encourager la participation des utilisateurs.
Analyse des Feedbacks
Les feedbacks des utilisateurs représentent une mine précieuse de données qui peuvent
fournir des informations cruciales pour l'amélioration d'un produit ou d'un service.
Trier et catégoriser les feedbacks en fonction des thèmes ou des motifs récurrents pour
mieux comprendre les préoccupations et les besoins des utilisateurs.
Extraire les insights significatifs et les tendances émergentes.
En intégrant ces différentes approches, en tempos qu’équipe de projet vous pouvez obtenir
une vision holistique et nuancée des retours des utilisateurs, ce qui vous permetera de
prendre des décisions éclairées et de prioriser les actions d'amélioration de manière efficace.
Conceptualisation Concrétisation Amélioration
"Rappelez-vous toujours que les étapes du CCA sont
itératives et vous permettent d'apporter des
améliorations à votre solution pour mieux l'adapter aux
besoins de vos utilisateurs !"
ENACTUS PROTOTYPING GUIDEBOOK
Outil de synthèse: Canva de Prototypage
L’objectif de ce canva est de mettre un plan de synthèse et de compréhension dé taillé
sur la faisabilité technique de la réalisation de la solution en prenant en compte les
différentes composantes liées à la proposition de valeur.
Cet outil vise à lister l’ensemble des informations importantes à la réalisation du
premier prototype que vous avez pu détecter et lister à travers les différents atelier et
exercice au niveau du guide.
lei
Besoin de la cible
Fonctionnalités de base
Quoi / Comment : Différentes actions à réaliser pour créer le prototype en
question
Ressources : indispensable à la création du prototype en question
Besoin de la cible Fonctionnalités de bases
Le
Prototype
Quoi / Comment Ressources
ENACTUS PROTOTYPING GUIDEBOOK
“ ATELIER
Il est temps de Prototyper !
Durée: C'est à vous de déterminer.
Cet atelier peut prendre une heure, tout
comme il peut prendre indéfiniment !
Bonne pratique: N’attendez plus et prenez l’initiative de
passer à l’ACTION aujourd’hui !
“
Prototyping
Guidebook
Developed by ENACTUS Morocco
Ce guide est un catalyseur pour inspirer des projets Enactus significatifs et durables.
Pour toute demande d’éclaircissement ou proposition d’amélioration et développement de
ce guide, nous vous encourageons à nous contacter sur:
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